地质勘查工程项目经理培训指南（ppt含图）

云南黄金矿业业集团股份有有限公司地质项目目管理理1内容提提纲一、地质项目目经理工作概概述二、地质项目目分类三、地质项目目管理流程及及控制1、项目与项目目管理？1.1项目：是为提提供某项独特特产品、服务务或成果所做做的临时性努努力。地质项目:是为提供地质质项目立项论论证(项目建议书)、设计、报告告等产、品、、服务所做的的临时性努力力。1.2项目管理：就就是为实现组组织目标而协协调关系、整整合资源的过过程。地质项目管理理：一、地质项目目经理工作概概述1.3项目与日常运运作的联系与与区别是什么么？共同点：靠人来做；资资源有限；需需要规划、执执行和控制。。不同点：与日日常工作相比比，项目具有有以下三个明明显的特征：：1）临时性——目标标达到，，项目结束；；目标未达，，项目终止；；2）独特性——不重复，创新新，对于风险险很敏感；3）逐步完善性性——分步、持续稳稳定增加，仔仔细，通盘考考虑。一、地质项目目经理工作概概述2、项目生命期期的主要阶段段？一、地质项目目经理工作概概述阶段1阶段2阶段3阶段4完成百分比100%项目立项建议议书可行性研究立项评估概念（可行性）开发（计划编制和和设计）实施/执行收尾（移交）项目立项论证证决策及任务务书下达设计审查及批批复组织实施实质质性完成野外验收验收项目背景描述述、目标确定定范围规划、定定义施工设计（工工作分解、排排序）进度计划、资资源计划费用预算、计计划组织规划、团团队建设质量计划、保保证、安全计计划报告编制与验验收原始资料归档档与验收项目结算与验验收项目审计实施计划采购、招标计计划合同管理、履履行、收尾进度、费用、、质量、安全全控制设计变更调整整控制野外阶段验收收生产要素管理理、现场管理理报告编制项目发生项目发展项目结束互动：地质勘勘查项目划分分为几个阶段段？哪几个？？3、项目管理的的五个过程一、地质项目目经理工作概概述启动过程Initiating计划过程Pianning执行过程Executing收尾过程Closing控制过程Controlling4、项目整体管管理流程一、地质项目目经理工作概概述项目整体管理理需求/合同项目章程制订项目初步步范围说明书书制订项目管理理计划指导与管理项项目执行监控项目工作作—配置管理系统自检与验验收项目收尾管理计划修正正客户反馈意见见变更申请专家判断整体变更控制制项目经理具备备的知识体系系？（地质）项目目管理是系统统工程，需要要多方面知识识，这就决定定了项目经理理应是具有多多方面知识的的复合性人才才。一个合格格的项目经理理应按照这一一要求构建自自己的知识体体系。一、地质项目目经理工作概概述5、项目管理九九大知识领域域一、地质项目目经理工作概概述1、整体管理/综合管理项目策划项目综合计划划项目计划执行行/实施项目综合变更更（整体变化化）控制2、范围管理——立项，目标确定，范围计划，，范围定义，，范围核实，，范围变化控制制3、时间管理——活动定义，活活动安排，时时间估计，进进度安排，时时间控制4、费用管理——资源计划，费费用计划，费费用预算，费费用控制5、质量管理——质量计划，质质量控制，质质量保证，质质量验收6、人力资源（（HR）管理——组织计划，人人员招聘，队队伍组织7、沟通与信息息管理——沟通计划，信信息传输，实实施报告，验验收报告8、风险管理——风险识别，风风险估计，风风险对策，风风险控制9、采购（招标标）管理——采购计划，征征购计划，征征购，供方选选择，合同管理，合合同收尾，招招标计划互动：在这些些要素中，哪哪些是基本的的？哪些是高端的的？项目管理知识识体系6、项目经理在在项目管理中中的地位？项目经理有两两种：一种是是项目法人委委派的项目经经理；另一种种是项目承担担单位委派的的项目经理。。6.1就项目承担单单位来说，项项目经理是项项目承担单位位法人代表在在实施项目中中派出的全权权代表，是对对项目实施过过程全面负责责的项目管理理者。项目经经理在项目管理中中是最高的责责任者、组织织者，是项目目决策的关键键人物，在项项目管理中处处于中心地位位。6.2项目是一种特特殊而复杂的的一次性活动，其管理涉及及人力、技术术、设备、资资金、设计、、施工、生产产准备、竣工工验收等多方方因素和多元元化关系。为为了更好地进进行决策、规规划、组织、、指挥和协调调，保证项目目执行按照客客观规律和科科学程序进行行，为了统一一意志、提高高效率、取得得管理的成功功，就必须设设置项目经理理，使之在管理保证系系统中处于最最高管理者地地位。6.3在组织结构中中，项目经理理是协调各方面关关系，使之相互紧紧密协作、配配合的桥梁和和纽带。项目目经理对项目目管理目标的的实现承担着着全部责任，，即承担合同同责任，履行行合同义务，，执行合同条条款，处理合合同纠纷，受受法律约束和和保护。6.4项目经理对项项目实施进行行控制，是各各种信息的集集散中心。自下、自外而而来的信息，，通过多种渠渠道汇集到项项目经理的手手中；项目经经理又通过指指令、计划和和办法，对下下、对外发布布信息，通过过信息的集散散达到控制项项目实施的目目的，使项目目管理取得成成功。一、地质项目目经理工作概概述7、地质项目管管理有哪些职职能？地质项目管理理有以下职能能，项目经理理应认真理解解和履行这些些职能。