镁业有限公司筹建期组织机构图

PAGE66/NUMPAGES66中钰集团集团股东会董事会董秘办内蒙古中钰镁合

科技有限公司内蒙古中钰镁合金材料研究院内蒙古中钰镁合金锻造轮毂有限公司董事长董秘办总经理财务总监技术总监项目负责人财务部融资部环资部办公室企划部进展事业部供应部技术部项目部宣传室人力资源室机电组设备组工程组安全组内蒙古中钰镁业有限公司筹建期组织机构图董事长岗位职责所属部门公司岗位名称董事长人员名称直接上级直接下属岗位编制部门层级董事长董事会董事长董事会直接上级本职岗位直接下级工作摘要1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、召集公司董事召开董事会会议；3、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；工作目标工作内容1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、召集公司董事召开董事会会议；3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；5、全面监督公司治理体系的运行情况；6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；要紧职权要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准

总经理岗位职责所属部门岗位名称人员名称直接上级直接下属岗位编制部门层级总经理董事长总经理董事长直接上级本职岗位直接下级工作摘要全面负责公司的日常经营治理工作，编制公司年度预算打算，并实施。负责公司组织结构的设置或建立健全公司治理体系。组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案。提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。工作目标负责公司日常经营治理、组织结构的设置或建立健全公司治理体系、向董事会提出企业持续进展规划方案工作内容1、全面负责公司的日常经营治理工作；2、负责编制公司年度预算打算，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营打算，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与进展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司治理体系；6、审定、批准公司治理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案；10、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。要紧职权全面负责公司的日常经营治理工作，编制公司年度预算打算，并实施。负责公司组织结构的设置或建立健全公司治理体系。组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案。提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准办公室部门职责部门名称办公室编制日期2016.5.14审核日期编制人审核人批准人1、积极协助总经理，做好公司办公、行政规章制度的建立、健全与完善，督查规章制度的执行情况。2、做好公司级会议的组织、预备工作，督办会议内容和领导决议。3、负责外来公文的归档工作。4、协助公司相关领导，做好公司对外相关部门的工作衔接等。5、公司档案的保管与使用。6、负责公司车辆的使用治理、维修。7、负责公司印章的治理使用工作。8、公司低值易耗品采购的报批打算及调配使用。9、公司餐厅的治理工作。10、做好公司对外业务的接待与招待工作。11、负责督办公司租赁办公室环境卫生及客房的日常治理工作。12、负责公司固定电话及网络费用的结算工作。13、公司给予的其他工作职能。

办公室主任岗位职责所属部门办公室岗位名称主任人员名称直接上级总经理直接下属岗位编制部门层级档案员、司机、厨师、后勤治理员。办公室主任总经理档案员、司机、厨师、后勤治理员。办公室主任总经理直接上级本职岗位直接下级工作摘要负责本部门的组织和治理工作，履行好本部门工作职责。工作目标工作内容1、依照总经理指示，负责组织总经理主持的各种会议，安排好会务工作；2、负责起草办公室的综合性打算、总结和工作报告；3、组织审核本部门下发的各类文件；4、治理好公司公章及印鉴，函电收发和报刊收订分发工作；5、负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议；6、组织做好来客接待和小车的治理工作；7、依照总经理提出的工作目标和方针，做好会议纪要，并组织检查、落实；8、负责全公司低值易耗品标准的制订和治理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查督促；9、公司餐厅的卫生、食品安全、招待标准的制定及定期检查治理工作。10、做好公司对外业务的接待与招待工作。11、负责督办公司租赁办公室环境卫生及客房的日常治理工作。12、负责公司固定电话及网络费用的结算工作。13、公司给予的其他工作职能。要紧职权1、对本部门职员招聘、调整或辞退的建议权。2、负责本部门各项治理及职责范围内的业务审核。