2019年其它电压等级(建筑设施等)修理、技改项目(含应急、抢修)施工组织设计

PAGE2019年其它电压等级（建筑设施等）修理、技改项目（含应急、抢修）施工施工组织设计纲要投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）年月日

目录TOC\o"1-3"\h\u26358（一）工程概况及特点126641．工程概况121492．工程特点10148（二）施工现场组织机构21941.施工现场组织机构270162.施工现场组织原则23251（三）施工现场总平面布置图112921．施工现场平面布置原则255232．施工现场总平面布置106973．施工现场平面布置图871（四）施工方案234471．施工准备107192．施工工序总体安排268053.主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析257504．工程成本的控制措施26488（五）工期及施工进度计划236071．工期规划及要求89532．工程综合进度保证措施184693．施工资源计划294354．施工进度计划分析203135．计划控制程序、方法及制度24522（六）质量目标、质量保证体系及技术组织措施187551．质量目标230782．质量管理组织机构及主要职责98623．质量管理的措施203484．质量管理及检验的标准186345．质量保证技术措施258536．执行强制性条文的方案和措施25607．深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用144178．完善基建项目缺陷管理制度、表单30402（七）安全目标、安全保证体系及技术组织措施150941．安全管理目标73502．安全管理组织机构及主要职责96153．安全管理制度及办法54154．安全组织技术措施109245．重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制299876．施工现场安全管理文化3285（八）工程分包的管理22507（九）环境保护、水土保持及文明施工66151．环境保护、水土保持75402．加强施工管理、严格保护环境239823．节能措施和办法15994．文明施工的目标、组织机构和实施方案126685．文明施工考核、管理方法24297（十）计划、统计和信息管理121351．计划、统计报表的编制与传递166552．信息管理67533．电子化移交236774.资料移交

（一）工程概况及特点1．工程概况1.1、工程概况标段名称：海口供电局、海口地区直属单位2019年其它电压等级（建筑设施等）修理、技改项目建设地点：海南省海口市施工范围：本次招标为海南电网有限责任公司2019年其它电压等级（建筑设施等）修理、技改项目（含应急、抢修项目）施工，范围包括但不限于：（1）生产场所的建筑物屋顶墙面修缮、补漏，场地整治等。（2）变电站运行环境维护：包括变电站场地整治，防小动物封堵，盖板修缮，排水设施维护，主控室、高压室屋顶墙面修缮、补漏，变电站门窗围墙修缮，地板砖修缮，设备清扫，通风降温设备维护，站内照明改造以及灯具维护，变电站生活设施维修，变电站标识、划线维护，变电站围墙树障清理等。（3）变电站火灾隐患整治修理项目（不含技改项目）。本招标结果适用于2018年其它电压等级（建筑设施等）修理、技改调整计划新建项目施工，2019年其它电压等级（建筑设施等）修理、技改新建项目（含应急、抢修项目）施工，各单位已完成招标的项目按原招标结果执行，本项目招标前海南电网有限责任公司已授权有关单位自行招标采购的项目不纳入本次招标范围。具体项目最终以建设单位实际委托为准，在实施过程中如遇项目调整则以建设单位调整后的为准。计划工期：计划开工日期：2019年6月10日；计划竣工日期：2019年12月30日（具体实际工期以签订合同为准）。质量目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。通过各级验收合格并完成启动投产，施工质量及资料达到国家优质工程标准。安全管理目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故。现场文明施工目标：按照《基建安全管理业务指导书》的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。按中国南方电网有限责任公司及工程所在地电网公司有关要求和标准。满足南方电网公司标准设计和典型造价、绿色电网建设行动指南要求。承包商要执行南方电网公司规章制度，全面开展标准建设工作。1.2、工程规模估算金额600万元。1.3、工程承包范围包工、部分包料。包工期、包质量、包安全、包文明施工。甲供设备材料范围执行中国南方电网有限责任公司、海南电网有限责任公司货物集中、授权采购目录的相关要求，其他设备材料以各建设单位委托为准。紧急抢修、大规模抢修时可采取包工包料，具体以各建设单位委托为准。施工单位负责提供的设备及材料需满足南方电网有限责任公司、海南电网有限责任公司标准技术规范书的要求。1.4、地质及地貌状况海口地区地形略呈长心形，地势平缓。绝大部分为海拔100米以下的台地和平原。1.5、自然环境海口市地处低纬度热带北缘，属于热带海洋性季风气候。这里春季温暖少雨多旱，夏季高温多雨，秋季多台风暴雨，冬季不冷但寒气流侵袭时有阵寒。全年日照时间长，辐射能量大，年平均日照时数2000小时以上。年平均气温24.2℃，年平均降水量1664毫米，平均相对湿度在85%。常年风向以东南风和东北风为主，年平均风速3.4米/秒。1.6、交通情况交通便利，材料运输方便，人工搬运距离少。2．工程特点2.1、设计特点根据工程设计资料，结合调查资料，在规定的期限内完成规定的全部作业，达到质量标准。采用先进工艺和新技术、新方法，积极推广新材料、新工具、提高工作效率，缩短线路工期。2.2、工程特点本工程施工技术含量高，施工组织和管理带来一定难度。为保证行人道路畅通及交通安全，需在施工场地周围设置警示标志。2.3、影响施工的主要和特殊环节分析（1）本工程施工工期较紧，工作量大，专业技术要求高。（2）雨季、台风对施工进度影响较大。（3）建设单位提供的设备材料是否及时到货对工期有着重大的影响。

