中建-项目总工经验交流材料PPT

项目总总工经经验交交流材材料——杨冬二0一五年四月月目录录第一部部分前前言第二部部分项项目总总工定定义第三部部分项项目总总工的的要求求第四部部分项项目总总工的的工作作误区区第五部部分项项目总总工工工作内内容第六部部分准准备阶阶段工工作内内容第七部部分实实施阶阶段工工作内内容第八部部分收收尾阶阶段工工作内内容第九部部分如如何做做好项项目总总工第十部部分结结束语语一、前前言问题1：准准备好好了没没有？？企业规规模在在逐渐渐扩大大，总总工人人才需需求加加大，，但进进入总总工岗岗位的的同志志们，，是否否已经经做好好了准准备？？是否否就适适合这这个岗岗位？？问题2：岗岗位的的疑惑惑我行吗吗？该该做什什么？？不该该做什什么？？怎样开开展工工作？？有哪些些工作作程序序？为什么么不按按我编编制的的方案案进行行？问题3：是是我们们的方方案保保守吗吗？方案不不切合合实际际吗？？对方案案的落落实不不切合合实际际吗？？为什么么会出出现这这么多多的安安全、、质量量事故故？为什么么会出出现这这么多多的质质量缺缺陷和和质量量通病病？是工艺艺不足足用方方案来来补吗吗？我们的的执行行力、、现场场落实实的力力度够够吗？？项目总总工的的难处处：1、企企业规规模增增大，，总工工岗位位需求求增大大，而而项目目员工工一般般较为为年轻轻，经经验不不足，，无法法让人人信服服。2、大大部分分技术术人才才性格格内向向，交交流沟沟通能能力不不足，，与项项目经经理、、项目目其他他副职职、项项目一一般员员工沟沟通较较少，，信息息无法法得到到及时时有效效的传传达。。3、技技术对对现场场生产产、安安全、、质量量、成成本等等支撑撑力度度不够够，可可能导导致项项目其其他员员工觉觉得技技术线线条可可要可可不要要。4、疑疑难问问题解解决措措施经经验不不足或或措施施不当当，导导致项项目其其他员员工对对技术术线条条缺失失信心心。5、对对外（（质监监、规规划、、、墙墙改、、节能能、测测绘等等涉外外部门门）的的沟通通不畅畅。二、项项目总总工定定义项目总总工是是一个个行政政管理理岗位位，是是项目目经理理的““军师师”，，是项项目部部的““参谋谋长””，是是项目目工程程技术术、质质量的的主要要责任任人，，是项项目执执行层层的领领头人人。对项目目技术术、生生产、、安全全、质质量、、成本本管理理等各各项工工作进进行配配合服服务，，对项项目整整体目目标发发挥着着重要要作用用。项目总工位位于“8””字的中间间交点，处处于信息交交汇点，是是项目活动动输出与输输入的交点点，需要良良好的沟通通能力和传传输能力。。有较强的责责任心、较较宽泛的知知识面、敢敢于开拓进进取、创新新管理和运运用“四新新”技术，，在思想、、业务能力力、工作作作风上是技技术人员的的楷模。涵盖项目管管理决策、、项目实施施和结束全全过程的主主要管理岗岗位。项目总工的的重要性：：1、“科学学是第一生生产力”、、“技术是是龙头”；；2、技术工工作贯穿过过程全过程程；3、再小的的项目也不不能脱离技技术；4、没有技技术就生产产不出合格格的建筑产产品。怎样才算一一名好的项项目总工呢呢？好的项目总总工标准-达到三方满满意项目总工的的基本素质质专业知识和和专业技能能1、具有丰丰富的专业业知识和一一定的决策策能力；2、项目管管理工具和和技巧的知知识；管理经验现场管理经经验（特别别是技术、、质量、安安全方面））人际关系技技能力1、沟通能能力；2、交际能能力；3、激励能能力；4、协调能能力。成本管控能能力1、方案经经济性；2、工艺可可行性；3、材料消消耗控制；；4、合同商商务条件等等。