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文档简介

企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基益共享；实行主任负责制；和发展规划进行咨询；5）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；在财务上实行独立核算，自负盈亏。2、技术研究中心职责范围技术引进、技术开发规划和计划。装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，行程具有自主知识产权的技术主导产品。组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛、多种合作关系。收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。5）养和造就高素质的技术和管理人才。开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术其他研究开发的工作进行指导并提供服务。调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。供应工作；负责产品图纸及技术文件的修改、修理和归档工作。3、技术中心部门职责技术中心①起草技术发展规划和技术创新计划；②负责对外技术交流的联络，技术服务合同的管理；③新产品的立项、实施和考核管理；查工作。设计室①负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等；②根据市场要求及用户反馈对节能环保设备和电控系统进行设计。工艺室①负责编制新产品工艺流程图，操作规程等技术性文件；进及技术攻关等；③负责对新工艺参数进行试验和认证；④深入车间协助解决技术难题，检查工艺纪律；⑤会同车间做好工艺、设备培训工作。4）各实验室①负责公司的新产品开发及现有产品优化的实验与检测；②协助解决产品技术及质量问题；③为其他部门提供试验支持。5）技改室务；②负责公司技术中心委托的现有产品的工艺改进、设备改进等；③负责向公司技术中心委托新产品开发、现有产品的技术改进、以及申请与技术中心共同研发、合作等工作。6）档案资料室①负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；对工艺技术文件的修改；②对外来图纸、技术文件进行登记、保存；③负责对技术文件分类、保管、存档。7）会计财务室

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