（二）施工现场组织机构1.施工现场组织机构（1）组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面安全、质量、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。（2）本工程项目班子以项目经理为核心，下设生产技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。（3）工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。（4）项目组织结构图2.施工现场组织原则（1）项目经理职责：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。（2）项目总工职责：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。（3）施工员职责：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。（4）质量员职责：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。（5）安全员职责：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。（6）材料员职责：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。（7）资料员职责：对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任,负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。（8）施工队：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。（9）施工人员职责：在施工班组长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守施工现场组织纪律和技术纪律，确保各项作业符合项目施工要求，参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。

（三）施工现场总平面布置图1．施工现场平面布置原则本项目要求满足国家施工验收规范，优良项目标准，达标投产要求。我们根据现有自然条件布置，遵循布置合理、节约用地及成本、整齐美观、方便施工的原则。设备与材料集中堆放。临时设施布置做到整齐、规划、合理。为创文明化标准施工工地，使生产、生活设施互不干扰。施工现场总平面布置1、办公区及生活区设计（1）办公区布置在甲方指定的空地上，该地在临建施工前，用一台推土机将该块地推平并夯实，然后再按临建规划图进行临建布置和施工。（2）办公区布置的主要功能房间有：业主代表用房、监理用房、项目经理及副经理室、会议室、班组建设办公室、综合办公室等。（3）生活用房租用附近的民房。2、五牌一图的设定五牌一图以广告牌灯布的形式将项目标牌、组织机构图，施工平面布置图，安全、消防、质量标牌内容展现在所有人眼前。从不同侧面反映公司的企业文化和管理理念及工地概况，让人有一个直接明了的初步印象。3、现场文明施工布置（1）污水处理、废物处理：场地内等有大量污水直接排放到公路污水井，搅拌站污水设置沉淀池。（2）垃圾处理：对于场地内各种废品和垃圾的处理即在工地上办公区、材料仓库和加工棚旁设置垃圾箱。（3）责任分区：根据施工现场的实际情况，在各个单位项目区域用责任标牌按施工员和施工班组负责人将该片的安全、文明施工、环境、卫生责任进行区分。（4）施工现场功能区布置本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于项目施工和现场管理及文明施工的原则布置。生产性临建在考虑缩短水平运距和方便施工，不占用所内永久性建（构）物施工场地的前提下将临时建筑布置在站内扩建区域的空地上，水平运输以所区内形成的主环道为主，同时根据施工需要修建临时通道。（5）施工总平面规划与管理方式现场施工总平面按实际功能划分生产区，设备堆放区、加工区等区域，其中材料加工区布置在所内空地上，主要布置有：砂浆搅拌站、砂、石料堆场、钢材堆场、水泥库等；设备堆置区用围网分隔，地面要有一定排水坡度，并用碎石铺填，以利场地排水，防止积水对设备的侵蚀，所有设备均进行挂牌标识。整体布置详见施工总平面布置图。施工现场平面布置图详见下页图

（四）施工方案1．施工准备1.1、现场准备1.1.1、办理施工许可等手续，根据各项准备工作情况，提出开工报告。1.1.2、按照施工总平面图布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临时宿舍。1.1.3、在施工前，对施工用电的电源等的供应情况作详细调查。1.1.4、布置好各种材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐。1.1.5、准备好运输车辆。1.2、施工技术资料准备1.2.1、在开工前，工程项目部将施工组织设计、安全及文明施工方案、工程质量保证措施、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并提交建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。1.2.2、在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。1.3、材料准备1.3.1、除建设单位甲供材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。1.3.2、根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。1.3.3、根据施工方案的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。1.3.4、根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。1.4、通讯准备项目经理部应配置电话机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。1.5、施工场地的准备材料堆放场地、施工材料、机具、人行等临时占用道路，要依法办理有关准许手续。并严格按照经审批的施工范围及时间进行使用。1.6、施工机械、施工力量的配置1.6.1、施工机械的配置表4-1：主要施工机械配备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机JA-33广州20175良好焊接2高速切割机R5002佛山20171.5良好切割焊接3压刨机R5002东莞20171.4良好木制作4手电钻6-3210广州20181.0良好吊顶5空气压缩机TA-802柳州20175良好木制作6射钉汽枪R12012东莞20160.85良好木制作7涂料搅拌器JS-103佛山20163良好油漆8电动台锯RN2M3重庆20182.5良好木制作9多功能电锤PN35003重庆20171.2良好钻孔10砂轮锯220V.6长沙20182.0良好木制作11磨边抛光机GIOSD5浙江20182.5良好磨边12冲击钻PEH200E6成都20170.42良好钻孔13蚊钉枪LST-328广州20160.55良好木作14直钉枪F-306佛山20170.5良好木作1.6.2、施工力量的配置表4-2：主要施工人员安排表（单位：人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工中备注管理人员10防水工15涂料工15瓦工15泥工15技工10普工20合计1002．施工工序总体安排本工程计划2019年6月10日开工，2019年12月30日竣工。各专业施工队按照计划网络图要求的时间，准时进入现场，确保工程施工按计划进行。3.主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析3.1外墙防水补漏施工3.1.1.施工流程材料准备——技术准备——基层处理——细部处理——防水层施工——质量验收——成品保护