总结能力1、经验交交流；2、技术总总结（含分分部分项工工程总结））3、竣工总总结；三、项目总总工的要求求培养人才能能力建设技术团团队，培养养骨干人员员。项目总工的的意识要求求超前意识经营意识原则意识创新意识大局意识项目总工的的职责技术标准、、规范、政政策的贯彻彻与执行公司文件的的贯彻于执执行项目施工方方案的总体体策划与施施工的编制制负责技术方方案的制定定与实施，，并据实及及时修正项目技术总总结与编制制归档管理理技术人员管管理与培养养技术创新、、QC、工工法编制项目总工的的作风任何时候技技术问题责责任都在总总工程师实事求是是是技术工作作的出发点点与落着点点工作作风决决定工作效效率（人格格魅力与责责任心）自信来源于于自身的技技术水平与与能力（知知识面与统统筹性）施工图纸的的熟悉与掌掌握设计意意图整体把握项目的施工工方案与风风险点的控控制测量和试验验是总工程程师的两个个支柱监控量测是是总工程师师催眠的良良方（心中有数数）超前考虑是是总工程师师规避错误误的重要手手段项目总工的的工作关键键点四、项目总总工工作误误区1、总工既既是技术岗岗位也是管管理岗位，，要全面参参与项目管管理。不明明确自身职职责，总认认为总工是是一个技术术岗位，只只负责施工工技术，为为现场搞好好技术服务务就行，对对安全、进进度、成本本等方面不不关心，存存在事不关关已，高高高挂起的思思想，未充充分履行自自身义务和和发挥应有有权利，一一旦出现问问题追究责责任时感觉觉不合理，，冤枉。2、只知自自己埋头做做事，不关关注其他技技术人员的的工作状况况，不能发发挥团队协协作精神，，不能提升升整体技术术水平，有有的当甩手手掌柜，具具体事情从从不过问，，被动工作作；3、对程序序文件、公公司手册的的学习不彻彻底，总工工应干哪些些工作不知知道。4、科研工工法参与度度低，积极极性差，应应付了事，，没有真正正开展起来来，时间到到了就临时时编凑，成成果水平不不高，获奖奖成果少。。5、质量环环境管理，，没有真正正形成质量量环境管理理保证体系系，体系运运转不正常常，有的干干活现场想想咋干就咋咋干，质量量没有底线线，质量通通病和大的的隐患很多多，麻木不不仁，无法法满足施工工要求。项项目的节能能减排工作作也没有真真正开展起起来，停留留在表面，，有的只是是概念。6、施工过过程中对测测量、试验验方面的关关注度不够够，对测量量的精度、、试验强度度不能有效效掌控，导导致出现测测量偏位、、强度不足足等情况，，测量原始始记录随测测随丢，没没有复核没没有签字，，像草稿子子一样。7、不注重重公司要求求上报各项项资料（包包括施组、、方案、计计划）的及及时性和质质量，敷衍衍了事，未未进行认真真审核把关关，对公司司文件执行行的严肃性性重视不够够。8、编制方方案未与项项目团队、、劳务公司司、作业班班组充分讨讨论，导致致现场与方方案两张皮皮。9、缺少对对项目技术术人员的指指导和培养养，导致自自己干活很很累，工作作开展不走走，技术管管理水平低低，不能形形成合力。。10、对项项目的重难难点方案、、关键的地地方应很清清楚，超前前考虑，重重视不够，，善于通过过查资料、、网络、邀邀请专家的的方式解决决现场问题题，不能心心浮气躁，，沉下心。。11、报检通不过过，就想办办法把监理理工程师搞搞定而进行行下道工序序的施工。。这样，把把我们的班班组带入了了误区，可能一而再再的发生同样的事。五、项目总总工工作内内容1、技术管理工作，涉及及到项目工工程的施工组织设计、施工工技术措施、安全技术措施、、测量、监测测及试验、科研及推先先管理；2、履约管理工作，涉及及开工程序、、资源配置置计划、调调度管理；；3、成本管理，主要涉及及到施工方案的经济济性、工艺的可行行性、消耗控制、合同商务条条件等；4、技术总结与与提高，主要涉及及到经验交交流、技术术总结、竣竣工文件编编制、竣工工移交等；；5、项目信用体系管理，其中最主要要的是质量量记录。