要紧责任对办公室工作负全部责任岗位考核标准档案员岗位职责所属部门办公室岗位名称档案员人员名称直接上级主任直接下属岗位编制部门层级档案员主任档案员主任直接上级本职岗位直接下级工作摘要负责公司档案、合同、印章、低值易耗品采购、出入库治理等工作。工作目标工作内容1、对公司需存档的各种资料和物品进行保管，并负责借阅领用手续的办理；2、对公司各类档案及合同进行收集、整理、装订、保管，要做好保密、防火、防盗、防潮、防水、防虫、防尘等工作；３、利用现代化设备进行档案的存贮，统计、分类、检查，爱护，开发等工作；4、档案人员要熟悉所管范围档案及相关业务；5、档案员调卷迅速、准确、查全率、查准率达98%以上。服务态度要好、端正；6、做好电子文档的存档工作；7、负责公司图书、期刊的借阅、整理和治理工作；8、严格把好行政、合同公章的使用关，认真填写盖章申请表；9、按规定治理库内所有物品，办理相关出、入库手续，跟踪物品使用情况；10、对出、入库手续的准确性、完整性负责；对保管账目的清晰、准确负责；对库内物品存放的合理、整洁安全负责；11、办公室办公用品及低值易耗品的治理、发放、入库登记；12、负责各部门办公用品消耗的统计；13、负责公司低值易耗品的登记、建账及日常治理。要紧职权1、负责公文、合同、期刊、图书及档案的归档及借阅治理工作。2、负责办公用品及低值易耗品的出入库治理工作。3、负责公司公章、印鉴的使用登记及审批表填写、上报审核工作。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准采购员岗位职责所属部门办公室岗位名称后勤治理员人员名称直接上级办公室主任直接下属岗位编制部门层级后勤治理员办公室主任后勤治理员办公室主任直接上级本职岗位直接下级工作摘要负责公司物资采购工作的具体实施工作，严格履行物资采购程序，做到货比三家、质优价廉。工作目标依照物资采购打算及要求，保质保量完成工作工作内容1、严格遵守国家法规政策，加强组织纪律，服从领导安排，做好本职工作；2、严格审查打算中采购的品名、规格，不清晰的材料及时沟通，在执行任务中认真组织货源，及时完成任务，严禁超打算采购；3、坚持采购原则，采购物资要符合国家标准，不准采购假冒伪劣产品，如验收后发觉不符合标准，由本人负责退换，差旅费自负，造成损失追究其责任；4、在采购材料过程中要货比三家，采购到物美价廉的物资，有意抬高物价，造成公司经济损失，经调查落实，轻者换岗或开除，重者交司法机关处理。5、负责治理公司食堂餐厅的卫生、食品安全及检查治理工作。6、部门领导交办的其它工作。要紧职权1、负责公司办公用品及低值易耗品的采购工作。2、严格履行物资采购程序，做到货比三家、质优价廉。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准司机岗位职责所属部门办公室岗位名称司机人员名称直接上级主任直接下属岗位编制部门层级司机主任司机主任直接上级本职岗位直接下级工作摘要负责车辆的维修、保养、使用及安全驾驶工作。工作目标保持车况良好、做到行车安全。工作内容1、负责所驾车辆的维修、保养，保持车容整洁，车况良好；2、端正服务态度，提高工作质量，做到随叫随到；3、开车精神要集中，严格遵守操作规程，不带故障出车，做到行车安全；4、遵守车辆使用规定，严格禁止公车私用；5、认真执行请假制度，没有出车任务时，要在岗等候，不得擅离职守，做到随叫随到；中途候车时，不得擅自将车开走；6、努力节约油、材料等费用，降低行车成本；7、不参与领导谈话，严格保守秘密。要紧职权保持车况良好、做到行车安全。端正服务态度，提高工作质量，严格保守秘密。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准厨师岗位职责所属部门办公室岗位名称厨师人员名称直接上级主任直接下属岗位编制部门层级厨师主任厨师主任直接上级本职岗位直接下级工作摘要合理安排伙食，保质保量，满足供应，保持餐厅卫生洁净整洁工作目标工作内容１、热爱本职工作，勤奋好学，任劳任怨，遵守工作纪律；２、服从领导分配，严格执行公司各项规章制度；3、按时供早中晚餐，做到合理安排伙食，保质保量，满足供应；4、饭菜品种多样，味道可口，每周有食谱，每天不重样；5、节约用水、用电和煤气，杜绝白费；6、搞好餐厅和个人卫生，做到生熟食品炊具分存。伙房及时清扫，保持地面清洁，厨具定期消毒清洗，保持卫生洁净。7、勤理发、勤洗澡，经常清洗工作服。每年两次体检，保证躯体健康。8、爱护厨具设备，妥善保管好自己的工具；9、服务态度好，主动征求意见，及时改进工作方法，努力提高服务质量。要紧职权按时供早中晚餐，做到合理安排伙食，保质保量，满足供应。饭菜品种多样，味道可口，每周有食谱，每天不重样；保持餐厅卫生洁净整洁。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准宣传室部门职责部门名称宣传部编制日期2016.3.26审核日期编制人审核人批准人1、统筹公司宣传文化舆论的治理工作。2、围绕公司中心工作、工作重点，用正确的舆论营造良好的进展氛围。3、做好公司重大活动、法定节假日的宣传布置工作。4、通过网络建立和完善对内外宣传报道，组织对外宣传报道。5、负责对外宣传报道和新闻媒介单位采访的治理接待工作。6、负责企业内部报刊编辑和出版工作，做好相关上报资料工作。7、做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作。8、负责推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动。