动机测验ppt市公开课一等奖省赛课获奖课件

动机测验动机测验ppt第1页目标认识到人们动机系统能影响到人们在工作中表现和适合工作环境、适合职位；能够阐述麦克莱兰动机理论基本内容，能够说明三种主要动机特征；2动机测验ppt第2页目标能够借助动机测验了解自己和他人动机系统特点；在人力资源管理步骤中，能够借助相关工具和资源，有意识地利用动机测验对人员动机特征进行考查和评定，辅助人员招聘选拔、员工激励等。3动机测验ppt第3页引言1996年，自行车手兰斯·阿姆斯特朗（LanceArmstrong）被诊疗为患有睾丸癌并已扩散到了肺部和脑部。在承受了高强度化疗后，阿姆斯特朗重回训练场。1999年，阿姆斯特朗赢得了环法自行车赛冠军。，他成功实现环法自行车赛七连冠，成为自行车运动传奇人物。在这背后是什么心理原因起了作用？4动机测验ppt第4页目录5动机理论北森动机测验应用案例复习及讨论问题动机测验ppt第5页什么是动机？动机是指引发、维持和指引人们从事某种活动内在动力，是人类行为动力中调控机制重要组成部分，是人类行为原动力。因为先天和后天环境交互作用，每个人动机水平都不相同，通常稳定在一个恒定水平和模式。这会在很大程度上影响到个体在什么样工作环境中能够感到愉悦和胜任。6动机测验ppt第6页动机理论戴维·C·麦克莱兰（DavidC.McClelland）提出了一个分类框架，强调了三种在工作情境中最主要动机：成就动机权力动机亲和动机7动机测验ppt第7页成就动机achievementmotivation

是一些人所含有试图追求和到达目标内在动力。拥有这种动机个体希望能够到达目标，而且向着成功前进。成就动机理论包含两个最基本概念，一个是追求成功动机，意为追求目标最大化，一个是回避失败动机，意为回避风险和困难倾向性。成就动机高人往往比成就动机低人取得更大成就。

8动机测验ppt第8页亲和动机affiliationmotivation

是争取与人社会性交往内在动力。成就动机导向vs.

亲和动机导向受到何种激励会更努力工作？选择助手看重什么？含有强烈亲和需要管理者极难成为有效管理者。9动机测验ppt第9页权力动机powermotivation

是试图影响他人和改变环境内在动力。含有权力动机人希望制造对组织影响，而且愿意为此负担风险。对于管理工作来说，那些权力动机超出成就动机管理者，尤其是含有很强权力动机和抑制力，以及较弱亲和动机经理人通常是最优异。10动机测验ppt第10页课堂活动：拉小提琴女孩11请依据下列图编一个故事，图片中发生了什么事件？结果怎样？

动机测验ppt第11页目录12MBTI性格理论北森动力测验应用案例复习及讨论问题动机测验ppt第12页北森动力测验北森动力测验用于评定受测者深层动机模式与特征，在此基础上分析受测者对成就期望、对权力需求、在压力下表现，以及在人际合作中特点，从而辅助对受测者做出科学用人决议，也可为受测者提供职业发展相关信息。影响愿望——权力动机成功愿望挫折承受人际交往——亲和动机社会称许性考查受测者是否有按照社会所认可方式做答倾向

13成就动机动机测验ppt第13页14动力测验维度影响愿望成功愿望挫折承受人际交往

影响愿望在组织行为过程中，力图取得、巩固和利用权力需要，试图以自己思想、意图影响和控制他人，控制环境愿望。高分个体：

-愿意主动影响、控制或引导他人

-有对他人进行情绪、行为上控制和影响强烈愿望

-希望处于那些能够表现个人影响力职位上

-非常在意自己在组织中地位和他人心目中位置

低分个体：

-满足于现实状况，不愿与他人产生权力之争

-

希望他人按照自己想法做事，不愿强求他人

-

所率领团体规范化程度轻易不高，做事效率不高低<2525<适当<75高>75注：企业中，影响愿望非常主要，尤其是对管理人员和销售人员动机测验ppt第14页15动力测验维度影响愿望成功愿望挫折承受人际交往成功愿望面对任务情境时，朝向高标准，设置含有挑战性工作目标，并为实现这一目标付出艰辛努力，希望取得优异成绩欲望。

