《专业技术人员时间管理与项目管理》92分 题目全部有,这一个就够了

间管理与项目管理》9230道题】1.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法()时值得借鉴的成功和失败之处采购B．推进C．技术DA．项目的实现过程项目的规划过程C．项目的筹备过程下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是A．保证目标方向的正确性B．确保控制职责不稳定C．对技术和方法进行控制D．控制关键点()理A．项目产出的质量B．项目耗资C．项目人员出勤D是（：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见7.()A．项目资源管理B．项目时间管理C．项目人力管理8.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。A．多年计划B．年计划C．月计划D．周计划A．鱼刺图法B．控制图法C．猜测法D()门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。项目举报书B．项目进展报告C．项目反馈书D快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是A．速读目的速读性质C．速读方法DA．项目进度基准计划B．项目任务书项目执行策略D13.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是A．排除外界干扰B．力争一次成功C．把损失降到最低点D效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（：A．完成分配的工作B．达成目标CD．学习专业之外的能力不属于培养良好的时间管理习惯的是A．可以混乱，自己放的自己能找到就行BC．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事下面不属于完善时间管理计划的技巧的是A．保持桌面整洁B．物归原主CD．列出待办工作清单在C（）事务那是必须在短期内完成的任务A．A级B．B级C．C级D．ABC都重要，都要短期完成19.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是A．选择有价值的书籍BC．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该A．找出打扰主体，然后制定方案B．到对方的地方去C．限制打扰时间D．不好意思打断别人，自己默认对方的打扰传递和沟通方法B．项目周报C．项目月报D．项目流程图下面不属于混乱产生的原因的是A作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D下面不属于消除混乱的办法的是A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制月度计划所考虑的任务和目标大多来自A．年度计划B．季计划C．周计划D．多年计划A．项目宣誓书B．项目管理手册C．项目预算报告D．项目细节分析书(),征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见A．单独B．一次性C．集中D项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地（过程B．产生C．收集D．生成()A．启动结束C．分析D()A．人B．项目C．流程D．制度10道题】项目管理的特性主要有A．普遍性B．目的性C．创新性D．集成性要程度，可以按照下列的方式去处理包括（）A．紧急又重要的任务B．紧急但不重要的任务C．不急但重要的任务D．不紧迫也不重要的任务、此类任务属于D级任务A．长期计划BCD．长期计划和短期计划·情绪调节的技巧有（：A．情绪宣泄B．情绪转移C．情绪升华专业技术人员应具备的能力有A．学习能力实践能力C．创新能力DA．从源头上把握B．注意营造有益的项目文化氛围学会妥协体谅他人的想法和困难括（：文件B．电话C．会议DA．项目实施组织的组织结构项目协议CD．人员任务分配A．项目范围说明书B．工作分解结构C．项目管理计划D．以上都不是A．目的性B．系统性C．经济性D．动态性10道题】的因素Y．对N．错成本控制Y．对NY．对N．错征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见Y．对N．错这个人为专业技术人员。Y．对NY．对N．错什么。Y．对NY．对N．错Y．对N．错Y．对N．错泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》8630道题】下面不属于项目管理的发展趋势的是A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化()A．2B．3C．4A．目标体系B．目标结构C．目标分析下面不属于混乱产生的原因的是AB．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结DA．基准日期B．施工进度CD．单个任务项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A．多个项目B．单个项目C．决策D．管理和项目的管理过程A．项目的实现过程B．项目的规划过程C．项目的筹备过程D．项目的安排任务不属于培养良好的时间管理习惯的是（：AB．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事()源。B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构纲要文件C．公司规章D()来制作的AB．非专业的第三方机构C．国家相关部门D．财务人员12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价()门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。A．项目举报书B．项目进展报告C．项目反馈书D．个人工作日志()项目进度基准计划B．项目任务书C．项目执行策略下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一A．为了保住控制权怀疑别人的能力CD．担心同事不认真做()采取的各种措施AB．预算费用C．欠款D．合同费用月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）年度计划B．季计划C．周计划D下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是A．分门别类管理文件归类不要积压文件C．改变阅读方式D下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是A．排除外界干扰B．力争一次成功C．把损失降到最低点D()A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险传递和沟通方法B．项目周报C．项目月报D．项目流程图()A．产品范围说明书C．指导性文件D．理论结果预计书人类有组织的活动大体上可以分为（）A．作业B．项目管理的标准化和规范化C．A和B都是D．A和B都不是下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是A．保证目标方向的正确性B．确保控制职责不稳定C．对技术和方法进行控制D．控制关键点)A．总体综合管理计划B．单独计划C．复杂计划D．附加计划()安排项目目标B．项目预算CD．项目执行人员制定日程表应遵循（）A“先简单后困难”C28.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法B．调查法C．规章制定法D．推断法29.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。A．多年计划年计划C．月计划D30.