重点是施施工记录的的及时性、、真实性、、闭合性。。自检与报报检程序，，设计变更更程序，安安全、技术术交底，质质量问题整整改，检验验批验收资资料，施工工日志记录录的及时性性及闭合性性，材料及及设备进场场检验记录录及状态标标识，配合合比及计量量精度，质质量控制相相关内业资资料，实体体质量控制制情况（钢钢筋间距、、砼保护层层厚度、防防水板搭接接宽度等）），建筑物物基础验槽槽记录等。。6、沟通管理，主要涉及及项目团队队内部和外外部的沟通通交流，是项目总工工是否能够够顺利履责责的重要前前提，也是相当当重要的。。7、应急管理理，项目实实施过程程影响因因素多，，有内部部的、外外部的，，每个因因素的边边界条件件动态变变化，对对项目实实施都有有不同程程度的影影响；作作为项目目总工，，必须尽尽最大努努力掌握握各种边边界条件件，快速速反应，，权衡利利弊，做做出对项项目、对对企业有有利的决决策。对对无法归归避的风风险，采采取有力力措施，，使风险险对项目目的影响响降到最最低。8、建设技术术团队，，培养骨骨干人才才。六、准备备阶段工工作内容容任何事情情，准备备工作是是关键，，施工准准备阶段段工作十十分重要要，需要要高度重重视准备备工作，，需要动动员项目目一切力力量，在在最短时时间内优优质完成成准备工工作，为为及早开开工打好好基础。。1、将对项项目起主要作用的相关资料料动态归档档、科学学使用，，并组织织主要管管理人员员认真学学习、理理解：⑴、合同文件件：招标图图纸、招招标文件件、补遗遗书、施施工合同同、施工工图纸、、建设单单位下发发各种文文件；⑵、规范、标标准、规程、、验标、、指南等等；⑶、建设单位位及当地地政府文文件；⑷、各种调查查资料，与项目目相关方方的协议议或书面面往来资资料。⑸、企业上级级相关管管理办法法或制度度或文件件。⑹、竣工资资料管理理办法。。2、认真学习习招标文文件及合合同文件件，梳理理出履约约要求、、预付款款条款、、变更条条款、临临建标准准要求等等，提供供给相关关负责人人员办理理相关资资料，确确保相关关工作针针对性地地开展。。3、原材料调调查、取取样、试试验，及及早做好好开工需需要的配配合比。。4、认真疏理理出各种种边界条条件，并并进行认认识、分分析、评评估；5、组织技术术人员进进行图纸纸核对，将发现现的问题题及时与与设计沟沟通（确确保向有有利于我我方的方方向沟通通），做做好设计计优化策策划工作作。6、组织人员员现场调调查和测测量，确确定临建建方案和和平面布布置及临临建标准准。7、编制项目策划划（掌握各各种边界界条件，，分析项项目特点点、重、、难点及及对策，，明确项项目区段段划分及及总体施施工顺序序、各种种资源需需求、工工期目标标、临建建规划、、二次经经营策划划等）。。要求：：深度策划划、巧妙妙规划、、细心计计划、严严格执行行。8、组织人人员进行行危险源辨辨识、环环境因素素识别，列出危危险源清清单、环环境因素素清单。。编制安全全管理措措施、环环境保护护措施；；编写应应急预案案、重大大环境因因素管理理方案；9、组织技技术人员员编制实施施性施工工组织设设计及开开工报告告需要的各各种资料料（原材材料调查查及确定定来源、、试验配配合比、、人员设设备配置置及进场场计划等等）；10、组织技技术人员员编写各种种专项方方案（临电、、临建、、深基坑坑支护、、降水、、塔吊安安拆、模模板、钢钢筋、砼砼、外架架等），，需要专专家评审审的及早早进行评评审。