股权激励的概念

股权激励的概念我们前文所说的股权激励是解决公司的股东与管理者之间矛盾的主要方式之一，但是很多人还不是很了解什么是股权激励，那么什么是股权激励呢？股权激励又有什么特点呢？为什么股权激励能够成为解决股东与经营者之间矛盾既经济又实用的方法呢？股权激励，就是一种通过绩效考核使得公司的经营管理层、核心技术人员、核心销售人员等核心成员获得公司股权，从而取得股权带来的收益并承担相应的股东责任的一种激励形式。通过股权激励可以使公司的经营管理层、核心技术人员、核心销售人员等核心成员享受一定的经济利益和公司的经营参与权利，使他们能够以股东的身份参与公司的决策、分享公司利润并承担经营风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展提供服务；最终让员工从只重视工资、提成、奖金，到自觉地撸起袖子和创始人一起加油干。股权激励的特点主要体现在以下几个方面：一、利益一致性股权激励的标的是公司的股权，是让符合条件的管理人员及核心员工获得公司奖励的股权，从而使得这些管理人员及核心员工成为公司的股东，与公司的创始人、其他股东的利益尽量保持一致。股权激励能够激发管理层、核心员工的事业心，让他们认为拥有了自己的事业，全方位地、主动地激发他们的潜能去成就自己事业，也就自发地为创始人及其他股东的梦想而奋斗。实际上实施股权激励的公司也就使得该公司成为了管理层及核心员工的创业平台，成为创始人及其他股东实现创业梦想的王牌。例如微信的开发者王小龙就是在腾讯内部创业，实现了自己的价值，成就了自己的事业，得到更多实惠的也是马化腾与其他大股东，王小龙、马化腾以及其他大股东都得到了回报。我们看一下马云，他就是成功地利用了这个股权激励这个王牌，为他汇聚了冲锋陷阵的“十八罗汉”，共同打造了阿里巴巴这个事业平台，也成功地完成了马云的梦想；阿里巴巴的成功也使得“十八罗汉”创造了自己的事业，也就有了自己的亿万身价。二、参与权激励股权激励会使得公司的管理人员及核心员工获得公司的部分股权，也就真正成为了公司的股东，出了取得了分享利润、分取剩余价值以及股票增值的财产权利，随之也就获得了参与公司经营管理决策的权利；获得权利的同时也需要承担公司经营的风险，这就使得这些公司的管理人员及核心员工会不仅仅关注销售业绩及奖金，会更加关注公司的成本核算、整体利润，关心其他人造成的损失、怠工行为等等，会主动提醒其他人员节省成本，创造利润，因为这个关系到了他自己的利益了；从而会主动关心公司的长远发展，真正对公司负责，对股东自己负责。一个人的精力永远是有限的，创始股东一个人很难完成整个公司的发展，起初创始股东的精力是无穷的，其贡献也是巨大的，但是随着公司的发展，一个人的精力永远是不够用的，创始股东为了公司的发展他的身体消耗也是巨大的，身体过度的透支、精力有限、知识的短板等问题就出现了，就需要引入其他人才一起来帮助他实现他的梦想。然而一般的激励很难让管理层和核心员工真心、全心全意地参与进来，创始人无法实现“吃苦在前，享受在后”的享受，在公司已经发展到一定程度的时候还不能休息或者享受成功创业带来的福利，只能苦逼地继续奋斗，而自己的奋斗似乎还有限，遇到了天花板，无法突破；唯有股权激励可以让管理层和核心员工等人才主动、自发地、全心全意地为公司着想，参与到公司的经营与决策当中。我们还说阿里巴巴，“十八罗汉”中多数进入了阿里巴巴的合伙人体系，阿里巴巴的合伙人制度是阿里巴巴的核心，在阿里巴巴的运营中起着决定性的作用，他们可以决定董事会成员的候选人名单，从而实现控制公司、决定公司的发展走向、坚持公司的发展理念。阿里巴巴的“十八罗汉”充分地参与到了公司的经营与决策当中，保障了合伙人的权利，同时也解放了马云；正是因为有了有效的合伙人制度，有了“十八罗汉”的加入，马云才能有机会到各地去演讲，享受粉丝的掌声；去参演《功守道》，53岁的马云才能去实现年少时未完成的梦想，享受成功创造商业帝国后的幸福生活；这些都是因为有了利益绑定到一起的“十八罗汉”，“十八罗汉”也能积极主动地从股东的角度参与到了公司的经营当中，为马云分忧了，保障了公司的人才需求，保障了公司的发展方向。