2021年度二级建造师施工管理精讲讲义

二级建造师施工管理讲义第一章:第1页第二章:第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章:第36页第六章:第42页第七章:第49页二级建造师考试题型科目名称考试时间题型题量满分建设工程施工管理3小时单选题?0多选题25120第一章:施工管理ー、项目参加各方费用目的和费用控制内涵业主方:投资目的和投资控制;施工方和供货方:成本目的和成本控制;设计方和建设项目工程总承包方:自身成本目的和成本控制,以及项目投资目的和投资控制五个项目管理参与方内容比较［业主方］［设计方I［施工［业主方］［设计方I［施工方I「供货方］函口ほ承包方ID服务对象I业主利益项M蝌体利益和设计方自身利益项・整体利蓊和施丄方自身利益项目恺体利益和供货方自身利益项II整体利益和项II总承包方自身利益［管理工作阶段|实施阶段全过程主要在设计阶段上要在施工阶段主要在施工阶段实施阶段全过程,总投资、进度、质星目标项目投资、设计成本、设リ,总投资、进度、质星目标项目投资、设计成本、设リ进度、 メ目标施匚成本、施工进度、施匸质量目标供货方成本、供货进度、供货质吊目标［ヨ管理、淞制（"标）、ー1办调］［一二”卩、ー:控制（冃标）、ー协调］匕项任务［三管理、三控制（目标）、・协调］匕项任务［三管理、淞制（目标）、ー协调］项目总承包方项目总投资、总承包方成イ、、项目进度、项目质量目标［三管理、一ー控制（目标）、ー协调］五个项目管理参与方内容比较管理任务管理冃标管理任务二、施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任,重要特性涉及:①普通状况下,施工总承包管理方不承担施工任务,重要进行施工总体管理和协调（通过投标,获得一某些施工任务,也可参加施工）②普通状况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工合同,这些合同都由业主方直接订立③无论是业主方选定分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方,施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任④负责整个工程施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织（与施工总承包方相似）⑤负责组织和指挥分包施工单位施工,并为分包施工单位提供和创造必要施工条件⑥与外部单位进行必要联系和协调施工总承包管理与施工总承包模式的比较:工作开展程序合同关系分包单位的选择和认可对分包单位的付款合同价格施工总承包模式先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标,然后再进行施工由施工总承包单位与分包单位直接签订合同分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可由施工总承包单位负责支付.合同总价不是一次确定,某ー部分施工图设计完成后,再进行施工招标.所有分包都通过招标获得施工总承包管理当完成一部分施工图就可对施工进行招标,可以在很大程度上缩短建设周期业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包单位与分包单位签订合同分包合同由业主与分包单位直接签订,分包人的选择要经过施工总承包管理单位认可可通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付分包合同价对业主是透明的三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行工程建设项目组织实任方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴エ业生产组织经验,实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增长，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙,核心是通过设计和施工过程组织集成,增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目四、组织构造模式反映一种组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系;组织分エ反映一种组织系统中各子系统或各要素工作任务分工和管理职能分エ组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系工作流程组织反映一种组织系统中各项工作之间逻转差系,是ー种动态关系五、项目构造分解应结合项目特点并参照如下原则:1）考虑项目进展总体布置;2）考虑项目构成;3）利于项目实行任务发包和进行,并结合合同构造；4）有助于项目目的控制;5）结合项目管理组织构造六、表达涵义矩形框含义矩形框连接表达对ー种项目构造进行逐级分解,以反映构成该项目所有エ作任务（工作对象）ー种项目构成某些（工作任务直线或工作对象）反映一种组织系统中各构成部门（构成元素）之间组织关系（指令关系）ー种组织系统中构成某些（エ作部门）单向箭线反映一种建设项目参加单位之间合同关系一种建设项目参加单位双向箭线七、惯用项目组织构造模式:①职能组织构造/老式组织构造模式/每个职能部门可依照管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令/有爸种矛盾指令源/在工作中常浮现交叉和矛盾工作指令关系②线性组织构造/来自军事组织系统，不容许越级下达指令/每个工作部门只能对直接下属部门下达エ作指令，只有一种上级部门，指令源一种,避免了矛盾指令影响组织运营/在特大组织系统中,指令途径过长也许会导致组织系统在一定限度上运营困难③矩阵组织构造/较新型组织构造模式/适当用于大组织系统/每一项纵向和横向交汇工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,指令源为两个。