战略管理会计在我国企业的应用研究

战略管理睬计在我国企业的应用研究战略管理睬计在我国企业的应用研究在全球性竞争日益剧烈、企业经营环境不断变化的背景下，传统财务会计和传统管理睬计的思想和方法已经无法完全满足企业开展的需要，为了适应知识经济下市场环境和企业战略管理的需要，战略管理睬计应运而生。战略管理睬计扩展了管理睬计的范围，服从于企业的战略目的，着眼于企业的核心竞争力，是保证企业不断开展的有力工具。一、战略管理睬计的产生及意义20世纪七、八十年代，世界经济处在高速开展的阶段，企业的经营环境和客户的需求都发生了宏大的变化，这些变化推动了管理科学的本文由论文联盟搜集整理开展。1981年，英国学者西蒙斯最早将战略管理和管理睬计结合在一起，提出了战略管理睬计的概念。战略管理睬计打破了传统管理睬计的范围，不再只从企业内部效率的角度审视企业利润的增长，而是更加重视企业外部环境的变化，尤其是竞争对手的战略变化，从企业在所属经营领域的竞争地位这一角度来衡量企业的开展。战略管理睬计是帮助企业识别和制定战略的有效工具，一个明晰正确的战略意图有助于企业将注意力集中于所制定的目的、鼓励员工保持热情、引导企业资源的有效分配。战略管理睬计可以提供包括财务信息和非财务信息的更为全面的会计资料。二、战略管理睬计在我国企业中的应用状况分析〔一〕战略管理睬计在我国企业管理中的应用现状随着市场经济体制改革力度的加大，我国企业的现代化进程加快，成为自主经营、自负盈亏的相对独立的法人实体。作为独立自主的经营实体，我国企业开场依靠内部管理来实现企业价值最大化，呈现出决策战略化、效益整体化、管理人本化、开展长期化的趋势，战略管理的思想在我国企业中也得到了不断的开展。在理论中，一些战略管理睬计方法已经在企业的经营开展中得到运用，如竞争对手分析、目的本钱法、平衡计分卡等，但是彼此之间缺乏有机的联络，并未形成真正意义上的战略管理睬计应用体系，也没有到达改善企业经营管理、进步经济效益的目的，可以说实际应用情况并不理想。自我国参加T之后，国内企业面临着更加鼓励的竞争，推行战略管理理念、应用战略管理睬计技术方法是企业迎战国际市场竞争的必备武器。总体来说，虽然战略管理睬计引入我国的时间不长，尚属于新的研究领域，但是少数企业的成功案例已经证明战略管理睬计的可操作性和有效性。〔二〕战略管理睬计应用中存在的问题1.理论体系不完善，普及程度不高。目前，我国对战略管理睬计一直处在理论研究和探究之中，尚未形成一套严密而科学的理论体系，战略管理睬计理论知识的普及程度并不高，应用也尚处于初级阶段，虽然一些企业已将其应用于经营管理中，但并不完善，其应用效果远远没有到达所期望的程度。2.管理者缺乏正确的价值取向，企业会计工作仍以财务会计为重点。我国许多企业重财务会计，轻管理睬计，导致缺少管理睬计理论的环境，管理睬计人员得不到锻炼，工作经历缺乏，使得战略管理睬计开展起来较为困难。多数经营管理者注重短期利益，无视长期开展，没有认识到管理睬计对企业长远开展的重要性。3.企业缺乏职业化的战略管理睬计人才。财务会计固然是企业必不可少的局部，但是现代企业更需要可以从战略角度进展会计工作的人员。就实际情况而言，大局部管理者还没有充分认识到战略管理睬计的重要性，没有对会计人员进展职业培训，不能促使会计人员自觉地进展学习研究，进步自身的职业素质，从而导致我国战略管理睬计人员的素质普遍不高。4.企业信息管理系统不完善，不能满足管理睬计预测及决策的需要。战略管理睬计需要特殊的信息加工方法来支撑，科学、先进的信息加工方法直接关系到战略管理睬计的信息质量，决定着战略管理睬计实际应用的广度和深度。但目前我国由于技术方面的落后，现行的信息系统尚不能完好有效地搜集、整理、分析和评价企业内外部的财务信息和非财务信息，故使管理人员无法做出准确的决策。