地产公司月度计划管理制度

月度计划管理制度月度计划管理制度第一章总则第一条目的特制定本计划管理制度。第二条范围（以下简称公司目标导向原则：目标导向原则：适时适应原则：市场瞬息万变，为了能精准把握需求，持续稳定发展，需要我们适时检核、调整我们的计划以适应形势需要适时适应原则：市场瞬息万变，为了能精准把握需求，持续稳积累经验原则：为了使我们的管理更专业、更细致，需要我们积累经验原则：为了使我们的管理更专业、更细致，需要我们在计划实施过程中，不断发现问题、解决问题，及时总结、积累和分享经验。第四条权责总经办：负责提请各部门（项目公司）上交月度工作总结和月度工作计划，并将总结和计划与会议纪要进行核对，修改各部门遗漏的重点工作与配合工作；负责各部门总结与计划的收集、整理和存档。各部门（项目公司）经理：撰写上月计划完成情况的总结，拟订本部门下月工作计划；组织实施计划；在计划执行过程中随时检核计划完成进度状况，及时做出调整及改善；分管领导：审核分管部门的月度工作总结、工作计划及计划变更申请；指导《会议管理制度》12（项目公司）计划，并于规定时间递交总经办，根据《会议管理制度》约定进行月度工作例会的召开。2、若部门原拟订的本月工作计划与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异较大时，由部门（项目公司）经理于例会后次日（逢休息日顺延）进行修订，修订后再将工作计划递总经办，由总经办根据月度工作例会的会议纪要，核对、修改各部门（项目公司）遗漏的重点工作与配合工作，然后返还各部门（项目公司）；各部门（项目公司）对经总经办审核修改后的部门（项目公司）月度计划进行确认后交分管领导审核、签字，然后递交总经办备案，同时自留一份；3、若部门（项目公司）第七条内容各部门（项目公司）请根据规定的格式填写制订部门月度工作计划并填写计划执行结果，工作计划表的主要内容如下：当月阶段性工作内容，工作具体内容主要为：a）（）b）公司月度工作例会上领导安排的重点和临时性工作；c）d）（几号前）（几天内）；（需要达到的最起码程度）（）和应该做到何种程度（目标要求）标志性成果：指证明某项工作已经完成的各类标志性文档或数据等实际达成情况：对该项工作完成时间、完成质量的描述。差异说明：对未按计划完成事项的原因说明及改善对策拟订。第三章计划的执行、变更、检查第八条计划执行1、各部门（含项目公司）：按照工作计划执行各项工作，及时向上级反馈计划执行情况。2、总经办：根据各个部门的工作计划汇总情况，适时跟踪各部门的各项工作。3、分管领导：根据分管部门的工作计划，及时指导开展各项工作。第九条计划变更计划具有一定的严肃性、关联性，因此计划经审核后谨请严格执行，如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，可以对计划进行适当调整。第十条计划检查计划检查主要为：各部门在计划执行过程中随时检查目标达成情况，并记录与反映异常情况；分管领导不定时巡查所处状态进行指导或反馈，促进计划完成与改善；总经办对会议决议执行情况追踪。通过实施计划的检查功能，及时发现问题，适时调整，差，以利计划纠正偏顺利达成。第四章附则第十一条制定与改废本规定由总经办负责制定、修改、废止和解释工作第十二条实施日期本规定自公布之日起开始实施。附件1：月度计划管理流程流程月度计划管理流程 本流程共1页之第1页生效日期:流程协调控制部门：总经办 总责任人：总经理助理制订人： 审核: 签署:内容①上月工作总结的撰写及下月工作

各部门/撰写上月目经理拟订下月工作计划

总经理/分管副总

总经办 责任人 备注①每月2日前各部门/项目各部门经理撰公司经理写上月工作总计划的拟订

*]

审核 童月度工作例会的召开

工作总结工作计划例会的组织 总经办指人员

结，拟订下月工作计划；开公司月度工作例会;③因客观原因组织召开

工作汇报及配

工作重点指示

会议记录

与会人员

造成月度计划合要求的提出

撰写会议纪要

总经办指定 变更应在每月审核 会议纪要

人员总经理

15日前提出，经相关部门会签、分管领导审--------片发放*原拟订计划与例会确定的有- 差③工作计划L修订月度计划 异审核

总经办指定人批后方有效；员分管副总修改 异NO

不核对 总经办指人员YES工作计划④工作执行、检核、检查、变更 变更 工作申请 计执计划变

检核IU■I■1.11I■■

工作计划

各部门/项目公司经理更单T会签 核准 备案附件2:格式范例1、工作总结（计划）

月份工作总结（计划）OO

工作总结与制表:工

（撰写丄作总结

“实际达成情况”与“差异说明”这两列在芋时填写 —目标要求巴合部门及配^ 合要求 标

实际达成—作猜”、

性成达成 差异分—“工作〔

J

艮”、

果 情

自说明类 配合部

、质量标要

部门

^量要

说明 评求 求己合要 求重工

日 按工作 1日日 无数据 无 财务 2日般备注部门负责人（项目经理）： 分管副总经: 经理助: 总经:B（延期完成）1（未达到质量要求）2分，C（没做）3分;般工作B（包括延期或未达到质量要求）——每项扣 1分，工作总结与C（没做）2分;部门名称：

月份工作（计划）

------填表日期：制表:工配合部门及配工配合部门及配目标要求标志实际达成作合要求时间和性成达成差异分工作内容时间质量要部质量要果情况自说明类 要求 求 门求说明评重占备注：

分管副总经理： 总经理：备注：自评栏的考核得分统计标准为：B（延期完成）1（未达到质量要求）2分，C（没做）3B（包括延期或未达到质量要求）一一每项扣 1分，C（没做）22、工作计划变更表工作计划变更单填表日期:制表:原计划拟变更为内容目标原计划拟变更为内容目标内容目标变更原因变更影响部门及影部门经理响事项相关部门意见分管领导意见总经理意见总经理助理：

总经理：

_工作总结与月份部门名称：

工作总结（计戈U）-----------填表日期:工工作内容作制表:

目标要求

配合部门及配合要求

标志实际达成性成分分时间和果达成说类时间质量要部质量要情况自明要求求门求说明评重工般工注：部门负责人（项目经理）： 分管副总经理： 经理助理： 总经理：备注：自评栏的考核得分统计标准为：B（延期完成）1（未达到质量要求）2分，C（没做）3分；•般工作B（包括延期或未达到质量要求） 一一每项