/施工公司纵向工作部门为各管理职能部n,则横向工作部门为项目部:大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门,横向エ作部门为各子项目项目管理部/纵向和横向矛盾：最髙管理者ハ、工作任务分エ表重要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办,并明确协办部门和配合部门;每ー种任务,均有至少二种主办工作部门管理职能分エ表是用表形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各エ作岗位对各项工作任务项目管理职能分エ。九、工作流程组织涉及:①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）②信息解决工作流程组织③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）工作流程组织任务:定义工作流程工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系,矩形框表达工作,箭线表达工作之间逻辑关系,菱形框表达鉴别条件十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工战略布置,是指引全局性施工技术和经济纲要，重要内容涉及:①建设项目工程概况②施工布置及其核心工程施工方案③全场性施工准备工作筹划©施工总进度筹划⑤各项资源需求量筹划⑥全场性施工总平面图设计⑦重要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工单位依照施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工筹划根据,重要内容涉及:①工程概况及施工特点分析②施工方案选取③里拉工程施工准备工作筹划④单位工程施工进度筹划⑤各项资源需求量筹划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法⑧重要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要②技术复杂③采用新エ艺、新技术施工分部（分项）工程,是直接指引分部（分项）工程施工根据,重要内容涉及:①工程概况及施工特点分析②施工办法和施工机械选取③分部（分项）工程施工准备工作筹划④分部（分项）工程施工进度筹划⑤各项资源需求量筹划⑥技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法⑦作业区施工平面布置图设计十ー、施工组织总设计编制程序:①项目特点和施工条件调查研究②计算重要工种工程工程量③拟定施工总体布置④拟定施工方案⑤编制施工总进度筹划⑥编制资源需求量筹划⑦编制施工准备工作筹划⑧施工总平面图设计⑨计算重要技术经济指标注意:3-4；3、4-5；5-6先后关系十二、-S项目目的动态控制准备工作①项目目的分解②拟定用于目的控制筹划值二:项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪控制和管理①收集项目目的实际值②定期进行项目目的筹划值和实际值比较③如有偏差,采用纠偏办法进行纠偏三:进行项目目的调节组织办法调节①项目组织构造②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员管理办法（涉及合同办法）①调节进度管理办法和手段②变化施エ管理③强化合同管理经济办法①贯彻加快工程施工进度所需资金技术办法①调节设计②变化施工办法③变化施工机具十三、施工成本筹划值和实际值比较:2-1,3-2,4-3,4-2,5-2.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付注:进度动态控制:里程碑事件筹划值与实际值比较十四、项目经理应履行下列职责:①主持编制项目管理实行规划,并对项目目的进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系,并组织实行④进行授权范畴内利益分派⑤收集工程资料,准备结算资料,参加工程竣工验收@接受审计,解决项目经理部解体后善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限:①参加项目招标、投标和合同订立②参加组建项目经理部③主持项目经理部工作④决定|授权范畴内|项目资金投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参加选取并使用品有相应资质分包人⑦参加选取物资供应单位⑧在|授权范畴1内协调与项目关于内、外部关系十五、风险指是损失不拟定性,对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定性因素风险量反映①不拟定损失限度②损失发生概率轻度损失中度损失重大损失可很大345能中档234性很小123十六、施工风险管理过程①风险辨认①拟定风险因素②编制项目风险辨认报告②风险评估①分析各种风险因素发生概率②分析各种风险损失量③拟定各种风险风险量和风险级别③风险响应惯用风险对策涉及风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等方略。