2023年年个人总结及2023年年工作计划王彩平

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201*年度工作总结及201*年工作规划

201*年马上过去，我进入公司选购部也有一年多了，我从一个刚大学毕业的学生走入社会员工，要感谢公司领导始终以来对我的信任和栽培，同时感谢公司全体同事们的支持与帮忙，回忆过去一年，我自己有许多感想和体会，现将我在公司这一年多的工作状况做如下总结：

一、201*年工作总结

1、务实工作，积极进取

201*年我严格根据集团和公司的选购治理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公正、公正的原则，急工程之所急、想工程之所想，在人员少、选购周期短、应急规划多、所处地理位置偏僻等状况下，在部门领导的引领下克制了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项选购任务。我主要参加完成了后勤物资、办公物资、化验中心物资、车间用零星物资的选购物资工作，截止201*年10月底接收并完成选购规划45份，选购金额共计1848.42万元，签订合同32份，其中通过招标公司组织的招标选购10次，完成选购金额1595.67万元，通过询比价进展的选购22次，完成选购金额252.75万元。2、注意细节，优化方案

选购部是公司运转的一个特别重要环节，也是公司形象的窗口部门。选购最大的任务就是以最合理的价格选购到最合理的物资，在选购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。3、目标明确，与时俱进

选购是一项有挑战性的工作，选购员必需要有丰富的工作阅历，要常常进展市场调查，对供给商进展调查，对市场价格进展调查。进展询比价要对报价进展分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。选购员还必需具有制造性，不断提出新奇的选购治理方案，使选购业务更加高效率、高标准的进展。4、工作中的阅历和教训

201*年，自己比拟圆满地完成了选购任务，能清晰地知道自己该做什么，应当怎么做，但是在工作中还存在许多缺乏，工作总结性不强，对物资选购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面学问了解不够，这方面需要加强学习和思索。以后我会积极投入到个人工作中去，常常进展个人工作总结，改正缺乏的地方，提升个人综合素养。

二、201*年工作规划

201*年是公司一期工程建立的关键一年，各生产、行政、生活等系统将全面建成并投入使用，做为公司的一员必需明确自己的工作任务，以效劳于公司工程建立为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。1、201*年工作规划

201*年根据公司工程建立需求依据物资使用单位提报的物资需求规划准时的进展的选购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参加到化验中心试验室物资的验收工作中来，并根据物资验收状况准时做好物资挂账工作。根据工程建立进度编制月度资金规划。

2、201*年工作目标

在201*的选购工作中，把岗位工作标准作为一切选购工作完成的标准。选购工作要在充分了解市场信息的根底上进展询比价，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节省本钱”的工作原则；在供给商选择上要建立合格供给商名录，综合考虑供给商资料，进展询比价，尽量避开不合格物资的消失；注意学习材料学问，加强物资的验收的力度，使工程建立保质、保量、保时顺当的进展。

3、展望将来

在201*年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想法不断下降本钱和提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己力气。

选购供给部

王彩平

二0一二年十一月二十六日

扩展阅读：201*年下半年工作规划[1]

201*年上半年度工作总结

我进入选购部已近两年了，我从一个刚大学毕业的学生走入社会员工，要感谢公司领导始终以来对我的信任和栽培，同时感谢公司全体同事们的支持与帮忙，回忆过去，我自己有许多感想和体会。现将上半年来我的工作状况做如下总结：

一、13年上半年工作总结

1、务实工作，积极进取

201*年半年中我严格根据集团和公司的选购治理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公正、公正的原则，急工程之所急、想工程之所想，在人员少、选购周期短、应急规划多、所处地理位置偏僻等状况下，在部门领导的引领下克制了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项选购任务。我主要参加完成了后勤物资、办公物资、化验中心物资、车间化工原材料、零星物资的选购物资工作。半年中共接收并完成选购规划69份，选购金额共计2429.24万元，签订合同42份，其中通过招标公司组织的招标选购18次，完成选购金额2049.80万元，通过询比价进展的选购24次，完成选购金额379.44万元。2、注意细节，优化方案

选购部是公司运转的一个特别重要环节，也是公司形象的窗

口部门。选购最大的任务就是以最合理的价格选购到最合理的物资，在选购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。3、目标明确，与时俱进

选购是一项有挑战性的工作，选购员必需要有丰富的工作阅历，要常常进展市场调查，对供给商进展调查，对市场价格进展调查。进展询比价要对报价进展分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。选购员还必需具有制造性，不断提出新奇的选购治理方案，使选购业务更加高效率、高标准的进展。4、工作中的阅历和教训

上半年，自己比拟圆满地完成了选购任务，能清晰地知道自己该做什么，应当怎么做，对工作的总结性有所提高，单对物资选购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面学问了解不够，专业学问方面比拟欠缺，这方面需要加强学习和思索。以后我会积极投入到个人工作中去，常常进展个人工作总结，改正缺乏的地方，提升个人综合素养。

二、下半年工作规划

下半年是公司工程建立的关键年、投产年，各生产、行政、生活等系统将全面建成并投入使用，做为公司的一员必需明确自己的工作任务，以效劳于公司工程建立为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。1、下半年工作规划

下半年根据公司工程建立需求依据物资使用单位提报的物资需求规划准时的进展的选购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。特殊是生产燃料煤、原料煤、化学原料、催化剂等的准时供货和到货质量验收工作，并参加到生产原料物资的验收工作中来，并根据物资验收状况准时做好物资挂账工作。根据工程建立进度编制月度资金规划。

2、下半年工作目标

在下半年的选购工作中，把岗位工作标准作为一切选购工作完成的标准。选购工作要在充分了解市场信息的根底上进展询比价，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节省本钱”的工作原则；在供给商选择上要建立合格供给商名录，综合考虑供给商资料，进展询比价，尽量避开不合格物资的消失；注意学习材料学问，加强物资的验收的力度，使工程建立保质、保量、保时顺当的进展。

3、展望将来

在下半年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想法不断下降本钱和提高效率方法，并不断的大