11、明确各种用表表样式。各种施工记记录、检验批批、试验、测测量交底、监监测记录、安安全巡查、技技术交底、培培训记录、会会议记录等，，当地政府有有要求的必须须统一。12、规划并完成现现场各种图、、表、牌的设计、制作作、悬挂。既既符合建设方方的要求，同同时符合企业业文化的相关关规定。13、编制内部技术术管理办法及及其它管理制制度。组织技术人员员进行技术培培训。14、针对项目特特点、难点，，编制科研、工工法等技术成成果计划并上上报公司。根据项目工序序需要改进的的方面，成立QC活动小组并报报公司登记。根据项目规规模及技术含含量，编制创优规划划。根据项目条条件，编制创建安全全文明样板工工地的规划。。15、参与并建议分分包策划，确保便于管管理，分包内内容合理。参参与并对各种协议进进行细致审修修，确保其条款款具有可操作作性及严密性性，确保条款款责权全面界界定清晰。16、必要时组织技术人员及主主要管理人员到类似在在建项目观摩摩学习。17、加强与建设单单位、设计单单位、监理单单位、检测机机构等各方的的密切联系，为项目的顺顺利施工创造造更多有利条条件（包括二二次经营）。。18、对项目技术管管理统一性的的准备工作。。19、组织进行单价价分劈，测算算各种工序的的利润空间，确保变更时时向有利的方方向努力，或或必要时新增增项目。总工是二次经经营及成本核核算的牵头人人，项目经理理是负责人。。20、制作较好的投影PPT资料，为本项目以以后各种汇报报打好基础。。确保汇报内内容新颖、资资料排版合理理、图文并茂茂。达到“事事有人管管、事事有标标准、人人有有事做、人人人有考核”的管理境界。。21、项目总工在准准备阶段事情情特别繁多，，经常对工作作进行梳理，，要善于利用用“优先矩阵””：重要且紧急的的：必须自己亲自自督办、跟踪踪进展情况；；重要且不紧急急的或紧急且且不重要的：：委托或授权给给有一定能力力、有责任心心的下属办理理、跟踪落实实。但要明确确如何与自己己沟通，确保保自己掌握事事情的进展及及质量状况。。不重要且不紧紧急的：委托或授权给给能力一般的的下属办理、、跟踪落实。。但要将事件件的进展情况况及时反馈，，及时给予支支持或建议。。七、实施阶段段工作内容1、明确并落实实各工序施工工工艺流程。2、施工实际进度与计划进度的的对比分析，至少每月明确确进度滞后或或超前的情况况，并分析原原因。3、明确并落实实各工序质量控控制标准及检检查方法。4、各种施工记录录要：及时、准确确、闭合、签签证完善、分分类归档。5、分部分项工工程阶段或期中验验收评定。6、测量复核、、精度达标；；各种砼抗压压强度统计分分析、适当优优化。7、二次经营按按商务策划及及相关程序进进行。二次经营：会干更要会算算，要有大智智慧、大胆略略、高情商，，善引势、巧巧借势、会造造势。找准切入点、、抓住关键点点、瞄准着力力点、选好结结合点，使项项目二次经营营有序开展。。8、各种施工音音像资料的定定期收集、整整理、归档。。9、各种计划、、检查、整改改、验证（PDCA循环，持续改改进）。10、QC攻关小组活动动的正常开展展。11、拟定的科研研创新、工法法、专利工作作的正常开展展。12、加强与各方方的沟通（包包括业主、监监理、设计、、地方政府、、公司等），，确保形成畅畅通的沟通渠渠道，使项目目管理得到各各方的支持，，使项目施工工始终向最有有利的方面转转换。13、过程性的管理理控制：重视视技术方案的的制定，关注技术交底底，跟踪现场场实施，进行行效果的评价价与改进。要养成施工记记录的好习惯惯，督促检查查施工日志记记录及时、准准确、全面。。