全国建设工程项目管理（共79）

《工程项项目管管理》课件主讲：：程敏敏电话：-mail:cmm806@126.com教材与与参考考资料料1、《建设项项目管管理》田金信信，石石振武武等主主编•高等教教育出出版社社2、《建设工工程项项目管管理规规范》GB/T50326—20013、《建设项项目工工程总总承包包管理理规范范》GB/T50358—2005《工程项项目管管理》课程概概述举世瞩瞩目的的三峡峡总投投资近近2000个亿！！青藏铁铁路成成为世世界上上海拔拔最高高的铁铁路。。2004年6月22日，首首次将将铁路路铺入入世界界屋脊脊上的的西藏藏。翻翻越这这一带带的铁铁路最最高点点海拔拔将超超过5070米，因此，青青藏铁路成为为世界上海拔拔最高的铁路路。青青藏线总投投资较小，估估算为194亿元（甘藏线线为638.4亿元，滇藏线线为635.91亿元，川藏线线为767.87亿元）以目前前我国的科技技水平，施工工水平和国家家财力，进藏藏铁路首先选选择续建青藏藏铁路。青藏公路工程程据初步统计，在规划的8.5万公里国家高速公路网中，目前已建成2.9万公里、在建1.6万公里、待建4万公里。按静态投资匡算，国家高速公路网未来建设所需资金约2万亿元，其中东部地区3900亿元、中部地区5200亿元、西部地区10900亿元。在2020年前国家高速公路网将处于较快的建设阶段，预计2010年前，年均投资规模约1400亿元，2010－2020年年均投资约1000亿元。

国家高速公路网近期建设目标是：

到2010年，建成5－5.5万公里。到2010年，从国家高速公路网实现的效果上看，可以基本贯通“7918”当中的“五射两纵七横”14条路：

五射是：北京－上海、北京－福州、北京－港澳、北京－昆明、北京－哈尔滨

两纵是：沈阳－海口、包头－茂名

七横是：青岛－银川、南京－洛阳、上海－西安、上海－重庆、上海－昆明、福州－银川、广州－昆明

南水北调工程程估计5千个亿南水北调东线线第一期工程程和中线第一一期工程静态态投资１５４４８亿元西西线工程：五五座大坝、七七条隧洞和一一条渠道串联联而成。最大大坝高123米，最长洞段段73公里，最大洞洞径9．6米。输水线路路总长260公里，其中隧隧洞长244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。本课程主要内内容第1章工程项项目管理概论论第2章可行性性研究与经济济评价第3章招标投投标与合同管管理第4章工程项项目管理组织织第5章工程项项目质量管理理第6章工程项目进度度管理第7章工程项项目费用管理理第8章施工项目生产产要素管理第9章工程项目安全全与施工现场场管理第10章施工项目目竣工与验收收第1章工程项目管理理概论1.1项目和工程项项目1.2工程项目的建建设程序1.3工程项目管理理体制§1.1项目与工程项项目§1.1.1项目的概念与与特征1、定义：——按限定时间、、限定资源和和限定质量标标准等约束条条件完成的具具有明确目标标的一次性任任务。§1.1.1项目的概念与与特征2、项目的特征征：整体性目标的明确性性具有独特的生生命周期一次性项目特征项目的生命期期（以工程项目目为例）实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段§1.1.2工程项目《建设项目工程程总承包管理理规范》中解释：※建设项目——是指需要一定定量的投资，，经过决策和和实施（设计计、施工等））的一系列程程序，在一定定的约束条件件下以形成固固定资产为明明确目标的一一次性事业。。工程项目属于于最典型的项项目类型，主主要是由以建建筑物为代表表的房屋建筑筑工程和以公公路、铁路、、桥梁等为代代表的土木工工程共同构成成，所以也称称为建设工程程项目。工程项目可能能是一个独立立的单体工程程，也可能是是作为一个系系统的群体工工程。工程项目是在在一个总体设设计及总概算算范围内，由由一个或者若若干个互有联联系的单项工工程组成的，，建设中实行行统一核算、、统一管理的的投资建设工工程。