3.1.2.基层处理

（1）基层表面应坚实具有一定的强度，清洁干净，无浮土、沙粒等物，表面应平整、光滑、无松动，对于残留的砂浆块或突起物应铲平削平。

（2）对管道与孔之间及四周用细石混凝土进行刚性处理；基层表面不得有孔洞、裂缝等缺陷，如有上述缺陷必须堵实，堵严。

3.1.3.防水层施工

（1）首先对管道与孔之间及四周等处进行刚性防水，再涂刷一遍防水涂料作附加层处理。

（2）其次把调好的防水涂料均匀的涂刷在基层表面上，要厚度一致，涂刷涂料时每层涂刷方向要相互垂直。晾至6～12小时不沾手为宜。

（3）在第一遍防水涂料不粘手的情况下可涂刷第二道防水涂料，涂刷方向与第一遍相互垂直。当涂膜固化完全，并经淋雨试验验收合格后，方可交工。

3.1.4.质量验收

（1）完工24小时后可进行淋雨试验，防水层范围内无渗漏即为合格。

（2）涂膜厚度应均匀一致，不允许有脱落、开裂、孔洞、不严密等缺陷。

3.1.5.成品保护及安全注意事项

（1）施工过程中严禁非本工序人员进入施工现场。

（2）施工人员必须系好安全绳、戴好安全带、安全帽，施工现场严禁吸烟、喝酒。

（3）施工时防水材料要轻拿轻放，防止材料抛洒。防水层验收合格后要及时做好保护层，以免损坏。

（4）材料和施工现场要严禁烟火、消防设施要配备完好。

（5）施工过程中若有局部防水层破损，应及时采取相应的补救措施，以确保防水层的质量。

3.2内墙涂料乳胶漆粉刷施工3.2.1、工艺流程：基层验收（工序交接检）→基层清理→刮腻子→打磨→乳胶漆施工→扫尾修头。

3.2.2、施工工序（1）基层验收:基层验收时表面要保持平整洁净，无浮砂、油污，表面凹凸太大的部位要先剔平砂浆补齐，脚手架眼要先堵塞严密并抹平，水暖、通风管道通过墙面或顶棚的管道、开关箱、等部位必须用砂浆堵严修平整并清理干净，检查墙面抹灰层是否有空鼓、开裂、墙面的垂直、平整及阴阳角方正等缺陷，如有缺陷及时处理改正。（2）基层清理；墙面批灰前首先要对墙面的浮砂予以清除，对门窗与墙面交接处予以清理到位。对于结构面误差在2cm以上的，要求主体班组凿平。（3）专用腻子施工：待墙基面处理合格后，采用腻子批刮两道，腻子批刮要求均匀平整，干燥后进行打磨。（4）弹性专用底漆施工：待上述工作完成后，采用专用底漆进行施工，先滚涂，部分再用排刷刷一遍，防止漏刷，增强墙体与面涂的粘合强度及防水功能。（5）弹性中层漆施工：待底漆干燥后，先用辊筒在墙面均匀的滚上骨料，再用专用拉花辊筒施工出均匀的花纹即可，若滚出的花纹不是很均匀，可多滚几下直到均匀为止，确保细拉花效果。但施工时间不宜过长。否则拉出的花纹由于骨料的干燥度而影响纹理的均匀度。