对难以控制风险,向保险公司投保是风险转移ー种办法。风险对策应形成风险管理筹划④风险控制①预测也许发生风险，对其进行监控并提出预警十七、未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治:状况严重,应当规定施工单位暂时停止工程监理人员以为施工不符合工程设计规定、施工技术原则和合同商定，有权规定建筑施工公司改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者合同商定质量规定,应当报告建设单位规定设计单位改正十八、施工准备阶段建设监理工作重要任务:①审査施工单位选取分包单位资质②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术办法，完善质量管理程序与制度③参加设计单位向施工单位设计交底④审査施工组织设计⑤在单位工程开エ前检查施工单位复测资料⑥对重点工程部位中线和水平控制进行复查⑦审批普通单项工程和单位工程开エ报告施工阶段质量控制:①对所有隐蔽工程在进行隐蔽以迈进行检查和办理签证②对施工测量和放样进行检查③监理工程师有全权禁止不符合质量规定材料和设备进入工地和投入使用④监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查十九、工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制,完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行细贝リ;工程建设监理实行细则由各关于专业专业工程师参加编制,在工程施工开始前编制完毕,并经总监理工程师批准二十、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对核心部位、核心エ序施工质量实行全过程现场跟班监督活动施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心エ序进行施工前24小时,应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构旁站监理人员发现施工公司有违背工程建设强制性原则行为,有权责令施工公司及时整治;发现其施工活动已经或者也许危及工程质量问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令第二章:成本控制ー、

—1.人工费—直接工程费— 2.材料费-3.施工机械使用费-1.环境保护.文明施工.安全施工ー措施费一 4.临时设施.夜间施工.二次搬运.大型机械设备进出场及安拆.混凝土、钢筋混凝土模板及支架.脚手架.已完工程及设备保护 11■.施工排水、降水建筑羹工程费——1.工程排建筑羹工程费——1.工程排污费2.工程定额测定费一 规费— 3.社会保障费4.住房公积金—5.危险作业意外伤害费 企业管理费利润税金（1）养老保险费（2）失业保险费■（3）医疗保险费-1.管理人员エ资.办公费.差旅交通费.固定资产使用费.工具用具使用费6,劳动保险费.工会经费.职エ教育经费.财产保险费.财务费11戏金 12浜他二、人工费是指直接从事建安工程施工生产工人开支各项费用,涉及:1）基本工资2）エ资性补贴,涉及①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴（注意与住房公积金区别,属于规费）⑤流动施工津贴3）生产工人辅助エ资,涉及①职工学习培训期间エ资②调动工作、探亲、休假期间エ资③因气候影响停工エ资④女工哺乳时间エ资⑤病假在半年以内工资（注意病假在半年以上工资属于劳动保险费,归于公司管理费）⑥产、婚、丧假期エ资4）职エ福利费5）生产工人辅助エ资,涉及①劳动保护用品购买费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工保健费用三、材料费是指施工过程中耗用构成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用,涉及:1材料原价或供应价格;2材料运杂费;3运送损耗费;4采购及保管费,涉及①采购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗;5检查实验费,不涉及新构造、新材料实验费和建设单位对具备出厂合格证明材料进行检査,对构件做破坏性实验及其她特殊规定检査实验费用四、机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+|台班安拆费及场外运费+借班人工费|+台班燃料动カ费+台班养路费及车船使用税五、办法费是指为完毕工程项目施工,发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，涉及:a）环保费（=直接工程费X环保费费率）b）文明施工费（=直接工程费X文明施工费费率）c）安全施工费（=直接工程费又安全施工费费率）d）暂时设施费（大体内容?）e）夜间施工增长费f）二次搬运费（=直接工程费ヌ二次搬运费费费率）g）大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费）h）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费i）脚手架费（注意一次费用与摊销费用）j）已竣工程及设备保护费k）施工排水、降水费六、规费计算可以采用①“直接费”“人工费和机械费共计”③“人工费”为计算基数公司管理费计算可以采用①“直接费”②“人工费和机械费共计”③“人工费”为计算基数利润计算基数可采用:①直接费和间接费共计②人工费和机械费共计③人工费七、税金涉及:①营业税税额为营业额3%,总包将工程分包或转包给她人,营业额中不涉及付给分包或转包人价款②都市维护建设税都市维护建设税纳税人在市区,按营业税7%征收;县镇,按营业税5%征收;农村,按营业税1%征收。