※工程项目的特特征建设项目的整整体性建设目标明确确性建设过程程序序性建设项目的一一次性工程项目的特特点建设项目的约约束性工程（建设）项目除具有一一般项目的特特征外，还有有比一般项目目更独特的特特征：产品固定（地理位置使使用功能等））生产的流动性性生产的露天性性建设周期长耐用期限长整体功能强、、协作性强现代工程（建设）项目的特征建设规模日趋趋庞大组成结构日趋趋复杂化、多多样化（见后后图）技术密集性（新知识、新新工艺要求，，技术复杂、、新颖）资金密集性商务纠纷纷繁繁（某城市地铁铁业主签订四四千多份合同同）与环境相关性性日趋密切工程风险日趋趋增大（受多目标限限制，如时间间、资金、环环境等）左；吉隆坡世世界第一双塔塔

图为超高高层建筑右右：上海海.金茂大厦13层观光城堡可可环视整个柏柏林城§1.1.3项目管理与工工程项目管理理1.项目管理的定定义“项目管理””给人的一个个直观概念就就是“对项目目进行的管理理”，这也是是其最原始的的概念，它说说明了两个方方面的内涵。。(1)项目管理属于于管理的大范范畴。(2)项目管理的对对象是项目。。项目管理：就是以项目为为对象的系统统管理方法，，通过一个临临时性的专门门的柔性组织织，对项目进进行高效率的的计划、组织织、指导和控控制，以实现现项目全过程程的动态管理理和项目目标标的综合协调调与优化。所谓实现项目目全过程的动动态管理是指指在项目的生生命周期内项目管理贯穿于项目的整个寿命周期项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同项目管理是以项目经理(ProjectManager)负责制为基础的目标管理。项目管理自诞诞生以来发展展很快，目前前已发展为三三维管理。(1)时间维，即把把整个项目的的生命周期划划分为若干个个阶段，从而而进行阶段管管理。(2)知识维，即针针对项目生命命周期的不同同阶段，采用用和研究不同同的管理技术术方法。(3)保障维，即对对项目人、财财、物、技术术和信息等的的后勤保障管管理。2、工程项目管管理1、定义工程项目管理理是指应用项项目管理的理理论、观点、、方法，对工程程建设项目的的决策和实施施的全过程进进行全面的管理。从项目的开始始到项目的完完成，通过项项目策划（PP）和项目控制（（PC）以达到项目的的费用目标（投资、成成本目标））、质量目目标和进度度目标。PM=PP+PC工程项目管管理的时间间范畴决策阶段PM=PP+PCPC运营阶段开始结束实施阶段DMPP项目决策设计准备施工动用前准备运行设计PM=PP+PCT提出问题规划决策实施检查-提出解决问问题的多个个可能的方方案-对可能方案案进行比较较-从多方案中中选择-执行决策-决策是否执执行-决策执行效效果如发现新的问题管理是由多多个工作环环节组成的的有限循环环过程工程项目管管理的过程程工程项目管管理的目标标系统PM采用严格的的目标管理理(ManagementByObjectives)方法。1、工程项目目管理的基基本目标有三个最主主要的方面面：进度（工期）、、质量（功能）、费用（投资、成成本）进度质量合同投资2、工程项目管管理目标系系统的特征征三个目标共共同构成项项目管理的的目标系统统，三者间间互相联系系、互相影影响，即对对立又统一一（见后图））三个目标在在项目的策策划、设计计、计划过过程中均经经历由总体体到具体，，由概念到到实施，由由粗到细的的过程，形形成一个控控制体系。。工程项目管管理必须保保证三个目目标结构的的均衡性、、合理性，，力求到达达到目标系系统的整体体优化。质量☀投资进度度三大基本目目标相互关关系是：对立统一关关系对立关系对立关系对立关系统一关系追求的目标标目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面投资目标、、进度目标标和质量目目标的关系系加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量☀工程项目管管理的任务务三管理、三三控制、一一协调：*安全管理、、合同管理理、信息管管理*投资控制、、进度控制制、质量控控制*组织和协调调其中，最重重要的任务务是：安全管理☀工程项目管管理的类型型：1、建设单位位的项目管管理；（含业主方方、咨询单单位、监理理单位）2、设计单位位的项目管管理；3、施工单位位的项目管管理；4、供货单位位的项目管管理；5、建设项目目总承包方方的项目管管理。