9、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和推广实施。10、归口治理公司对外宣传的文字及资料预备工作。11、认真完成公司领导交办的其他任务。宣传部长岗位职责所属部门宣传部岗位名称部长人员名称直接上级总经理直接下属岗位编制部门层级宣传部长总经理宣传部长总经理直接上级本职岗位直接下级工作摘要负责公司的内外宣传工作，全面治理公司的品牌推广和品牌治理，提高企业形象。工作目标依照部门工作打算，制定个人工作打算，细化工作规范，不断完善和工作总结工作内容１、负责策划宣传部门相关业务流程的建设及完善，以确保本部门工作质量与效率不断提高；2、做好公司内外宣传战略、宣传定位、宣传渠道规划的制定；3、年度、季度、月度宣传打算的制定、实施，并监督检查执行情况；4、协调各部室按制定的宣传打算，做到沟通流畅、无缝对接、信息共享、优势互补，保证宣传工作在多部门的配合下更加快速健康的开展，以取得更好的效果；5、汇总整理相关宣传活动调研及调研报告，搜集、整理和分析各项负责策划宣传部门相关业务流程的建设及完善，以确保本部门工作质量与效率不断提高；6、合理操纵本部门的费用开支，以达到低投入好效果，对各项宣传费用建档治理。7、协助推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动。8、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和推广实施。9、负责企业内部报刊编辑和出版工作，做好相关上报资料工作。10、做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作11、归口治理公司对外宣传的文字及资料预备工作。要紧职权1、负责制定公司宣传工作打算和实施步骤，并上报公司领导审核。2、负责设计适合公司进展需要的品牌架构和品牌规范。3、负责起草公司对外宣传通稿，供新闻机构采选、编辑使用。4、负责组织实施公司对外大型宣传会展活动，拟定会展活动的策划方案。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准宣传员岗位职责所属部门宣传部岗位名称宣传员人员名称直接上级宣传部长直接下属岗位编制部门层级宣传员宣传部长宣传员宣传部长直接上级本职岗位直接下级工作摘要负责公司的内外宣传工作，全面治理公司的品牌推广和品牌治理，提高企业形象。工作目标工作内容1、在宣传部长的领导下，负责宣传工作。2、贯彻落实宣传公司高层关于企业的方针、政策、负责对外宣传报道各上级新闻单位来公司采方的接待报道工作。3、做好企业形象的新闻宣传，以及相关资料、图片、录音、录像和题词等收集、整理、记载和存档工作。4、撰写活动的策划方案和新闻宣传稿件。负责企业品牌、项目产品的宣传推广工作。5、负责企业内部报刊编，和出版工作做好相关上报工作，负责企业文化建设。6.做好公司各项工作的跟踪、报导，深入一线，及时反映一线职员的工作、生活情况。7.负责公司与外媒单位和政府相关单位的对接工作。要紧职权1、负责企业内部期刊的编辑、出版工作。2、负责公司对外形象宣传、推广、媒体报道及稿件的编辑。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准供应部部门职责部门名称供应部编制日期2016.3.26审核日期编制人审核人批准人1、认真贯彻执行国家关于物资治理工作的方针政策，从实际动身，及时、保质、保量供应各种物资。2、在工作中本着厉行节约，精打细算的精神，及时、准确的编制、统计材料打算，合理组织各种材料的订货、采购、运输、储存、发放、力求减少中间环节，加速物资周转，节约流通费用，降低成本，提高效益。3、了解市场信息，掌握市场行情，本着质优价廉的原则组织货源，保证供应。4、加强对本部门工作人员的技术、业务培训和职业道德教育，不断更新观念，更新知识，掌握现代科学治理知识，提高本部门工作人员的业务技术和政治素养。5、制定严格有效的规章制度，不断完善物资供应体制。6、教育本部门工作人员热爱工作，树立为生产服务的思想，严格遵守政策法令，大公无私，全心全意做好自己的本职工作。供应部长岗位职责所属部门供应部岗位名称部长人员名称直接上级总经理直接下属岗位编制部门层级供应部长总经理供应部长总经理直接上级本职岗位直接下级工作摘要负责编制、审核公司物资采购打算及资金需求打算，项目建设期间设备物资采购及合同签订、合同付款等相关事宜。工作目标依照物资采购打算及要求，保质保量完成工作。工作内容1、在公司领导下，负责本部门的全面工作；2、认真做好本部门工作人员的思想教育工作，不断提高供应部门队伍政治素养和业务水平；3、依照公司生产打算的安排，统筹编制平衡本部门的供应打算，保证生产的正常需要；4、检查、监督物资材料价格的执行及打算合同履行情况；5、经常就材料质量、数量、价格存在问题与使用部门进行沟通，及时解决物资采购、使用过程中的各种问题。6、每月及时统计分析公司物资采购情况并编制各类报表报送公司领导。7、负责生产原辅材料等的采购供应工作，同时做好仓库物资的仓储治理工作，保证物资的安全、完整，确保账、卡、物一致。8、组织物资到货后的接卸和验收工作，对验收合格产品进行出入库和存库统计核算工作。9、规范公司各部门的物资需求打算上报工作，严格按照公司规定按时上报公司物资需求打算和资金打算。10、做好物资采购询价、比价工作，做到有记录、有依据，确保物优价廉，降低成本。11、负责工程建设期间设备物资采购的治理工作。