基于档案管理的人才市场论文

基于档案管理的人才市场论文一、开展人才市场档案管理工作的必要性〔一〕开展人才市场档案管理工作是用人单位的实然需要“得人才者得天下〞，知识经济的勃然兴起，使国家之间、用人单位之间的竞争愈加聚焦于人才之上。用人单位以“唯才是举〞作为选人的重要标准，都从本身利益出发来决定人才的留用和培养。档案记录了一个人所遭到的教育、培训、走向社会以后的经历，从事过的工作、收获等信息，这些信息是对一个人做出客观评价的重要根据，能够帮助用人单位对本单位人员做出综合分析和配置。在此经过中一方面能够避免“学非所用、用非所学〞，另一方面能够“用其所长，避其所短〞。由此看来，档案已不再只是政机关部门的使用专利，而是关乎整个社会行业的发展。〔二〕开展人才市场档案管理工作是社会发展的必然趋势人才市场档案管理形式预示着更大范围内档案管理的一种方向和发展趋势。作为华南地区规模最大、影响最大、专业经历最丰富的人力资源服务机构———南方人才市场，于1997年实现了档案信息网络化。据调查，只要在南方人才市场档案管理覆盖的网络区域就能够搜索到成千上万条各类人才档案信息，不仅如此，它还能够为用人单位提供人才信息网络终端，能够通过已开发成功的人才测评软件系统为个人进行人才综合素质测评，这些都已经经过实践操作并获得了很好的效果，有力地讲明了我们国家实行人才市场档案管理形式既是必要的，也是可行的，必将是社会发展的大势所趋。二、现行人才市场档案管理工作中存在的问题分析据有关资料显示，沈阳人才市场有四千多份找不到“主人〞的档案；成都人才中心的“弃档〞高达三万多份。根据我们国家人事部和上海、南京、成都等地大型人才市场的不完全统计，全国至少有70万“弃档族〞。不仅如此，如若在网上任意搜索“人才市场〞或“人才中心档案管理〞方面事宜，会出现一系列“档案收费不合理、服务人员态度傲慢、懊悔把档案托管于人才市场〞等差评，这不得不让我们提高警觉，反思人才市场档案管理现状。〔一〕档案收费管理不合理，增加流动人员经济负担当前，人才市场对流动人员档案的保管、利用、转递等业务都要求支付相应的费用。21世纪初我们国家各地人才市场对托管后的档案要求每月支付100-500元不等的档案管理费。而自2013年元旦起，我们国家对人才市场托管档案开场施行新的收费标准：个人由每份每月15元降为10元〔即120元/年〕；单位由每份每月20元降为12元〔即144元/年〕；单位或个人委托单纯存档由每份每月5元降为3元〔即36元/年〕。可是，当前广州、天津等地的收费稍高于国家标准，各地人才市场档案管理部门在对档案人员办理个人业务时收费标准并不一致，往往还会采取单次收费，比方：开一个证实要交“证实费〞，加急要交“加急费〞，调档要交“调档费〞，评职称要交“评审费〞等，这类收入已经成为很多国有人才市场的主要收入来源〔占收入的60%-80%左右〕。社会流动人员不同于在国有单位、事业编制单位的员工，他们在求职、就职的经过中本身就面临着种种成本和风险，而年复一年的档案管理费用仿佛已经成为流动人员不小的经济负担。〔二〕“人档分离〞现象导致档案内容陈旧失真和档案功能的弱化相对于市场经济条件下人才流动日益活泼踊跃的趋势，记载个人经历的档案内容更新速度显然已经跟不上节拍。部分用人单位以为这类缺少新增记录的档案不能客观真实地反映流动人员的整体素质与相貌，也就无法以此为根据为单位选拔人才。“人档分离〞带来的材料搜集困难、信息补充不及时、查阅手续冗杂、工作环节冗杂等现实困扰，愈加剧了档案内容陈旧失真的问题，阻碍了人才市场诚信建设和人才素质评价机制构建。由此，档案功能不仅不能得到提升反而会逐步弱化。〔三〕档案管理归属关系不明确并伴随信息管理方式不完善1.人才市场档案管理部门和用人单位双方档案管理归属关系不明，职责不清，成为人才流动的“绊脚石〞。目前，普遍现象是用人单位和人才市场相互依靠于对方对相关材料进行收集、整理、归档、转递、政审等，相互职责划分不清，一旦出现问题就相互指责、推诿、逃避责任。2.档案管理分散，查询手续冗杂，增加用人单位档案管理员的工作量。在单位人事活动中，每年都会产生大量的员工绩效考核表、工资核定表、职称评定表以及学历、技能等级证书等，这些材料的收集、整理、鉴定、移交等工作一般都由用人单位内部人员完成，然后再移交给人才市场档案管理部门。此外，用人单位在办理员工入、生育证等事宜时，必需要前往人才市场档案管理部门进行一系列借阅程序来查阅员工档案，手续繁琐，这期间明显会增大用人单位工作人员的时间和精神，降低了工作效率。3.材料更新、移交不及时，缺少时效性。当前很多用人单位对档案工作并不重视，有的是兼职人员主持工作或者根本不设置该岗位，这类人员档案基础知识和专业技能欠佳，不能科学地管理员工档案。加之用人单位到人才市场往往有一定距离，来往不便，经常造成归档材料移交不及时、手续不得当等情况出现，人才市场档案管理部门也就无法保证档案的完好性和准确性，不能全面、动态地反映一个职工的全貌。这使得档案在用人单位和个人之间没有发挥到“桥梁〞的作用，不利于人才合理流动及充分就业。4.