③教诲费附加为营业税3%税金=（直接费+间接费+利润）X税率（通过换算后来综合税率）经换算后综合税率市区为3.41%,县镇3.35%,农村3.22%ハ、综合单价全费用综合单价①直接工程费②办法费③间接费④利润⑤税金某些费用综合单价①直接工程费②间接费③利润和税金エ料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解三种算法，及教材例）各分项工程依照材料费占人工费、材料费、机械费共计比例（C）选取ー种计算不含办法费综合单价。（掌握C>C。;C<C。以及直接工程费仅为人工费三种算法）综合单价法计价程序〇己知墙体砌筑工程的人工费为3万元、材料费10万元、机械费1万元,本地区典型工程的材料费占直接工程费的比例カ75%,间接费率30%,利润率20%,税率3%,则其综合单价カく）万元。A15.36 B16.48C18.57 D20.14解:・接工程黄=14.人工费和机械费=40=10/14=71.4%くC0=75%;以人工费和机械黄金计为基数计X质按良和利润同拉费=4x30%=1.2利润=4x20%=O.8合计=14+1.2+0.8=16综合単价=16x（1+3%）=16.48九、清单补充知识P53：必要采用清单计价:国资;非国资:业主决定与否采用P54：A・F附录含义:P54：清单作用:P54：采用清单计价:建设工程造价构成:分、措、其她、规、税P54：分某些项工程单价计价形式P55:-1图:五统ーP55：-2图:招标人ーー招标控制价;投标人ーー投标价P55;运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决两个核心:量、价P55-P56：清单工程量:净量;竣工结算:合同商定且实际完毕P56：计价规范中综合单价:人工、材料、机械、公司管理、利润、风险P56-57:综合单价计算环节:拟定组合定额子目:计算第一步：清单项目内容与定额子目内容比较计算定额子目工程量:计价时考虑施工方案因素测算人、材、机量:招标控制价：政府颁发预算定额:投标报价:公司定额拟定人、材、机价:市场价+调价计算直接工程费计算管理费、利润计算清单项目综合单价：（人工、材料、机械、公司管理、利润）相加/清单量P59:办法项目清单计价根据：施工组织设计;综合单价P60:不可竞争办法费:安全文明施工费（安、文、环、临）加上P60:规费、税金不可竞争P61:办法费计算办法综合单价法:模板、脚手架、垂直运送:逐项计算人、材、机、管、利参数法:夜间施工、二次搬运、冬雨季施工:基数乘系数分包法：室内空气污染测试、大型机械进出场:分包独立项目P60:其她项目：暂列、暂估、计日、总服招标人定：暂招标或协商:投标人报:计日和总服P60：风险幅度：招标文献或合同中明确风险内容及其范畴（幅度）P61：报价根据：清单、图纸、项目特点、现场状况、自身技术、装备、管理水平自主拟定P61t报价不大于标底（招标控制价）P61J编制报价根据:9条:清单、图纸、项目特点、定额、原则规范、施组、市场价P61：编制分某些项清单计价表核心：拟定综合单价P62：拟定综合单价最重要根据:项目特性招标清单与图纸不符:清单为准;施工图纸或设计变更与清单不一致：重新拟定综合单价公司定额ー消耗原则利润率:赚钱、施工水平、竞争、经营方略风险率：招标文献规定内容和幅度P63：招标文献提供暂估价计入综合单价P63:办法费由投标人自主拟定,但安全文明施工费按规定不得竞争罗列如下:工程量清单重要由①分某些项工程量清单②办法项目清单③其她项目清单构成。。.工程量清单重要作用：①为投标人投标竞争提供平等和共同基本②建设工程计价根据招标人依照工程量清单编制招标标底价格;投标人根据公司定额计算投标价格③工程付款和结算根据在施工阶段,发包人依照承包人与否完毕工程量清单规定内容以及投标时在工程量清单中所报单价作为支付工程进度款和进行结算根据④调节工程量、进行工程索赔根据工程量清单计价是指投标人完毕由招标人提供工程量清单所列项目所有费用,涉及①分某些项工程费②办法项目费③其她项目费④规费⑤税金按分某些项工程单价构成来分，工程量清单报价重要有三种形式:①エ料单价法（人工费+材料费+机械使用费）②综合单价法人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费（不包括办法费、规费和税金）③全费用综合单价法人工费+材料费+机械使用费+办法项目费+管理费+规费+利润+税金《计价规范》中工程量清单报价中综合单价是指①人工费②材料费③机械使用费④管理费⑤利润以及考虑有关风险因素所产生费用综合单价工程量清单编制依照:①统ー工程量清单原则格式②统ー工程量清单项目设立规则③招标规定 ④施工图纸工程量清单报价根据:①招标人提供工程量清单及工程设计图纸②投标人掌握各种市场信息③投标人施工经验（4）公司自身工、机、料消耗（即公司定额）⑤风险因素单位工程造价=分某些项工程费+办法项目费+其她项目费+规费+税金分某些项工程费计算程序:①计算施工方案工程量②エ、料、机数量测算③市场调查和询价④计算清单项目分项工程直接工程费单价⑤计算综合单价办法项目费计算办法:①参数法计价合用于施工过程中必要发生,但在投标时很难详细分项预测,又无法单独列出项目内容办法项目,如夜间施工费、二次搬运费②实物量法计价依照消耗实物工程量与实物单价计算,如脚手架搭拆费③分包法计价合用可以分包独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费其她项目费中招标人某些是非竞争性项目，规定投标人按招标人提供数量和金额列入