7.1规划职能——立项阶段：项项目立项建议议书地质项目规划划是把勘查意意图转换成定定义明确、系系统清晰、目目标具体、行行动科学、过过程有序的系系统活动，是是地质项目前前期管理阶段段的主要工作作，其结果体体现在“项目目管理规划””中，是地质质项目实施阶阶段的总纲。。7.2决策职能——立项论证，下下达任务书决策是项目经经理在对地质质项目规划的的基础上，通通过调查研究究、比较分析析、风险评估估等活动得出出的结论意见见，付诸实施施的过程。项项目方案的确确定、分包的的选择、危机机的处理都是是决策的结果果。7.3计划职能——设计编制、、审查、批批复决策只能解解决启动的的决心问题题，根据决决策做出实实施安排，，设计出控控制目标和和实施目标标的措施的的活动就是是计划。计划职能决决定项目的的实施步骤骤、工作程程序、搭接接关系、起起止时间、、持续时间间、中间目目标、最终终目标及措措施。它是是目标控制制的依据和和方向。一、地质项项目经理工工作概述7.4组织职能——组织实施/执行阶段：：分解目标标任务、建建立组织、、明确职责责、分工到到人组织职能是是项目经理理依照项目目目标和计计划，把资资源合理利利用起来，，把多种管管理和作业业活动协调调起来，使使作业和管管理同资源源应用结合合起来的机机制和行为为，是管理理者按计划划进行目标标控制的手手段。项目经理应应首选建立立组织机构构，并明确确职责，使使其有效运运行，以确确保组织作作用的发挥挥。7.5控制职能——各种检查制制度、三级级质检验收收制、各种种周月季半半年报表等等控制职能的的作用在于于按计划运运行，随时时收集信息息，与计划划进行比较较，找出偏差并并及时纠正正，从而保证证计划按已已确定的目目标实现。。控制职能能是管理活活动最经常常最活跃的的职能，也也是项目经经理最经常常最主要的的职能。项目经理应应认真研究究和掌握控控制的理论论、方法、、措施和信信息，以进进行有效的的控制。7.6协调职能——沟通、协调调协调职能就就是在控制制的过程中中疏通关系系、解决矛矛盾、排除除障碍，使使控制职能能充分发挥挥作用，所所以它是有有效控制的的保证。控控制是动态态的，协调调可以使动动态控制平平衡、有力力、及时、、有效。在在项目管理理中，项目经理对对内外关系系的协调、、对生产要要素的协调调是否有效效，对项目目目标的实实现至关重重要。一、地质项项目经理工工作概述7.7指挥职能——指挥是项目目管理的重重要职能。。计划、组组织、控制制、协调都都需要强有有力的指挥挥。地质项项目管理依依靠团队、、各分包集集体，团队队、集体需需要项目经经理进行指指挥。把分分散的信息息集中起来来，变成指指挥意图，，用集中的的意图统一一管理者的的步调，指指导管理者者的行动，，形成合力力。所以指指挥是管理理的灵魂，，是其他职职能无法代代替的。7.8监督职能——监督是督促促、检查、、帮助，是是实现目标标的手段。。项目管理需需要监督职职能，以保保证规章、、制度、标标准、措施施的实施。。监督的方方式有：自自我监督、、相互监督督、领导监监督、权力力部门监督督、业主监监督、司法法监督、公公众监督等等。地质项目管管理的各项项职能，既是独立的的，又是相相互密切相相关的，做好各种职职能的协调调，是项目目经理管理理能力的体体现。一、地质项项目经理工工作概述8、项目经理理在地质项项目管理中中的任务是是什么？8.1任务可以概况为为最优地实现现项目的总总目标，也也就是有效效地利用有有限的资源源，用尽可可能少的费费用、尽可可能快的速速度和优良良的质量，，完成地质质项目，使使其实现预预定的功能能。项目在不同同阶段具有有不同的阶阶段目标，，阶段性目标标要服从和和受控于项项目总目标标，并影响响总目标的的实现。两者相互制制约，又共共同组成项项目目标系系统。管理者的任任务就是在在一定的约约束条件下下，有效地地组织人力力、物力、、财力去逐逐一实现阶阶段目标，，进而达到到总目标的的实现。在地质项目目实施全过过程的各个个阶段。一一般要进行行五个方面面的工作。。（1）组织工作作包括建立管管理组织机机构，制定定工作制度度，明确各各方面的关关系和责任任，选择分分包单位，，组织资金金、材料和和劳务供应应等。（2）合同工作作包括签订地地质项目总总包合同、、委托材料料供应合同同，施工分分包合同与与专业分包包合同，以以及合同文文件的准备备、合同谈谈判、修改改、签订和和合同执行行过程中的的管理等工工作。一、地质项项目经理工工作概述8、项目经理理在地质项项目管理中中的任务是是什么？（3）进度控制制包括施工进进度、材料料设备供应应以及满足足各种需要要的进度计计划的编制制、实施和和检查，施施工方案的的制定与实实施，以及及施工、总总分包各方方面计划的的协调，经经常性地对对计划进度度与实际进进度进行比比较，并及及时地调整整计划直接接至最后工工程竣工验验收等。（4）质量控制制包括提出各各项工作的的质量要求求，对施工工工程质量量、原始编编录质量、、填图质量量、工程布布置合理性性与有效性性质量、取取样质量、、测试质量量、综合性性图件质量量、综合研研究质量和和设备等的的质量监督督、验收工工作，以及及处理质量量问题。