管理手段落后，操作程序不规范，管理设备有待更新。社会流动人员诸多，档案管理工作量激增，人才市场档案管理部门的基础设施建设明显滞后于社会人员的流动频率，难以到达市场经济条件下优质高效服务的标准。人才市场档案管理的部分工作人员不具备专业素质，加上资金投入缺少，基础设施落后，档案管理工作几乎处于被动应付状态，服务质量很难得到提高。〔四〕人才市场档案管理部门的服务理念亟待转变人才市场档案管理部门有义务、有责任对已经收集到的材料及时整理归档，积极为用人单位和档案人员提供优质服务。然而事实上目前的人才市场档案管理人员的工作经过中没有具体表现出“为人民服务〞的理念，很多业务还是用人单位和档案人员本人奔波办理，比方：明明有更简便的收费方法、办理程序，人才市场档案管理人员往往只字不提，只按最高标准收费，不清楚交代用户在办理相应手续所需证件和详细时间，导致他们屡次奔波，浪费大量的时间、精神和车旅费，影响办事效率。这样的人才市场档案管理部门只是提供一个保存档案的“海市蜃楼〞。三、现行人才市场档案管理工作建设探寻求索〔一〕规范档案管理工作收费标准，加大财政投入，深化公益性服务程度，做到“取之有道、收支有据〞〔流动人员人事档案管理暂行规定〕指出“人才市场应当以社会效益为主，根据国家和物价局、财政部门的相关规定实行有偿服务〞。据此，我们能够得知人才市场档案管理收费是有法律根据的,应当根据规定统一规范各地区收费标准。各地人才市场沟通中心应当优先为人民大众服务，不能以盈利为目的，同时，为了更好地为广大人才提供优质、方便的服务，公共财政应当加强财政投入。如若条件允许，各地人才市场皆可向南京人才市场看齐：〔南京人才市场档案管理费退费公告〕规定“我中心自2009年1月起取消人事档案保管费〞，如遇特殊情况需要收费时，人才市场档案管理部门应该合理核定档案收费标准，张贴公告，公开透明，做到取之有道、收支有据。〔二〕加强档案信息化建设，及时更新现有档案信息，“人才信息数据库〞结合“用人单位信息库〞，从纵向、横向加深对档案的开发与利用程度由于人才流动的日益频繁，人才市场的时效性特征日趋明显，这对档案工作效率提出了更高的要求。人才市场档案管理部门应该在现有档案信息基础之上，及时更新信息，建立真实、可靠、权威的“人才信息数据库〞。同时，可根据人才市场所采集的市场信息，做好分析与综合，建立起分门别类、内容丰富、特点鲜明的“用人单位信息库〞，进而构造一个各地区、各部门分工协作、纵横相连、具有灵敏反响能力的人才供求信息网络。根据需要可进一步开发人才档案信息网页，人才信息，把个人信息档案和业绩档案分类建立、全网络管理，并建立“个人诚信档案专栏〞，一方面，能够用诚信档案来约束其道德行为，另一方面，能够为流动人员和用人单位提供及时、准确的供求信息，让档案成为个人的“介绍信〞、用人单位的“讲明书〞，真正发挥其作用和价值。目前我们国家上海市人才市场已经建立了人才绩效档案，主要是结合了SWOT分析法元素，通过是对优秀人才进行整体测评、分项评估，为单位人才选拔、个人职业规划提供有价值的参考，现已有大量流动人员在此登记建档，让流动人员拥有一份能不断升级的人才绩效档案，使之成为求职者的“新型武器〞，进而提高就业率，实现人才充分就业。与此同时，江苏省吴江市人才市场建立了毕业生网络在线管理系统，为毕业生提供查询服务，让用户及其单位随时把握最新的档案情况。只要在该系统界面输入要查询的用户姓名，点击“搜索〞按钮，就能够查询到法律法规规定范围内的档案信息，还能够在线互动及时反应信息、解答疑问。〔三〕调整现有法规政策，出台配套行为准则，建立系统的档案委托保管工作制度以保证档案代管工作有章可循、良性发展我们不仅要真正贯彻执行现有的人才市场档案管理法律法规和政策，还应该出台与之相配套的详细行为准则，加强对人才档案的依法管理，规范操作程序，强化服务功能，上级主管部门更应加强对人才市场档案管理活动进行监督和管理。从人才市场档案管理部门和用人单位职责不清、相互推诿的情况来看，人才市场必须建立一套科学、规范的档案委托保管工作制度，在档案的收集、鉴别、整理、归档、移交、保管等工作中明确各自职责范围，保证档案代管工作有章可循、有法可依，进而促进人才市场档案代管工作健康、规范、有序发展。从人才市场档案管理分散、档案管理员的工作压力大和材料收集不及时等情况来看，档案部门应该与用人单位加强沟通和协作，理顺办事程序，减少不必要的手续。例如：在出国政审时，人员的政审表填写、上报审查等工作可由人才市场档案管理部门完成。有条件的人才市场可增加人员、购置专用车辆，定期到用人单位接收归档材料，通过主动服务减轻用人单位档案管理员的负担，保证代管人事档案的完好和时效性，用实际行动让广大用人单位及人员体会到人才市场档案制度的优越性。〔四〕提升档案管理人员的整体素质，从根本上扭转服务理念，开展形式多样的宣传活动，加强与用户互动反应，使用人单位与人才市场档案部门成为推动档案事业发展的两股积竭力量人才市场档案管理人员应当切实转变工作作风，牢固树立“为人民服务〞意识，不仅要熟知相关政策和法律法规，还要把握档案知识、现代化管理技术和业