论文-论小型企业财务管理存在的问题及对策

青海大学成人本科毕业（设计）论文：论小型企业财务管理存在的问题及对策青海大学成人本科毕业（设计）论文：论小型企业财务管理存在的问题及对策PAGE\*Arabic10青海大学继续教育学院青海大学继续教育学院 PAGE\*Arabic11青海大学成人本科毕业（设计）论文：论小型企业财务管理存在的问题及对策青海大学继续教育学院PAGE\*Arabic1论小型企业财务管理存在的问题及对策摘要随着我国改革开放的不断深化，我国经济社会发展取得显著成效，目前已经成为全球第二大经济体，我国经济取得巨大成就，离不开千千万万的小型企业，但由于我国小型企业普遍属于“家族式”企业，因而普遍没有建立现代企业制度，我国小型企业在发展过程中还存在着许多问题，而财务管理水平落后则是比较关键的问题之一，严重制约了小型企业生存发展和做大做强。本文以小型企业财务管理问题为研究对象，首先对小型企业的现状进行了分析，重点分析了我国小型企业发展概况和小型企业财务管理现状；然后对我国小型企业财务管理存在的问题及原因进行了分析；最后从加强小型企业财会人员队伍建设、改善小型企业财务管理模式、改变落后的财务管理观念、加强小型企业财务内部控制、强化小型企业财务外部监督等方面提出解决对策。关键词：小型企业，财务管理，问题，建议目录TOC\o1绪论 1.1研究背景和意义 1.2小型企业的概念及地位 Arabic31.2.1小型企业的概念 Arabic31.2.2小型企业的地位 Arabic42我国小型企业的现状 Arabic42.1我国小型企业发展概况 Arabic42.2小型企业财务管理的现状 Arabic53我国小型企业财务管理中存在的问题及原因分析 Arabic53.1管理者专业水平差 Arabic53.2小型企业规模小，实力差 Arabic63.3财务管理观念落后 Arabic63.4其他原因 Arabic64加强我国小型企业财务管理的方案和建议 Arabic74.1加强小型企业财会人员队伍建设 Arabic74.2改善小型企业财务管理模式 Arabic74.3改变落后的财务管理观念 Arabic74.4加强小型企业财务内部控制 Arabic84.5强化小型企业财务外部监督 Arabic84.6其他方案和建议 Arabic85结论 Arabic9参考文献 致谢 Arabic10论小型企业财务管理存在的问题及对策绪论1.1研究背景和意义随着我国经济体制改革的全面深入推进，我国小型企业得到了迅猛发展，1978年，我国小型企业占GDP的比重只有0.9%，经过改革开放后这些年的飞速发展，2013年小型企业占全国GDP的比重已经超过70%，年均增长速度高达25%，小型企业在国民营经济的比重中已经是三分天下有其二，而随着我国经济体制改革的继续深化，国民经济的继续发展，小型企业在国民经济中所占的比重还将会进一步扩大。小型企业作为民营经济的微观主体，在壮大经济方面发挥了重要作用，但由于我国小型企业普遍属于“家族式”企业，因而在企业管理方面还存在很多差距和不足，特别是作为企业管理重要组成部分的财务管理在规范化建设方面更是严重不足，在很大程度上制约了我国小型企业的快速发展。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，吹响了我国新一轮市场化改革的号角，小型企业既迎来千载难逢的历史性发展机遇，也面临竞争激烈的挑战。在这种情况下，研究小型企业财务管理问题，不仅有利地提升小型企业财务管理水平和能力，而且对于推动小型企业适应新一轮市场化改革同样具有重要意义。1.2小型企业的概念及地位1.2.1小型企业的概念对于小型企业的概念，世界各国都有不同的标准，随着我国对实体经济特别是小型企业的高度重视，2011年6月工信部《关于印发小型企业划型标准规定的通知》对小型企业做出了划分。