要紧职权1、负责编制、审核公司物资采购打算及资金需求打算。2、项目建设期间设备物资采购及合同签订、合同付款等相关事宜。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准采购员岗位职责所属部门供应部岗位名称采购员人员名称直接上级供应部长直接下属岗位编制部门层级采购员供应部长采购员供应部长直接上级本职岗位直接下级工作摘要负责公司物资采购工作的具体实施工作，严格履行物资采购程序，做到货比三家、质优价廉。工作目标依照物资采购打算及要求，保质保量完成工作工作内容1、严格遵守国家法规政策，加强组织纪律，服从领导安排，做好本职工作；2、严格审查打算中采购的品名、规格，不清晰的材料及时沟通，在执行任务中认真组织货源，及时完成任务，严禁超打算采购；3、坚持采购原则，采购物资要符合国家标准，不准采购假冒伪劣产品，如验收后发觉不符合标准，由本人负责退换，差旅费自负，造成损失追究其责任；4、采购员外地出差，只许在批示的地点之内，回来后及时汇报工作，同时办理报销手续；5、采购员提货要切实安排好车辆类型和装卸的工作时刻，如放空车和造成事故，采购员要负要紧责任；6、采购员在采购材料过程中要货比三家，采购到物美价廉的物资，有意抬高物价，造成公司经济损失，经调查落实，轻者换岗，重者交司法机关处理。要紧职权1、负责公司物资采购工作的具体实施工作。2、严格履行物资采购程序，做到货比三家、质优价廉。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准保管员岗位职责所属部门供应部岗位名称保管员人员名称直接上级供应部长直接下属岗位编制部门层级保管员供应部长保管员供应部长直接上级本职岗位直接下级工作摘要负责公司物资出入库治理工作；做到账账相符、账实相符。工作目标依据岗位职责，保质保量完成工作工作内容1、按照公司出入库程序，办理物资的登记、出库手续。专门情况下可先出库后补票；2、分类登记物资；3、每月为办公室车辆办理加油卡的充值及油料消费的充帐手续；4、每月月底与财务会计核对帐目，做到帐帐相符；5、随时核对帐目，做到帐实相符。要紧职权1、负责办理公司物资出入库手续。2、做到账账相符。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准库管员岗位职责所属部门供应部岗位名称库管员人员名称直接上级供应部长直接下属岗位编制部门层级库管员供应部长库管员供应部长直接上级本职岗位直接下级工作摘要负责公司物资出入库治理工作；做到账账相符、账实相符。工作目标依据岗位职责，保质保量完成工作工作内容1、按照公司出库程序，发放物资。专门情况下可先出库后补票；2、分类登记、保存物资；熟悉所管物资及其保管方法，保管的物资要做到账、卡、物、资金四对口，库内卫生整洁，每周定期做好库房的清扫工作，实行定位存放，账目书写规范，出库单要分类装订成册，保证物资入库完好，出库完好，仓库应定期进行盘点，防止材料超储积压；3、按照公司有关规定及购货发票及时准确地办理材料入库手续；4、每日及时准确为各部门的领料人办理材料入库手续；5、每日按加油站的加油小票为办公室车辆办理主、辅油料出库单，并核定公里数；6、每月月末按时给公司领导、财务报送材料消耗汇总表与材料出入库平衡表；7、每月按时编制物资采购及出入库报表与书面分析；8、每月月底与保管对账，做到帐与出入库票据一致；7、每月月底与财务会计核对帐目，做到帐帐相符；8、随时核对帐目，做到帐实相符。要紧职权1、负责公司物资出入库治理工作。2、做到账账相符、账实相符。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准财务部部门职责部门名称财务部编制日期2016.3.26审核日期编制人审核人批准人1、依照公司的治理制度及相关财经法规，负责拟定、完善、贯彻执行公司各项财务治理制度。2、负责审核签署公司预算、财务收支打算、成本费用打算、信贷打算、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务打算、经济合同、经济协议等。3、组织领导公司的财务治理、成本治理、预算治理、会计核算、会计监督、审计监察、存货操纵等方面工作，加强公司经济治理，提高经济效益。4、负责组织月度资金打算的编制、操纵、分析并及时反馈各单位打算的执行情况，使资金打算治理落到实处。5、监督、操纵及统一治理相关对外报送的财务资料和统计资料，定期归档。6、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况。7、同意和配合外部的各项审计、检查工作，及时纠正违规事项。8、加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。9、做好财务筹资、税收筹划治理工作及本部人员的培训工作。10、公司领导交办的其他事项。财务总监岗位职责所属部门财务部岗位名称总监人员名称直接上级总经理直接下属岗位编制部门层级总经理总经理财务主管财务总监财务主管财务总监直接上级本职岗位直接下级工作摘要1、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营2、监督、审核各项经营活动，规范会计核算工作，真实反映公司财务状况及经营成果。3、负责公司财务、税务筹划工作，规避公司运营风险。4、负责公司投资、筹资等资本运作工作目标工作内容1、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。