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文档简介

招聘管理公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。计划内招聘须经用人部门的上级领导批准，综合管理部依据人员编制计划实施控制。计划外招聘由总经理审批。公司战略性招聘实行专项报批，由综合管理部经理提出申请，呈报总经理审批。计划内招聘流程用人部门填写“员工招聘计划书”及“职务说明书”，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报综合管理部审批通过后，开始招聘。综合管理部决定招聘方式，并发布招聘信息。综合管理部依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单，填写面试跟踪表。综合管理部主持并进行初试（因岗位需要还应进行笔试）用人部门经理或公司领导进行复试。综合管理部跟踪面试结果并组织填写面试评价表，综合管理部有一票否决权。综合管理部向终审合格的人才发录用通知。员工背景调查。员工报到入职。计划外招聘程序及战略性人才招聘流程首先经总经理批准，然后履行与计划内招聘相同的程序。特殊渠道引进人才招聘的流程特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由综合管理部委托猎头公司搜索人才。综合管理部组成招聘小组，由总经理亲自主持初试。素质测试。招聘小组综合评定，必要时招聘请人力资源专家参与评定。录用。综合管理部为人才办理入职手续。招聘信息发布信息发布时，需正面正确介绍公司目前经营状况、营销模式；在网络招聘平台发布信息时，必须保证公司招聘信息每日更新，排名始终处于网站首页面；发布需求岗位信息时，必须综合概述其岗位工作内容和核心能力指标；所有信息发布必须使用专业术语；必须保证每周两次在网络招聘平台搜索适合需求岗位的简历；筛选简历时必须从从业经历、工作内容、原岗位服务时间的顺序进行筛选；对筛选出的简历须查明其曾工作过的公司的行业、规模、经营状况，并做表格统计。第六条招聘职责综合管理部的职责：设计申请表格，根据需求的部门经理提出的招聘要求，结合职位要求，制定一份申请表；组织面试，包括相关部门间的协调、人员安排、确定面试地点等；初试，根据招募岗位的任职条件甄选，初步识别人员是否符合岗位任职要求并向用人部门经理推荐安排复试；跟踪参加复试人员的面试结果；关键性岗位做职业背景调查；参与雇佣决定，但综合管理部没有资格说“决定聘用谁”，只能说“建议聘用谁”；给部门经理提供适当的培训和咨询，使其尽快掌握必要的面试知识，并达到事前沟通的目的，做到在关键问题和行为上的统一。部门经理职责确定这个职位所需具备的素质、能力等条件，依据本部门的实际情况，制定出人类需求表，列出该职位所需的硬件条件和软件条件；对应聘者进行面试、评估，通过提问、交谈等方式，确定应聘者的真实水平；必要岗位应做笔试，部门

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