（5）费费用用控控制制及及财财务务管管理理包括括编编制制预预算算、、成成本本及及费费用用计计划划，，确确保保施施工工价价款款，，对对成成本本进进行行预预测测预预控控，，进进行行成成本本核核算算，，处处理理索索赔赔事事项项和和作作出出工工程程决决算算等等。。一、、地地质质项项目目经经理理工工作作概概述述8、项项目目经经理理在在地地质质项项目目管管理理中中的的任任务务是是什什么么？？8.2具体体工工作作以上上五五个个方方面面的的工工作作，，其其管管理理过过程程都都由由四四个个基基本本环环节节组组成成。。这这四四个个环环节节就就是是管管理理任任务务的的具具体体化化。。即项项目目经经理理在在项项目目管管理理中中任任务务流流程程（1）确确定定目目标标项目目经经理理首首先先要要在在规规定定的的总总目目标标下下，，确确定定每每一一方方面面的的目目标标和和这这方方面面工工作作各各阶阶段段的的具具体体目目标标。。如如质质量量目目标标，，要要先先确确定定地地质质项项目目质质量量的的总总目目标标，，然然后后确确定定不不同同阶阶段段质质量量的的具具体体目目标标，，如如设设计计阶阶段段、、野野外外实实施施阶阶段段、、报报告告编编制制阶阶段段、、原原始始资资料料归归档档阶阶段段等等，，每每个个阶阶段段都都要要确确定定目目标标要要求求或或要要达达到到的的质质量量标标准准。。一、、地地质质项项目目经经理理工工作作概概述述实施方案制定方案和措施确定目标跟踪检查8、项项目目经经理理在在地地质质项项目目管管理理中中的的任任务务是是什什么么？？（2）制制定定方方案案和和措措施施明确确目目标标之之后后，，就就要要提提出出达达到到目目标标的的多多种种方方案案，，并并对对各各种种方方案案进进行行评评审审，，分分析析其其长长处处和和短短处处，，最最后后确确定定实实现现目目标标的的最最佳佳方方案案，，在在此此基基础础上上提提出出具具体体措措施施。。（3）实施方案明确责任，建建立全面责任任制，将选定定的方案付诸诸实施。（4）跟踪检查在确定目标、、制定方案并并付诸实施中中，要经常进进行跟踪检查查，检查方法法决策方案的的执行情况。。如果未被执执行或执行的的效果不理想想，则应查明明干扰因素来来自何处，如如果问题明确确，则又回到到确定目标上上去，开始新新的一轮循环环。一、地质项目目经理工作概概述9、项目经理如如何把握勘查查项目管理的的基本内容？？9.1建好勘查项目目管理组织建好项目管理理组织是项目目经理的首要要任务。勘查项目管理理组织，是为为了实现勘查查项目组织职职能而进行的的组织系统的的设计、建立立、运行和调调整。组织系统的设设计和建立，，是指经过设设计，建立一一个可以完成成勘查项目管管理任务的组织机构（项目部），，建立必要的的规章制度，，划分并明确确岗位、层次次和班组的责责任和权力，，并通过一定定岗位和班组组内人员的规规范化的活动动和信息流通通，实现组织织目标。组织织运行就是项项目部各岗位位和班组按各各自分担的责责任出色地完完成各自的工工作。搞好组组织运行有三三个关键：一一是人员配置置得力；二是是业务联系严严密；三是信信息反馈及时时。勘查项目组织织机构的建立立程序首先应应是用适当的的方式选聘称称职的项目经经理；项目经理一经确定，其主要任务就就是选择适当当的组织形式式，组织勘查查项目管理机机构，明确责责任、权限和和利益，以及及根据项目管管理需要，制制定管理制度度。不同项目目，其组织机机构是不同的的。一、地质项目目经理工作概概述9、项目经理如如何把握勘查查项目管理的的基本内容？？9.2搞好勘查项目目规划与策划划规划是订出目目标和安排如如何完成目标标的过程，是是项目经理的的又一重要任任务。规划的的目的是指出出努力的方向向和标准，减减少环境变化化对任务的完完成的冲击，，最大限度地地减少浪费，，规划可以导导致高绩效。。在进行勘查查项目管理规规划时，应按按下列内容和和程序进行工工作。（1）进行勘查项项目分解，形形成由大到小小的项目分解解体系，以便便由细部到整整体地确定管管理目标及阶阶段目标。（2）建立勘查项项目管理工作作体系，绘制制勘查项目管管理工作体系系图和勘查项项目管理工作作信息流程图图。（3）编制勘查项项目管理规划划，确定管理理内容、方式式、手段、措措施、目标和和标准，明确确管理点，形形成文件（项目管理实施施细则/计划）。一、地质项目目经理工作概概述9、项目经理如如何把握勘查查项目管理的的基本内容？？9.2搞好勘查项目目规划与策划划施工勘查项目目管理规划（项目管理实施施细则/计划）的主要内容相相似于勘查项项目设计中工工作部署、工工作方法与技技术要求、组组织管理、技技术组织措施施等，在此基基础上加进了了生产要素管管理、信息管管理和风险评评估及规避的的内容。技术组织措施施应包括下列列内容：1）保证进度目目标的措施；；2）保证质量目目标的措施；；3）保证安全生生产目标的措措施；4）保证成本目目标的措施；；5）保证季节施施工的措施；；6）保证环境的的措施；7）文明施工的的措施。各项措施皆应应包括技术措措施、组织措措施、经济措措施及合同措措施。一、地质项目目经理工作概概述互动：勘查项项目设计中包包含了哪些技技术措施？9、项目经理如如何把握勘查查项目管理的的基本内容？？9.3搞好勘查项目目目标控制目标控制是勘勘查项目的核核心内容，也也是项目经理理的最主要任任务。