安全生产述职报告

Word——13—安全生产述职报告平安生产述职报告（通用5篇）

时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？是时候仔细地写一份述职报告了。那么问题来了，述职报告应当怎么写？以下是我为大家收集的平安生产述职报告（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

平安生产述职报告1

依据仁兴街道创建最平安生产活动的精神，我们天桥社区仔细落实科学进展观，坚决贯彻“群众利益无小事”的工作方针，深化开展社区平安生产工作，加强平安、防火和食品平安及交通平安等学问宣扬防范力度.

依据我社区的实际状况特总结如下：

一、加强领导，健全组织，明确责任，措施到位

随着政府工作重心下移，社区居委会工作事宜日益增加。虽然社区日常工作繁杂，但我社区始终将平安工作放到最重要的位置，社区明确社区居委会一把手对平安生产总负责，由社区主任特地负责这项工作，一级抓一级，层层落实，做到明确分工、责任到人。社区平安生产工作根据年初制定的工作目标和工作方案逐步开展，使平安生产工作有条不紊地得到开展。同时还签订了平安生产责任书，将责任落实到各楼道小组长，在组织网络上实行了从上到下一条龙的管理体制，使平安生产工作“有人抓、有人问、有人管”。

二、加强宣扬教育，提高居民对平安防火的自我防范熟悉

搞好社区平安生产，创建平安社区，必需让广阔居民群众乐观参加。我社区充分利用各种会议组织居民群众学习宣扬有关平安生产及防火学问，增加居民自我管理、自我防范的学问。同时利用黑板报、宣扬画廊、横幅、标语等宣扬道路交通平安和食品平安等相关居民生活的平安常识。对社区内5122户居民我们还发放平安常识小册子和食品平安学问宣扬册，今年我们共出平安方面的专题栏4期、张贴宣扬画展24张、横幅3条、标语16次。

三、落实制度，强化管理，切实做好社区平安生产工作

我社区在平安生产工作中，在做好日常工作的同时落实各种制度，强化管理。平常我们社区居委会领导常常查看社区平安状况，对社区出租房和重点户进行专项平安隐患检查，对租住户进行平安学问的宣扬和教育，并向他们提出了平安隐患的整改看法书，签订平安生产承诺书。对重点部位浴室、送煤气户定期进行检查，发觉问题坚决根据“三不放过”的原则进行整改解决。对食品平安工作，居委根据上级要求，对辖区内的食品、药品平安进行调查摸底，重点是饮食行业、小饭店进行登记摸底，做好宣扬工作，大力宣扬食品平安工作的重要性。交通平安依据交警队的看法，做好宣扬等工作，并乐观参与上级组织的多种培训和其它活动。

社区在平安消防、食品平安、交通平安等工作上，居委领导齐心协力、居民群众全力参加，社区上下对平安生产工作水平有很大的提高，社区平安生产管理制度更为完善，平安防火管理人员力气进一步得到加强，居民的平安生产意识得到明显增加。在平安防火、食品平安、交通平安取得了肯定的成果，无发生事故。在今后的工作中，我社区将一如既往地开展好社区平安生产工作，严格根据建设最平安社区，创建最平安社区的目标，扎扎实实地开展社区平安生产工作，为居民制造一个平安、文明、祥和的社区环境，同时为创建国家一流度假区添砖加瓦。

平安生产述职报告2

敬重领导：

依据装备分公司平安生产月活动方案要求，结合《中交二航局平安生产部门（岗位）责任制》的内容，现将本岗位的平安生产责任制，平安生产重点工作内容、详细做法、存在的问题以及下一步工作方案等方面对装备分公司经理进行述职：

一、平安总监平安生产主要职责：

1、监督装备分公司环保、职业平安健康管理体系的建立和规范运行。

2、督促班子成员、各部门及员工履行平安生产责任制。

3、准时组织识别危急有害因素和危急性较大分部分项工程，参加编制专项平安施工方案。

4、组织参与平安隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患准时整改。

5、组织平安教育、平安会议、应急演练及其他平安活动。

6、参加生产平安事故的应急救援工作。

7、组织或参加生产平安事故（重大隐患）的调查处理。

二、本岗位平安生产的重点工作内容

1、贯彻落实国家平安生产法律法规，仔细执行集团、公司的平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神；