（如表1）表1：我国小型企业划型标准一览表行业指标中型企业小型企业工业职业人数（人）300－2000小于300资产总额（万元）4000－40000小于4000销售额（万元）3000－30000小于3000建筑业职业人数（人）600－2000小于600资产总额（万元）4000－40000小于4000销售额（万元）3000－30000小于3000批发和零售业职业人数（人）100－500小于100销售额（万元）3000－30000小于3000交通运输业职业人数（人）500－3000小于500销售额（万元）3000－30000小于3000邮政业职业人数（人）400－1000小于400销售额（万元）3000－30000小于3000住宿和餐饮业职业人数（人）400－800小于400销售额（万元）3000－15000小于3000资料来源：根据工信部《关于印发小型企业划型标准规定的通知》整理1.2.2小型企业的地位（1）小型企业是实现民富的必然阶段。小型企业作为民本经济的主体，由于具有经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势，相比大型企业而言，更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在包括发达国家在内的世界各国的经济中，小型企业无论从绝对数量还是从对经济发展的贡献度方面都占有重要的地位，是广大人民群众通过诚实劳动、合法经营发家致富的主要途径。而纵观发达资本主义国家经济发展历程，我们也不难发现，当今的世界500强企业多数都是由小型企业逐步发展而来的，如美国著名的苹果公司最初就诞生于一个简陋的车库中。（2）小型企业是改善民生的重要载体。据全国工商联调查显示，目前我国有3800多万户小型微型企业，占全国实有企业总数的99%以上，是活跃市场、增加税收，特别是创造就业、改善民生、保持社会稳定的基础力量，中国70％以上的城镇居民和80%以上的农民工都在小型企业就业。（3）小型企业是深化改革的主要力量。如何有效地进行经济改革以及如何有效地刺激国内购买力就成了解决中国经济困局的关键所在。而小型企业大多数从事第三产业，贴近市场、贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础，具有改革成本低、操作便利、社会震荡小、新机制引入快的优势，因此在改革进程中，小型企业往往是实验区和突破口。小型企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益经验，也为创造多种经济成分共同发展的大好局面做出了贡献。（4）小型企业是满足多样化服务需求的有效途径。一般而言，大批量、单一化的产品生产能充分发挥巨额投资的装备技术优势。但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性化消费需求，消费品生产只能从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然小型企业作为个体经济单元，普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求。2我国小型企业的现状2.1我国小型企业发展概况随着我国改革开放的不断深化，我国小型企业如雨后春笋般的迅速发展壮大，目前我国有1000多万户小型企业，占全国实有企业总数的99%以上。我国小型企业行业分布十分广泛，截至2013年底，第三产业实有小型企业667.79万户，占实有总户数的68.72%；第一产业实有小型企业21.26万户，占实有总户数的2.19%；第二产业实有小型企业282.72万户，占实有小型企业总户数的29.09%。