报价,不容许投标人对价格进行调节。而投标人某些是竞争性费用,名称、数量由招标人提供,价格由投标人自行拟定。招标人某些预留金:设计深度深、设计质量高、已经成熟工程设计，普通预留工程总造价3%〜5%;而初步设计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价1〇%〜15%。材料购买费投标人某些总承包服务费零星工作项目表:人工按工种列项，材料和机械按规格、型号列项十、建设工程定额分类按生产要素内容分①人工定额（劳动定额）在正常施工技术和组织条件下，完毕单位合格产品所必要人工消耗量原则②材料消耗定额③施工机械台班使用（消耗）定额按编制程序和用途分①施工定额（直接用于施工项目施エ管理，编制预算定额基本）以同一性质施工过程工序为研究对象，属于公司定额性质（公司性）。由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额构成。用来①编制施工作业筹划②签发施エ任务单③签发限额领料单④结算计件エ资或计量奖励エ资②预算定额（编制概算定额基本）社会性编制施工图预算重要根据①编制单位估算表②拟定工程估价③控制建设工程投资基本和根据③概算定额①编制扩大初步设计概算根据②拟定建设项目投资额根据④概算指标设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资筹划根据编制估算指标基本⑤投资估算指标在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量一种指标,合理拟定建设工程项目投资基本按编制单位和合用范畴分①全国统一定额②行业定额③地区定额④公司定额按投资费用性①建设工程定额（建筑工程施工定额、预算定额、概算定额和概算指标通称）质分②设备安装工程定额（设备安装工程施工定额、预算定额、概算定额和概算指标通称）③建筑安装工程费用定额办法费定额间接费定额④工具、器具定额⑤工程建设其她费用定额十ー、编制人工定额重要工作拟定正常施工条件①施工作业内容②施工作业办法③施工作业地点组织④施工作业人员组织拟定定额时间①基本工作时间②辅助工作时间③准备与结束时间④不可避免中断时间⑤休息时间人工定额制定办法:①技术测定法 ②记录分析法③比较类推法合用于同类型产品规格多,エ序重复、工作量小施工过程④经验预计法普通作为一次性定额使用十二、材料消耗定额指标构成:①重要材料直接构成工程实体材料②辅助材料直接构成工程实体,但比重较小材料③周转性材料（工具性材料）：一次使用量、摊销量④零星材料编制材料消耗定额重要涉及①拟定直接使用在工程上材料净用量②在施工现场内运送及操作过程中不可避免废料和损耗十三、施工机械台班使用定额编制内容:①拟定机械工作正常施工条件②拟定机械净工作生产率③拟定机械运用系数:工作班净工作时间/机械工作班时间④计算机械台班定额⑤拟定工人小组定额时间注意:不可避免无负荷时间、不可避免中断时间、低负荷下工作时间归属和举例十四、施工成本管理任务和环节重要涉及:①施工成本预测②施工成本筹划③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本预测是在工程施工此前对成本进行估算,是施工项目成本决策与成本筹划根据:通过成本预测,可以在满足项目业主和本公司规定前提下,选取成本低、效益好最佳成本方案施工成本筹划以货币形式编制施工项目在筹划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及减少成本所采用重要办法和规划书面方案,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算基本,是项目减少成本指引文献,是设立目的成本根据施工成本筹划三类指标①数量指标②质量指标（率）③效益指标（额）施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收全过程,分为①事前控制②事中控制（过程控制）③事后控制合同文献和成本筹划是成本控制目的，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中动态资料施工成本核算两个基本环节:①按照规定成本开支范畴对施工费用进行归集和分派，计算施工费用实际发生额;②依照成本核算对象，计算施工项目总成本和单位成本施工成本核算所提供各种成本信息,是施工成本管理其她五个环节（成本预测、成本筹划、成本控制、成本分析和成本考核）根据施工成本以单位工程为成本核算对象形象进度表达工程量、记录施工产值工程量和实际成本归集所根据工程量均应是相似数值（归集三同步）施工成本分析是在成本核算基本上,对成本形成过程和影响升降因素进行分析，谋求进ー步减少成本途径,涉及①有利偏差挖掘②不利偏差纠正施工成本分析贯穿于施工成本管理全过程,是在施工成本形成过程中,运用施工项目成本核算资料（成本信息）,与①目的成本②预算成本③类似施工项目实际成本进行比较施工成本考核是指在施工项目完毕后