2、在公司董事长、总经理的直接领导下，负责组织和领导本公司的财务工作，提供规范化、标准化的会计核算和财务治理服务。3、依照公司的治理制度及相关财经法规，负责拟定、完善、贯彻执行公司各项财务治理制度。4、负责审核签署公司预算、财务收支打算、成本费用打算、信贷打算、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务打算、经济合同、经济协议等。5、负责制定本公司财务部岗位职责，保证公司具体财务工作落到实处。6、组织领导公司的财务治理、成本治理、预算治理、会计核算、会计监督、审计监察、存货操纵等方面工作，加强公司经济治理，提高经济效益。7、负责组织月度资金打算的编制、操纵、分析并及时反馈各单位打算的执行情况，使资金打算治理落到实处。8、监督、操纵及统一治理相关对外报送的财务资料和统计资料，定期归档。9、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。10、同意和配合外部的各项审计、检查工作，及时纠正违规事项。11、加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。12、做好财务筹资、税收筹划治理工作及本部人员的培训工作。13、负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。14、公司领导交办的其他事项。要紧职权1、负责制定公司财务制度，规范公司财务治理工作。2、监督、审核各项经营活动，规范会计核算工作，真实反映公司财务状况及经营成果。3、负责公司财务、税务筹划工作，规避公司运营风险。4、负责公司投资、筹资等资本运作。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准财务主管岗位职责所属部门财务部岗位名称主管人员名称直接上级总监直接下属会计岗位编制部门层级会计、出纳财务主管总监会计、出纳财务主管总监直接上级本职岗位直接下级工作摘要1、按财务治理标准和报销付款审批程序的规定，严格审核公司的各项费用或款项报销的单据，保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。2、负责财务报表、资金打算及财务分析报告的编制工作。3、负责税务申报、税款缴纳及所得税清算工作。工作目标工作内容1、按财务治理标准和报销付款审批程序的规定，严格审核公司的各项费用或款项报销的单据，保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。2、依照会计法和企业会计准则等财经法规，审核记帐凭证，以保证会计报表的正确无误。3、每月10号前编制报送会计报表和相关的治理报表，分析报告，报送财务总监。4、每月26日前汇总编制资金打算，月度终了负责汇总统计资金打算的执行情况，进行对比分析，形成报告，报送财务总监。5、负责各项税务申报表及税款的缴纳，协助会计做好企业所得税清算工作。6、负责天霸公司的全盘账务处理工作。7、协助加强本部门人员的培训教育工作。8、公司领导交办的其他事项。要紧职权1、负责财务报表、资金打算及财务分析报告的编制工作。2、负责税务申报、税款缴纳及所得税清算工作。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准财务会计岗位职责所属部门财务部岗位名称会计人员名称直接上级主管直接下属出纳岗位编制部门层级出纳财务会计财务主管出纳财务会计财务主管直接上级本职岗位直接下级工作摘要1、负责审核原始凭证、编制会计凭证，进行日常账务处理工作。2、负责会计资料的装订成册及归档治理工作。工作目标工作内容1、依据各级审核后的原始凭证编制会计凭证，严格将各项费用归集到应属的各部门，严格按照新企业会计准则，规范费用业务的帐务处理工作。2、依照公司薪酬治理规定及公司日常治理制度，结合职员考勤记录编制公司每月职职员资表。3、每月终了负责与出纳进行现金、银行存款账面余额与库存现金、银行对账单的盘点、核对工作。4、负责计提固定资产折旧，工会经费、无形资产摊销及各项可能的会计事项。5、负责会计凭证、总帐和明细帐帐簿及其他会计资料装订成册归档治理。6、公司领导交办的其他工作。要紧职权1、负责审核原始凭证、编制会计凭证，进行日常账务处理工作。2、负责会计资料的装订成册及归档治理工作。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准出纳岗位职责所属部门财务部岗位名称出纳人员名称直接上级会计直接下属岗位编制部门层级出纳财务会计出纳财务会计直接上级本职岗位直接下级工作摘要1、负责日常报销工作的现金首付及银行结算业务。2、负责库存现金、银行存款、有价证券等治理与核对工作。工作目标工作内容1、遵照公司报销制度等规定，办理日常报销工作：现金收付和银行结算业务。2、负责天霸公司的现金、银行业务。3、及时登记现金和银行存款日记帐，随时掌握银行存款余额，登记银行承兑汇票备查簿，月末按规定进行现金、票据盘点和编制银行存款余额调节表，交由财务主管审核，确保账实相符。4、保管库存现金和有价证券，严格执行保卫、保密纪律，确保库存安全和完整。5、保管公司财务专用章（法人印章保存于财务总监处）、空白收据和支票，做好增值税发票的购买、开具、保管工作。6、完成领导交办的其他工作。要紧职权1、负责日常报销工作的现金首付及银行结算业务。2、负责库存现金、银行存款、有价证券等治理与核对工作。