勘查项项目的控制目目标就是勘查查项目管理规规划的决策目目标。施工勘查项目目管理的控制目标主要要包括：进度度、质量、成成本和安全四四大目标。控制就是按预预先拟订的计计划（或批复复的设计/方案）或标准准进行控制，，控制活动就就是检查实际际发生的情况况与计划（设设计）是否存存在偏差，并并针对偏差制制定措施加以以纠正（提出出设计变更调调整方案）。。控制的方法是是检查、监督督、分析、指指导和纠正。。控制既要对控制系统进行全过程控制，又要对其所有要素进行控制。全过程控制包包括事前控制制、事中控制制和事后控制制。要素控制制包括人力、、物力、财力力、信息、技技术、组织、、时间等。控制应是主动动控制，即在在偏差发生之之前，预先分分析偏差的可可能性，采取取预防措施，，防止发生偏偏差。一、地质项目目经理工作概概述9、项目经理如如何把握勘查查项目管理的的基本内容？？9.3搞好勘查项目目目标控制控制应是动态态的，因为在在事情运行中中会不断受到到各种因素的的干扰，各种种风险因素往往往随时发生生，应通过组组织协调和风风险管理进行行动态控制。。控制是是一个个大系系统。。该系系统包包括组组织、、程序序、手手段、、措施施、目目标和和信息息6个分系系统。。其中中信息息系统统贯穿穿于勘勘查项项目实实施的的全过过程。。目标管管理的的主体体是项项目经经理。。应建建立以以项目目经理理为首首的目目标控控制体体系和和以专专业目目标控控制为为特征征的子子体系系，集集体履履行目目标控控制责责任。。目标标控制制体系系应组织严严密，，岗位位明确确，人人员到到位，，责任任落实实，沟沟通有有序，，协调调自如如。项目目标控控制应遵循PDCA（策划划—实施—检查—改进））循环环法则则，进进行事事先、、事中中、事事后控控制的的全过过程控控制，，实现现控制制按规规定程程序依依次进进行，，持续续改进进。一、地地质项项目经经理工工作概概述9、项目目经理理如何何把握握勘查查项目目管理理的基基本内内容？？9.3搞好勘勘查项项目目目标控控制项目目目标控控制的的基本本方法法是目目标管管理方方法，，本质质是目目标指指导行行为。。首先确确定控控制总总目标标，然然后自自上而而下进进行目目标分分解，，落实实责任任，制制定措措施，，从上上而下下地确确定责责任目目标。。目标控控制措措施是是在项项目规规划的的基础础上确确定的的，项项目规规划的的质量量极大大地影影响着着目标标控制制的效效果。。进度、、质量量、成成本（（费用用）、、安全全的目目标是是各自自独立立的，，但又又互相相联系系，对对立统统一，，不能能过分分强调调哪一一个，，但又又有重重点。。目标标控制制总的的要求求是：：在保保证质质量和和安全全的前前提下下，进进度合合理，，费用用节约约。目标控控制要要以执执行法法律、、法规规、标标准、、规范范、制制度等等到作作保证证。实行总总分包包的目目标控控制。。目标标控制制由总总包全全面负负责，，分包包控制制分包包目标标，并并向总总包负负责。。对分分包发发生的的问题题，总总承包包人对对分承承包人人承担担连带带责任任。一、地地质项项目经经理工工作概概述9、项目目经理理如何何把握握勘查查项目目管理理的基基本内内容？？9.4搞好组组织协协调组织协协调是是在项项目实实施过过程中中，对对项目目各种种关系系进行行疏通通、协协调和和排除除干扰扰的过过程。。项目协协调的的关系系有三三种：：一是单位内内部的的关系系，这是是一种种行政政关系系；二是近外层层关系系，即由由合同同形成成的关关系，，如承承包人人和发发包人人的关关系、、总包包与分分包的的关系系、供供需关关系等等；三是远外层层关系系，指法法律和和周边边地区区、单单位、、部门门、政政府、、监管管、监监督部部门的的关系系等。。组织协协调的的内容容包括括：人际关关系、、组织织机构构之间间的关关系、、供求求关系系、协协作配配合关关系等等。当这这些关关系运运作不不畅或或发生生干扰扰时，，就需需要进进行组组织协协调和和疏通通，以以保证证项目目的正正常进进行。。一、地地质项项目经经理工工作概概述9、项目目经理理如何何把握握勘查查项目目管理理的基基本内内容？？9.5搞好““四项项”管管理（1）项目目生产产要素素管理理。主主要包包括劳劳动力力（含含工程程施工工队伍伍）、、材料料、设设备、、资金金和技技术。。（2）合同同管理理。合合同管管理的的要点点是依依法签签订合合同，，依法法履行行合同同，依依法维维护单单位利利益。。（3）项目目信息息管理理。要要建立立信息息管理理系统统，进进行信信息收收集、、处理理、储储存、、应用用和动动态管管理，，要依依靠信信息进进行决决策。。（4）现场管理理。现场是是单位的窗窗口，项目目经理要善善于用搞好好现场管理理的成果，，树立单位位的良好形形象。施工现场的的总体要求求是：文明明施工，安安全有序，，整洁卫生生，不扰民民，不损害害公众利益益。一、地质项项目经理工工作概述9、项目经理理如何把握握勘查项目目管理的基基本内容？？9.6做好项目后后期管理主要做好竣竣工验收、、项目评估估和回访工工作。其内内容包括：：（1）勘查项目目成果报告告审查、修修改、复核核验收、复复制或制印印，以及（原始）资资料、实物物资料整理理归档汇交交（成果报报告）。