（一般含设设计）☀工程项目管管理的工作作内容根据其立场场的不同可可以分为：：建设项目目管理和施施工项目管管理。（参考1)建设项目管理的内容：a、二个层次：企业层次和项目层次。b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。e、42个要素。2)施工项目管管理的内容容：（参考《建设工程项项目管理规规范》）a、编制“项目目管理规划划大纲”和和“实施细细则”。b、四大控制：：质量、进进度、成本本、安全。。c、五大管理：：资源管理理、技术管管理、现场场管理、合合同管理、、信息管理理。d、组织协调；；e、竣工验收；；f、项目考核评评价；g、项目回访保保修。§2工程项目的的建设程序序1.工程(建设)项目的生命命期工程项目的的生命期是是指一个工工程项目由由筹划立项项开始，直直到项目竣竣工投产，，收回投资资，达到预预期目标的的整个过程程。按照项目自自身的运动动规律，工工程项目将将经历：投投资前期、、投资时期期（投资建建设期）、、生产运行行期，（见见后）每一一个时期又又可以分为为若干阶段段。2.建设项目生生命周期——有两种描述述项目构思开始施工交付使用结束批准立项开发商供货商开发阶段运行阶段实施阶段概念阶段设计单位投资者经营单位施工单位四个阶段工程项目建设设程序是指一个建设设项目从策划划、选择、评评估、决策、、设计、施工工到竣工验收收、投入生产产或交付使用用的整个建设设过程中，各各项工作必须须遵循的先后后顺序和相互互关系。建设程序是工工程建设项目目的技术经济济规律的要求求,也是由工程项项目的特点决决定的，是工工程建设过程程客观规律的的反映，是工工程项目科学学决策和顺利利进行的重要要保证.世界各国在工工程项目建设设程序上可能能存在某些差差异,但按照工程项项目发展的内内在规律，投投资建设一个个工程项目均均要经过投资资决策和建设设实施两个发发展时期,又可将两个时时期分为若干干阶段，其间间有严格的先先后次序，可可以进行合理理的交叉，但但不能任意颠颠倒次序。我国将工程项项目的建设程程序分为六个个阶段:项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设设程序项目建议书阶阶段设计阶段建设准备阶段段建设施工阶段段可行性研究阶阶段竣工验收交付使用阶段工程项目建设设各阶段工作作内容1、项目建议书书阶段项目提出的必必要性和依据据产品方案、拟拟建规模和建建设地点的初初步设想资源情况、建建设条件、协协作关系的初初步分析投资估算和资资金筹措设想想项目的进度安安排经济效益和社社会效益的估估计2、可行性研究究阶段进行市场研究究，以解决项项目建设的必必要性问题。。进行工艺技术术方案的研究究，以解决项项目建设的技技术可能性问问题。进行财务和经经济分析，以以解决项目建建设的合理性性问题。凡经可行性研研究未通过的的项目，不得得进行下一步步工作。3、设计工作阶阶段初步设计—编制项目总概概算技术设计—修正项目总概概算施工图设计—项目施工图预预算4、建设准备阶段段征地、拆迁和和场地平整完成施工用水水、电、路等等工作组织设备、材材料订货准备必要的施施工图纸组织施工招标标，择优选定定施工单位5、建设实施阶阶段本阶段的主要要任务是将““蓝图”变成成工程项目实实体，实现投投资决策意图。。在这一阶段段，通过施工工，在规定的的范围、工期、费用、、质量内，按按设计要求高高效率地实现现工程项目目标。本阶阶段在工程项项目建设周期期中工作量最最大，投入的人力、物物力和财力最最多，工程项项目管理的难难度也最大。6、工程项目竣竣工验收和总总结评价阶段段本阶段应完成成工程项目的的联动试车、、试生产、竣竣工验收、总总结评价。§1.3工程项目管理理体制§1.3.1工程项目管理理体制概述我国现现行的的工程程项目目管理理体制制是在在政府府有关关部门门(主要是是建设设主管管部门门)的监督督管理理之下下，由由项目目业主主、承承包商商、监监理单单位直直接参参加的的“三三方””管理理体制制，它它的组组织结结构如如图所所示。。