项目各种大大事要做专门门记录（大事事记）。各种种会议记录要要记录完整并并存档备查。。重要电话通通话记录也很很有必要。八、收尾阶段段工作内容进入收尾阶段段，技术工作作更要重视。。1、对剩余所有有项目进行梳梳理，对每个个单项排出计计划，包括时时间、资源计计划。确保按按时完成所有有项目。确保保项目资源分分阶段合理释释放。2、加大二次经经营工作力度度，争取将已已报变更全部部完善手续。。同时对剩余余工程是否仍仍有变更的可可能做出评估估。3、按照工程交交验规定，分分阶段组织各各方进行工程程交验。按照照竣工资料编编制办法，组组织技术人员员提前开始组组卷工作。确确保在完工后后规定期内完完成竣工资料料的编制及移移交。4、做好半成品品、成品的保保护工作，在在移交完成前前确保外观质质量不受损。。5、做好各种技术术总结、科研研成果等的整整理与上报工工作。6、仍要保持工工地的文明施施工及企业形形象，杜绝收收尾时“脏、、乱、差”的的场面。九、如何做好好项目总工一、转变工作作心态要会当领导，，团结同事，，支持项目经经理的工作，，并能带领全全体施工技术术人员做好质质量技术工作作。项目总工是项项目经理部的的领导之一，，不是一个单纯纯的技术人员员，总工的职职责更多地要要放在管理上上，而不是非非常具体的业业务上，总工工既要自身过过硬，以身作作则努力地工工作，更要能能带动大家共共同负责。总工需要站得得更高一些，，看得更远一一些，才能搞搞好项目的质质量技术管理理工作。二、加强沟通通协调沟通分为内部部和外部。内部沟通-项项目团队：项目经理：适应项目经理理的管理模式式和风格，积积极提供合理理化建议，为为项目二次经经营提供支撑撑。生产经理：做好现场生产产的技术配合合（及时性）），多交流项项目部署和资资源组织方案案，善于听取取意见。商务经理（或或合约部）：：前期配合做好好项目成本测测算，做好项项目二次经营营策划；施工工过程中配合合做好工程量量验收、技术术核定单办理理（及时性））、配合对内内对外工程量量结算办理、、签证索赔的的技术支撑；；收尾阶段配配合做好结算算的技术支撑撑。机电经理：协同作战，做做好临时水电电方案，专业业配合、对外外关系（质监监、设计院、、消防、幕墙墙等）的技术术配合。安全部：配合做好报建建程序办理、、现场标准化化实施方案、、项目亮点打打造等，并及及时提供技术术支撑。工程部：做好技术交底底，做好现场场技术指导；；加强培训（（内容针对性性、深度）；；人才培养。。材料部：做好材料总计计划（准确、、及时），配配合材料验收收（标准、工工程量）。综合办：CI管理的技技术支撑，配配合项目行政政管理。技术质量部：项目总工要带带头坚持原则则，为懂业务务、兢业的质质检、安全等等技术人员撑撑腰，让现场场技术管理人人员大胆工作作，为现场施施工规范化、、程序化、标标准化打好基基础。明确分工，掌掌握思想动态态，发挥团队队优势：项目总工要加加强对技术人人员的动态分分工管理，分分阶段明确每每位技术人员员的岗位职责责，使每位技技术人员知道道自己应该做做什么？应该该做到什么程程度？帮助每每位技术人员员进行职业生生涯规划，帮帮助每个技术术人员明确长长远发展方向向及近期努力力的目标。了了解技术人员员的思想动态态，做好技术术人员的思想想教育工作。。创建学习型技技术团队，牢牢记“大雁法则”:相互支持、相相互帮助、共共同提高、荣荣辱与共的团团体每只大雁在飞飞行中拍动翅翅膀，为跟随随其后的同伴伴创造有利的的上升气流。。这种团队合合作的成果，，使集体的飞飞行效率增加加了70％。队形后边的的大雁不断断发出鸣叫叫，目的是是为了给前前方的伙伴伴打气鼓励励。