（6）弹性乳胶漆施工：待拉花中涂漆干燥后，采用多功能弹性乳胶漆进行施工，施工采用优质的羊毛辊筒滚涂，要求涂膜均匀一致，防止辊痕。

（7）勾缝修整施工：在施工结束后，对不良的墙面及时修整，对分割线进行勾缝，勾缝要求匀直，确保墙面整体美观。

（8）清理场地，避免污染墙面。3.3敷设陶瓷地板砖施工3.3.1、主要工艺流程基层处理→测设水平线做灰饼冲筋→排砖试拼→铺贴地砖→养护→清理擦缝→养护、验收3.3.2、基层处理：将现浇基层表面浮灰、落地砂浆、水泥疙瘩清理干净，最好用水冲洗干净。3.3.3、使用水准仪将所有房间的水平线（1.0m线）测好，应注意卫生间、阳台高差与排水坡度。3.3.4、做好水平标志灰饼，一般房间里沿墙边设置并冲筋。灰饼标高误差应控制在1.5mm内。餐厅里大面积灰饼或水泥筋间距不宜大于6m。水泥砂浆1:2。3.3.5、每个房间正式式铺贴先试排砖，调校缝宽。铺贴方式为紧密拼缝，缝宽不应大于1.0mm。3.3.6、铺贴地砖：基层应提前一天适当洒水湿润，铺贴前在基层上先滚涂一道水泥净浆，以增加与基层的粘结，将拌好的1:2硬性水泥砂浆（手握成团）依据灰饼（筋）铺设，长刮尺刮平，抹压平整并搓成毛面并检查平整后，将地砖（使用前应浸透水后晾干备用）背面刮上一层纯水泥浆，铺贴于结合层上，用橡皮锤依据标志线砸平、放正，要特别注意缝的直度、宽度一致，不应有接头错开、拼缝宽窄不一、相邻地砖高低不一的现象；要遵循先贴大面，后贴走边，踢脚线的顺序。图案拼贴：宿舍房间按照1#宿舍样板间组拼方式实施，其余包括宿舍走道、卫生间、楼梯间、餐厅地面均按建设单位通知方案要求实施。踢脚线要求凸出墙面5mm，防止集灰。除走边外，不允许出现小于1/4长宽边角料。走边、踢脚线等非整块地砖切割委托石材加工切割以确保切割边整齐、美观。3.3.7、地砖贴好时应随手用布抹去灰浆，按排专人看护、养护，5天以上可上人进行清理，将缝中垃圾清理剔除后，用黑水泥浆擦缝，铺放锯木屑养护5天以上。3.4站内户外场地硬化整治3.4.1施工工序：施工准备→基底处理（去除原有植被）→挖土和分层填筑摊铺整平（洒水或翻晒）→机械碾压→面层修整3.4.2开挖方法采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的多余的土方运至业主指定的弃土地点。3.4.3开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩（每30m设一桩）设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。在底基层恢复中线，施工过程中，标桩如有丢失或移动，及时补桩抄平。3.4.4填筑施工（1）其工艺流程如下所示：施工准备→基底处理→分层填筑摊铺整平→水渗→机械碾压→面层修整→检验签证。（2）土方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经工程师同意方可进行填筑作业。砂性土应将原地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。填筑采用全断面水平分层填筑。（3）当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度。最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。3.4.5地面砼施工（1）材料及主要机具：细石混凝土，石灰主要机具：混凝土搅拌机，平板振捣器、罐车、2m靠尺、压路机叶片式混凝土压等（2）施工工艺施工放线→定位放线（伸缩缝位置和地面控制标高）→支侧模→混凝土（人工）摊铺→振桥振捣和粗平→细部振动棒振捣→细刮（主要是细部的处理）→人工收浆→养护（3）施工方法：1）砼结构施工①定位放线、支侧模：定位放线重点在于控制侧模的标高和位置，混凝土设计厚度为200mm厚。在侧模下设3:7灰土垫层，垫层用做侧模的底板，所以要严格控制垫层顶标高及平整度，以确保侧模的水平度和地面标高的准确。再在垫层上放出侧模位置线。使用钢筋钉入地面与侧模点焊使侧模固定，从而到达严格控制侧模标高的要求。②混凝土摊铺：混凝土商品混凝土塌落度要严格控制在要求的范围内。由混凝土罐车运至现场，汽车泵驶入厂房内，将混凝土泵送入模，人工摊铺至设计厚度＋虚铺高度(虚铺高度根据经验为2～3cm)。摊铺混凝土时应连续摊铺，不得中断。③振桥振捣和粗平：大面积混凝土的振捣采用振桥振捣，依据侧模标高控制线，达到振捣密实、上表面整平、布满原浆且粗骨料被挤压沉实到混凝土中下部为止。④细部振捣：在侧模边角部位振桥无法振捣密实的部位，使用插入式振捣棒振捣，快插慢拔直到混凝土表面不再冒泡，呈现出有乳浆又大致平整的表面。⑤细刮：主要是振桥振不到的地方和振后经人工填补砼的地方，用铝合金刮杠人工仔细刮平，达到上表面整平。⑥人工收浆：使用抹子人工收浆一遍。⑦机械压光:在混凝土地面初凝后且未到终凝时采用叶片式混凝土压光机对混凝土进行表面压光，在混凝土终凝结束后再用磨光机二次磨光。⑧养护:混凝土浇筑24h后进行养护，采用塑料薄膜覆盖的方法来控制混凝土自身水化热蒸发的水分不流失，从而达到养护的目的，养护时间为7天以上。2）技术措施：①平整度的控制：首先确保水平控制标高的准确性，再通过水平控制标高精确控制槽钢侧模的平整度，混凝土的平整度就依据侧模控制，如此较为直观，且易于控制。②控制由于温度应力产生的裂缝：首先施工时的温度不能过高，宜在25℃左右，所以地面施工时间段最好控制在夜间施工和早上施工；根据设计和规范要求留设伸缩缝。4．工程成本的控制措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。（2）预算成本项目预算成本是按照现行市场综合定额取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。成本控制1）成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。2）对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。3）施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月未进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。4）项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。3、降本增效的控制措施（1）降本增效的目的开展群众性的降本增效活动,加强成本管理和预控,确保优质、高效、按期完成本项目施工，使职工收入稳步增长，工程成本不出现亏损。