（如图1）图1我国小型企业行业分布情况资料来源：工信部官方网站2.2小型企业财务管理的现状由于小型企业普遍规模较小，因而我国小型企业普遍存在着“家族式”和“扁平化”的特点，因而小型企业在战略发展决策方面缺乏科学性，而小型企业要想提升战略决策的科学化，就必须依靠大量的信息来进行。随着现代财务管理理念的不断深化，我国小型企业普遍都高度重视财务管理工作。一是我国小型企业普遍都建立了财务部门，根据全国工商联《小型企业发展情况调查（2013）》显示，目前我国有75%的小型企业建立了财务部门，负责日常财务管理工作；二是管理会计得到了一定范围的应用，通过加强市场调研、综合分析、辅助参考等职能，给小型企业提供市场需求量、市场占有率信息，能够提供经营成果、经营效益信息、企业现金流量、企业资源需求量、竞争对手信息等决策辅信息，在一定程度上促进了小型企业决策的科学性；三是普遍重视财务管理人员素质提高，我国小型企业普遍都招聘了专业财务人员，尽管还有一些小型企业在财务管理人员方面存在“任人唯亲”的现象，但已经开始重视财务管理人员素质的提升。3我国小型企业财务管理中存在的问题及原因分析尽管随着我国小型企业规模和层次的不断发展壮大，特别是在现代财务管理理论越来越深入人心的新形势下，小型企业开始重视财务管理工作，但由于小型企业普遍存在着“家族式”管理模式，因而在财务管理中仍然存在很多不容忽视的问题，已经制约了小型企业财务管理工作的规范化、科学化和效能化。总体来说，小型企业财务管理工作主要存在以下四个方面的问题和原因。3.1管理者专业水平差小型企业基本上都属于“白手起家”的创业型企业，因而小型企业管理者的专业水平普遍不高，这也就使得小型企业无法更好的向现代企业制度的方向发展。根据全国工商联的一份调查显示，目前我国小型企业有80%实行“家族式”管理，企业经营者同时也是管理者，因而对财务管理具有较强的控制性，表现为过于集权。小型企业普遍认为，财务管理是企业的核心领域，因此对财务的决策、控制、管理必须由本人或亲属掌握才会放心，这就使得小型企业经营者为了能够确保“财政大权”，无论是在财务收支、拨付，还是在财务规划、决策、执行等方面都由经营者掌控，容易出现财务混乱局面。由于管理者专业素质不强，特别是对财务管理重要性的认识还没有得到充分的认识，从目前我国小型企业财务管理情况来看，很多小型企业仍然存在着就财务管理抓财务管理的问题，财务管理体系不够规范，还没有建立行之有效的工作制度、运行机制和工作规范，财务人员极度匮乏，管理会计等现代会计制度也没有得到很好的应用；很多小型企业在财务管理方面存在着一定的“隐密性”，不愿意将财务状况向企业和社会公开，透明度较低，很多小型企业怕财务公开会泄露商业秘密或者由于露富而使企业受损，导致小型企业在财务信息披露方面始终落后，小型企业财务管理缺乏透明度，致使小型企业无法在信息时代共享财务信息，也无法建立良好的信用体系，这已经成为小型企业在融资过程中“信息不对称”的重要因素。3.2小型企业规模小，实力差由于小型企业普遍存在着规模小、实力差的问题，因而小型企业的平均生命周期只有3.5年，很多小型企业都存在着小富既安、小富即满的思想，经营企业主要是为了挣钱甚至是“糊口”，因而小型企业对财务管理普遍不够重视，很多小型企业财务会员、会计人员兼任，还有一些小型企业根本不设立财务部门和财务人员，财务工作主要由经营者开展，这就导致小型企业财务管理十分不规范。由于小型企业规模小、实力差，而在现代市场经济体系下，特别是在全球科技信息化飞速发展的历史时期，小型企业财务管理越来越复杂，而且“关联性”也越来越大，财务管理不仅仅是财务部门的事，而是要加强小型企业整个“价值链”体系的会计管理，但很多小型企业对这方面的认识严重不足，导致小型企业财务信息的基础数据十分薄弱，因而小型企业想要建立现代财务制度，也无法很快的投入运行，特别是由于小型企业财务基础比较薄弱，导致小型企业无法建立更有效、更持久、更有价值的信用机制，在飞速发展的信息化时代无法共享会计信息成果。