2023年公司物资采购管理工作总结汇报材料

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2023年公司物资采购管理工作总结汇报材料收入与支出是相对应的，要想赚钱，必需的先花钱，对于公司物业选购治理你写好总结了吗？下面我带来的是2023年公司物资选购治理工作总结汇报材料。

一、工作总结

2023年前三季度**一航局**工程有限公司严格根据局及公司的选购制度，进一步标准整合公司范围内大宗物资的集中选购，依靠中国交建物资选购治理信息系统进展选购工作，截止到三季度末公司集中选购共1.63亿元，签订选购合同64份。依据前三季度的选购治理工作总结如下：

1、物资选购供给商治理方面，利用中国交建物资选购治理信息系统，可以高效的对供给商进展治理，扩大了物资选购的渠道，同时加强与物资战略供给商的合作，也能够降低物资选购风险和选购本钱，提高物资选购工作效率；

2、物资选购合同履约方面，通过前三季度的物资合同履约监控发觉多处选购过程管控风险，如不能严格根据供货要求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资及机械设备选购治理方法，明确了履约责任，提出了到货签收单及发票的交接收理，并指定为联合检查中重点检查对象；

3、物资选购合同风险管控方面，针对物资选购履约风险，公司从四季度开头要求对在执行选购合同进展风险分析及报告，对存在潜在风险提前进展预防；

4、物资选购本钱掌握方面，物资选购治理工作靠前延长，加强与市场部的对接，参加投标定价及标后预算工作，严格管控选购本钱。

5、物资选购合同结算方面，修订治理方法，要求对钢构造、浮动单价、预估选购量的选购合同进展结算治理，结算审批完成后签订补充协议。

二、存在的问题

1、中国交建物资选购治理信息系统的操作上面还存在意识薄弱环节，对投标报价的IP地址等审查不到位；

2、中国交建物资选购治理信息系统和用友NC系统操作还不够娴熟。

三、2023年四季度物资选购工作安排

依据各工程进展，2023年在手的多个工程选购任务在四季度需要完成，主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等工程，估计选购金额为3.5亿元，远超过前三季度的选购总额。详细安排如下：

1、黄骅港技改工程主要在9月份中标并签订完成承包合同，主要选购任务有电机、减速机、曲线溜槽、钢构造、除铁器、液力偶合器等，已经在四季度的第一个月份完成70%，规划11月份完成剩余的选购；

2、武汉管廊工程承包合同刚签订完成，四季度主要选购任务为桥架及支架、电力电缆，规划在11月份全部完成；

3、广西玉湛工程主要选购内容为波形护栏、隔离栅及标志牌等，为了保证年后材料能够准时供给，规划在11月份完成选购；

4、广西防尘港在具体深化设计阶段，后续主要选购内容为皮带机钢构造、滚筒、托辊、胶带、凹凸压设备、掌握系统等，规划在12月初完成剩余全部选购；

5、依据前三季度物资选购中存在的问题，四季度前规划完成对公司工程主要工程的联合检查，催促现场加强仓储、出入库、到货签收单及发票交接等

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