公司职工末位淘汰考核管理办法

公司职工末位淘汰考核管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰考核，特制订本办法。二、实施原则1、试用期员工不参与末位淘汰考核。2、评议人员要本着实事求是的原则，在评议过程中不许拉帮结伙，打击报复。3、无特殊情况不允许弃票。4、代填、有空项的票视为无效票。三、考核单位1、本部门（班组员工）。2、考核小组（车间由车间主任和班组张组成，后勤由总经理和部门负责人组成）四、评分原则I、对后勤人员的考核。1、每天迟到、早退累计两次以上，每月无故不参加班组会议累计两次以上，无故不参加公司组织的培训或考试，参加培训或考试不服从管理，无组织无纪律，连续两次考试成绩不合格。（10分）2、经常违反各项规章制度。（20分）3、因个人原因致使事故发生，造成人员伤亡，给公司造成损失。（20分）4、不服从上级管理，不服从公司正常调动、工作安排及生产指挥等。（10分）5、工作能力和业务能力差，工作效率低或因工作技术能力等因素不能胜任工作。（10分）6、工作不负责任、弄虚作假、态度消极、服务态度差、沟通能力差、给公司造成不良影响。（10分）7、适应能力差，没有进取心，没有团队意识。（10分）8、自理能力差，因个人不良嗜好影响工作。（10分）II、对车间普通工人的考核1、每天迟到、早退累计两次以上，每月无故不参加班组会议累计两次以上，无故不参加公司组织的培训或考试，参加培训或考试不服从管理，无组织无纪律，连续两次考试成绩不合格。（10分）2、经常违反各项规章制度。（20分）3、因个人原因致使事故发生，造成人员伤亡，给公司造成损失。（20）4、不服从上级管理，不服从公司正常调动、工作安排及生产指挥等。（10分）5、工作能力和操作能力差，致使工作拖拉，不能按时保质保量完成任务。（10分）6、工作不负责任，经常出废品，损坏工具设备，浪费材料能源。（10分）7、适应能力差，没有进取心，没有团队意识。(10分）8、自律能力差，因个人不良嗜好影响工作。（10分）五、淘汰程序I定向淘汰1、对中层干部考核。每季度考评一次，考评总分数排列后三位的将被列入淘汰干部名单，被列入淘汰干部名单的干部不能参加年度先进个人的评定（有特殊表现经总经理特批的除外）；连续两次以上（包括两次）被列入淘汰干部名单的干部给予警告、不发或扣发年终奖金的处分；连续两次以上排列末位的干部，将处以待岗或降级处分；连续两次以上排列末位的干部将由总经理办公室讨论，处以待岗或辞退处分。2、对后勤人员的考核。由公司拟定淘汰计划（淘汰岗位、名额）针对某岗位进行淘汰，本部门员工互相评分，部门负责人也参与评分，由办公室统计平均分，在本部门排列名次，采取末位淘汰法，根据公司淘汰计划，从末位开始淘汰，出现并列分数，由考核小组确定淘汰名单，对评分有异议者可以向办公室提出申诉，办公室通知考核小组对其进行第二次评议，根据第二次评议的分数对其在本部门重新排列名次，确定淘汰名单。两人以下组成的部门，直接由考核小组进行评议。3、对车间普工的考核由公司拟定淘汰计划，班组每位成员互相平分，办公室汇总评分并在本班组由高到低排列名次，根据公司的淘汰计划采取末位淘汰法从排名末未开始淘汰，对评分有异议者可以向办公室提出申诉，办公室通知考核小组对其进行第二次评议，根据第二次评议的分数对其在本班组重新排列名次，确定淘汰名单。II整体淘汰1、对后勤人员的考核。由公司拟定淘汰计划（淘汰岗位、名额）针对某岗位进行淘汰，本部门员工互相评分，部门负责人也参与评分，由办公室统计平均分，把所有后勤人员的分数汇总排列名次，采取末位淘汰法，根据公司淘汰计划，从末位开始淘汰，出现并列分数，由考核小组确定淘汰名单，对评分有异议者可以向办公室提出申诉，办公室通知考核小组对其进行第二次评议，根据第二次评议的分数对其在后勤人员中重新排列名次，确定淘汰名单，两人以下组成的部门，直接由考核小组进行评议。2、对车间普工的考核由公司拟定淘汰计划，由班组每位成员互相平分，办公室把车间所有员工的分数汇总并由高到低排列名次，根据公司的淘汰计划采取末位淘汰法从排名末未开始淘汰，，对评分有异议者可以向办公室提出申诉，办公室通知考核小组对其进行第二次评议，把其第二次评议的分数在车间所有人员中重新排列名次，确定淘汰名单。六、淘汰措施被列为淘汰名单的员工（中层干部除外），视其表现，公司将对其采取留岗查看、辞退等处理方式，处理结果将会在三天内以书面形式通知被淘汰人员本人或所在部门。xx末位淘汰考核表（后勤）总分：被考核人：所属部门考核指标标准分考评得分1、每天迟到、早退累计两次以上，每月无故不参加班组会议累计两次以上，无故不参加公司组织的培训或考试，参加培训或考试不服从管理，无组织无纪律，连续两次考试成绩不合格。10分2、经常违反各项规章制度。20分3、因个人原因致使事故发生，造成人员伤亡，给公司造成损失。20分4、不服从上级管理，不服从公司正常调动、工作安排及生产指挥等。10分5、工作能力和业务能力差，工作效率低或因工作技术能力等因素不能胜任工作。10分6、工作不负责任、弄虚作假、态度消极、服务态度差、沟通能力差、给公司造成不良影响。10分7、适应能力差，没有进取心，没有团队意识。10分8、自理能力差，因个人不良嗜好影响工作。10分评议人姓名：备注：不得有空缺项，必须填写被考核人姓名和评议人姓名，自行总出总分写在表格右上方相应位置。职工末位淘汰考核表（车间）总分：被考核人：所属部门班组考核指标标准分考评得分1、每天迟到、早退累计两次以上，每月无故不参加班组会议累计两次以上，无故不参加公司组织的培训或考试，参加培训或考试不服从管理，无组织无纪律，连续两次考试成绩不合格。10分2、经常违反各项规章制度。20分3、因个人原因致使事故发生，造成人员伤亡，给公司造成损失。20分4、不服从上级管理，不服从公司正常调动、工作安排及生产指挥等。（10分）10分5、工作能力和操作能力差，致使工作拖拉，不能按时保质保量完成任务。10分6、工作不负责任，经常出废品，损坏工具设备，浪费材料能源。10分7、适应能力差，没有进取心，没有团队意识。10分8、自律能力差，因个人不良嗜好影响工作。10分评议人姓名：备注：不得有空缺项，必须填写被考核人姓名和评议人姓名，自行总出总分写在表格右上