2、负责平安生产监督管理的总体策划并组织实施，确保完成集团、公司下达的各项平安管理目标和指标；

3、帮助平安生产管理的第一责任人建立健全平安生产管理监督体系，组织完善项目平安生产管理制度、平安生产责任制度；

4、监督装备分公司环境因素、危急源辨识和评价工作，审查装备分公司针对辨识出的重要环境因素、重大危急源编制的预防措施、管理方案，开展应急预案演练工作；

5、负责业务指导和监督平安生产检查工作，根据《平安检查制度》仔细组织平安隐患排查活动，对检查中发觉的平安隐患，签发《隐患整改通知单》；

6、对达不到平安生产条件、存在重大平安隐患和危及人身平安的紧急状况发生时，有权马上停止生产作业，并马上向上级领导报告；

7、贯彻落实国家平安生产法律法规，仔细执行集团公司的平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神；

三、存在的问题及详细做法

作为分管平安工作的平安总监，在我的工作当中最常遇到的就是在施工生产过程中设备以及施工人员作业过程中需要预防和解决的各种平安问题。

1、外部环境的平安隐患大。加强全体施工人员的平安意识显得尤为重要。需要通过实行各种形式的平安教育培训与平安宣扬手段来营造深厚的平安文化氛围、提高施工人员的平安意识与平安技能。

2、装备分公司设备及特种设备较多，设备一旦发生平安问题，

往往造成较大的损失与伤亡。这些设备的平安管理是装备分公司平安管理工作的重点。设备管理需要设备部、各工地负责人与支持，从设备进场开头严格把关。

3、由于各个项目施工环境以及工序始终在不断转变，随之产生的平安问题也千变万化。这需要以安监部为首，组织、带动其他部门相关专业人员彻底排查施工环境中以及工序的平安隐患，并及早进行平安隐患治理。在平安隐患整改完成前，必需对危急部位实行肯定的临时隔离、警示措施。详细的治理的方法包括改进、增加现场的平安防护措施、改进施工工艺、设备等。

4、应急救援与事故处理。施工过程中难免会发生各种各样的紧急、突发状况。为应对突发状况，需要在平常结合实际需要开展常常性的平安生产应急教育与演练。

5、装备分公司平安管理需要领导、各部门、各岗位人员大力支持与乐观协作才能顺当进行。作为平安总监要与领导成员、各部门负责人加强沟通、协调，充分调动大家的乐观性，并做好领导、各部门负责人及其他的人员的平安生产履职状况的监督工作。

四、下一步工作方案

从装备分公司人员、设备、危急源的辨识开头，平安管理便贯穿了始终。平安管理工作只有起点，没有终点。作为平安总监，我始终对平安怀着一颗敬畏之心，时时提示自己要如履薄冰、未雨绸缪。

下一步要连续不断地提高自身的平安生产意识，落实岗位主体责任，加强责任意识、风险意识和主动服务意识，尽可能把可平安风险掌握到最低。

平安生产述职报告3

生产调度室对分管范围内的平安生产工作履行了自己的职责，完成了上级领导交给的各项工作任务。下面将生产调度方面的工作述职如下：

一、仔细学习贯彻落实上级有关平安文件精神，加强现场平安管理，狠抓质量标准化工作。

在日常管理工作中，本人仔细学习新的《平安生产法》和新《煤矿平安规程》，仔细落实平安生产责任制，始终坚持“以平安为中心，以质量标准化为重点”的工作思路来开展各项工作。今年以来，针对我矿生产地区地质条件简单多变，生产组织困难等实际状况，在平安工作方面，仔细贯彻国家和国家平安生产方针和上级一系列平安工作会议精神，强化平安管理，使平安统揽一切的理念落到了生产一线，教育全科领导职工要切实摆正并正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与稳定的关系；在质量标准化方面，严格措施落实到施工现场，生产地区的工程质量有了明显的提高，各生产头面均达到了精品工程。今年以来，全矿杜绝了工亡、毁灭了重伤及二级以上非伤事故，最大限度掌握了轻伤；矿井平安质量标准化确保了一级，精品掩盖率达到了75℅以上，全面巩固国家级平安质量标准化矿井，实现了矿井平安、平稳进展。

