公司车辆维修管理规定

Word———公司车辆维修管理规定公司车辆修理管理规定（精选3篇）

公司车辆修理管理规定篇1第一章总则

第1条为加强对公司车辆修理的管理，削减车辆的修理费用，有效的延长车辆的使用寿命，特制定本规定。

第2条本规定适用于对公司全部车辆修理管理的相关事宜。

第3条公司车辆的修理分为日常修理与送修理厂修理两种。

其次章车辆修理规定

第4条公司货运车辆实行定人、定车制，即每辆车的司机必需固定，车辆司机负责车辆的日常维护。

第5条车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，发觉问题后应马上上报车辆主管，并进行自修。

第6条若司机无法自行修复车辆存在的问题，需准时填写《车辆修理说明单》，具体说明修理的项目和损坏缘由，经车辆主管审核并预算费用签字后报综合办进行审核，属于100元以下修理项目的，由车辆主管报请综合办主任批准修理;100元以上修理项目的，由综合办对车辆进行现场验证，报请总经理批准修理。

第7条司机将车辆送修理厂修理时，必需送到公司指定的修理厂进行修理，否则费用不予报销。

第8条公司的公务用车和高级车辆及特种车辆进行修理时，必需由车辆主管提出书面修理项目申请，由综合办主任组织人员现场验证，并对修理费用做出仔细评估后，报总经理批准，送达指定修理厂修理，否则费用不予报销。

第9条在车辆的修理过程中司机和车辆主管需要加强监督，发

现修理项目与送修项目不符时，应准时上报综合办并与修理厂进行协商。

第10条依据车辆的行驶里程或使用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车辆主管统一支配，确因实际状况需要进行大修、中修时，必需填写《车辆修理申请单》报交综合办报审，经审批同意后方可送修理厂修理。

第11条车辆修理完成后，司机或车辆主管需要对车辆的修理结果进行验收签字，中修、大修项目必需由综合办参加验收签字，否则，修理费用不予报批。

第12条司机与车辆主管应向修理厂索要车辆修理的具体项目及费用明细，车辆主管应将其与修理说明表、车辆管理表等相关内容存在一起，结算修理费用时一并出具查证。

第13条司机必需将车辆修理中替换下的车辆零配件带回公司，由车辆主管负责清点，并交综合办办签字验收，登记入库。若进行处理或再利用时，经履行有关手续，经领导审批后办理。

第14条车辆替换的配件由综合办指定专人专库进行统一保管。

第15条车辆主管应建立完善的车辆修理档案并妥当保管，并要登记造册。

第三章车辆修理费用及报销

第16条在日常修理车辆时，更换零部件的费用在预算以内时，赐予报销;否则，多余部分不予报销。

第17条车辆送修理厂修理及车辆的大修、中修费用由制定修

理厂点每月25日前到公司统一结算，当月可开具正规税票的当月给付，当月不能开具正规税票的，可先行请公司领导签字确认，待正规发票到位后再行换票给付，每月超过25号以后的没有确认前的费用不予报销。其中制定修理厂的选择、修理费的商谈由车辆主管、综合办主任及财务部部长共同确定。

第18条车辆修理的费用不得超过审批的金额，修车完毕后司机或详细承办人应将《修理费用明细表》、审批报告及废旧零部件的收据交车辆主管审查，车辆主管报综合办主任审核。

第19条车辆在中途发生故障急需修理时，200元以下修理项目时，须电话征得车辆主管同意，经200元以上车辆主管经综合办主任同意后方可修理，假如有随车人员时需在修理费用单上作签字证明。

第20条车辆在路途中进行修理时，司机也必需带回替换下的废旧零部件，并经车辆主管进行登记核查，同意交由综合办审核、登记、验收保管。

第21条修车时司机所提交的修车申请应具体说明修车类别、项目、部位及费用预算，在核定的修车费用额度以下时，由综合办主任审批;在核定的修车费用额度以上时，经综合办主任审批后报总经理审批。车辆的大修、中修必需经过综合办主任审核、总经理审批。

第22条驾驶人员因人为因素造成轮胎损坏的，由其本人担当轮胎总价30%。

第四章附则

第23条本规定由综合办制定，其解释权、修改权归人事行政部全部。

第24条本规定经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。

第25条公司原有制度与本规定冲突者，自本规定颁布实施之日起，自动废止。

公司车辆修理管理规定篇2第1章总则

第1条为加强对公司车辆修理的管理，削减车辆的修理费用，有效的延长车辆的使用寿命，特制定本规定。

第2条本规定适用于对公司车流量修理管理的相关事宜。

第3条公司车辆的修理分为日常修理与送修理厂修理两种。

第2章车辆修理规定

第4条公司车辆实行定人、定车制，即每辆车的司机必需固定，车辆司机负责车辆的日常修理。

第5条车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，收车后需要填写车辆的使用说明，发觉问题后应马上上报车辆主管，并进行自修。

