全国2017年10月自学考试00145生产与作业管理试题答案VIP

全国2017年10月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题：本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1．属于生产与作业系统结构化要素的是（A）1-5A．生产技术 B．质量管理C．库存控制 D．人员组织2．生产与作业战略的内容中，不属于组织与管理方面战略决策的是（C）2-26A．组织形式 B．风险程度C．设备的选择 D．人员的组织3．在生产与作业过程的组成中，原材料、半成品的供应、运输、保管等属于（D）3-31A．生产技术准备过程 B．基本生产过程C．工艺设计过程 D．生产服务过程4．与对象专业化比较，属于工艺专业化优点的是（A）3-48A．生产能力利用好 B．产品成本低C．生产管理简单 D．加工和运输路线短5．在进行设施布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地，这是设施布置具体原则中的（D）3-77A．单一流向原则 B．最小最大原则C．立体原则 D．弹性原则6．设备布置形式中，流程式布置形式又称为（C）3-85A．工艺导向布置形式 B．机群式布置形式C．产品导向布置形式 D．混合式的设备布置形式7．在车间布置中，有关设备布置的最典型方法是（D）3-86A．网络图法 B．线性规划法C．经济批量法 D．从一至表法8．制定劳动定额的方法中，属于劳动定额定量分析的是（D）3-114A．经验估工法 B．类推比较法C．专家意见法 D．统计分析法9．能够反映产品生产过程中工作质量的指标是（D）4-120A．产品名称 B．产品型号C．产品规格 D．废品率10．ERP（企业资源计划）的核心模块是（D）4-159A．物流管理模块 B．财务管理模块C．人力资源管理模块 D．生产控制模块11．JIT的看板分为两种，分别是移动看板和（A）4-167A．生产看板 B．取货看板C．宣传看板 D．临时看板12．精益生产提出的基础是（B）4-172教材上没有明确给出A．MRP（物料需求计划） B．JIT（准时生产）C．ERP（企业资源计划） D．MRPII（制造资源计划）13．在项目的主要干系人中，雇员直接从事该项目工作的企业是（D）5-189A．发起者 B．项目经理C．顾客 D．执行组织14．项目控制的一般方法中，项目经理直接对项目活动进行的控制属于（A）5-199A．直接控制 B．间接控制C．事先控制 D．事后控制15．ABC库存分类管理法中，c类物品的平均资金占用额累计百分数为（A）5-223A．5％－15％ B．15％－20％C．200％－30％ D．40％－50％16．质量管理的旧七种工具中，根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作图表方法的是（B）5-239A．因果分析法 B．排列图法C．统计分析表法 D．控制图法17．属于质量管理新七种工具的是（D）5-243A．散点图法 B．控制图法C．直方图法 D．箭线图法18．IS09001.2000是指（B）5-246A．质量管理体系基础和术语B．质量管理体系要求C．质量管理体系业绩改进指南D．质量管理和（或）环境管理体系审核指南19．实施六西格玛组织中的关键角色是（D）5-257A．大黑带 B．绿带C．蓝带 D．倡导者20．设备的使用费处于合理界限之内的设备寿命称为（B）5-275A．物资寿命 B．经济寿命C．技术寿命 D．折旧寿命21．对整理以后留下的物品进行科学、合理的布置、摆放，这在“5S”活动中称为（C）5-286A．清洁 B．清扫C．整顿 D．素养22．定置管理中，生产现场的人与物失去联系的状态是（C）5-292A．A状态 B．B状态C．C状态 D．D状态23．要把现场存在的各种物品都反映在定置图上，这在具体进行定置操作时体现了（B）5-297A．定置必有图 B．有图必有物C．有物必有区 D．有区必挂牌24．整个供应链的起点是（B）6-312A．库存管理 B．客户管理C．关系管理 D．风险管理25．与传统采购方式比较，属于准时化采购特点的是（B）6-318A．采购批量大 B．信息交流快速、可靠C．运输成本低、卖方安排 D．送货频率低26．属于敏捷制造系统使能器层内容的是（D）6-336A．需求响应的快捷性 B．组织形势的动态性C．控制机制的分布性 D．分布式工作团队27．与大规模生产模式比较，属于大规模定制生产模式特征的是（D）6-346A．成品库存多 B．需求稳定C．产品开发周期长 D．柔性流水线生产28．与末端治理比较，属于清洁生产特点的是（B）6-355A．污染物产生后再处理 B．排污量减少C．资源利用率无显著变化 D．目标对象是企业及周围环境29．