降本增效的组织1）建立和完善以项目经理部作为成本控制中心的降本增效领导小组，为项目成本控制创造优化配置的生产要素，实施动态管理的环境和条件。2）项目经理部在公司及发包人指导下，迅速建立以项目经理为中心的降本增效管理体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。（3）确立降本增效计划1）根据现场的施工条件和中标价，预测在正常情况下的工程可控成本，分析降本增效可行性和具体措施，确立降本增效的目标。2）项目经理应有效地发挥成本控制体系作用，积极寻求降低成本和提高作业效率的途径，组织编制项目施工预算，确定合理的项目计划目标成本。3）项目经理部对计划目标成本应实行逐级分解，并满足下列要求：①按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据；②按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费、材料费、船机费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。项目经理部应编制财务预算管理文件和目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求落实到成本控制责任者，并对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改进。（4）强化项目过程成本控制1）项目经理部应坚持按照“增收节支、全面控制、责权利相结合”的原则，发挥约束和激励机制的作用，用目标管理方法、强化定额管理、推行施工任务单和限额领料单等管理办法，有效控制活劳动和物化劳动的消耗。2）项目经理部应选择先进的施工方案，合理地布置施工现场和工艺流程。3）项目经理部应加强费用管理，严格执行各项费用开支标准和范围。有效控制各项费用支出。4）项目经理部应加强施工调度管理，注意克服不合理的施工组织计划和调度可能造成的各种浪费和损失，实现生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，并重点做到以下几点工作：①周密地进行施工部署,使各专业工种连续均衡施工；随时掌握施工作业进度变化及时差利用状况,健全施工例会制度，及时加强施工调度，搞好施工协调；②合理配备主辅施工船机设备,明确划分使用范围和作业任务,提高其完好率和使用效率；③合理确定劳动力、船机设备及各类物资的进、退场时间减少盲目调集而造成的窝工损失。降本增效的措施（1）本工程占用大型起吊设备较大多，设备费用所占工程成本的比例大，提高作业效率、加快施工进度、缩短工期是减少大型设备费用、降低工程成本的关键。（2）强化大型设备管理，合理调配大型设备设备，提高大型设备的利用率，加强对大型设备保养，定期检查，降低维修费用。保证大型设备始终处于良好状态。（3）挑选思想素质好，责任心强、有经验的同志担任材料采购工作。要多跑市场，了解信息，要善于洽谈，善于比较，在价格上避免一人说了算，实行材价公开，在计量上采用多种方法，多人参加计量，真正采购到质优、价廉、量足的材料，材料进场后加强保管，进出库手续齐全、分工明确、责任到人。在施工中，严格按照施工图纸规范施工，用足量而不用过量，加强过剩材料的善后处理工作，真正做到工完料净场地清。（4）依据进度计划，合理安排劳动力，分工明确，任务到人，流水作业，减少窝工，加强对工人的思想和业务培训，提高全员素质机操作技能，增强责任感，树立主人翁的思想，加强工日考核，奖罚分明，拉开档次。（5）积极采用新工艺、新技术，开展群众性的提合理化建议活动，在施工中不断改进工艺，降低工程成本，提高作业效率。（6）协助业主解决地方矛盾，协调好地方关系，做到少花钱多办事。施工前协调好各方关系，使现场施工不受或少受干扰，确保按计划组织施工。5、完善项目成本核算制度（1）项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司主管部门的指导下，建立项目成本核算体制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。（2）施工过程中项目成本的核算以每月为一核算期。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”原则。（3）项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应进行比较分析。（4）项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，及时编制月度项目成本报告，上报局成本主管部门进行指导、检查和考核。（5）项目经理部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，实施成本预警制度，防止偏差积累而导致总成本目标失控；根据偏差原因制定改善成本控制的措施。（6）公司和项目经理部财务管理系统将实施成本核算电算化，以便于实现成本快速反映，加强成本约束机制，提高核算管理水平。6、实施成本分析与检查考核（1）项目施工过程的成本分析目的在于指导后续施工的成本管理和控制，公司和项目经理部均应及时组织有关管理人员研究成本分析文件资料，沟通成本信息，增强成本意识，实施项目成本检查，对项目成本进行跟踪管理，并群策群力寻求改进成本的对策和途径。（2）项目经理部在进行成本分析可采用下列方法：①按照量价分离的原则,用对比分析影响成本节超的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比分析；实际采用价格与计划价格的对比分析；各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。②在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时,可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。（3）项目成本检查考核应逐级分层进行，并按照下列要求进行：①公司对项目经理部成本管理检查考核每月进行一次,检查考核依据为项目责任目标成本和月度目标成本计划；②项目经理部应以控制过程的检查考核为重点,控制过程的检查考核应与竣工考核相结合；③各级成本管理检查考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系；④项目成本管理检查考核的结果应形成文件,为奖罚责任人提供依据。