第6条若司机无法自行修复车辆存在的问题，需准时填写《车辆修理说明单》，具体说明请修的项目和损坏缘由及费用预算，经车辆主管签字后报人事行政部进行审批。

第7条司机将公司车辆送修理厂修理时，必需送到公司指定的修理厂进行修理，否则不予报销费用。

第8条公司的高级车辆及特种车辆进行修理时可送到非公司指定修理厂，但司机所洽谈的修理厂必需正规且收费适中，并必需得到人事行政部经理及行政总监的审批同意，否则费用不予报销。

第9条在车辆的修理过程中司机需要加强监督，发觉修理项目与送修项目不同时，应准时上报人事行政部并与修理厂进行协商。

第10条依据车辆的行驶里程或使用时间，公司车辆的大修、

中修事宜由车辆主管统一支配。确因实际状况需要进行大修、中修时，司机必需填写《车辆修理说明单》报审，经审批同意后方可送修理厂修理。

第11条车辆修理完成后，司机或车辆主管需要对车辆的修理结果进行验收。

第12条司机与车辆主管应向修理厂索要车辆修理的具体项目及费用明细，车辆主管应将其与修理说明表、车辆管理表等相关内容存在一起，以备不时之需。

第13条司机必需将车辆修理中替换下的车辆零配件带回公司，由车辆主管负责清点，并签字验收，交人事行政部进行统一处理，所得收入需准时交至公司财务部。

第14条车辆主管应建立完善的车辆修理档案并妥当保管。

第3章车辆修理费用及报销

第15条在日常修理车辆时，更换零部件的费用在预算以内时，赐予报销;否则，多余部分不予报销。

第16条车辆送修理厂修理及车辆的大修、中修费用由车辆主管会同财务人员到指定修理厂进行结算，其中指定修理厂的选择、修理费的商谈由车辆主管、人事行政部经理及财务部经理共同确定。

第17条车辆修理的费用不得超过审批的金额，修车完毕后司机应将《修理费用明细表》、审批报告及废旧零部件的收据交车辆主管审核。

第18条车辆在中途发生故障急需修理时，经用车人签字证明后司机方可支配修理。而修理费用超过200元以上时，司机应通过电

话向车辆主管请示，经车辆主主管同意后方可进行修理。

第19条车辆在路途中进行修理时，司机也必需带回替换下的废旧零部件，并经车辆主管进行审核。

第20条修车时司机所提交的修车申请应具体说明修车类别、项目、部位及费用预算，在核定的修车费用额度以下时，由人事行政部经理审批;在核定的修车费用额度以上时，经人事行政部经理审批后报行政总监审批。车辆的大修、中修必需经过总经理的审批。

第21条车辆的电瓶、轮胎短于正常的核定寿命时，其修理或更换费用由司机按比例担当;超出访用寿命者，按比例嘉奖所节余费用的50%给该车辆的司机。

第22条因工作需要变更驾驶车辆的，经车辆主管确认后，在一个月内，车辆变更前的司机应担当车辆变更后的司机超出核定修车费用30%的修理费，因交通事故造成变更或因车辆变更后的司机操作缘由造成的更大损失除外。

第23条各车辆洗车费实行成本制，每辆车的月洗车费用不得超过30元，洗车费用经用车人签字证明后，司机持消费凭证到财务部进行报销。

第4章附则

第24条本规定由人事行政部制定，其解释权、修改权归人事行政部全部。

第25条本规定经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。

第26条公司原有制度与本规定冲突者，自本规定颁布实施之日起，自动废止。

公司车辆修理管理规定篇31、为加强对集团车辆修理的管理，降低修理费用，有效的延长车辆的使用寿命，特制定本规定。

2、车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，发觉问题后应马上上报车辆主管，并进行自修。

3、若司机无法自行修复车辆存在的问题，需要定期保养或者修理，需经得主管部门同意后，送到修理厂修理。

4、司机将车辆送修理厂修理时，必需送到公司指定的修理厂进行修理，假如私拘束其他地点修理，费用不予报销。

5、在车辆的修理过程中司机和车辆主管需要加强监督，发觉修理项目与送修项目不符时，应准时上报集团办并与修理厂进行协商。

6、依据车辆的行驶里程或使用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车辆主管统一支配，确因实际状况需要进行大修、中修时，必需填写《车辆修理申请单》报交综合办报审，经审批同意后方可送修理厂修理。

7、司机与车辆主管应向修理厂索要车辆修理的具体项目及费用明细，车