()A．项目预算范围B．规定范围C．现金流范围10道题】:()A．开始过程B．计划过程C．执行过程D．控制过程下面哪些是我们常用的时间分配的工具A．甘特图B．线性规划图C．时间管理软件D．以上都对求与期望所开展的各种（）和控制等方面的活动。计划B．协同C．组织D制定日程表的主要方法有A．二八定律CD．以上都对要程度，可以按照下列的方式去处理包括（）A．紧急又重要的任务B．紧急但不重要的任务C．不急但重要的任务D．不紧迫也不重要的任务、此类任务属于D级任务项目管理的发展趋势的是（：项目管理的社会化BC．项目管理的专业化D．项目管理的全球化负面情绪对专业技术人员的危害有A．损害专业技术人员的身体健康影响专业技术人员的心理健康C．导致专业技术人员工作效率低下D避免原本合理的计划在实施过程时落空B．避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；CD．以上都不是,A．全员全面CD．全时A．跟踪评价BC．影响评价D．未来评价10道题】获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。Y．对NY．对N．错Y．对N．错成本控制Y．对N．错所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。Y．对N．错社会生活的方方面面。Y．对NY．对N．错而开展的项目管理工作Y．对N．错一次性活动。Y．对N．错“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化、产业化的能力。”这句话是错误的Y．对N．错1.单选题【本题型共30道题】AB．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价项目跟踪评价CD．项目后评价匿名B．实名C．集中D下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：选择有价值的书籍BC．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等工作说明书包括经营需要、()、战略计划等BC．指导性文件D项目发现过程叫做()项目识别CD下面不属于混乱产生的原因的是（）：“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D制定年计划的原则（）：越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTDA．2B．3C．4D．5企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理经济B．项目C．压力DBCD项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。BC．决策D．管理制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。“先重后轻、先急后缓”“先简单后困难”CD．“先小事后大事”下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）排除外界干扰B．力争一次成功C．把损失降到最低点D18.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。A．多年计划B．年计划C．月计划D．周计划沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：BCD．对方决定就好，自己懒于发表意见下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）保证目标方向的正确性确保控制职责不稳定CD．控制关键点手中,征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见单独B．一次性C．集中DBCD人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，作业BC．A和B都是D．A和B都不是24.()是使组织实现其目标的基本条件组织结构纲要文件C．公司规章D借鉴的成功和失败之处采购B．推进C．技术D及时地了解项目的真实进展状况。项目举报书BC．项目反馈书D达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）：完成分配的工作B．达成目标CD．学习专业之外的能力28.（）是年度计划的检查工具。A．季度计划B．年度计划C．月计划D．多年计划29.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务A．AB．BC．CD．ABC都重要，都要短期完成30.()是指为完成项目所开展的活动的工作状态和信息AB．项目进度信息C．项目任务信息D．项目明细信息2.多选题【本题型共10道题】全员B．全面CD．全时下列选项属于项目管理计划的内容的有进度管理计划B．费用管理计划CD．风险管理计划科学的时间管理计划的特点（）：具有可操作性B．具有灵活性。CDAB实施过程的工作依据包括()项目管理计划BC．组织的档案资料D．经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施风险管理BCD）。长期计划B．中期计划C．短期计划D．长期计划和短期计划专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）：文件B．电话C．会议D从源头上把握BC．学会妥协D．换位思考,体谅他人的想法和困难9.专业技术人员具有以下几点特征（）：A．受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能B．从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业C．受到国家和相关社会机构认可D专业技术人员时间利用低效的内外原因有（）：ABC．突发事件D．工作环境3.判断题【本题型共10道题】感三个维度。Y．对N．错以及不断维护和更新项目的范围的工作Y．对N．错项目识别阶段要提出项目目标，但可以忽略有关的制约因素。Y．对N．错这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做出更大的成绩。Y．对N．错项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。Y．对N．错项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分Y．对N．错专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题Y．对N．错完备程度不同，估算的详细程度和精度也不同Y．对N．错元认知是认知主体对自身心理状态、能力、任务目标、认知策略等多方面的认知。Y．对N．错标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。Y．对N．错1.单选题【本题型共30道题】AB．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价匿名B．实名C．集中D下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：选择有价值的书籍BC．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等工作说明书包括经营需要、()、战略计划等BC．指导性文件D项目发现过程叫做()BCD下面不属于混乱产生的原因的是（）：“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D制定年计划的原则（）：越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTDA．2B．3C．4D．5企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理经济B．