企业管理案例

案例1：百年老院的现代管理启蒙结合案例说明你对管理及管理职能的理解。MBAMBA们能否胜任医院的管理工作？答：同仁医院大规模引进如此多的MBA，是为了要改革陈旧的管理模式，以适应优胜劣汰的MBA的工作，因为作为MBA参与这些医院管理，并非会如人们MBA3个月，之后才都悉数调回科室，让他们以课题组的形式，潜心研究中国医院的经营模式和管理制度，这种做法有效避免了MBA们制定的经营管理模式MBA，在经过3个月的对医院的了解认识后，可能对医院的经营模式、管理制度提出新的意见，制作MBA解决医院管理现状是不现实的，但不断的探索积累创新，虽然时间漫长了一点，但都会在改革的道路上走下去，走到目标点的。案例2：管理思想的发展自我改善的柔性管理试分析三洋柔性管理模式的内涵。为归宿的价值链。大连三洋的柔性管理是一个功能齐全的系统。在这个系统中企业的价发挥，以柔克刚。在三洋的柔性管理中体现了怎样的管理思想转变？的“质量三保证柔性化管理在企业价案例3:管理的基本原理文化病变：人性与责任结合该案例谈谈你对“现代管理的核心是使人性得到最完美的发展”这句话的看法。答：经典管理学是上个世纪初开始发展起来的，经过1个多世纪的发展，涌现了很多著名6西格玛体系、全面质量管理、准时制生产、工业3030年来企业管理学家们一直在思索有没有更科结合该案例谈谈你对管理的责任原理的看法案例4:组织文化TCL的企业文化结合案例谈谈你对企业文化在企业管理中的作用的看法。功能、辐射功能。TCL的文化是如何体现组织文化的基本特征的？答L倡导的企业精神是“敬业、团队、创新，这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。 “敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上TCL过去“艰苦拼搏”精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，养踏踏实实和精益求精的工作作风这种精神是以往TCL成功的一个非常重要的因素也是保障今后继续成功的基础TCLTCL从小到大，TCL高速案例5:战略性计划战略决策是成功之母你认为公司在选择进入一个行业前应做好哪些方面的研究？答：一是该行业是处于什么阶段,如是夕阳产业,你进入的难度及承受的风险较大.二是本企业进入该行业有什么优势,最好能利用原有企业的一些资源,如生产线,供货单位之类的.三是考虑一下,自己进入该行业,有没有这方面的技术人才储备,最少这步棋下之前要想好以后的路咱走.从华源的案例中可以得到什么启示？者在作出重大决策之前对市场进行了全面的分析收集了大量的信息重要性，正确的决策是企业成功之母。案例6:计划的实施（案例）目标管理在目标管理过程中，应注意一些什么问题？:12、目标要突出重点，与企业总目标无关的其他工作不必列人各级分3、要鼓励职工积极参与目标分解，尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要4、充分发挥职工自我控制的能力必须将领导的充分信任与完善的自检制度相结合2、建立目标控制中心，结合企业均衡生产的特点保证企业生3、首先进行自我评定。评定的内容，包括目标执行方案、2、上级评定要全面、公正。对发现的问题、目标评定与人4、及时反馈信息是提高目标管理水平的重要保证。目标管理有什么优缺点？答：概括起来目标管理主要有以下的优点：1.能有效地提高管理的效率；2.能有助于企业组织机构的改革；3.能有效地激励职工完成企业目标；4.能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。目标管理在应用中也有一定的局限性，主要表现在：1.目标制定较为困难；2.目标制定与分解中的职工参与费时、费力；3.目标成果的考核与奖惩难以完全一致；4.企业职工素质差异影响目标管理方法的实施。要?制定能够保持目标及考核的严肃性和公正性。案例7:组织设计渤海液压公司的组织结构变革1992?年以前渤海机械集团公司的组织结构属于职能部门化类型，职能部门化是一种传??答：我觉得该公司面临着3第一是进度问题，生产科的进度与计划出来的进度?答：在生产部门中引入竞争机制，培养竞争意识强、优胜劣汰的企业作风分调动员工的积极性与创造性。案例8:领导与领导者“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”试从领导方式和管理措施上分析原因。答：新港船厂的厂长王业震科学授权、管理的方法来讲，一个是集权式的管理，一个是分权式的管理。2、从管理的幅度来讲，一个是分层式的授权，一个是高度的集权。3、从管理的导向来讲，一个是以顾客为导向，一个是以自己的规划为导向。4、从沟通的角度来讲，一个是双向的沟通，一个是单向的沟通等等。（19834137艘，工业总产值、利润、全员劳动生产率分别25.6%116%和。仍然是精明强干的步鑫生，他的助手多数也很能干，只是当他从早到晚忙着处理厂