,对施工项目成本形成中各责任者，将成本实际指标与①筹划②定额③预算进行对比和考核施工成本考核用来衡量成本减少实际成果,也是对成本指标完毕状况总结和评价施工成本管理各环节之间关系:①成本预测是成本决策前提②成本筹划是成本决策所拟定目的详细化③成本控制是对成本筹划实行进行控制和监督④成本核算是对成本筹划与否实现最后检査⑤成本考核是实现成本目的责任制保证和实现决策目的重要手段十五、施工成本管理办法组织办法①实行项目经理责任制②贯彻施工成本管理组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员任务和职能分エ、权利和责任④编制施工成本控制工作筹划⑤拟定合理详细工作流程⑥生产要素优化配备、合理使用和动态管理（组织办法是其她办法前提和保障,普通不需要增长什么费用,运用得当可以收到良好效果）技术办法①进行技术经济分析,拟定最佳施工方案②结合施工办法进行材料使用比选，在满足功能前提下,通过代用、变化配合比、使用添加剂等办法减少材料消耗费用③拟定最适当施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏办法核心是提出各种不同技术方案，并对不同技术方案进行技术经济分析）需要注意是，技术经济分析属于技术办法，不属于经济办法经济办法①编制资金使用筹划②拟定、分解施工成本管理目的③对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防范性对策（经济办法最易为人们接受和采用）合同办法①选用适当合同构造②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益因素,特别是潜在风险因素③合同执行期间索赔管理十六、施工成本筹划类型竞争性工程项目投标及订立合同阶段估算成本筹划,以招标文献为根据，带成本筹划有成本战略性质，是项目投标阶段商务标书基本指引性选派项目经理阶段预算成本筹划,是项目经理责任成本目的。以合同成本筹划标书为根据，按照公司预算定额原则制定预算成本筹划实行性项目施工准备阶段施工预算成本筹划，以项目实行方案为根据，采用成本筹划公司施工定额通过施工预算编制而形成十七、施工预算和施工图预算区别施工预算施工图预算编制根据施工定额预算定额合用范畴施工公司内部管理用,与建设单位无关同步合用于建设单位和施工单位发挥作用施工公司组织生产、编制施工筹划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算根据投标报价重要根据十八、施工成本筹划编制以成本预测为基本,核心是拟定目的成本施工成本筹划编制方式:①按施工成本构成编制按项目构成编制按工程进度编制（以上三种编制施工成本筹划方式并不互相独立,在实践中结合起来使用）施工成本按成本构成分解为①人工费②材料费③施工机械费④办法费⑤间接费按项目构成分解施工成本:①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程编制网络筹划时,应在考虑进度控制对项目划分规定同步，考虑拟定施工成本支出筹划对项目划分规定按工程进度编制施工成本筹划表达方式有两种:①在时标网络图上按月编制成本筹划②运用时间ーー成本曲线（S形曲线）S形曲线必然包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟必要开始蜩开始曲线所构成香蕉图所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息有利,但减少了项目按期竣工保证率十九、施工成本控制根据：工程承包合同;施工成本筹划;进度报告:工程变更;施工组织设计；分包合同施工成本控制环节:①比较②分析:施工成本控制核心③预测④纠偏:施工成本控制中最具实质性一步⑤检查二十、人工费控制实行“量价分离”办法材料费控制按照量价分离原则,控制材料用量和材料价格材料用量控制办法：①定额控制②指标控制③计量控制④包干控制二十一、已竣工作预算费用(BCWP)=已完毕工作量X预算(筹划)单价筹划工作预算费用(BCWS)=筹划工作量X预算(筹划)单价已竣工作实际费用(ACWP)=已完毕工作量X实际单价费用偏差(CV)=已竣工作预算费用(BCWP)一已竣工作实际费用(ACWP)进度偏差(SV)=已竣工作预算费用(BCWP)ー筹划工作预算费用(BCWS)(对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解)费用(进度)偏差反映是绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析;费用(进度)绩效指数反映是相对偏差,不受项目层次限制,也不受项目实行时间限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用偏差分析惯用办法：横道图法、表格法和曲线法横道图法具备形象、直观、一目了然等长处,能精确表达出费用绝对偏差,并一眼感受到偏差严重性,反映信息量少,普通在项目较高管理层应用表格法是偏差分析最惯用一种办法，具备如下长处:①灵活、合用性强②信息量大③表格解决可借助计算机,节约大量数据解决人力，提高速度曲线法（给考生评价曲线,能精确判断成本超支还是节约;进度提前还是滞后参见图2Z102043-2）费用纠偏办法:①寻找新、更好更省、效率更髙设计方案②购买某些产品③重新选取供应商④变化实行过程⑤变更工程范畴⑥索赔二十二、施工成本分析根据:会计核算、业务核算和记录核算会计核算（用货币计算）重要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