5.企业业绩评价指标单一，不能全面反映企业实际的经营管理状况。业绩评价是战略施行的重要保障。如今多数企业仍然单一地根据企业的财务指标来评价企业的业绩，而大多数财务指标只能反映企业短期内的经营状况，而且只能反映企业账面上的问题，不能明确指出企业在管理及业务操作上存在的问题，因此无法满足管理者对企业存在问题进展针对性改良的需要。三、战略管理睬计在企业应用中的改善措施及建议〔一〕宏观措施1.树立正确的战略管理睬计理念。企业的战略管理是其战略思想的详细化，成功的战略管理是企业在剧烈的外部市场环境中生存开展的保证。因此，企业应在充分认清自身优势与优势的情况下有方案、有步骤地实行战略管理。通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业消费经营各个方面和企业整体目的联络起来，形成企业整体竞争优势，实现企业的可持续开展。2.营造合适战略管理睬计运用的环境。现代企业的最大特点是所有权和经营权相别离，为此，应健全企业的鼓励机制和自我约束机制，从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致。应优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，促使企业经营机制的改变，为战略管理睬计的应用创造良好的宏观环境。同时要加强企业文化建立，为战略管理睬计营造一个良好的企业文化气氛。3.借鉴国内外战略管理睬计应用的成功案例。由于我国战略管理睬计起步较晚，所以应当借鉴国外成功案例。现阶段有条件应用战略管理睬计的企业，应充分发挥战略管理睬计的优势，把企业做大做强，实现走出去的目的。对于根底条件差的企业，不能一蹴而就，假如贸然应用战略管理睬计，反而可能会对企业产生负面作用。〔二〕微观措施1.培养战略管理睬计高素质人才。推行战略管理睬计，人才是关键，我国急需建立有效的战略管理睬计人才市常因此，必须加强对管理睬计人员的培养，丰富其战略管理知识，进步其实际操作才能。同时，现代企业中的管理睬计人员必须把更多的精力投入到学习和培训中去，不断进步自身素质，进步自身知识和技能，发挥其在企业经营管理中的战略作用。2.建立完善的战略信息库，及时提供战略性信息。为对传统管理睬计信息系统功能进展补充、扩展和完善，可以建立战略管理睬计信息系统，并与企业其他业务管理系统共享企业的数据库，从而为战略管理决策提供更加全面的信息。详细而言，该系统可在原有数据库中进展如下变动：首先，增加竞争数据管理子系统和竞争信息分析子系统，最终将分析的结果以适当的方式提供给决策者或其他子系统。其次，增加含有量化公司战略目的和进展敏感性分析的战略模拟模型以及把公司整体战略分解为各战略事业单位的竞争战略的战略分解模型。再次，对原有的方法库和知识库进展更新和补充，如在方法库中参加价值链分析法、产品生命周期本钱法、作业本钱法等。最后，把原有预算模型分解为短期预算模型和战略预算模型，短期预算直接为企业经营和控制效劳，而战略预算模型是企业战略与企业经营控制之间的纽带，是全局的动态管理。3.建立有效的业绩评价体系。业绩评价在企业中的作用非常重要，有效的业绩评价体系是对战略管理睬计施行成果的考证。因此，企业需要应用平衡计分卡全方位地对企业的经营管理进展评价，它不仅能反映企业短期内的经营成果，而且可以发现企业的缺乏，预测企业将来的开展方向，从而促进企业总是朝着有利方向开展。另外，对于不同的企业应采用合适自身的评价指标，这样绩效评价才会更加客观有效。例如，假如企业战略是成为一个低本钱的供给商，那么评价指标着重于原材料的性价比、内部消费效率、市场占有率及产品交货率。综上所