3.3财务管理观念落后由于小型企业属于家族式企业，经营者和管理者的整体素质、文化水平和发展能力普遍具有一定的局限性，往往存在着很强的“主观意识”，很多时候都是靠自己的控制和判断来管理企业，因而对会计规范化建设不够重视，“家长式”的管理模式还比较严重，这就导致小型企业无法更好的实施现代财务制度，即使小型企业建立了现代财务制度，但也会由于经营者的个人因素而流于形式，甚至小型企业经营者还存在着不敢建立现代财务制度的想法，其主要原因是怕财务失去控制。3.4其他原因除了上述三个方面的问题与原因外，小型企业财务管理还存在财务监督力度不够和财务控制体系落后的问题。在财务监督方面，财务管理工作的敏感性决定了小型企业财务工作的开展必须接受监督，这种监督即是指企业内部对会计工作的监督，又包括外部环境对企业会计的监督，监督是提升企业会议工作效果的重要途径。小型企业作为家族式企业，在财务管理工作中更多的是注重算账、记账、报账，还没有建立会计监督和会计分析体系，特别是小型企业经营者在支出方面更是不受会计控制，具有较强的随意性，对原始凭证的控制审核不够严格，只要是经营者的支出，无论是票、收据还是白条都可以入账。在会计控制体系方面，小型企业在变幻莫测的市场经济条件下，财务风险无处不在，财务管理的每一个环节都存在着风险可能。但目前我国很多小型企业的经营管理者对财务风险认识不足，认为只要按照行政主管部门的要求完成既定的工作目标，并且取得了良好的成绩，就不会有财务风险，因而很多小型企业还没有设立责任管理会计，还没有建立科学化、规范化、制度化的会计责任控制流程，无论是在成本管理还是效益管理方面，都没有建立控制体系，因而导致小型企业财务管理始终比较落后。4加强我国小型企业财务管理的方案和建议4.1加强小型企业财会人员队伍建设人是生产力中最活跃的因素，小型企业要想加强财务管理工作，首先必须打造具有较强专业素质的财务人员队伍，只有这样，才能为小型企业财务管理奠定坚实的人才基础。为此，小型企业要着眼于打造一支符合企业财务管理制度实际、适应现代财务制度的专业化财务人员队伍，推动小型企业财务人员的专业化、职业化、道德化，具体说要在三个方面狠下功夫：一是要从小型企业经济状况出发，牢固树立“不惜血本引进财务管理人才”的理念，下大力气分别引进一批小型企业急需的财务管理人员，打造一支适应形势发展需要、符合小型企业发展需求的会计人员队伍；二是要大力加强对财务人员的教育和培训，特别是要对他们进行具有操作性、适合企业实际的教育培训，使财务人员不断接受新理念、新方法、新案例，让他们能够更多的了解新型的管理内容，同时要切实做到“持证上岗”；三是要改变“任人唯亲”的做法，小型企业经营者要着眼于提升财务人员能力和素质，改变过去财务部门和财务人员由亲属“把控”的狭隘思路，将专业财务人员放到财务管理岗位上，这样能够使小型企业财务管理拥有良好的人才基础，为小型企业建立现代财务制度创造条件。4.2改善小型企业财务管理模式小型企业要改变过去就财务管理抓财务管理的狭隘管理模式，进一步改善小型企业财务管理模式，使小型企业财务管理发挥更大的效能。小型企业要想更好的发挥财务管理的作用，就必须进一步健全和完善财务管理体系，在充分发挥财务部门作用的基础上，必须将财务管理拓展到采购部门、生产部门、营销部门、行政部门、服务部门，切实发挥财务管理的协同作用，形成财务管理合力，只有这样才能更好的发挥财务管理的重要职能作用；小型企业要把财务管理制度建设作为优化小型企业财务管理体系的重要举措，在财务管理内容、流程、规范、奖惩等方面建立严密的制度体系，推动小型企业财务管理步入规范化轨道；在全球科技信息化快速发展的历史条件下，小型企业推进财务管理信息化、数字化、网络化建设已经刻不容缓，必须积极探索符合小型企业实际的信息化财务管理平台，将电子商务引入财务管理当中，进一步拓展财务管理范围，加强与政府、客户、供应商的密切合作，建立信息认证、财务收支、交易磋商等平台，推动财务信息共享，提升小型企业财务管理水平。