标重要是通过会计来核算会计记录具备持续性、系统性和综合性业务核算范畴比会计、记录核算要广，会计和记录核算普通是对旦壁妙经济活动进行核算,而业务核算不但可以对已经发生,还可以对尚未发生或正在发生经济活动进行核算,看与否可以做,与否有经济效果,业务核算特点是对个别经济业务进行单项核算记录核算计算尺度比会计广,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计算二十三、施工成本分析基本办法涉及：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标对比，检查目的完毕状况，分析产生差别因素，进而挖掘内部潜力办法比较法应用形式:①将实际指标与目的指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本影响限度,在进行分析时,一方面假定众多因素中一种因素发生变化,其她因素不便，然后逐个替代,分别比较计算成果,以拟定各个因素变化对成本影响限度差额计算法是因素分析法简化形式,运用各个因素目的值与实际值差额计算对成本影响限度比率法是指用两个以上指标比例进行分析办法，涉及:有关比率法将两个性质不同而又有关指标加以对比,求出比率,以此考察经营成果好坏。如用产值エ资率指标考核人工费支出水平构成比率法又称比重分析法或构造对比分析法，考察成本总量构成状况及各成本项目占成本总量比重，分析预算成本、实际成本和减少成本比例关系动态比率法将同类指标不同步期数值进行对比,求出比率,以分析该项指标发展方向和发展速度综合成本分析办法涉及:①分某些项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本综合分析分某些项工程成本分析是施工成本分析基本。分某些项工程成本分析对象为已完毕分某些项工程。分析办法是：进行①预算成本②目的成本③实际成本“三算”对比，分别计算实际偏差和目的偏差分某些项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本,目的成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单实际工程量、实耗人工和限额领料单实耗材料不也许也没有必要对每ー种分某些项工程都进行成本分析,对重要分某些项工程则必要进行成本分析,并且要做到从开エ到竣工进行系统成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期、经常性中间成本分析,根据是当月（季）成本报表，分析办法涉及:①通过实际成本与预算成本对比,分析当月（季）成本减少水平②通过合计实际成本与合计预算成本对比,分析合计成本减少水平③通过实际成本与目的成本对比，分析目的成本贯彻状况④通过对各成本项目成本分析,理解成本总量构成比例和成本管理薄弱环节⑤通过对技术组织办法执行效果分析,谋求更加有效节约途径公司成本规定一年结算ー次，不得将本年成本转入下ー季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期,规定从开エ到竣工到保修期结束持续计算，最后计算出成本总量及其盈亏年度成本分析根据是年度成本报表单位工程竣工成本分析涉及:①竣工成本分析②重要资源节超对比分析③重要技术节约办法及经济效果分析二十四、《建筑工程施工合同（示范文本）》商定工程变更款拟定办法①合同中已有合用于变更工程价格，按合同已有价格变更合同价款②合同中只有类似于变更工程价格，可参照类似价格变更合同价款③合同中没有合用或类似于变更工程价格,由承包人或发包人提出恰当变更价格,经对方确认后执行FIDIC施工合同条件下宜对关于工作内容采用新费率或价格状况第一种状况（如下四条需同步满足）：①此项工作实际测量工程量比工程量表或其她报表中规定工程量变动不不大于10%（工程量变动）②工程量变化与该项工作规定费率乘积超过了中标合同金额0.01%（总价变动）③此工程量变化直接导致该项工作单位成本变动超过1%（单价变动）④④此项工作不是合同中规定“固定费率项目”（本条是前提和基本）第二种状况（如下三条需同步满足）：①此工作依照变更与调节批示进行②合同没有规定此项工作费率或价格③由于该项工作与合同中任何工作没有类似性质或不在类似条件下进行，故没有一种规定费率或价格合用《建设工程工程量1工程量清单漏项或设计变更引起新工程量清单项目，其相应

清单计价规范》规定工程变更价款拟定办法综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算根据2由于工程量清单工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同商定幅度以内，执行原有综合单价;属合同商定幅度以外，其增长某些工程量或减少后剩余某些工程量综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算根据（理解P102例题）采用合同中工程量清单单价或价格有三种状况:①直接套用②间接套用③某些套用二十五、可索赔费用:人工费①完毕合同之外额外工作所耗费人工费②非承包商责任エ效减少所增长人工费③超过法定工作时间加班劳动④法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致人员窝エ费和エ资上涨费材料费①索赔事项材料实际用量超过筹划用量而增长材料费②客观因素材料大幅度上涨为证明材料单价上涨,承包商应提供可靠①订货单②采购单③官方发布材料价格调节系数③非承包商责任工程延期所导致材料价格上涨（承包商管理不善引起材料损坏失效不列入索赔计价）施工机械使用费①完毕额外工作增长机械使用费（机械故障不算）②非承包商责任エ效减少所增长机械使用费③业主或监理工程师因素导致机械停工窝エ费窝エ费计算如系租赁设备,按实际租金和调进调出费分摊计算;如系承包商自有设备，按台班折旧费计算（台W）利息（实践中采用利率原则有四种规定）①贷款利率②透支利率③合同利率利息（实践中采用利率原则有四种规定）①贷款利率②透支利率③合同利率④中央银行贴现率加三个百分点利润（在工程暂停费用索赔中不能加进利润损失）①工程范畴变更②文献有缺陷或技术性错误③业主未能提供现场二十六、索赔费用计算办法:①实际费用法最惯用ー种办法。