（2）勘查项目目竣工验收收结算和决决算（经济济总结）。。（3）勘查项目目活动总结结（工作总总结）。（4）勘查项目目质量（成成果及工作作质量）和和收益分析析（效果总总结）。一、地质项项目经理工工作概述10、项目经理理如何设计计和构建勘勘查项目管管理组织？？建立一个结结构合理、、功能齐全全、运行高高效的项目目部是实现现勘查项目目目标的前前提和保证证。项目经经理要十分分重视这一一项工作，，搞好组织织设计，加加强团队建建设。10.1项目管理组组织设置的的原则（1）目的性原原则：项目组织机机构设置的的目的，是是为了通过过组织功能能，实现项项目管理目目标。因此此必须坚持持因目标设事事，因事设设机构、定定编制，按按编制设岗岗位、定人人员，以职职责定制度度、授权力力的原则。组织机构构设置程序序如图所示示。一、地质项项目经理工工作概述一、地质项项目经理工工作概述确定施工项项目目标设事设机构设岗位实现目标了了吗？实施分层次定制度定职责授权是组织机构设设置程序图图否目标划分工作划分机构及职责责确定人员及权责责确定检查查及反馈组织运用10、项目经理理如何设计计和构建勘勘查项目管管理组织10、项目经理理如何设计计和构建勘勘查项目管管理组织？？10.1项目管理组组织设置的的原则（2）精干高效效原则：项目管理组组织机构的的人员设置置，以能实实现施工项项目所要求求的工作任任务（事））为原则，，尽量简化化机构，精精干高效。。人员配置要要从严控制制二三线人人员，力求求一专多能能，一人多多职。并注注意人员的的专业搭配配和素质要要求。（3）管理跨度度和分层次次的原则：：管理跨度是是指一个主主管人员直直接管理的的下属人员员的数量，，跨度大，管管理人员的的接触关系系增多，处处理人与人人之间关系系的数量随随之增大。。一般来说说，层次多多，跨度会会小；层次次少，跨度度会大。对对于施工项项目管理层层来说，管管理跨度应应尽量小些些，以集中中精力于施施工管理。。项目经理理在组建组组织机构时时，应根据项目目的实际情情况，合理理分层和设设计跨度。。一、地质项项目经理工工作概述10、项目经理理如何设计计和构建勘勘查项目管管理组织？？10.1项目管理组组织设置的的原则（4）业务系统统化管理原原则由于施工项项目是一个个开放系统统，由众多多子系统组组成，众多多子系统之之间，子系系统内部多多单位工程程之间，不不同组织、、工种、工工序之间，，都存在着着大量结合合部。这就就要求项目目组织必须须以业务系系统化原则则为指导，，恰当分层和和设置班组组，以便在在结合部上上形成一个个相互制约约又相互联联系的有机机整体。防防止产生职职能分工、、权限划分分和信息沟沟通上互相相矛盾或重重叠。（5）弹性和活活动性原则则勘查工程项项目的单件件性、阶段段性、露天天性和流动动性是施工工项目生产产活动的特特点，必然然带来生产产对象数量量、质量和和地点的变变化，带来来资源配置置的品种和和数量变化化。这就要要求管理工工作和组织织机构随之之进行调整整，以使组组织机构适适应施工任任务的变化化。就是说说，要按照弹性性和流动性性的原则建建立组织机机构，不能能一成不变变，要准备备及时调整整人员及班班组设置，，以适应项项目任务变变动对管理理组织的要要求。一、地质项项目经理工工作概述10、项目经理理如何设计计和构建勘勘查项目管管理组织？？10.1项目管理组组织设置的的原则（6）项目组织织与单位（（企业）组组织一体化化的原则项目组织是是单位（企企业）组织织的有机组组成部分，，单位（企企业）是项项目管理的的外部环境境。单位（（企业）是是母体，人人员来自单单位（企业业），业务务及流程和和单位（企企业）的流流程是对应应的，因此此，项目组组织机构设设置时要充充分考虑这这种一体化化的对应关关系。10.2勘查项目部部班组设置置和人员配配置根据项目性性质、工作作内容、任任务等而设设置。如：综合组组（含技术术、质量管管理）、填填图组、编编录组、取取样组、工工程组织施施工及生产产调度组、、生活物资资运输安全全保障组等等。一、地质项项目经理工工作概述11、项目经理理如何选择择勘查项目目管理方法法？毛泽东曾经经形象地把把目的比喻喻为过河，，把方法比比喻为桥和和船。可见见方法之重重要，方法法是达到和和实现目的的的手段。。11.1勘查项目管管理方法的的分类（1）按管理的的目标划分分有：进度度管理方法法、质量管管理方法、、成本管理理方法、安安全管理方方法、现场场管理方法法、成果管管理方法等等。（2）按管理方方法的量性性划分有：：定性方法法、定量方方法和综合合管理方法法，其中定定性方法是是经验方法法，综合方方法是定性性和定量相相结合的方方法。（3）按管理的的专业性质质划分有：：行政管理理方法、经经济管理方方法、法律律管理方法法和（现代代）管理技技术方法等等。一、地质项项目经理工工作概述互动：若地地质勘查目目的比喻为为找到矿，，则地质找找矿方法比比喻为什么么？11、项目经理理如何选择择勘查项目目管理方法法？11.1勘查项目管管理方法的的分类行政管理方方法，是指指上级单位位和上级领领导人，包包括项目经经理和职能能部门，利利用其行政政地位和权权力，通过过发布命令令、进行指指导、协调调、检查、、考核、审审批、监督督、组织等等手段进行行管理的方方法，它的的优点是直直接、迅速速、有效，，但应注意意科学性，，防止主观观、武断、、官僚命令令主义的瞎瞎指挥。