二、打造“标准化调度室”，服务全矿平安进展。

建立、健全了调度室各项规章制度，加强了全矿调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，定期组织全体工作人员仔细学习上级平安文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立服务意识，仔细组织业务学习，提高理论水平，深化采掘一线，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪统筹支配，将总体目标和工作内容详细化。日常工作做到既定任务传达提前准时精确、临时工作做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

定期组织召开各种调度例会，反复讨论各单位生产协调管理，并乐观给矿领导供应决策依据。准时召开开掘回采专业技术例会，组织生产骨干共同讨论解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，准时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细端详每一阶段的`工作，改进不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，准时把握、分析生产动态，对生产薄弱环节全程调度。

三、仔细落实平安生产责任制主体责任

坚持深化生产一线有针对的制定工作方案，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到每天了解生产一线状况，召开调度会，安排和支配各区队的工作。我坚持矿上规定的井下带班作业制度，严格下井带班规定进行现场带班，带班期间把主要精力放在八采、三采等重点地区、重点头面、重要环节，深化一线跟职工同上同下，发觉隐患问题在周四隐患排查会及每天调度会上支配处理落实，通过现场督导检查，质量标准化工作有了较大的改善，确保了现场平安生产。

四、做好人员定位检查维护工作

建立健全人员定位等系统，不断完善和维护，在平常工作中发觉问题准时处理。我矿人员定位系统建立已有6年多的时间，随着时间推移，我矿的定位系统运行平稳，但也有不足，设备的老旧和人员的不足给系统维护工作带来了困难，面对这些问题，我们加大管理力度，在平常每5天进行一次矿井全面检查，发觉问题准时处理。去年邯郸市煤监局检查出我们有个别人员入井不佩戴或电池失效等问题，针对这些问题我们采区以下措施：

1、购置定位卡，保证了备用卡数量；

2、加大定位卡抽查力度，在井口、井下进行随机抽查；

3、定时进行定位数据与考勤数据对比核查；

4、准时维护修理定位基站，增派修理人手，提高效率。

今后的工作中我们调度室要做到全部通讯设备、定位系统等信息灵、准、快，确保通讯畅通，保证系统的正常运行。

五、今后努力方向

鉴于井下地区简单多变，调度协调管理工作难度大，加上自己水平有限，在今后的工作中，还应加倍努力学习，用学问丰富自己，提高自己的综合素养，不断改进工作方法，学习先进的管理阅历，圆满完成领导交办的各项任务，做出自己应有的贡献。

平安生产述职报告4

平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产务必平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一职责人，我深感职责的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标。

一、平安生产的工作目标落实状况

每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定《平安生产职责书》，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《平安生产职责书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和职责。同时班组每个人都签定了《告辞违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。检讨书大全

二、平安生产管理程序是否规范

《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及ON—CALL现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改善。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作掌握流程图》、《工作票掌握流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年进行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处准时进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。

三、平安生产的薄弱环节

运行人员工作职责心还需要加强，检讨书格式梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信号。

近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正把握运行人员需要有一个过程，因此造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先把握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能准时更改，一些帮助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。

保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的发奋是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，坚信只要我们共同发奋，我厂的平安生产必需能再上一个台阶。

平安生产述职报告5

根据县委、县政府关于平安生产目标管理工作的要求和有关文件精神，我局统一部署，细心支配，对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标管理工作进行了全面布暑，与其签订了平安生产责任书，全年先后进行综合检查35人次，检查所属单位15家，疏通平安通道3处。全系统平安生产没有消失任何事故，达到了平安生产目标管理的要求。

一、领导重视，细心支配

根据上级通知精神，我局召开局务会议，专题讨论平安生产目标管理工作，对全系统工作进行讨论部署，并依据实际制定了平安生产目标管理工作方案。一是成立了以局长蒋明文为组长，副局长周际仁、为副组长的平安生产目标管理工作领导小组。二是对系统所属各单位下发了《双牌县商务局“平安生产目标管理工作”方案》。三是在全系统进行了定期的平安检查。为搞好目标管理，商务系统各单位成立了相应组织，使这项工作得到扎实有力的开展。

二、仔细检查，杜绝隐患

我局组织各股室有关人员成立了“平安生产目标管理工作”大检查小组，对系统内人流密集单位进行了全面检查。先后对信佳超市、美宜佳超市、天龙宾馆，双牌综合市场、中国石化、中国石油所属站点等数十家企业进行了平安大检查。各单位对此项工作特别重视。信佳超市利用班前班