项目C．压力DBCD项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。BC．决策D．管理制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。“先重后轻、先急后缓”B．“先简单后困难”CD．“先小事后大事”下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）排除外界干扰B．力争一次成功C．把损失降到最低点D18.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。A．多年计划B．年计划C．月计划D．周计划沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：BCD．对方决定就好，自己懒于发表意见下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定CD．控制关键点手中,征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见单独B．一次性C．集中DBCD人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，作业BC．A和B都是D．A和B都不是24.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构B．纲要文件C．公司规章D．合理的预算借鉴的成功和失败之处采购B．推进C．技术D及时地了解项目的真实进展状况。项目举报书BC．项目反馈书D达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）：完成分配的工作B．达成目标CD．学习专业之外的能力28.（）是年度计划的检查工具。A．季度计划B．年度计划C．月计划D．多年计划29.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务A．AB．BC．CD．ABC都重要，都要短期完成30.()是指为完成项目所开展的活动的工作状态和信息AB．项目进度信息C．项目任务信息D．项目明细信息2.多选题【本题型共10道题】全员B．全面CD．全时下列选项属于项目管理计划的内容的有进度管理计划B．费用管理计划CD．风险管理计划科学的时间管理计划的特点（）：具有可操作性B．具有灵活性。CDAB实施过程的工作依据包括()项目管理计划BC．组织的档案资料D．经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施风险管理BCD）。BCD．长期计划和短期计划·专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）：文件B．电话C．会议D从源头上把握BC．学会妥协D．换位思考,体谅他人的想法和困难9.专业技术人员具有以下几点特征（）：A．受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能B．从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业C．受到国家和相关社会机构认可D专业技术人员时间利用低效的内外原因有（）：A．缺乏时间分配计划能力B．缺乏时间计划执行能力C．突发事件D．工作环境3.判断题【本题型共10道题】感三个维度。Y．对N．错以及不断维护和更新项目的范围的工作Y．对N．错项目识别阶段要提出项目目标，但可以忽略有关的制约因素。Y．对N．错这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做出更大的成绩。Y．对N．错是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。Y．对N．错项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分Y．对N．错专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题Y．对N．错完备程度不同，估算的详细程度和精度也不同Y．对N．错元认知是认知主体对自身心理状态、能力、任务目标、认知策略等多方面的认知。Y．对N．错标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。Y．对N．错1.单选题【本题型共30道题】A．总体综合管理计划B．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价BC．集中D．无规定下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：选择有价值的书籍BC．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等工作说明书包括经营需要、()、战略计划等BC．指导性文件D项目发现过程叫做()BCD下面不属于混乱产生的原因的是（）：“筑巢”本性BC．爱因斯坦情结D制定年计划的原则（）：越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTDA．2B．3C．4D．5企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理BC．压力D．领导思想BCD项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。BC．决策D．管理制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。“先重后轻、先急后缓”B．“先简单后困难”CD．“先小事后大事”下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）BC．把损失降到最低点D18.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。A．多年计划B．年计划C．月计划D．周计划沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：BCD．对方决定就好，自己懒于发表意见下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定CD．控制关键点手中,征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见单独BC．集中DBCD人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，作业BC．A和B都是D．A和B都不是24.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构B．纲要文件C．公司规章D．合理的预算借鉴的成功和失败之处BC．技术D．分配任务及时地了解项目的真实进展状况。项目举报书BC．项目反馈书D达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）：完成分配的工作B．达成目标CD．学习专业之外的能力28.（）是年度计划的检查工具。A．季度计划B．年度计划C．月计划D．多年计划29.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务A．A级B．BC．CD．ABC都重要，都要短期完成30.()是指为完成项目所开展的活动的工作状态和信息AB．项目进度信息C．项目任务信息D．项目明细信息2.多选题【本题型共10道题】全员B．全面CD．全时下列选项属于项目管理计划的内容的有进度管理计划B．费用管理计划CD．风险管理计划科学的时间管理计划的特点（）：具有可操作性B．具有灵活性。CDAB实施过程的工作依据包括()项目管理计划BC．组织的档案资料D．经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施风险管理BCD）。