§1.3.2工程项项目的的承发发包体体制1、工程项项目的的分标标策划划一个项项目的的分标标策划划就是是决定定将整整个项项目任任务分分为多多少个个标段段发包包，以以及如如何划划分这这些标标段。。项目目的分分标方方式，，对承承包商商来说说就是是承包包方式式。项项目分分标方方式的的确定定是项项目实实施的的战略略问题题，对对整个个工程程项目目有重重大影影响。。1）分标策策划的的重要要性：：(1)通过分分标和和项目目任务务的委委托保保证项项目总总目标标的实实现。。项目目的分分标策策划必必须反反映工工程项项目性性质、、特点点和项项目实实施的的战略略，反反映业业主的的经营营方针针和根根本利利益。。(2)分标策策划决决定了了与业业主签签约的的承包包商的的数量量，决决定着着项目目的组组织结结构及及项目目管理理模式式，从从根本本上决决定合合同各各方面面责任任、权权力和和工作作的划划分，，所以以它对对项目目的实实施过过程和和项目目管理理产生生根本本性的的影响响。(3)分标和和合同同是实实施项项目的的手段段。通通过分分标策策划明明确工工程实实施过过程中中各方方面的的关系系，避避免失失误，，保证证整个个项目目目标标的实实现。。2）分标标策划划的依依据：：(1)工程方方面：：工程程的类类型、、规模模、特特点、、技术术复杂杂程度度、工工程质质量要要求、、工期期的限限制、、资金金的限限制、、资源源(人力、、材料料、设设备等等)的供应应条件件等。。(2)业主管管理方方面：：业主主的目目标和和实施施战略略，业业主的的管理理水平平和能能力以以及期期望对对工程程管理理的介介入深深度，，业主主对工工程师师和承承包商商的信信任程程度，，业主主的管管理风风格和和对质质量、、工期期的要要求等等。(3)承包商商选择择方面面：拟拟选择择的承承包商商的能能力、、资信信、企企业规规模、、管理理风格格和水水平、、抗风风险的的能力力、类类似工工程的的经验验等。。3）主要要的分分标方方式（1）、分分阶段段分专专业工工程平平行分分包：：业主把把相关关的项项目部部分承承包给给相应应的承承包商商，各各承包包商依依据合合同对对业主主负责责。这这种模模式的的优点点是：：充分分利用用各承承包商商之间间的竞竞争，，有利利于保保证工工程的的质量量，有有利于于降低低工程程造价价。因因此，，它适适用于于规模模大的的、分分期建建设的的工程程，如如：公公路建建设、、分期期建设设的房房地产产小区区工程程。缺缺点是是：对对业主主项目目管理理要求求较高高，一一方面面要求求业主主具备备全方方面、、各专专业项项目管管理的的人员员，另另一方方面这这种模模式属属于大大跨度度管理理模式式，业业主方方的管管理、、协调调的工工作量量很大大，管管理成成本也也很高高。如如果业业主方方的管管理水水平、、专业业人员员不够够，就就不能能采用用这种种模式式。分阶段段分专专业工工程平平行分分包（2）、总总包（（统包包）(设计-施工连连贯式式)总包模模式适适用于于业主主方的的管理理水平平低、、专业业人员员数量量不够够，而而业主主方对对总承承包商商又比比较了了解的的情况况。这种模模式的的优点点是：：业主主只需需用总承包包合同来来约束束总承包包商，，充分分利用用总承承包商商专业业齐全全，管管理水水平高高，经经验丰丰富的的长处处；业主方方的管管理、、协调调的工工作量量则不不大，，也不不需要要大量量的专专业人人员和和管理理人员员，业业主方方的管管理成成本低低。缺缺点是是：对对于业业主，，必须须承担担由于于总承包包商的的管理理水平平、施施工水水平所所带来来的巨巨大风风险；；一旦旦由于于总承承包商商的原原因，，工程程出现现大的的质量量问题题、或或不能能按要要求完完工，，最终终受损损的是是业主主。总包模模式（3）、介介于上上述两两者之之间的的形式式(设计-施工分分离式式)这种模模式是是介于于平行行分包包和总总包之之间的的一种种形式式。其其目的的是减减少总总包模模式所所带来来的巨巨大风风险，，使一一个单单位承承担的的风险险，改改由几几个总总承包包商承承担，，降低低了工工程出出问题题带来来的损损失；；而另另一方方面，，业主主方的的管理理工作作量没没有增增加多多少。。