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准人事治理岗位职责所属部门岗位名称人员名称直接上级直接下属岗位编制部门层级总经理总经理孙兵华孙兵华直接上级本职岗位直接下级工作摘要1、负责人员招聘、职员考勤、考核相关工作。2.负责职员培训打算编制及实施相关工作。3.负责对部门架构、岗位合理划分、人员合理利用提供打算及建议。工作目标工作内容1、负责编制年、季、月度职员分配打算和工资打算。抓好劳动力调配的基础治理工作，严格实行岗位制度。2、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动酬劳统计分析报告。3、依照公司进展战略制定公司人力资源需求打算和编制定员定岗方案，提出机构调整和岗位增减的议案，组织拟定、实施公司人力资源配置方案。4、负责抓好公司职员纪律治理工作。严格考勤制度，定期检查工作纪律。5、负责组织公司职员的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、保险金缴纳、考查、推举等劳动人事系列化基础治理工作；6、做好工资治理、奖金分配以及职员差不多养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会差不多保险的审核工作。7、组织培训教育治理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。8、组织做好职员劳动合同、岗位职能、任职要求和专业技术职务评聘的治理工作。9、审核公司年度职员教育培训工作打算，确保岗位职员符合岗位任职要求。要紧职权1.负责人员招聘相关工作。2.负责职员考勤、考核相关工作。3.负责职员培训打算编制及实施相关工作。4.负责对部门架构、岗位合理划分、人员合理利用提供打算及建议。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准秘书岗位职责所属部门宣传部岗位名称秘书人员名称直接上级宣传部部长直接下属岗位编制部门层级秘书宣传部秘书宣传部直接上级本职岗位直接下级工作摘要1、组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料。2、通知，记录和办公会议纪要、决议、决定的起草，印发，同时协助公司领导起草有关行政文件。

工作目标与公司进展保持一致，及时准确撰写综合性文字材料，达到零失误。工作内容1、负责公司内外部收发文处理，负责公司相关资料文件的接收、装订、传阅、送签、复印、传真、打印等工作。2、按照公司的要求参与起草报告，打算总结、和其它有关公文。3、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性文件。4、负责起草董事长、总经理要求的企业进展构架、文化、申报和会议材料。5、负责公司各类行政会议的通知、记录和办公会议纪要、决议、决定的起草，印发，同时协助公司领导起草有关行政文件6、及时处理上级文件的签收、清退、销毁工作。7、做好文秘档案收集治理存档及保密工作。8、完成领导交办的各项其他工作。要紧职权负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料负责各种文件的起草、装订及传递工作；3、做好文秘档案收集治理存档及保密工作。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准项目治理部门职责部门名称项目治理编制日期2016.3.26审核日期编制人审核人批准人项目部是为了有效实现对现场的治理而设置的机构，项目实施期间在统一领导下，全面负责本项目部工程建设实施时期的组织治理工作。1、依照合同和工程建设总体统筹规划、操纵进度打算，督促检查设计文件交付及对设计单位的设备技术参数、工艺布置的提资，负责设计现场治理；组织项目设计交底，参与施工图会审；参加重要设计会议，包括详细设计审查、工艺方案变更等会议；熟悉设计文件；协调交工资料的整理归档。2、负责项目进度操纵；与监理共同编制项目总体统筹操纵打算；审核监理提交的项目月施工进度打算，并监督实施。3、参与工程施工和监理招标、评标、合同谈判与签订工作，协调合同履行；审查监理单位提交的监理规划，督促检查监理履行其职责；参加施工组织设计的审查；参与重大施工措施方案的审查。4、项目实施时期的设计变更、施工变更、设备变更、工艺变更等相关工作的审查，承担相应的全部责任。5、保证项目实施预备时期、施工时期、调试和试生产时期的全部物资供应。6、在项目实施时期保证正常的对外协调、文化宣传、安全文明、会务接待、车辆治理、文件治理、会议文件精神传达、考勤治理等各项工作。环境资源部部门职责部门名称环资部编制日期2016.5.26审核日期编制人全化民审核人批准人企业环境资源部是为了贯彻《中华人民共和国环境爱护法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国清洁生产促进法》，落实项目环评批复措施、节能批复措施、方便企业清洁生产审核，促进企业经济效益、环境效益，提高生产效率，有利于行业部门条块治理而设立的。1、负责公司在内蒙境内的白云岩矿山开发、立项、项目前期工作；2、负责镁合金轮毂、镁合金轻型材料项目投产后的环境爱护、节能减排、清洁生产治理工作。3、在项目施工期，负责项目的环境监理及验收工作。