考核管理办法(李总新版)

---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------青海省矿业集团股份有限公司目标责任考核管理办法(暂行)第一条 总则根据青海省矿业集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）安全生产、项目建设和经营管理工作的需要，为加强各项工作的落实，提升企业管理水平，提高工作执行力，确保集团公司生产、经营、项目建设目标的实现，有效推进各项工作的顺利进行，制订本办法。第二条 考核目的通过有效的考核评估机制，对各单位、各部门季度、年度工作目标的完成、进度计划的落实、工作任务的完成情况进行有效的跟踪、督导、考核、评估，为确定和完成公司的经营战略方针和经营目标提供参考依据。第三条 考核对象一、集团公司各部门负责人（包括副职、助理）；二、子公司领导班子成员；三、煤基多联产项目指挥部各部门、项目部负责人。第三条 考核原则一、月督办、季度考核与年度考核相结合原则。集团公司通过对子公司领导班子成员、 及部门负责人进行季度考核， 与督办工作情况相结合，将考核结果与其年度薪酬收入挂钩， 建立收入1---------------------------- 精品word文档 值得下载 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值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7.指导与鼓励下属，统一组织行动的5能力8.廉政建设情况159.综合内控管理情况5（一）经营类指标天峻煤业公司重点考核生产经营指标， 乌兰煤化公司及选煤厂项目部重点考核项目建设指标，权重比例占 80%。计算公式：分项考核得分=分项分值*实际完成分项指标量 /分项目标考核得分=分项考核得分总和（二）管理类指标职能部室考核管理类指标； 子公司管理类指标考核权重比例占20%。由考核人直接打分，考核得分为分项考核得分总和。第六条考核办法一、子公司考核（一）季度考核1.评分标准各项考核指标的目标任务以年度计划指标为依据平均分解到各季度，作为指标考核的基数，实行季度考核累计兑现。季度考核得分 =经营类指标得分总和 *80%+管理类指标得5---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分总和*20%-单项扣分2.单项扣分（1）出现 *级以上安全及质量等级责任事故的单位，除对当事人按规定追究责任外， 扣除其公司领导班子成员当年度绩效工资50%。（2）子公司当季度利润实绩低于集团公司财务部下达的当季度预算利润指标 80%的单位，扣发其公司领导班子成员当季度绩效工资。（3）当期招待费超支的单位，按实际超支额扣减下一个季度招待费额度外，超支额度每增加一个百分点，扣 2分。3.绩效薪酬兑现根据各子公司考核结果进行兑现完成目标任务以内的绩效工资。按照季度考核成绩作为季度绩效工资兑现的比例， 兑现公司《绩效工资考核兑现管理办法》 中明确的需考核业绩才能兑现的绩效工资部分。季度考核兑现绩效工资 =（季度考核得分-超额完成任务得分部分）/100*季度绩效工资（二）年度考核。第四季度考核和年度考核工作合并开展。1.评分标准各项考核指标的目标任务以年度计划指标为依据作为指标考核得基数，进行考核兑现。6---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------年度考核得分 =经营类指标得分总和 *80%+管理类指标得分总和*20%-单项扣分年度考核成绩=∑3个季度考核成绩/3*50%+ 年度考核得分*50%2.单项扣分（1）出现*级以上安全及质量等级责任事故的单位，除对当事人按规定追究责任外，扣除其公司领导班子成员年度绩效工资。（2）子公司年度利润实绩低于集团公司下达的年度利润指标80%的单位，扣发其公司领导班子成员年度绩效工资。（3）季度销售回款率达不到？ %，扣季度绩效工资？，季度回款有坏账（死账）的，扣季度绩效工资 ?（4）当期招待费超支的单位，按实际超支额的 50%扣减公司领导班子成员年度绩效工资。（三）绩效奖励兑现根据考核结果进行年终兑现，并兑现超额完成任务的奖励。以年度考核成绩作为年终绩效工资奖励兑现的比例。年终考核兑现绩效及奖励=年度考核成绩/100*年绩效工资*-已兑现绩效工资二、部门考核（一）季度考核1.评分标准7---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------按照管理类八项指标考核各部门的履职情况。按照各项指标的要求，根据各部门目标任务分解到季度，根据完成情况以及完成工作的质量和饱满度考核打分。季度考核得分=管理类各项指标得分总和 -单项扣分2.单项扣分（1）月督办。办公室督办集团公司领导交办的重要事项和急办事项；企业管理部按月督办各级会议部署的工作事项和领导交办的其他重要任务。出现督办工作未按时完成一次扣10分；工作质量未达到要求的，一次扣10分，扣除部门负责人当月绩效工资；当季度内出现2次扣分情况，扣除部门负责人当季度绩效工资。（2）工作不负责任，造成工作失误或领导批评，一次扣15分；扣除部门负责人当季度绩效工资。3.绩效薪酬兑现根据各部门考核结果进行兑现完成目标任务以内的绩效工资。按照季度考核成绩作为季度绩效工资兑现的比例， 兑现公司《绩效工资考核兑现管理办法》 中明确的需考核业绩才能兑现的绩效工资部分。季度考核兑现绩效工资 =（季度考核得分-超额完成任务得分部分）/100*季度绩效工资（二）年度考核1.评分标准8---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------按照管理类八项指标考核各部门的履职情况。 按照各项指标的要求，根据各部门年度目标任务的完成情况以及完成工作的质量和饱满度考核打分 。年度考核得分=管理类各项指标得分总和 -单项扣分年度考核成绩=∑3个季度考核成绩/3*50%+ 年度考核得分*50%2.单项扣分（1）月督办。