（五）工期及施工进度计划1．工期规划及要求1.1、施工进度计划编制说明在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。在满足招标工期及业主要求内完成全部施工任务。如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。为了更好地完成该项工程，我公司在中标开工后，施工时将取消所有节假日，全体员工实行二班生产，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。参照国家、省、市工期定额；我司投入的人力、物力、财力状况和我公司现有技术水平与施工机械及我公司以往年来积累同类工程的施工经验。1.2、工期规划满足招标要求及业主要求，具体开竣工日期以监理审查、业主项目部批准的开竣工日期为准。加快进度，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产。施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成施工生产任务时，我司将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，但阶段性工期目标和总体工期目标不作改变。1.3、工期要求计划开工日期：2019年6月10日。计划竣工日期：2019年12月30日。实际工期以签订合同为准。2．工程综合进度保证措施我公司针对施工工程的关键线路，制定了以下保证工期的技术措施。2.1、组织措施（1）从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成施工任务，成立精干的项目经理部，从组织上保证工期的实现。（2）施工进度的三级动态控制措施1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。2）除编制月计划以外，还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。3）每月召开一次生产总结会，每周召开一次协调会，把反馈的信息作出正确处理。（3）劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。（4）合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其他专业的施工提供足够的时间。（5）投入的机械、设备先进、实用、数量充足。（6）加强对材料供应的管理，材料供应要及时，并满足要求。（7）制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚。（8）根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。2.2、技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。保证资源配置1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台30KW柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。2.3、资金保证我公司能够保证业主的工程款专款专用，我方还可发挥本公司内部银行优势进行内部调控，确保工程连续施工。2.4、劳动力保证根据工程进度需求，详细编制各阶段劳动力计划，优选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。精选我公司骨干队伍，特别是主要工种，全部由操作技能熟练并有多年施工经验的工人组成作业队伍，以满足施工进度计划。2.5、机械设备保证为保证进度，现场提高机械使用率和机械运转率。机械设备由专业人员操作，持证上岗，现场的机械师跟班作业，备全备足机械易损件并有相应应急措施。2.6、材料保证根据工程特点，进场材料严格执行标准体系进行计划和控制，保证材料及时进场。每周要提交材料计划。材料储存要达到保障储量以确保连续施工。2.10、其他措施（1）采用新工艺、新设备组织施工。（2）施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。（3）充分利用施工面多的有利条件展开交叉作业。（4）动态调整我们各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。（5）采用先进的管理模式，提高工作效率。（6）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜，并提供一定的物质奖励。（7）加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。3．施工资源计划3.1、人力安排计划施工力量的投入根据施工进度计划进行安排，陆续按施工计划投入施工量。3.2、机具安排计划3.2.1、主要工程机械由项目经理部提出需求计划，由公司统一采购或者租赁。3.2.2、主要机具和设备必须严格按照“机具配置表”要求的数量进行配置，各种机具必须经过检验合格后方可进入现场。3.2.3、各种机械设备必须在计划开工前5～10天运到工地，充分做好施工准备。3.3、材料安排计划3.3.1、本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土试块等必须按规范规定进行检验，本工程采购的材料和加工件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。3.3.2、自购的材料、原材料，须有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等到足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向业主移交。3.3.3、对于由甲方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按程序文件规定标识、隔离和处置。4．施工进度计划分析编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制切实可行的进度计划，针对本工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段：施工准备阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。本工程呈线性分布，施工面分布较多，施工组织和管理带来难度大等特点，我单位将结合工程实际情况，采取平行与流水作业相结合的方法，合理配置各种资源，以确保计划工期的实现。5．计划控制程序、方法及制度5.1、计划控制程序进度的计划程序见下图：实施施工进度计划实施施工进度计划检查施工进度计划实施施工进度计划调整施工进度实施进度计划交底编制施工进度计划5.2、计划控制方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）按施工段分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个施工段目标，通过合同责任书落实分段责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周度和旬期进度计划。5.3、计划控制制度（1）工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