三、物质奖励特点股权激励首先是带有一定的奖励性质，虽然一般激励给管理人员及核心员工的股权一般是有偿转让的，但是这个转让价格是远远低于市场价格的；有的还不需要激励对象去拿现金购买，会通过公司帮助激励对象从银行获得贷款或者公司、大股东进行资金出借，也有的会是公司或者大股东进行无偿的赠与；无论那种形式，激励对象在获得股权的时候就已经是体现了一个差价的，获得了溢价部分的。并且随着公司的发展激励对象也就可以通过获得的股权来取得了公司的分红以及股票的增值。咱们再说阿里，阿里巴巴多年来坚持按约定给员工股权激励，偶尔还会搞一搞中秋亲友购股计划，让员工及其家人大呼爽到，阿里巴巴的股权激励创造了数十个亿万富豪，上百的千万富豪，这都是物质奖励的直接体现。除了阿里巴巴，2004年腾讯上市，创始股东及通过股权激励原始股的员工造就了：亿万富翁，5位；千万富翁，7位；百万富翁，100+。2005年百度上市，创始股东及通过股权激励原始股的员工造就了：亿万富翁，8位，包括李彦宏、刘建国、徐勇、梁冬、朱洪波等；千万富翁，50位；百万富翁，240位。据悉，当年百度一位前台手机被打爆，因为她也随着百度上市成了百万富翁！百度现股价为176.20美元，总市值610.71亿元！换算一下：当年1元原始股，现在变成1,412元。我们看啊，仅仅是一个前台啊，她通过百度的股权激励政策获得的了如此高的回报。通过以上的数据和案例，我们可以看出，股权激励明显就是送钱的方式，明显就是具有了很强的物质奖励性质。四、短期激励与长期激励相结合有的人说股权激励是一个长期的激励方式，起不到短期的激励效果，但作者认为股权激励是短期与长期相结合的激励方式，因为股权激励虽然周期一般都比较长，一般是3到8年这样子，但是他可以起到短期激励与长期激励相结合的效果，激励方案一开始可以通过条件设置等限定部门人员才能参与，公司的经营成及员工为了能参与到股权激励计划当中去，就会调动激励对象的积极性；股权激励依托于绩效考核方案，绩效考核方案的考核基本上都是以年度为考核单位的，这样结合绩效考核方案也就可以起到短期的激励与约束效果；再看到了行权的时候，激励对象为了能够顺利行权，还需要完成一定的任务，这样还会再次激励激励对象的积极性，到将股权转让兑现的时候更是会激励他们的积极性，想要兑现股权价值就需要股权增值，股权增值就是需要创造了公司的利润与成长性后得到了，激励对象就会自发地去为公司创造利润、提高股权价值。五、物质奖励与精神激励的结合因为股权激励具有物质奖励性质毋庸置疑了，它同样也具有一定的精神激励，公司的管理人员和核心员工通过股权激励获得了股权后自然而然地会认为公司是我的，成功的企业是我的，这个成功的事业是我打造的，这个优秀企业百年后也是我的继承人的，有这种思想，也就有了精神层面的鼓励性质。同时创业成功后也会有人们对他们的认可和肯定，因此也就有了阿里巴巴的“十八罗汉”、腾讯的“四大天王”、新东方的“三剑客”。这些自我认可和荣誉称号都是对精神层面的激励，这种精神层面的激励有时候起到的作用不亚于物质奖励，可能会更为长久和持续。六、约束与奖励并存前文我们说到了股权激励是一种奖励，但也是一种约束措施，因为只有经过绩效考核后，完成了一定任务，符合一定标准和条件的管理人员和核心员工才有资格参与股权激励计划。获得股权激励的资格后还需要有一段时期的锁定期或者限售期、服务期，在这些期限里面激励对象还需要受到严格的约束和考核，需要完成对公司的承诺及服务期限。正是阿里巴巴、腾讯、新东方的股权制度激励了这些人才，同时也约束了这些人，最终也才成就了这些世界顶级的公司。股权激励作为一种激励方式它还同时还兼具了事业激励、危机激励、感情激励等激励方式的特点，这些特点我们就不一一再详细阐述了，后面的文章里面我们会逐步提到。我们举了很多阿里巴巴的例子，其实除了阿里巴巴以外，我们现在可以再看一些成功的股权激励的案例，华为没有上市，但是华为成功的股权激励使得行业的顶尖人才挤破了头去华为面试，华为的员工也特别有归属感和责任感，并且华为通过股权激励实现了只有上市才能实现的目的，实现了股权的流通性与股权的增值，并且在发展初期华为通过股权激励获得了发展资