长期计划B．中期计划C．短期计划D．长期计划和短期计划专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）：文件B．电话C．会议D从源头上把握BC．学会妥协D．换位思考,体谅他人的想法和困难9.专业技术人员具有以下几点特征（）：A．受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能B．从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业C．受到国家和相关社会机构认可D专业技术人员时间利用低效的内外原因有（）：BC．突发事件D．工作环境3.判断题【本题型共10道题】感三个维度。Y．对N．错以及不断维护和更新项目的范围的工作Y．对N．错项目识别阶段要提出项目目标，但可以忽略有关的制约因素。Y．对N．错这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做出更大的成绩。Y．对N．错是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。Y．对N．错项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分Y．对N．错7.专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题7.专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题Y．对N．错8.项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的完备程度不同，估算的详细程度和精度也不同Y．对N．错9.元认知是认知主体对自身心理状态、能力、任务目标、认知策略等多方面的认知。Y．对N．错10.标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。Y．对N．错泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》8630道题】“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）A．紧急性和重要性紧急性C．重要性D()源。AB．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()传递和沟通方法AB．项目周报C．项目月报D．项目流程图是（：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见下面不属于完善时间管理计划的技巧的是A．保持桌面整洁B．物归原主CD．列出待办工作清单项目风险管理包括将（）()两方面内容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法B．调查法C．规章制定法D．推断法利用线性规划解决问题最基本的方法是A．图解法CD．都对下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力CD．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD()后给投资人和领导以最终的回复调研B．基础工程CD．以上都不对()A．匿名实名C．集中()A．启动B．结束C．分析D．推进不属于培养良好的时间管理习惯的是（：AB．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事而相互联系的（）工作任务A．复杂B．一次性C．多重D．专业()。A．结束B．验收C．上报D．监管()AB．项目任务书C．项目执行策略D．项目人力资源到位情况()容许的误差范围，则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨实际进展情况B．预计进展CD．没有正确答案19.()A．类比估算法历史估算法C．评估估测法下面不属于消除混乱的办法的是（：A．丢掉信封BC．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）A．经济B．项目C．压力D．领导思想下面不属于混乱产生的原因的是AB．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D23.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。B．年计划C．月计划D．周计划24.项目管理采取的是()的管理模式A．扁平化立体C．综合D25.()A．项目资源管理B．项目时间管理C．项目人力管理在C（）事务那是必须在短期内完成的任务A．A级B．B级C．C级D．ABC都重要，都要短期完成A．目标体系B．目标结构C．目标分析()A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D“时间管理倾向”是（）个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念中国B．美国C．日本D30.（）A．周计划B．BC．日计划D．季计划10道题】科学的时间管理计划的特点A．具有可操作性具有灵活性。CD．只有A和B对?制定质量保证标准B．制定质量控制流程C．建立质量保证体系D专业技术人员具有以下几点特征（：A从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业C．受到国家和相关社会机构认可DAB．由于项目的临时性，所以项目团队是一种一次性临时组织C．项目团队可以允许单人擅自更改项目计划D．项目团队有时分工不必明确明确自己的目标的意义（：B．明确目标才能把握时机C．明确目标可以提高效率。D．明确目标可以节约成本D的具体做法可以分成的步骤包括A．收集整理C．组织下面属于成功授权步骤的是（）A．根据工作性质和个人情况确定人选B．清楚地交待任务C．明确汇报方式D授权未被采用的原因包括许多方面，这些原因大都与授权者有关，以下符合的是A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力CD．以上都不是下列选项属于项目管理计划的内容的有A．进度管理计划B．费用管理计划CD．风险管理计划专业技术人员如何设立可行性目标A．目标必须切合实际B．目标必须用书面形式列明CD．目标必须具有期限10道题】总量（目标）Y．对N．错作。Y．对N．错和实施Y．对N．错行为由动机引起，目标的概念被暗示为一个有用的动机性概念。Y．对NY．对N．错Y．对N．错Y．对N．错织之间进行信息传递和思想交流而开展的项目管理工作。Y．对NY．对N．错变。Y．对N．错泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》8630道题】“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度()源。AB．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()传递和沟通方法AB．项目周报C．项目月报D．项目流程图是（：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见下面不属于完善时间管理计划的技巧的是A．保持桌面整洁B．物归原主CD．列出待办工作清单项目风险管理包括将（）()两方面内容B．使消极因素产生的影响最小化C．A和B7.()A．统一定额法调查法CD．推断法利用线性规划解决问题最基本的方法是A．图解法B．图示法C．图表法D．都对下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力CD．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD()后给投资人和领导以最终的回复调研B．基础工程CD．以上都不对()A．匿名实名C．集中()A．启动B．结束C．分析D．推进不属于培养良好的时间管理习惯的是（：AB．掌握快速阅读的方法和技巧