帮助他他们其实是是在帮助你你自己。不管群体遭遭遇到的情情况是好是是坏，同伴伴们总是会会互相帮助助。如果一一只大雁生生病或被猎猎人击伤，，雁群中就就会有两只只大雁脱离离队伍，靠靠近这只遭遭到困难的的同伴，协协助它降落落在地面上上，然后一一直等到这这只大雁能能够重回群群体，或是是直至不幸幸死亡之后后，它们才才会离开。。内部沟通-公司部门门与领导：：公司部门；；落实公司各各项管理制制度；配合合部门完成成其他要求求事宜。公司领导：：现场支撑市场，，为企业树树立品牌；；配合公司司做好人才才培养；协协助调配项项目技术资资源；做好好本职工作作。外部沟通（（业主、监监理、设计计、地勘、、政府职能能部门、专专业分包等等）对外联系首首先要讲诚诚信，其次次要讲立场场、讲原则，为为自己树立立形象的同同时，也为为企业争信信誉、赢利利润。三、丰富知识面面，培养决决策能力1、具备设计计、地质、、施工、预预算、安全全、质量、、试验、设设备等方面面的知识；2、善于学习习、积累、、总结；3、能够静下下心，负责责、充满激激情地工作作；4、要善于在在不断决策策的过程中中成长。【能力在于积积累】【学习才会进进步】【专业才能从从容】四、认真组织项项目部各专专业负责人人搞好施工工生产策划划，包括重重难点项目目分析及策策划，二次次经营重点点及对策。。1、召集技术术、材料、、质量、安安全、商务、生产等部门负责责人共同策策划；2、广泛听取取各种意见见（头脑风风暴法），，特别是事事先没有考考虑到的。。【善于交流是是成功的一一半】【沟通才能交交流，交流流才能同流流】【广纳善言】五、认真组织编编制施工方方案，并组组织对方案案的学习及及讲解。1、主持编制制施组、专专项方案、、交底、应应急预案等等，并评审审；2、过程中召召集相关人人员（技术术、安全、、操作人员员）讨论；；3、在编制、、讨论、讲讲解、实施施的过程中中总结，提提供水平。【只有亲自实实践的才是自己的的】六、及时果断地地处理施工工中遇到的的技术、质质量、安全全问题。1、敢于负责责的原则；；2、坚持标准准、规范的的原则；3、灵活变通通的原则；；4、保护企业业利益原则则。总工坚持首首件工序或或关键部位位旁站制：首件工序、、关键部位位或工序转转换时易遇遇到预想不不到的困难难或问题，，总工旁站站便于及时时提供技术术支持，使使遇到的困困难快速、、有效地现现场解决，，确保为后后步施工打打好基础。。【困难、危机机时刻方见见真英雄】七、认真做做好培训工工作。1、内部培训训：法律、、法规、规规范、管理理制度、图图纸、方案案、案例、、经验、人人生感悟等等；2、外部培训训：参观交交流、专家家讲课、（（安全、资资料、试验验）资格证证培训。【团队的力量量胜于个人人】【开放的心态态】八、把好工程量量收方计量量关1、以合同为为依据，以以实物工程程量为参考考，对提交交的收方计计量再次把把关（要有有底气质疑疑任何一项项数据）；；2、坚持原则则，敢于得得罪任何人人（不是故故意刁难）），维护企企业利益。【用自己的人人格魅力赢赢得尊重和和认可】九、要善于创造造性地开展展工作1、对工作要要有超前想想法和对策策；2、要积极主主动与项目班子成成员沟通交流，，相互达成成共识；3、积极主动动工作，达达成目标。。【不要放弃表表现自己的的机会】十、要善于为项目经理冲锋陷阵1、做好工作作、生活中中的表率（（工作态度度、工作效效率、生活活作风、为为人处事、、遇到困难难的态度等等）；2、敢于负责责，勇于承承担责任（（一旦遇到到责任问题题，要勇于于客观分析析，要勇于于承担或分分担他人的的责任）；；3、在在安安全全、、质质量量、、进进度度、、验验工工计计价价等等方方面面，，勇勇于于坚坚持持原原则则，，为为正正职职预预留留协协调调处处理理的的空空间间；；4、带带好好项项目目技技术术队队伍伍，，促促使使项项目目部部技技术术人人员员健健康康成成长长。。