科研项目的管理制度

科研工程的管理制度科研工程的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研工程的管理制度。下面店铺为大家整理了有关科研工程的管理制度的范文，希望对大家有帮助。科研工程的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研工程的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本方法。第一章总那么第一条凡中心承当的科研工程统一归口业务处管理，工程经费纳入中心财务管理。第二条科研工程管理的主要内容是:工程申报、论证、审批；工程合同签定和登记；年度科研工程计划的编制；工程定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技工程，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。第二章工程立项与登记管理第四条工程立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写〃工程申请书〃，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审杳并提出意见,由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。第五条对于批准的工程，工程承当者要填写〃科技工程总体实施方案〃和〃年度实施计划〃，经部门领导签署意见后报业务处。第六条工程承当者要与工程委托单位（甲方）商议〃科研工程合同书〃，由业务处审查签定。第七条业务处根据工程类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。第八条一般情况下，工程组组长由工程申请人担任，其他人员按照双向选择的原那么，由工程组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。工程执行过程中假设因某种原因更换组长，那么由部门负责人提名，业务处审批。新任工程组长对承当的工程享有〃科研工程合同书〃规定的全部权利和责任。副组长以下工程成员的变动，那么由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。第九条中心年度科研计划分为〃结转工程科研计划〃和"新上项目科研计划〃，分别于每年1-4月份编制完成。年度计划内容包括：结转科研工程上年度的执行情况、经费开支、本年度工程计划及鉴定计划、新上工程申报书、编制新上工程计划。计划编制首先由工程组编写本工程的年度计划安排，并报业务处汇总，最后经主管主任审批执行。第三章工程监督管理第十条中心每年对科研工程实行两次检查。工程组长须于每年6月中旬以前和12月中旬以前填写〃科研工程执行情况检查表〃，其中包括科研工作基本情况，工程执行情况，经费使用情况，科研工作中的主要成绩及事例，科研工作存在的主要问题，解决问题的方法及对今后工作的建议等。由部门负责人审定后报业务处。业务处对全中心情况进行汇总，经中心主任审批后于每年6月末和12月末报送国家测绘局和有关部门。第十一条工程合同签定后，即应认真执行。在执行过程中，如确因情况变化需加以修改和调整时，由工程组长提出申请报告，说明修改内容及理由，由业务处、部门领导、工程组共同商定具体修改意见,经主管主任审核同意后，报送工程委托方。经工程委托方同意后，方能按修改后计划实施。假设工程因故不能按期完成，工程组与所在处必须提前六个月报业务处，工程因故终止时，那么需及时通知业务处。第十二条业务处对已完成的工程按有关规定下达结题通知单；对因某种原因需冻结、终止的工程下达相应的通知单。第四章科研经费管理第十三条凡中心承当的科研工程研究任务的经费必须按批准书或合同书全额入帐，经费可跨年度使用。科研经费按中心纵向工程经费管理原那么执行，其中管理经费按10%提取。第十四条科研经费的使用必须遵循专款专用的原那么，使用范围包括：(1)劳务费；(2)能源材料费;(3)设备购置及使用费；(4)外协费：(5)管理费;(6)其它费用。第十五条中心科研工程实行经费预算、决算管理。科研工程经批准立项后，工程组应在实施方案中提出经费预算，经业务处审核后，由中心主管科技、财务领导批准后执行。业务处、财务处对各工程经费使用，按照中心有关财务管理的规定行使监督权，以保证工程经费按预算执行。在工程鉴定验收结束后两个月内由财务处会同业务处作出工程经费决算。第十六条科研经费的审批管理遵循责权，利一致的原那么。经费预算批准后，工程经费由工程负责人审批执行。第十七条科研年度经费支出情况由业务处会同财务部门汇总后上报。第十八条为确保工程经费的合理开支，在工程经费中，应预留鉴定、归档、成果报奖等费用。第五章科研成果管理第十九条科研成果的鉴定。工程组应在鉴定前一个月向业务处提出书面申请并提交鉴定的全套材料(工作报告、技术报告、用户报告和查新报告等)。由业务处向上级主管部门上报，按相应规定组织鉴定。对上交的软件由中心学术委员会组织有关专家成立软件测评小组，进行验收和测评。第二十条资料和成果归档。科研工程在鉴定后三个月内应完成归档工作，同时撤销该工程号。科研成果的归档应包括各种文字材料，各种成果：如图件、图集、软件的源程序及测试结论等。第二十一条科研成果登记上报。工程经鉴定并完成全部资料和成果归档后，由业务处进行成果登记。工程组应填写科研成果登记表，并于每年11月20日前送交业务处，由业务处汇总统一向上级主管部门上报。凡未在业务处立项或虽立项而资料归档和成果不全的，一律不予登记上报。第二十二条凡已向国家测绘局登记的科技成果方可向国家测绘局申请奖励。申报奖励工程中的科技人员排名次序应由工程组协商一致,不能取得一致意见者，暂不上报。第二十三条对未经过中心和工程委托方批准，工程延期一年以上未完成者，不得参与评奖，延期一年后仍无可能在近期（半年以内）结束的工程，经业务处报主管主任批准后，通知有关部门收回剩余工程经费及工程所购置的仪器设备，撤销工程组。对违反经费管理规定者，除追回不合理开支外，将根据情节轻重，采取通报批评、冻结经费、行政处分、直至追究有关人员的法律责任。第二十四条中心可对成果进行推广和交流。对中心