总包与分分包之间间的模式式（4）CM（ConstructionManagement）模式——CM模式是指指CM单位接受受业主的的委托，，采用快快速路径径法来协协调设计计和进行行施工管管理的一一种承包包方法。。我国是不不允许边边设计边边施工的的，特别别是施工工图审查查是要待待施工图图设计完完成审查查通过后后才能进进行项目目施工招招标。CM模式又分分两种类类型：1）代理型CM模式（CM/Agency）这种模式式CM单位与业业主签工工程咨询询服务合合同，代代业主对对设计、、施工进进行监督督管理。。业主直直接与设设计、施施工、材材料、设设备单位位签合同同。这种种模式接接近中国国现行监监理模式式。2)非代理型型CM模式（CM/Non-Agency）这种模式式特点：：a、相当于施施工总包包，但分分包要经经过业主主同意；；b、CM单位在设设计阶段段就介入入工作；；c、CM单位与施施工单位位、材料料单位、、设备单单位签合合同，但但费用由由业主向向各单位位结算，，CM单位与业业主签合合同只报报自己的的管理费费用价，，不包括括工程价价。2、建设项项目管理理的组织织形式1）、建设设单位自自管方式式：业主主设计总承承包设备供应应施工总承承包合同合同合同2）工程指指挥部管管理方式式：政府主管部门建设单位建设银行设计主管部门物资主管部门设备生产主管部门施工主管部门工程指挥部设计单位施工单位设备生产单位物资供应单位3）总包（（统包））方式：：联合集团团建设单位位委托合同同委托合同同设计施工工一体化化总承包包公司勘察设计计土建施工工设备安装装器材采购购勘察设计计机构建筑安装装机构设备制造造厂商器材供应应厂商咨询服务务机构建设单位位4）工程代代建管理理方式：：建设单位（业主）工程承发包公司（咨询公司）可行性研究设计施工材料供应设备安装专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司委托招标委托招标什么是政政府投资资项目““代建制制”长期以来来，我国国政府投投资项目目建设实实施中发发生过部部分“超超投资、、超规模模、超标标准”的的“三超超”现象象。其原原因，表表面上看看是由于于部分项项目单位位专业管管理经验验不足，，实际上上深层次次原因在在于缺乏乏政府投投资约束束机制。。2005年7月国务院发发布的《关于投资资体制改改革的决决定》，明确规定定，对非非经营性性政府投投资项目目，要加加快推行行“代建建制”。。所谓“代代建制””，是指指政府通通过招标标等方式式，选择择专业化化的项目目管理单单位(代建单位位)，负责项项目的投投资管理理和建设设实施的的组织工工作，严严格控制制项目投投资、质质量和工工期，项项目建成成后交付付使用单单位的制制度。代代建期间间，代建建单位按按照合同同约定代代行项目目建设的的投资主主体职责责。实行行“代建建制”的的关键在在于通过过公开竞竞争机制制选择具具有专业业素质的的代建单单位、用用经济合合同以及及法律手手段来约约束代建建单位执执行代建建合同约约定的代代建任务务。5）三角管管理方式式：合同建设单位施工单位监理单位合同工程管理§1.3.3建设工程程监理制制1988年7月建设部部颁发了了“关于于开展建建设监理理工作的的通知””，标志志着我国国建设工工程监理理制开始始试点。。1998年3月施行的的《中华人民民共和国国建筑法法》第三十条条规定““国家推推行建筑筑工程监监理制度度”，建建设工程程监理制制度从此此在我国国全面推推行。1.建设工程程监理的的概念——建设工程程监理是是指针对对建设工工程项目目，具有有相应资资质的工工程监理理企业接接受建设设单位的的委托和和授权，，依据国国家批准准的工程程建设文文件、有有关的法法律法规规规章和和标准规规范、建建设工程程委托监监理合同同以及有有关的建建设工程程合同所所进行的的工程项项目管理理活动。。2、作用有利于确确保工程程质量；；有利于于确保工工期；有有利于控控制工程程投资总总额；有有利于协协调好建建设单位位和施工工单位关关系和维维护他们们各自的的利益。。