一一般地说，，用行政方方法进行勘勘查项目管管理，指令令要少些，，指导要多多些，项目目经理应主主要使用行行政管理方方法。经济管理方方法，是指指用经济手手段进行管管理，如实实行经济承承包责任制制，经济分分配和激励励办法，全全员经济核核算办法，，费用包干干等。法律管理方方法，是指指通过贯彻彻有关勘查查法规、制制度、标准准等加强管管理。如，，合同是依法法签订的明明确双方权权利、义务务关系的协协议，广泛泛用于勘查查项目（工工程施工））管理进行行履约经营营，属于法法律方法。。在市场经经济中，合合同管理是是最重要的的法律管理理方法之一一。一、地质质项目经经理工作作概述11、项目经经理如何何选择勘勘查项目目管理方方法？11.1勘查项目目管理方方法的分分类工程项目目管理中中以计算算机为手手段的现现代管理理技术方方法是大大量的。。其最重重要的适适用方法法有：系系统工程程管理方方法、目目标管理理方法、、全面质质量管理理方法、、网络计计划方法法、价值值工程方方法、数数理统计计方法、、信息管管理方法法、控制制论管理理方法、、线性规规划方法法、ABC分类管理理方法等等。现代代管理的的技术方方法是管管理中的的硬方法法，以定定量方法法居多，，也有少少量定性性方法，，其科学学性更高高，管理理效果会会更好。。一、地质质项目经经理工作作概述11、项目经经理如何何选择勘勘查项目目管理方方法？11.2勘查项目目管理方方法的应应用原则则和步骤骤（1）应用原原则适用性原原则：不不同的管管理目标标，分别别选用不不同的、、有针对对性的方方法。灵活性原原则：俗话说，，正确的的方法应应用于正正确的时时间。必须根据据变化了了的内部部和外部部情况，，灵活运运用，防防止盲目目、教条条和僵化化。坚定性原原则：专业性原原则：俗话说，，一把钥钥匙开一一把锁，，不同专专业的管管理，要要求有针针对性的的专业管管理方法法。如，成本本控制常常用成本本预测预预控法，，进度控控制常用用网络计计划技术术，材料料管理常常用ABC分类法，，质量管理理常用全全面质量量管理和和ISO9000贯标体系系等。开拓性原原则：进进行项目目管理方方法的创创新，既既要创造造新方法法，又要要对已有有的方法法进行改改进、创创新。一、地质质项目经经理工作作概述11、项目经经理如何何选择勘勘查项目目管理方方法？11.2勘查项目目管理方方法的应应用原则则和步骤骤（2）应用步步骤1）研究管管理任务务，明确确其专业业要求和和管理方方法应用用的目的的。2）调查进进行该项项目管理理所处的的环境，，以便对对选择管管理方法法提供决决策依据据。3）选择适适用可行行的管理理方法，，必须是是专业对对路，条条件允许许，能实实现任务务目标。。4）对所选选方法在在应用中中可能遇遇到的问问题，应应进行分分析，找找出关键键点，确确定保证证措施。。5）在实施施所选方方法的过过程中，，应加强强动态控控制，解解决矛盾盾，使之之产生实实效。6）在应用用过程结结束后，，要进行行总结，，以不断断提高管管理方法法和应用用水平。。一、地质质项目经经理工作作概述11、项目经经理如何何选择勘勘查项目目管理方方法？11.3勘查项目目管理的的基本方方法勘查项目目管理的的基本方方法是目目标管理理。其具具体做法法可以概概括为确确定目标标、明确确责任、、掌握情情况、协协调行动动。（1）确定目目标首先是确确定勘查查项目的的总目标标，即勘勘查的功功能要求求（目的的任务要要求）、、工作量量、质量量标准、、工作周周期（竣竣工期限限）和总总成本（（费用））等。其其次是围围绕总目目标进行行目标分分解，确确定各有有关单位位（班组组）的子子目标，，如，，设设计计何何时时提提交交、、审审查查、、批批复复；；对项项目目中中重重型型工工程程主主持持分分包包招招标标的的单单位位何何时时完完成成招招标标工工作作；；勘勘查查工工程程施施工工队队伍伍（（劳劳务务队队伍伍））何何时时进进入入现现场场，，何何时时开开工工以以及及分分批批竣竣工工期期限限；；项目目部部何何时时进进入入现现场场等等。。各各方方面面的的工工作作又又分分为为若若干干子子目目标标。。对对项项目目经经理理来来说说，，项项目目管管理理的的目标标主主要要有有四四个个方方面面，，即即成成本本、、质质量量（（成成果果、、工工作作））、、进进度度（（工工期期））、、安安全全及及文文明明生生产产。。四项项目目标标中中，，（（社勘勘项项目目来来说说）成成本本目目标标是是中中心心（（对我我公公司司来来讲讲质质量量目目标标是是中中心心）。。总总之之项项目目目目标标管管理理实实际际上上是是在在总总目目标标下下的的子子目目标标群群，，围围绕绕子子目目标标群群是是主主体体负负责责群群和和为为完完成成子子目目标标群群而而采采取取的的措措施施群群。。围围绕绕总总目目标标下下的的子子目目标标群群、、目目标标措措施施群群构构成成了了整整个个项项目目的的目目标标体体系系。。一、、地地质质项项目目经经理理工工作作概概述述11、项项目目经经理理如如何何选选择择勘勘查查项项目目管管理理方方法法？？