（六）质量目标、质量保证体系及技术组织措施1．质量目标质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方来说，产品就是经过几方合作完成的工程；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求实施，使工程达到业主最满意的程度。（1）方针：以GB/T19001和ISO9001国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。（2）严格按照我公司GBT19001-2000-ISO9001：2000标准建立的质量保证体系进行动作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。（3）推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”，“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。2．质量管理组织机构及主要职责2.1、质量管理组织机构图

2.2、质量管理部门主要职责项目经理的质量职责①项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。②贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。③加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。⑤组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。⑥每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。项目技术负责人质量职责①贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。②对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。③主持工程项目的质量设计工作。主持该项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对工程控制网测量的复查、审定和核准工作。④及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。⑤支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。质检员职责①严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。②对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。③负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。④参加工程设计图会审及技术交底。⑤参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。⑥及时上报季、月工程质量报表工作。班组长质量职责①对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。②领导班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。③严把材料使用关、砼及砂浆配合比关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。④组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。⑤参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项工程质量评定。操作人员质量职责①做到“三懂四会”即懂设备性能（技术要求），懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。②爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。③严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。质量管理的措施（1）本公司制定了企业各岗位职责，强调以人为核心的管理思想，实现有章可循、有据可依。组织、协调生产各部门的关系实施全面质量管理，确保生产质量。（2）实行奖罚制度，严格把好质量关，以优质样板工程为目标，积极开展质量管理小组活动。（3）把好测量、试验关，施工技术人员、管理人员切实做好工程任务和技术的交底工作，交底内容包括工程任务单、数量、完成时间、使用材料、操作要点、工程质量要求以及安全注意事项，并在施工中认真检查执行情况。（4）在施工前编制好专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。（5）认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。（6）严把质量检查监督三道关，从而控制工程质量。对于所有进入现场的材料特别是水泥，必须有出厂合格证和试验报告或甲方、监理的书面同意，砂石、材料进场取样检验，合格后方可使用。（7）现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、互检、交接检查。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。分项工程完成后由单位工程负责人组织班组长、质检员等，按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定，凡不合质量标准的，坚持推倒重来，搞好返工处理。（8）严格遵守IS0国际质量管理标准的内容和要求，制定主要工作的标准化程序和制度。（9）组织QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。（10）注重日常各种工作的文字记录和对文件、资料的收信集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析发现问题，改进工作。4．质量管理及检验的标准4.1、质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制：分部分项工程验评和隐蔽工程验收制。4.2、施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量底工作。交底工作民书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键连环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。4.3、生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。4.4、对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。4.5、质量检查控制程序（1）质量监督及检查制度建立完善的质量监督及检查制度，包括:质量保证计划；现场施工管理制度；施工技术监督制度；质量检查制度；隐蔽工程验收制度；材料进场检查、抽样检验制度等。质量监督检验的控制施工班组的自检，工序间的互检以及施工技术人员的检查是经常性的质检工作，每道工序都要认真进行，质安组检查应按质量保证计划在管理点进行；也可任意抽查。关键工序和隐蔽工程验收的工序，应会同设计及工程师一起办理隐蔽工程验收后，再进行下道工序的施工。为确保质量采取的检测试验手段及措施1）本工程的所有材料的检测试验均委托具备试验资质的试验室行检测。确定后，报工地监理、业主认可。2）项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制，并严格执行试验检验取样见证制度。（4）过程检验1）检验标准：按照国家和市相关标准进行检验。2）检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检查。3）见证点检验：本工程见证点设置包括电缆排管埋设、地网隐蔽工程等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。4.6、材料的检验和试验：（1）电气设备包括电力变压器、环网柜、电缆分接箱、高低压成套配电柜高压开关、低压大型开关、电机（随设备）、蓄电池、电线电缆等所有的设备应有3C认证。（2）电气材料包括母线、电线、电缆、电线、绝缘子、水泥电杆、变压器油、低压设备等。设备、材料进场后，一般抽检10％，数量少时应全部检查。电力变压器、环网柜、电缆分箱、高压电缆、隔离开关、断路器、避雷器、电工绝缘材料、高压绝缘子要进行耐压试验。（3）钢材：原材料试验：每批≤60t，制作一组试件作拉力试验和冷弯试验。钢筋焊接：每一批制作一组试件作拉力试验及冷弯试验，每焊接200个接头抽取一组试件作拉力试验和冷弯试验。（4）水泥：进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并按规定作水泥试验。（5）砂材料：当其材料来源发生变化，或质量出现较大差异时，应作材质鉴定。（6）其它需要检验的项目按规范规定进行取样检验。5．质量保证技术措施5.1、工程质量自检、自测监理体系工程自检是每一个工程项目、每一分项工程施工的必须步骤，每一道工序完成后，必须由质检人员检查后，写成质检报告，向监理汇报，请求检查，经检查合格符合设计要求，由监理工程师签认后，方可进行下一道工序的施工。同时做好工程施工原始记录，严格执行工程的有关标准、规范和项目业主提出的有关要求，一切按程序办事，确保工程施工有条不紊。应特别注意隐蔽工程的质量自检，无论何时，在质量和进度互相矛盾时，以“质量第一”为首要，确保工程质量达到质量一次性验收合格，做到质量和进度有机结合，保质保量按时完成施工任务。5.2、技术交底工作总体施工方案确定后，由项目经理和技术负责人召集施工人员、质量管理人员，学习设计图纸，工程施工方案、技术方法，施工规范、规程，质量要求，检测项目和容许误差，做到每个环节都交代清楚。定期召开现场会，通过施工交底、施工监督、施工后检查，不断提高业务水平。