出现督办工作未按时完成一次扣10分；工作质量未达到要求的，一次扣10分；年度内出现3次扣分情况，扣除部门负责人年度绩效工资；年度出现4次以上建议人力资源部调离岗位。（2）工作不负责任，造成工作失误或领导批评，一次扣15分；年度内出现2次扣分情况，扣除部门负责人年度绩效工资；年度出现3次以上建议人力资源部调离岗位。（3）出现工作重大失误（经考核领导小组确认？），扣除部门负责人全年绩效工资。3.绩效奖罚兑现根据考核结果进行年终兑现，并兑现超额完成任务的奖励。以年度考核成绩作为年终绩效工资奖励兑现的比例。年终考核兑现绩效及奖励 =年度考核成绩/100*年绩效工资*-已兑现绩效工资第七条 组织实施9---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、成立集团公司考核领导小组，由董事长、总经理，企业管理部、人力资源部、办公室的主管副总经理，集团公司各部门负责人组成。董事长、总经理任组长，副总经理任副组长，负责考核工作的领导、组织和实施。其主要职责为：（一）根据集团公司和煤基多联产项目指挥部要求制定年度考核工作计划。（二）负责主持、召开考核单位的全员会，听取单位负责人的目标任务完成情况述职报告。（三）负责对部门考核目标完成情况的有关数据进行调查核实。（四）对考核中，群众提出的或反映的问题进行调研、解决，并向公司领导班子汇报。（五）及时写出考核报告和考核等次的建议。考核领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，办公室主任由李跃青兼任。日常的目标责任考核的工作由企业管理部牵头，由集团各部门按照其职责制定考核实施细则报企业管理部。季度考核由各责任考核部门按其考核办法和分工，对各项指标完成情况进行考核并将考核结果报企业管理部，再由企业管理部与人力资源部审定考核资料后，报分管领导审核、主管领导审批。二、实施程序（一）年初董事长代表董事会与经理层签订目标责任书；集团公司总经理代表经理层与各单位、部门负责人签订《年度目标10---------------------------- 精品word文档 值得下载 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值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------个工作日内完成汇总整理工作，按照规定程序审批后，于 20日前将考核结果报人力资源部，兑现绩效工资与该月工资一起发放。年终考核兑现，待年终决算结束，经审计后清算。第八条 附则一、本办法由公司考核领导小组负责解释。二、本办法自印发之日起实施。三、青海矿业集团部门负责人考核表12---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------附件1青海省矿业集团股份有限公司年度重点工作计划表单位： 年 月 日序号 工作内容 工作要求 完成时间1234513---------------------------- 精品word文档 值得下载 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分2．你认为该单位应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．89-75分；C．74-61分；D．60分以下。负责人签字：17---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1．通过以上各项的评分，该单位的综合得分是： 分2．你认为该单位应处于的等级是： （选择其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．89-75分；C．74-61分；D．60分以下。3．考核者签字： 日期： 年 月 日4．考核领导小组意见： 日期： 年 月 日总经理最终核准：总经理签字： 日期： 年 月 日18---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------附件4 青海省矿业集团项目指挥部目标责任考核评价表[ 年 度]部门：评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 自我评价 得 分1．目标任务完成率 40%2．按时保质保量完成率 15%3．关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结） 10%4．组织制订进度实施计划并监控执行 5%5．解决技术方案的质量 5%6．例行工作报告的质量 5%7．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5%8．有效沟通与协作5%9．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%工作评价：工作目标计划沟通确认：总分：评价结果：□A□B□C□D负责人：分管领导：A．90分以上；B．89-75分；C．74-61分；D．60分以下。考核评价意见：二级评价：总分：评价结果：□A□B□C□D调整人：A．90分以上；B．89-75分；C．74-61分；D．60分以下。年月日考核人签字：总经理最终核准：年月日19---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核领导小组意见：年 月 日 总经理签字： 年 月 日20---------------------------- 精品word文档 值得下载 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指挥部负责人意见：总分：评价结果： □A □B □C □DA．90分以上；B．89-75分；C．74-61分；D．60分以下。 年 月 日考核人签字： 总经理最终核准：年 月 日考核领导小组意见：年 月 日 总经理签字： 年 月 日22---------