4、在项目施工期，参与工程施工和监理招标、评标、合同谈判与签订工作，协调合同履行；审查监理单位提交的监理规划，督促检查监理履行其职责；参加施工组织设计的审查；参与重大施工措施方案的审查。5、负责项目施工期的的环保设施图纸设计变更、施工变更、设备变更、工艺变更等相关工作的审查，承担相应的责任。6、负责项目环评措施的三同时落实及节能减排措施的落实。7、负责企业清洁生产审核工作的启动与开展。8、参与推进技术创新、企业节能技术改造、节水节材技改活动。9、参与公司质量检验检测中心的筹划、建设及全程序质量治理活动。10、归口治理公司工业三废治理、节能减排、清洁生产的材料上报工作。11、认真完成公司领导交办的其他任务。环资部长岗位职责所属部门环境资源部岗位名称部长人员名称全化民直接上级总经理直接下属岗位编制2人部门层级总经理总经理环资部长环资部长直接上级本职岗位直接下级工作摘要全面负责环资部工作，承担本工程建设实施时期的项目前期治理工作，对工程建设的环保设施进度、质量，对节能、清洁生产负责。负责白云岩矿产资源的前期开发、立项等工作。工作目标确保工程进度、质量、投资处于受控状态。工作内容1、全面负责环资部的工作，承担本工程建设实施时期的项目前期治理工作，对工程建设中的环境爱护设施、进度、质量负责。2、及时、准确地作出环境爱护设施治理决策，其要紧内容包括重大技术方案决策等。3、积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保中钰镁业项目工程能顺利施工。4、组织编制该项目治理的目标与方针，使整个项目按照正常流程体系运转。5、确定建设环资部治理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织环资部开展工作。6、与监理、施工单位保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，确保工程进度、质量、投资处于受控状态。7、做好工程施工治理协调、重大方案决策等工作。要紧职权全面负责环资部的工作，承担本工程建设实施时期的组织治理工作，对工程建设的进度、质量，对节能、清洁生产负责。负责白云岩矿产资源的前期开发、立项等工作及时、准确地作出项目治理决策，其要紧内容包括重大技术方案决策等。确保工程进度、质量处于受控状态。要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准在施工期完成项目环境监理，在试生产期完成环保验收工作要紧责任严格执行本职工作内容及职权。项目治理部岗位职责所属部门项目治理部岗位名称技术总监人员名称直接上级项目负责人直接下属岗位编制部门层级项目负责人项目负责人技术总监技术总监直接上级本职岗位直接下级工作摘要负责本专业设计及设备提资和工艺布局、产能匹配、设备技术规范书的编制，并详细绘制整体工艺布局的水、电、气等负荷和设备点位图，从整体工艺上综合考量，达到最优的整体布置合理性。工作目标负责本部门的组织和治理工作，与自己的团队完成技术攻坚任务，持续改进，不断创新。工作内容负责本专业工程技术治理工作，编写本专业工程治理制度、方法、措施，贯彻新的标准。负责本专业设计及设备提资和工艺布局、产能匹配、设备技术规范书的编制，并详细绘制整体工艺布局的水、电、气等负荷和设备点位图，从整体工艺上综合考量，达到最优的整体布置合理性。参加相关专业的图纸会审，组织本专业的图纸会审交底工作。组织监理、施工单位、厂家代表对本专业设备、配件的到货清点验收，并移交给设备代保管责任单位，审定开箱检查记录和代保管记录。及时通知档案治理人员搜集随设备和配件到货的资料和讲明书，进行登记、存档和发放。负责施工安装过程的安全、技术、质量监督检查工作。熟悉所管范围内的施工图纸，并负责协调解决因设计、设备等因素造成的技术和施工问题。负责专业试运措施的审核，深入现场收集工程建设信息，报项目部并反馈到工程中，做好记录。设备移交后，组织在规定的时刻内将规范、齐全的工程建设竣工资料及备品备件、专用工具全部移交生产部门，并办理相关手续。公司各类技术文件的治理。负责新产品过程策划的治理。负责新原材料/外协件供方的开发与治理。负责产品及过程更改的操纵。负责组织在过程策划过程中识不相关产品的专门过程及专门特性，并在相关过程操纵文件中加以标识，并对专门过程及专门特性进行确认。负责产品标识、可追溯性标识的策划。负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准。负责确定产品工艺流程，编制下发操纵打算。负责协助相关部门实施客户服务及客户抱怨处置。负责与顾客及供方签订相关技术协议。负责制定每一产品、自制零件的工时定额。负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发。负责生产设备的选型及提出技术改造方案。负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验收。负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。配合各部门解决现生产出现的问题。按时完成公司领导交办的其他工作任务。要紧职权1、负责本专业设计及设备提资和工艺布局、产能匹配、设备技术规范书的编制，并详细绘制整体工艺布局的水、电、气等负荷和设备点位图，从整体工艺上综合考量，达到最优的整体布置合理性。2、负责本部门的组织和治理工作，与自己的团队完成技术攻坚任务，持续改进，不断创新。要紧责任对工艺设计负全部责任，没有任何借口。