在实施清洁生产的工作程序中，开展清洁生产的核心阶段是（B）6-361A．准备阶段 B．审计阶段C．制定方案阶段 D．方案实施阶段30．美国经济学家波尔丁提出循环经济的时间是20世纪（A）6-366A．60年代 B．70年代C．80年代 D．90年代二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。31．竞争优势2-23答：是指企业产品与市场的特色属性，（1分）以及这种属性给企业带来的竞争地位。（2分）32．工时定额3-110答：是指工人生产单位合格产品所需的时间，（1分）是用时间表示的劳动定额。（2分）33．企业资源计划（ERP）4-158答：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理的配置资源，满足市场需求（2分），为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。（1分）34．外包6-327答：是指把不属于自己核心竞争力的业务交由其它企业来完成，（2分）而自己专注于核心业务的做法。（1分）35．零排放6-359答：是指废弃物为零，（1分）即应用清洁生产、物质循环和生态产业等各种方式，实现对天然资源的完全循环利用，而不给外界环境造成任何废弃物。（2分）三、简答题：本大题共3小题，每小题6分，共18分。36．简述生产与作业管理应遵循的原则。1-14答：（1）以市场为导向的原则；（2分）（2）创新的原则；（1分）（3）讲究经济效率的原则；（1分）（4）科学管理的原则；（1分）（5）均衡生产与作业的原则。（1分）37．简述制造资源计划结构的特点。4-156答：（1）计划的一贯性和可行性；（2分）（2）数据的共享性；（1分）（3）动态的应变性；（1分）（4）模拟的预见性；（1分）（5）物流、资金流的统一性。（1分）38．简述生产与作业能力决策的内容。2-25答：（1）企业、车间及设备决策；（2分）（2）生产与作业计划与控制战略决策；（1分）（3）关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策；（1分）（4）产品设计和工艺方面的战略决策；（1分）（5）组织与管理方面的战略决策。（1分）四、计算题：本大题共3小题，每小题8分，共24分。39．某车间生产甲零件批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为t1＝10分钟，t2＝5分钟，t3＝15分钟，t4＝10分钟。要求：（1）计算顺序移动方式下的加工周期；（2）计算平行移动方式下的加工周期。（注：计算过程要求列出公式）3-答：（1）计算顺序移动方式下的加工周期；3-45T顺＝＝10（10＋5＋15＋10）（2分）＝400（分钟）（2分）（2）计算平行移动方式下的加工周期。3-45T平＝＋（n－1）t最长＝（10＋5＋15＋10）＋（10－1）×15（2分）＝175（分钟）（2分）40．某玩具厂生产A、B两种产品，需经过制造车间和装配车间加工。A、B两种产品的单位利润分别是12万元和7万元，车间的有效生产能力以及两种产品在各车间加工所需时间如题40表所示：题40表车间单位产品加工时间（小时/件）车间有效生产能力（小时）A产品B产品制造42100装配2480要求：用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划（注：只需建立线性规划模型）4-127答：假设生产A玩具的件数为X；生产B玩具的件数为Y，利润为Z。（1分）则线性规划的模型为：目标函数为：maxZ＝12X＋7Y（2分）满足的约束条件：4X＋2Y≤100（2分）2X＋4Y≤80（2分）X，Y≥0（1分）41．某车间生产一制品的作业标准时间如题41表所示序号作业符号标准时间（小时）1原料△02切割○0.53加工○34电镀○25组装○16检验□0.27包装0.38成品▽0要求：（1）请用符号表示法表述制品的基本工艺过程；（2）计算生产单件制品的小时数；（3）若客户定制16件该制品，车间每天工作8小时。计算需几天完成订单3-35答：（1）请用符号表示法表述制品的基本工艺过程3-35（每对2个工序得1分，满分4分。）（2）计算生产单件制品的小时数3-35单件制品加工时间：0.5＋3＋2＋1＋0.2＋0.3＝7（小时）（2分）（3）若客户定制16件该制品，车间每天工作8小时。计算需几天完成订单。完成订单天数：16×7/8＝14（天）（2分）五、综合分析题：本题13分。42．某项目的网络图如题42图所示：要求：（1）根据网络图计算各结点的最早开始时间；（2）确定关键路线并计算工期；（3）介绍网络计划优化的三种方法。5-196答：（1）根据网络图计算各结点的最早