5.3、严格执行施工规范、建立技术体系认真执行施工技术规范，搞好本工程的施工质量管理，做好各项检查及隐蔽工程检查，经监理工程师验收合格后方可进行下一道工序的施工。严格按质检标准评定工程质量。所有分项工程施工前均应通知监理，严格遵守合同，精心施工，精心管理。5.4、推行全面质量管理，提高施工队伍质量意识加强施工队伍的质量教育，使每一个施工人员及管理人员都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准。使用先进的技术和施工工艺，通过科学的管理办法，以求达到高效优质的工程标准。严格把好各分项、分部工程和工序交接的质量检测、验收把关，并严格质量、监理签证程序，凡不符合质量要求的工程、工序或施工项目，必须坚决停止并返工，直到符合技术标准要求为止。对于工程施工中出现的技术问题，现场施工负责人应组织有关人员研究，及时与业主、监理单位、设计单位取得联系，认真听取各单位的意见，更详细领会设计意图及工程质量要求，诚恳接受监督、检查、指导，以提高工程质量。对施工流程不熟悉，工艺不清楚的个别人员应加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员、施工人员应坚决予以撤换，以保证工程质量。5.5、材料采购及管理（1）合理编制材料的供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。（2）原材料及各种材料的采购必须有相关的合格证明，必须满足规范和设计要求。（3）材料进场按名称、规格型号、直径的不同堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。5.6、材料质量检验材料、材料等应严格按照业主要求及有关规定购买，所有材料都应有合格证及检验、计量报告，同时，经监理批准，方可进场使用。5.7、成品保护措施（1）本工程施工现场为多工种交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宣传教育，使全体员工重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。（2）为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到优良等级。（3）为确保工程质量美观，使业主满意，在施工过程中采取划分施工区来完成，专门组织专职人员值班巡察，进行成品保护工作。凡需进入保护区域者，需经项目负责人的书面批准。否则不得放行。成品保护专职值班人员按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内所有成品检查保护工作。（4）防盗措施:加强保安措施，建立健全有关的保卫制度，做好产品的保管工作，防止产品被破坏、盗窃，贵重设备应有专人巡查、看管。5.8、落实办法与措施（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。（2）做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。（3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。（4）工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求和规范要求的必须马上返工。（5）严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“国家或部颁现行技术标准”进行、评定、检查、验收。（6）建立公司按GB/T19001标准要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。（7）质检员实行现场施工过程的质量检查与监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计图纸要求、不符合施工规范规定要求、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。（8）对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。（9）认真做好计量工作，用数据说话，保证材料供应的定额用量。（10）电杆基础的施工、预埋电缆管及镀锌圆钢接地线、管中穿线等隐蔽工程必须按规定经现场监理和业主验收合格后，方可进入下一道工序施工。（11）加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。（12）根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。6．执行强制性条文的方案和措施6.1、方案实施目的：为坚决贯彻执行本项目《工程建设标准强制性条文》实施计划，强化本工程建设贯彻执行国家质量安全法律法规和《电力工程建设标准强制性条文》的力度，保证工程建设质量和施工人员的人身健康安全，特制定强制性条文方案。6.2、方案适用于本工程所有管理和施工人员。6.3、培训和实施计划1）培训范围：参与本工程建设的所有管理和施工人员。2）培训时间及方法：在工程开工前对强制性条文进行宣贯培训，订购电力工程建设标准强制性条文辅导材料，发放各培训人员。培训采取自学或讲课的方法进行，培训后要对学员进行考核，对不合格者继续培训，直至使全体工程施工人员熟悉、掌握本工程应执行的强制性条文。6.4、落实《工程建设标准强制性条文》方案的组织机构：1)项目部成立落实《工程建设标准强制性条文》实施的领导小组，组成如下：组长：项目经理副组长：项目副经理或项目总工成员：项目部质检专责、施工班组质检员2)项目部落实《工程建设标准强制性条文》实施的领导（工作）小组职责：①在业主、监理等领导下，贯彻执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》，落实和检查实施工作。②协调解决执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》需用的人、财、物。③协调解决项目部施工过程中执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作和出现的问题。④定期、不定期组织项目部的关于执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作的检查和复查，检查各施工队、班组执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作开展情况，总结经验，提出改进意见。⑤讨论重大违章及违反中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》规定的奖惩。⑥监督各级生产管理人员，杜绝违反中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》的情况/行为发生。6.5、《电力工程标准强制性条文》的实施：1)、编制的施工组织设计，制定的质量、环境和职业健康安全目标应符合国家质量、环境和安全管理法律法规、现行技术标准及强制性条文；作业指导书、质量保证措施、安全保证措施等要符合强制性标准，施工过程中施工人员严格按照规程、规范技术标准和强制性条文施工，不得擅自修改。2)、施工中采购的材料必须符合强制性条文要求，用前必须经报审并确认，加强三级验收制度，一级验收没有记录或不合格不得进入二级验收，二级验收没有记录或不合格不得进入三级验收，对不合格品或不合格项必须进行返修或返工处理。3)、项目管理人员应深入现场监督督促施工人员按照强制性标准施工，严格过程控制。4)、必须在三级检查验收合格后进行报审分部工程中间验收，工程的转序，必须符合强制性标准的要求。7．深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面落实中国南方电网有限责任公司建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程，根据本工程特点和施工内容，编制WHS设置表，在施工过程中严格执行，分阶段提交WHS执行情况汇总表并提供相关WHS记录资料备查。7.1工程质量WHS控制点的设置原则1）质量控制点的设置以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范中规定应检查的项目为依据。2）对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影响的关键质量特性、关键部位和重要影响因素应设置质量控制点。3）对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部位或工序应设置质量控制点。4）所有隐蔽工程都是设置为质量控制点。5）对质量不稳定、容易出现不合格品的环节，应设置质量控制点。6）可能对生产安全有严重影响的关键项目设置质量控制点。7.2工程质量WHS控制点的设置类型1）根据施工中各工序的质量控制点对工程最终质量影响的重要程度及不同的质量控制类型，将质量控制点的类型划分为见证点（W）、停工待检点（H）、旁站点（S）三种类型。7.3工作程序要求1）工程质量WHS控制点设置表审批工程开工前，由施工项目部编制工程质量检验及评定范围项目划分表提交监理项目部，各单位根据已审批的质量检验及评定项目划分范围，编制各单位工程质量WHS控制点设置表。设置表由监理项目部组织业主、勘察、设计、施工项目部有关人员会审，经业主项目部批准，作为工程项目质量WHS控制点设置计划。经审批的质量控制点设置表作为质量控制、工程验收、质量监督检查的依据文件之一，在工程质量控制全过程中实施。业主、勘察、设计、监理项目部应依据各控制点内的工作内容制定质量控制措施。2）WHS质量控制点的发起单位均为施工单位。施工过程中，施工单位依照WHS控制点自检后，报送监理项目部协调相关责任方现场检查、监督，并形成WHS控制记录和数码照片。3）见证点（W）控制。施工、监理方为见证点（W）控制责任方，业主为监督、检查方。施工、监理方按WHS点设置范围，采用巡视（P）、文件见证（R）方式进行控制，业主方采用抽查方式进行监督，对施工的部位或工序见证检查，形成检查记录。4）停工待检点（H）控制。施工、监理、勘察、设计、业主方为停工待检点（H）控制责任方。H点分高、中、低三级控制。设置为施工、监理方控制的H点为低等级控制，设置为