3、监理的工作作性质1)服务性2)科学性3)独立性4)公正性4、我国工程建建设监理的任任务——“三控制、两管管理、一协调调”我国工程建设设监理的任务务根据工程建建设程序可以以体现在五个个阶段中，分分别为：建设设前期阶段、、设计阶段、、施工招标阶阶段、施工阶阶段和保修阶阶段。其中现阶段监监理工作主要要在施工阶段段和保修阶段段。5、监理工程师师（1）监理工程师师是岗位职务务而不是技术术职称。监理理工程师是指指经过考试，，取得国务院院建设行政主主管部门与人人事行政主管管部门共同颁颁发的监理工工程师执业资资格证书，并并经监理工程师注册机关关注册，从事事建设工程监监理工作的人人员。（2）监理工程师的的分类：总监理工程师师和总监理工工程师代表专业监理工程程师监理员（3）总监理工程程师和总监理理工程师代表表总监理工程师师：是由监理理单位法定代代表人任命，，并书面授权权，按合同项项目设立的行行政职务。在在项目监理机机构中，总监监对外代表监监理单位，对对内负责项目目监理机构日日常工作。总监理工程师师代表：由总总监理工程师师任命并授权权，行使总监监理工程师授授予的权力，，从事总监理工程程师指定的工工作。（4）专业监理工程程师和监理员员专业监理工程程师是项目监监理机构中的的一种岗位设设置，可按工工程项目的专专业设置，也也可按部门或或某一方面的的业务设置。。如合同管理理、造价控制制等。工程项项目中如涉及及特殊行业(如爆破工程)，从事此类项项目监理工作作的专业监理理工程师还应应符合国家有有关对专业人人员资格的规规定。监理员属于工工程技术人员员，不同于项项目监理机构构中的其他行行政辅助人员员。它指经过过监理业务培培训，具有同同类工程相关关专业知识，，从事具体体监理工作的的监理人员。。（5）监理工程师师的素质复合型的知识识结构和丰富富的工程建设设实践经验。。良好的品德和和职业道德。。健康的体魄和和充沛的精力力。（65岁以下）（6）监理工程师资资格考试考试报名条件件。凡中华人民共共和国公民，，遵纪守法，，具有工程技技术或工程经经济专业大专专以上(含大专)学历，并符合合下列条件之之一者，可申申请参加监理理工程师执业业资格考试。。①具有按照国家家有关规定评评聘的工程技技术或工程经经济专业中级级专业技术职职务，并任职职满三年。②具有按照国家家有关规定评评聘的工程技技术或工程经经济专业高级级专业技术职职务。考试科目有四四科，即《建设工程监理理基本理论和和相关法规》、《建设工程合同同管理》、《建设工程质量量、投资、进进度控制》和《建设工程监理理案例分析》。6、工程监理企企业根据建设部2006年发布的《工程监理企业业资质管理规规定》（征求意见稿稿），工程监监理企业的资资质等级分为为综合资质、、专业资质和和事务所资质质。其中综合合资质和事务务所资质不分分级别，专业业资质分为甲甲级、乙级（（房屋建筑、、水利水电、、公路和市政政公用专业设设丙级）。工程程性性质质和和技技术术特特点点划划分分为为房房屋屋建建筑筑工工程程、、冶冶炼炼工工程程、、矿矿山山工工程程、、化化工工石石油油工工程程、、水水利利水水电电工工程程、、电电力力工工程程、、林林业业及及生生态态工工程程、、铁铁路路工工程程、、公公路路工工程程、、港港口口与与航航道道工工程程、、航航天天航航空空工工程程、、通通信信工工程程、、市市政政公公用用工工程程和和机机电电安安装装工工程程等等十十四四个个专专业业工工程程类类别别。。7、建建设设监监理理规规划划系系列列文文件件（1）监监理理大大纲纲监理理大大纲纲又又称称监监理理方方案案，，它它是是监监理理单单位位在在业业主主委委托托监监理理的的过过程程中中为为承承揽揽监监理理业业务务而而编编写写的的监监理理方方案案性性文文件件。。它它的的主主要要作作用用有有两两个个，，一一是是使使业业主主认认可可大大纲纲中中的的监监理理方方案案，，从从而而承承揽揽到到监监理理业业务务；；二二是是为为今今后后开开展展监监理理工工作作制制定定方方案案。。其其内内容容应应当当根根据据监监理理招招标标文文件件要要求求制制定定。。（2）监监理理规规划划监理理规规划划是是监监理理单单位位接接受受业业主主委委托托并并签签订订工工程程建