图纸会审制度

8一、目的为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定图纸会审制度（以下简称本制度）二、适用范围本制度适用于集团所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作。三、管理原则未经图纸会审的项目，可分阶段组现行建筑施工规范、未经图纸会审的项目，可分阶段组现行建筑施工规范、不准开工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，织会审。设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。图纸会审的依据为现行建筑设计规范、建筑工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。（四）公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。四、工作职责（一）集团工程管理中心负责图纸会审工作的监督和指导，审核图纸会审记录中的重大技术方案变更以及督促重大工程变更的落实情况。（二）各区域公司项目工程管理部负责图纸会审工作的组织和实施。（三）各区域公司项目工程管理部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。（四）项目工程管理部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时收集其对图纸提出的各项问题并及时协调规划设计部、设计单位解决。（五）监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准。（六）对于施工单位提出设计不合理的地方，项目公司和监理单位应做客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目公司和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。五、图纸会审的组织实施（一）各区域项目工程管理部根据实际可选用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审或分专业图纸会审的形式。（二）项目参建单位设计、施工、监理单位有多家时，组织图纸正式会审应综合考虑，合理组织。（三）图纸会审阶段工作的执行程序及内容：.各区域公司项目技术负责人（或资料员）将图纸分发给施工单位和监理单位，其工程管理部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行阅读，及时收集其对图纸提出的各项问题。.自施工图收到之日起不超过10个工作日，区域公司项目工程管理部应组织图纸会审，区域公司项目工程管理部应事先提前不少于3天通知施工、监理、设计等单位及专业工程师代表、预算人员代表等人员（其代表负责正式会审时的问题提报工作）。.图纸会审一般程序：建设单位（或委托监理单位）主持人发言口设计单位图纸交底口施工、监理、建设单位等代表提问题□逐条研究口形成会审记录文件口各单位签字、盖章后生效。

4.图纸会审主要审查图纸的下列主要问题：（1）核对图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件要求；（2）图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全、图中尺寸坐标、标高是否正确，相互间有无矛盾，楼梯通道有无问题；（3）建筑、结构与水电设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾；（4）防火设计是否符合防火规范的要求；（5）有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够，施工单位的技术装备条件能否完成；（6）图中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供货来源；（7）图中有无含糊不清之处。.由区域公司项目工程管理部负责督促施工单位详细记录各专业图纸会审相关内容并整理形成《图纸会审记录》。经区域公司项目技术负责人确认后，区域公司与监理单位、设计单位办理正式图纸会审记录，三个工作日内分发给设计、监理、施工单位分别留存一份，区域公司备案至少两份原件，分发件为复印件时应注明原件存放地。应按设计变更单的在图纸会审记录上应明.应按设计变更单的在图纸会审记录上应明形式办理手续。对会审中遗留的未解决问题，确最终答复或解决日期，区域公司项目工程管理部必须跟踪督促直至确最终答复或解决日期，区域公司项目工程管理部必须跟踪督促直至及时解决，以免影响施工。（四）图纸会审流程图如下：

六、图纸会审记录实施的监督检查（一）区域公司项目工程管理部经理要组织各专业工程师及资料员做好图纸会审中各事项的落实工作，并检查具体执行情况。（二）对于图纸会审记录中的重大技术方案的变更或重大结构变更，项目工程管理部经理必须参与验收，并做好相关记录。（三）在施工过程中如出现或发现新问题，需要对原设计进行调

整或确认时，区域规划设计部要及时与设计单位进行沟通，按公司有整或确认时，区域规划设计部要及时与设计单位进行沟通，按公司有关变更、洽商、零工签证的管理规定执行。（四）重点审核客户敏感点、使用功能方面的设计缺陷，组织销售客服、设计等部门进行会审。如：非标层通风、采光、噪音等问题。七、奖罚原则（一）区域公司工程相关管理人员有责任指出施工图纸中的缺陷或错误，属于正常工作范围，公司不予以奖励，但其在图纸会审工作中的出色表现，将作为考核各级工程管理人员晋升的重要依据。（二）公司员工在图纸会审或现场施工过程中，根据自身专业知识和现场管理经验，献计献策，对原设计提出改进意见，降低施工成本、缩短施工周期的，区域公司可提请集团工程管理中心给予表彰。调查核实后，提请集团人力资源部进行通报表扬，并视具体情况奖励200口500元。（三）施工图审核阶段现场工程师提出建议且有记录可查证，但未被采纳而导致产品缺陷的，该现场工程师可以免责，并追究其上级主管的责任。（四）图纸会审中，有以下情况之一的，予以处罚。.区域公司各级工程管理人员未按本制度程序及时限进行图纸会审工作的，经集团工程管理中心查实，区域公司项目工程管理部经理给予1000元经济处罚。.区域公司各级工程管理人员因图纸会审工作不仔细，期开发项目的设计缺陷在本期项目中依然存在的，心查实后，报请集团人力资源部分别对区域公司工程副总经理给予1000元经济处罚，区域项目工程经理和分管工程师给予处罚。3.区域公司未按本制度将图纸会审记录分发的，报请集团人力资源部分别对500元经济处罚，工程副总给予导致前一经集团工程管理中500元经济经集团工程管理中心部查实后，报请集团人力资源部对区域公司项目技术负责人给予500元处罚。4.因图纸会审工作疏忽，应该发现的问题未能及时发现给公司造成经济、工期损失或建筑使用功能、观感造成缺陷的，公司将追究相关人员及其上级领导责任，并视具体情况给予经济处罚和降职降薪处理。八、附件附件1施工图涉及使