小型企业要加强财务管理软件开发工作力度，大力推进网上支付、网上报表、网上分析等业务，提升小型企业财务管理信息化建设。4.3改变落后的财务管理观念理念是行动的先导，有什么样的理念就会有什么样的行动和结果，小型企业要想解决当前财务管理方面存在的突出问题，还必须改变落后的财务管理观念，在创新财务管理理念上狠下功夫。小型企业要从集权管理中解脱出来，把小型企业财务管理纳入企业整体发展战略当中，将财务管理作为小型企业建立现代企业制度的重要组成部分，积极推动财务管理制度化、科学化、规范化、透明化建设。一方面，小型企业应将财务管理交给财务部门，让财务部门在财务管理中发挥更重要的作用；另一方面，小型企业应将财务管理纳入企业采购、生产、经营等“价值链”体系当中，拓展财务管理范围和领域，提升财务管理的预测、分析、控制、决策能力。小型企业还必须大力加强财务制度建设，按照相关法律法规的要求，进一步完善小型企业财务管理目标制度，大力加强预算管理、收支管理、固定资产管理、财务报表管理，建立完善的运行体系，使小型企业财务管理步入更加科学化、规范化、制度化轨道。4.4加强小型企业财务内部控制小型企业要将加强和完善财务内部控制作为加强财务管理工作的重要战略性举措，在健全和完善现代企业制度的基础上，进一步健全和完善财务工作的决策程序、议事规则、和执行落实机制，建立内部财务控制组织体系，明确牵头部门，建立内部财务控制联席会议制度，形成工作合力。加强对小型企业内部运行情况的调查研究，根据国家财务制度的要求，从小型企业自身实际出发，进一步制定和完善内部控制制度，确保内部控制制度的科学性和持续性，特别是要根据企业自身规模、实力、资金以及未来发展等情况，突出重要领域和关键环节，避免面面俱到而没有效果。4.5强化小型企业财务外部监督小型企业要从规范财务制度入手，主动向社会披露真实的财务信息，同时应积极着眼于完善财务外部监督，定期邀请税务部门和行政管理部门开展“事前”、“事中”审计，着力自身会计工作整体水平，不仅有利于提升自己企业形象，而且对于推动财务管理规范化建设同样具有重要意义。税务部门和小型企业监督管理部门要着眼于加强对我国小型企业财务信披露的监管和执法和度，保证小型企业财务信息披露的快速、真实和准确。小型企业还要进一步提高财务审计独立性，进一步健全和完善审计准则，规范审计行为，明确各类财务审计问题的处理方法，通过健全和完善的财务内部审计制度，形成财务管理的制衡机制，确保财务管理更加规范、有序，防止出现财务造假问题。4.6其他方案和建议小型企业除了要做好上述五个方面的工作外，还应当着眼于推动小型企业财务管理制度规范化建设，把健全和完善财务管理理论研究体系作为重中之重，积极鼓励、支持和引导财务人员及相关管理人员加强财务理论研究，特别是要强财务理论的简要性和实用性，切实研究深入浅出的方法论体系，让财务更加便于理解、便于运用、便于操作。要借助小型企业财务应用平台，积极调动小型企业财务人员和相关管理人员参与到理论研究中来，加强对典型案例的研究、分析和总结，努力形成符合小型企业发展实际的财务管理理论体系。此外，小型企业要想进一步健全和完善财务管理制度，还必须不断加强公司治理结构的改善，必须改变“家族式”的公司治理结构，建立符合现代企业制度要求的公司制度结构，只有这样才能为企业财务规范化建设创造更为有利的条件，使公司治理结构与现代财务制度相互促进、相互整合、相得益章。5结论综上所述，尽管随着我国改革开放的不断深化，我国小型企业取得了长足发展，但目前我国小型企业普遍存在着财务管理重视不够以及规范化建设不强的问题，已经严重制约了我国小型企业的生存发展和做大做强。通过深入分析，目前我国小型企业财务管理问题主要是管理者专业水平差、小型企业规模小、财务管理观念落后等方面，这此已经严格阻碍了小型企业现代财务制度的建立和发展。为此，小型企业必须着眼于建