在直接费额外费用某些基本上,加上应得间接费和利润,即承包商应得索赔金额②总费用法发生多次索赔事件后,重新计算该工程实际总费用。对业主不利③修正总费用法修正内容涉及:①将计算索赔款时段局限于受到外界影响时间,而不是整个施工期②只计算受影响时段内某项工作所受影响损失,而不是该施工段所有施工工作所受损失③与该项工作无关费用不列入总费用④按受影响时段内该项工作实际单价进行核算，乘以实际完毕该项工作工程量，得出调节后报价费用二十七、建筑安装工程费用重要结算方式:①按月结算按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算②竣工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元如下可每月预支工程价款,竣工后一次结算③分段结算当年开エ、当年不能竣工单项或单位工程,按照形象进度,划分不同阶段进行结算(也可按月预支)实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算工程款应与分年度工作量一致，年终不另清算二十八、工程预付款应结合①工程款②建设工期③包工包料状况在合同中商定预付款预付时间应不迟于商定开工日期前7天,发包人不按商定预付,承包人在商定预付时间.天后向发包人发出规定预付告知,发包人收到告知后仍不能按规定预付,承包人可在发出告知后|天停止施工。工程预付款额度应依照①施工工期②建安工作量③重要材料和构件费用占建安工作量比例④材料储备周期等因素经测算来拟定发包人支付给承包人工程预付款性质是预支拟定工程预付款起扣点根据：未完施工工程所需重要材料和构件费用，等于工程预付款数额。计算公式：T=P-M/N或(P—T)XN=MT一起扣点,工程预付款开始扣回合计完毕工程金额;P一承包工程合同总额;M一工程预付款数额:N——重要材料、构件所占比重二十九、工程进度款计算涉及:①工程量计算②单价计算办法工程进度款计算办法:①采用可调エ料单价法计算工程进度款和②采用全费用综合单价法计算工程进度款:采用可调エ料单价法计算工程进度款时,拟定已竣工程量后计算环节:①依照已竣工程量项目名称、分项编号、单价得出合价②将本月所完所有项目合价相加，得出直接工程费小计③按规定计算办法费、间接费、利润④按规定计算主材差价或差价系数⑤按规定计算税金⑥合计本月应收工程进度款三十、《建设工程施工合同（示范文本）》商定，在确认计量成果后及本内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）工程竣工验收报告经发包人承认后至大内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整结算资料:专业监理工程师审核承包人报送竣工结算报表,总监理工程师审定竣工结算表,与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文献和最后工程款支付证书发包人收到承包人递交竣工结算报告计算资料后28天内进行核算，予以确认或提出修改意见承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人三十ー、建筑安装工程费用动态结算办法:①按实际价格结算法②按主材计算价差竣工调价系数法④调值公式法（动态结算公式法）调值公式法中价格调节计算程序:1）拟定计算物价指数品种2）明确两个问题①订立合同步要写明考核几种物价波动到何种限度オ进行调节,普通在±10%左右。拟定两个时点价格i基准日期市场价格（基本价格）ii与特定付款证书关于期间最后一天49天前时点价格;②拟定各成本要素系数和固定系数,各成本要素系数要依照各成本要素对总造位影响限度而定二十二、nn/ABCク、ー宀P=”（。0+。17+。2る-+。371+ムテ「）式中4〇〇 »。Pーー调值后合同价款或工程实际结算款;凡ーー调值前工程进度款即ーー固定要素,代表合同支付中不能调节某些卬、め、由、ムーー代表关于成本要素（如:人工费用、钢材费用、水泥费用、运送费等）在合同总价中所占比重,/+め+。3+。4=1ム、综、。〇、Doーー基准日期与卬、的、%、（相应各项费用基期价格指数或价格A、B、C、D一一与特定付款证书关于期间最后一天49天前，与《、。2、4、ム相应各成本要素现行价格指数或价格（以上公式规定理解，能运用该公式解答计算选取题）成本例:.某工程总投资!200万元,其中直接费800万元,涉及直接工程费600万元,办法费200万元,直接工程费中人工费为200万元，按规定该项目环保费率为2%,则该项目环保费为（ ）万元。A12|B16C4D24.已知墙体砌筑工程人工费为3万元、材料费10万元、机械费1万元，本地区典型工程材料费占直接工程费比例为75%,间接费率30%,利润率20%,税率3%,则其综合单价为（ ）万元。A15.36 B16.48C18.57 D20.143.分析成本和进度偏差及其绩效系数进度成本ACWP10