【居之之无无倦倦行之之以以忠忠】十一、、重视视计计划划工工作作，，维维护护计计划划的的严严肃肃性性工作作无无计计划划，，盲盲人人骑骑瞎瞎马马。。在在任任何何时时间间、、任任何何事事情情，，必必须须有有时时间间概概念念。。计计划划要要有有合合理理性性、、可可实实施施性性、、严严肃肃性性、、动动态态性性。。动动态态将将实实际际进进度度与与计计划划进进度度对对比比，，至至少少每每月月让让主主要要管管理理人人员员明明白白进进度度滞滞后后或或超超前前的的具具体体数数据据。。经经过过对对比比，，及及时时对对剩剩余余工工程程计计划划及及时时修修正正。。各种种计计划划必必须须经经项项目目总总工工审审定定后后报报出出或或下下达达，，必必要要时时总总工工组组织织主主要要管管理理人人员员讨讨论论确确定定。十二二、、处处理理好好方案案与与安安全全、、效效益益的的关关系系方案案优优先先级级：：技术术方方案案的的可可靠靠性性、、安安全全性性→→施施工工工工艺艺的的熟熟悉悉程程度度→→技技术术方方案案的的经经济济性性→→可可追追溯溯性性与与可可接接受受性性→→技技术术先先进进性性与与创创新新性性。。方案案的的统统一一性性：：设设计计方方案案、、施施工工方方案案、、技技术术交交底底、、现现场场执执行行要要统统一一，，如果果有有更更优优的的，，需需要要变变更更后后实实施施。。方案案是是大大安安全全，，工工序序质质量量是是小小安安全全，，但但都都是是要要做做好好的的大大事事情情。。安全全：：方案案安安全全、、管管理理安安全全、、质质量量安安全全、、行行为为安安全全。。成本本包包括括大成成本本、、小小成成本本，，安全全包包括括大安安全全、、小小安安全全。。十三三、、打造造学学习习型型技技术术团团队队☆对所所辖辖技技术术人人员员管管理理要有有““成成人人之之长长，，去去人人之之短短””的的胸胸怀怀，，唯唯有有尽尽知知己己之之所所短短，，才才能能去去人人之之所所短短。。☆对自自身身的的要要求求要有有““取取人人之之长长，，补补己己之之短短””的的情情怀怀，，唯唯有有不不恃恃己己之之所所长长，，才才能能收收人人之之长长。。带班班与与育育人人的的品品味味：1、关注注每个个人人的的特点点及及特特长长，定定期期不不定定期期动动态态明明确确岗岗位位、、工工作作职职责责，，明明确确工工作作目目标标及及预预期期达达到到的的效效果果。。2、关注技术人人员的的思想动动态，必要要时谈谈心、、做思思想工工作，，帮助助遇到到困难难的同同事。。3、关注各技术术人员员的工作状状态：责任任心、、工作作质量量、工工作效效率，，必要要时给给予建建议或或帮助助。4、定期召召开技技术学学习、、技术术座谈谈、技技术培培训会会议；技术术学习习时要要适当当引入新新知识识，让大家家知道道该学学的知知识还还很多多，学学无止止境，，以此此激发大大家自自觉学学习积积极性性。给所有有技术术人员员提供畅畅言的的机会会和学学习条条件。5、组织主主要管管理人人员及及所有有技术术人员员经常性性地开开展重大技技术方方案讨讨论会议。。6、创建学学习型型技术术团队队，经经常组组织学学习或或有趣趣的活活动，，营造造积极极向上上、乐乐观进进取的的良好好氛围围。7、帮助技术人人员规划职职业生生涯，让每每位员员工看到希希望，按照照既定定目标奋斗。。8、想离开开单位位的技技术人人员，，我们们努力力做工工作，，让他他打