高分个体：

-做事主动、意志坚强，不达目标不罢休-对自己有较高期望值，重大局，不贪小利，较少感情用事-有较强责任心-做事有较强目标方向性

低分个体：

-做事主动性较弱，不愿主动负担责任-追求高目标愿望不强，心态平和，对事情要求不高-倾向于容忍自己不高追求或失败喜欢较为轻松、没有压力生活低<2525<适当<75高>75注：成功愿望是动力测验里最主要，是人们做事心态动机测验ppt第15页16动力测验维度影响愿望成功愿望挫折承受人际交往

挫折承受是指个体面临已知或可能有困难与障碍、压力与失败时心理感受。用来测查受测者在不确定情境下是否愿意负担风险和责任；在碰到挫折和困难时是否能坚持努力、毫不放弃。它反应了一个人挑战逆境决心和动力。高分个体：

－意志顽强，在逆境中不失斗志

－在新或不确定情景下勇于探索，不惧怕失败

－对情绪能很好自我调整低分个体：

－做事小心慎重，尽可能防止出差错

－过分在意结果，做没有把握事情时犹豫不决

－压力感强，易受情境影响动机测验ppt第16页17动力测验维度影响愿望成功愿望挫折承受人际交往

人际交往主要考查受测者对人际关系关注与重视程度，与他人交流自如程度，反应受测者是否善于利用人际资源、取得他人信任和支持，结果是造成人们相互和睦、关心，形成良好人际气氛。

高分个体：

－重视人际关系，愿意在人际上投入时间和精力

－能够取得广泛人际支持

－含有很好人际交往技能低分个体：

－更愿意依靠自己力量完成事情，重视在人群中独立地位

－喜欢与少数兴趣相投人保持交往

－在人际交往中普通不采取主动，而是顺其自然动机测验ppt第17页北森动力测验共99道题目，做答时间15-20分钟采取5点量表计分常模参考分数百分位等级，它反应了在某个测试维度上，受测者得分在人群中位置。比如，假如受测者成功愿望百分位是80％，代表在参考人群中，他得分比80％人要高。18动机测验ppt第18页以下题目属于哪个维度？

在群体决议时，我希望自己能发挥主要作用我能很快和新朋友建立稳固关系我更愿意选择必须竭尽全力才能实现目标假如周末不愉快，星期一便极难集中精力工作我从未产生令人难于启齿不好念头

19——影响愿望——人际交往——成功愿望——挫折承受——社会赞许性动机测验ppt第19页应用案例好销售必定是好销售主管吗？张先生是北京一家大企业销售部门经理，负责管理那些为企业最大客户提供服务销售人员，他从销售提升到这个管理职位已经有三年了。然而，企业最近进行一项针对管理者绩效调查结果让他感到震惊。调查结果显示，张先生是一名非常不称职管理者，对下属几乎没有多少主动影响。他下属感到他几乎没有给他们任何奖励，只是不停批评他们。销售部处于混乱、无序状态。总之，相对于全国销售业绩，张先生管理销售部大约在百分位10到15之间。

……20动机测验ppt第20页复习讨论为何对于管理职位来说，亲和动机过高是不适合？完成北森动力测验，并思索自己动机模式适合何种类型工作。21动机测验ppt第21页复习讨论3.作为体育委员，每次学校开运动会前需要周全考虑以下内容：－各个项目标报名运动员，与班长和团支书配合动员同学参加，并组织训练。－与宣传委员配合将广播稿件分配下去，并落实到宿舍舍长；准备旗帜和宣传口号。－与文艺委员一起组织现场啦啦队、确定班级需要唱歌、喊口号、会场同学相关表现。－与生活委员配合准备运动员水、食品、奖品等，并选定运动员服务人员。－落实运动会服装、需要带桌椅板凳、旗帜、海报、纸笔等。－确定走方队人员，及时训练。－现场人员组织调动等，与大家共同完成。22动机测验ppt第22页(continued)有ABCDE五位同学，在北森动力测验中得分分别以下：

成功愿望

影响愿望

挫折承受

人际交往A高低适当适当B低高适当适当C低低低低D高高低低E高高适当较高哪位同学最适合体育委员这项运动会组织工作？23动机测验ppt