11.3勘查查项项目目管管理理的的基基本本方方法法（2）明明确确责责任任除了了确确定定各各有有关关单单位位的的子子目目标标外外，，还还须须明确确各各单单位位及及其其内内部部各各班班组组的的分分工工和和为为实实现现目目标标应应尽尽的的职职责责，如如决决策策、、执执行行、、监监督督检检查查、、提提供供信信息息、、处处理理信信息息等等。。各单单位位、、各各班班组组都都要要明明确确干干什什么么、、怎怎么么干干、、干干到到什什么么程程度度才才算算达达到到标标准准。。总之之，，要要力力求求做做到到每每个个单单位位、、班班组组及及与与项项目目有有关关的的每一一个个成成员员都都分分工工明明确确，，责责任任清清楚楚，，各各司司其其职职，，各各负负其其责责，，奖奖罚罚分分明明。外外部部单单位位之之间间要要在在合同同中中把分分工工、、责责任任及及奖奖罚罚明确确界界定定，内部部各班班组组之之间间要要尽尽量量避免免分分工工不不明明及及责责任任交交叉叉，，以以避避免免无无人人负负责责和和扯扯皮皮现现象象的的发发生生。一、、地地质质项项目目经经理理工工作作概概述述11、项项目目经经理理如如何何选选择择勘勘查查项项目目管管理理方方法法？？11.3勘查查项项目目管管理理的的基基本本方方法法（3）（（及及时时跟跟踪踪））掌掌握握情情况况项目目经经理理要要随随时时掌掌握握勘勘查查项项目目进进行行中中的的各各种种情情况况和和确确切切信信息息，，及及时时作作出出必必要要的的决决策策，，以保保证证既既定定目目标标的的实实现现。。掌掌握握情情况况的的手段段主主要要是是各各种种会会议议（情情况况汇汇报报会会、、问问题题分分析析会会及及碰碰头头会会等等））、、定定期期报报表表（（日日报报、、周周报报、、月月报报等等））和和业务务文文件件（包包括括会会计计凭凭证证、、业业务务洽洽谈谈记记录录、、项项目目部部与与各各有有关关单单位位往往来来的的业业务务函函电电、、项项目目现现场场检检查查报报告告等等））。。为为了了及及时时掌掌握握情情况况，，须须建建立立一一套套科科学学的的信信息息管管理理系系统统，，包包括括报报表表制制度度、、档档案案管管理理制制度度等等；；有有条条件件的的，，可可以以建建立立信信息息库库，，利利用用电电子子计计算算机机储储存存和和处处理理信信息息。。一、、地地质质项项目目经经理理工工作作概概述述11、项项目目经经理理如如何何选选择择勘勘查查项项目目管管理理方方法法？？11.3勘查查项项目目管管理理的的基基本本方方法法（4）（（沟沟通通））协协调调行行动动通常常采采取取协协调调会会或或调调度度会会的的方方式式，，定定期期（（例例如如每每周周或或双双周周））开开会会，，由由项项目目经经理理主主持持，，各各有有关关单单位位派派有有决决策策权权的的代代表表参参加加。。协协调调会会要要讨讨论论的的问问题题应应由由项项目目管管理理负负责责单单位位事事先先书书面面通通知知各各与与会会单单位位。。协协调调会会或或调调度度会会上上讨讨论论和和决决议议的的事事项项，，由由项项目目管管理理单单位位做做成成书书面面记记录录（（或或纪纪要要）），，在在下下一一次次会会议议上上交交与与会会各各单单位位代代表表审审阅阅，，如如无无异异议议，，则则在在记记录录上上签签字字，，作作为为决决定定事事项项，，各各方方共共同同遵遵循循执执行行，，并并作作为为正正式式档档案案文文件件，，留留存存备备查查。。一、、地地质质项项目目经经理理工工作作概概述述12、项项目目经经理理如如何何搞搞好好勘勘查查项项目目风风险险管管理理？？12.1勘查查项项目目风风险险分分类类及及风风险险事事件件勘查查项项目目如如同同企企业业一一样样，，会会经经常常遇遇到到各各种种各各样样的的风风险险。。风险险是是影影响响勘勘查查项项目目实实施施中中可可能能发发生生的的事事件件，，一一般般包包括括三三个个基基本本要要素素：：一是是风风险险因因素素的的存存在在性性；；二是是风风险险因因素素发发生生的的不不确确定定性性；；三是是风风险险后后果果的的不不确确定定性性。。勘查查项项目目风风险险的的分分类类可可分分为为技术术性性风风险险和和非非技技术术性性风风险险，，如如图图所所示示。。勘查查项项目目风风险险的的典典型型的的风险险事事件件见见下下表表。。一、、地地质质项项目目经经理理工工作作概概述述一、、地地质质项项目目经经理理工工作作概概述述项目目风风险险技术术性性风风险险生产产工工艺艺风风险险其他他风风险险自然然及及环环境境风风险险政治治法法律律风风险险非技技术术性性风风险险经济济风风险险设计计技技术术的的风风险险施工工技技术术的的风风险险勘查查项项目目风风险险因因素素的的分分类类12、项项目目经经理理如如何何搞搞好好勘勘查查项项目目风风险险管管理理？？组织织协协调调风风险险合同同风风险险人员员风风险险材料料风风险险设备备风风险险资金金风风险险其他他风风险险互动动：：我我公公司司安安排排的的地地质质勘勘查查目目的的风风险险主主要要有有哪哪些些？？