岗位考核标准项目治理部岗位职责所属部门项目治理部岗位名称机电人员名称直接上级项目负责人直接下属岗位编制部门层级项目负责人项目负责人机电机电直接上级本职岗位直接下级工作摘要对项目的工艺用电规划、35kv变电站筹建、10kv配电设施、厂区用电网规划及布局、变配电设备选型、技术规范书编制、招标文件编制对外协调。负责机电安装工程的施工组织和协调工作目标把好机电设备选型、依据工艺的产能匹配，做好项目的用电规划，筹建和实施。工作内容1、熟悉国家电力规范，对项目的工艺用电规划、厂区变电站筹建、10kv配电设施、厂区用电网规划及布局、变配电设备选型、技术规范书编制、招标文件编制对外协调。2、深入施工现场、了解工程进度，及时发觉问题并及时解决，组织并参与解决施工中出现的各类问题。3、按照项目部内部分工，依据项目工程的相关标准，了解市场相关。成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化达到明确细部做法、减小投资成本，批阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核、设计交底、图纸会审工作。4、负责审查机电项目工程的监理规划、监理细则，审查机电项目工程的施工组织设计和施工作业方案。5、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业、有关部门协调解决。6、治理好施工现场临时施工变压器，高压,低压配电室，审查各施工单位临时施工用电情况及临时施工用电方案，合理使用现场临时施工变压器，高压,低压配电室。7、依照当月用电提供的实际用电缴费清单，拟订各施工用电单位用电缴费清单，上报公司财务部，预算部。8、对外办理项目用电审批手续，配合公司相关部门做好高低压电力工程设计托付，配合预算部做好相关招投标工作。9、参与材料、设备价格信息的收集、整理。10、负责机电安装工程的施工组织和协调。11、负责机电安装工程的质量与安全治理。12、参加机电安装工程竣工验收。13、完成领导交办的其他工作任务。要紧职权对项目的工艺用电规划、厂区变电站筹建、10kv配电设施、厂区用电网规划及布局、变配电设备选型、技术规范书编制、招标文件编制对外协调。2、负责机电安装工程的施工组织和协调要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准项目治理部岗位职责所属部门项目治理部岗位名称土建、安装人员名称直接上级项目负责人直接下属岗位编制部门层级项目负责人项目负责人土建土建直接上级本职岗位直接下级工作摘要配合公司组织工程发包，签订的全过程负责项目工程的技术治理工作、图纸会审、施工组织设计编制、核定工程量、组织竣工验收；工作目标以项目建设为核心，严把材料、质量、进度和验收关工作内容1、配合公司组织工程发包，签订的全过程；2、对工程项目施工图进行复核，组织技术交底，负责项目工程的技术治理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制；3、对各项工程的三通一平工作进行组织实施；4、对各项工程做出治理规划、完成项目施工打算，实施方案，上报项目治理部。5、依照工作需要及部门安排对工程进行过程监督/监理；7、按施工进度核定当月工程量，并上报项目部审核；8、对设计院下发的变更进行安排施工；9、对所负责项工程量进行复核，并负责组织施工单位及本公司有关人员进行初验；10、工程验收合格后，负责将所有工程资料整理，移交上报公司进行结算；11、按照工程初验后整改清况，依据施工单位竣工验收报告的申请，组织有关人员进行竣工验收；12、审核上报各项工程项目月完成工程量。要紧职权配合公司组织工程发包，签订的全过程2、负责项目工程的技术治理工作、图纸会审、施工组织设计编制、核定工程量、组织竣工验收；要紧责任严格执行本职工作内容及职权。岗位考核标准项目治理部岗位职责所属部门项目治理部岗位名称造价工程师人员名称直接上级项目负责人直接下属岗位编制部门层级项目负责人项目负责人造价工程师造价工程师直接上级本职岗位直接下级工作摘要1、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依照市场做出工程造价及分析2、负责项目工程的技术治理工作、图纸会审、施工组织设计编制、核定工程量、参与竣工验收；工作目标以项目建设为核心，严把工程造价关。工作内容1、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；2、协助领导做好工程项目的招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作；3、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报有关领导签字认可；4、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；5、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础；6、工程决算后，要将工程决算单送项目治理部；7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档；8、协助编制差不多建设打算和调整打算，了解基建打算的执行情况。9、依照工作需要及部门安排对工程进行过程监理，按施工进度核定当月工程量。10、对所负责项工程量进行复核，组织施工队及本公司有关人员进行初验，工程初验合格