风险事件示例表风险因素典型风险事件技术风险设计设计内容不全，缺陷设计，错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等施工施工工艺落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术方案的失败，未考虑现场情况等生产工艺及其他工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等非技术风险自然与环境洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力，不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等政治法律法律及规章制度的变化，战争和骚乱，罢工，经济制裁或禁运等经济通货膨胀，汇率的变动，市场的动荡，社会各种摊派和征费的变化等组织协调业主和上级主管部门的协调，业主和设计方、施工方以及监理方的协调，业主内部的组织协调等合同合同条款遗漏，表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等人员业主人员、设计人员、监理人员、一般人员、技术员、管理人员的素质（能力、效率、责任心、品德）材料原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错，质量规格有问题，特殊材料和新材料的使用有问题，损耗和浪费等设备施工设备供应不足，类型不配套，故障，安装失误，选型不当等资金资金筹措方式不合理，资金不到位，资金短缺等12、项项目目经经理理如如何何搞搞好好勘勘查查项项目目风风险险管管理理？？风险险事事件件发发生生之之所所以以不不确确定定，，一一是是由由于于外外部部环环境境千千变变万万化化，，二二是是由由于于项项目目本本身身的的复复杂杂性性和和人人们们预预测测能能力力的的局局限限性性。。风险险事事件件是是一一种种潜潜在在的的损损失失或或收收益益。。但但在在工工程程项项目目实实施施期期间间大大部部分分事事件件都都是是灾灾难难性性的的，，它它的的影影响响虽虽不不确确定定，，但但损损失失是是确确定定的的，，因因此此必必须须加加强强风风险险管管理理和和防防范范。。12.2勘查查项项目目风风险险管管理理流流程程风险险管管理理是是识识别别和和评评估估管管理理项项目目风风险险，，判判定定、、选选择择和和管管理理风风险险处处理理方方案案的的过过程程。。风险险管管理理的的目目标标是是使使投投资资、、工工期期、、质质量量、、成成果果、、安安全全目目标标得得到到控控制制。（1）风风险险管管理理流流程程：：如如图图一、、地地质质项项目目经经理理工工作作概概述述一、、地地质质项项目目经经理理工工作作概概述述项目目风风险险识识别别风险险分分析析和和评评估估风险险控控制制及及对对策策的的规规划划实施施决决策策检查查风险险管管理理流流程程图图风险险发发生生频频率率潜在在损损失失严严重重程程度度风险险决决策策变变量量值值风险险控控制制方方案案———回避避风风险险——预防或或减小小风险险风险保保留方方案——计划风风险保保留方方案——非计划划风险险保留留方案案风险转转移方方案——非保险险转移移决策是是否执执行决策执执行效效果12、项目目经理理如何何搞好好勘查查项目目风险险管理理？12、项目目经理理如何何搞好好勘查查项目目风险险管理理？（2）风险险识别别通过某某种途途径辨辨别出出影响响项目目目标标实现现的风风险事事件存存在的的可能能性，，并予予以分分类。。风险险识别别程序序见图图。一、地地质项项目经经理工工作概概述一、地地质项项目经经理工工作概概述否识别开开始分解项项目风风险识别风风险因因素、、事件件、后后果补充初初始风风险清清单确立项项目风风险清清单识别结结束是否有有新风风险是否还还需新新的分分解风险识识别程程序图图12、项目目经理理如何何搞好好勘查查项目目风险险管理理？是编码因素事件结果时间目标结构环境因素12、项目目经理理如何何搞好好勘查查项目目风险险管理理？（3）风险险分析析和评评价是将风风险的的不确确定性性进行行量化化，评评价其其潜在在的影影响。。它包包括的的内容容是：：确定定风险险事件件发生生的概概率，，估计计对项项目目目标影影响的的严重重程度度，如如经济济损失失量、、工期期延迟迟量等等；确确定项项目总总周期期内对对风险险事件件实际际发生生后的的处理理能力力；评评价所所有风风险的的潜在在影响响，得得到项项目风风险决决策变变量值值，作作为项项目决决策的的重要要依据据。风风险分分析与与评价价的过过程如如图所所示。。一、地地质项项目经经理工工作概概述一、地地质项项目经经理工工作概概述收集资资料客观统统计资资料风险衡衡量估计项项目风风险潜潜在影影响评价项项目风风险潜潜在后后果风险分分析和和评价价过程程12、项目目经理理如何何搞好好勘查查项目目风险险管理理？主观估估计资资料估计项项目风风险概概率大大小或或分布布12、项目目经理理如何何搞好好勘查查项目目风险险管理理？（4）工程程项目目风险险控制制及对对策的的规划划风险管管理对对策的的目的的是减减少项项目风风险潜潜在的的损失失。基本对对策有有三种种形式式：风风险控控制、、风险险自留留和风风险转转移。。1）风险险控制制对策策——风险控控制是是对风风险损损失趋趋于严严重的的条件件下所所采取取措施施，从从而避避免或或减少少发生生风险险的可可能性性及各各种潜潜在的的损失失。风险控控制对对策有有：风险回回避和和损失