工程合同书(售楼处装修)

合同编号：xx-xx售楼处装饰工程施工合同建设单位：施工单位：签订日期：广场售楼处装饰工程施工合同发包方（以下简称甲方）：承包方（以下简称乙方）：本工程经过招标方式，并经甲乙两方友善磋商，确立由乙方承建，在甲乙两方自发以及完好清楚、理解本合同条款的基础上，依照《中华人民共和国合同法》及沈阳市有关规定，签订本合同。第一条工程项目一、工程名称：二、工程地址：三、工程概略及内容：常发广场售楼处室内、外装饰工程详细范围：售楼处室内、室外装饰工程；售楼处消防查罢手续办理及报批工程；城管、占道、卫生、公安等执法部门协调。第二条工期管理一.工期1）开完工时间：从xxxx年x月xx日动工，xxxx年x月xx日完工，施工天数为xx日历天。2）完工日期说明：合同商定工程承包内容所有完工、消防审批完成并获得合法消防审批文件，经过招标人组织的完工查收，并向招标人提交所有完工档案。.甲乙两方在确立完工日期时，已充分考虑可能出现的各样规模的雨雪、台风、高低温天气、停水、停电、市容执法等部门审批、消防改造审批、节假日、资料供货周期等要素在内。.合同签订后在动工前，乙方向甲方报送详尽的施工进度计划，经甲方审查同意后作为本合同的附件，乙方一定按此进度计划施工。若因乙方原由迟延工期（包含节点工期），每迟延一天，扣除xxxxxx元/天。四.如遇以下状况时，相应顺延工期：如因遇不行抗拒的自然灾祸，被迫歇工时；因甲方原由时，相应顺延工期。第三条工程负责人一、甲方指派xxx为驻现场施工负责人执行甲方代表的职责，其代表甲方履行合同商定的权益，执行合同商定的职责：1、项目设计负责人负责对现场施工工艺，资料质量，技术办理，图纸改正等专业技术问题的监察，解说及协调；驻现场施工负责人负责对现场施工的组织，工期安排，工种配合，施工质量等问题的监察，管理及总协调。2、甲方代表的指令、通知以书面形式交给乙方代表，乙方代表在回执签订姓名和收到时间后奏效。确有必需时，甲方代表可发出口头指令，并在24小时内赐予书面确认，乙方对甲方代表的指令应予执行。乙方以为甲方代表的指令不合理，应收到指令后24小时内提出版面申告，甲方代表在收到乙方申告后24小时内作出改正指令或持续执行原指令的决定，以书面形式通知乙方。3、甲方代表按合同商定,实时向乙方供给所需指令、批件、图纸并执行其余商定的义务，乙方对甲方代表的指令、批件有异议，乙方可在接到指令、批件24小时内书面通知甲方，甲方代表应在接到乙方书面通知后24小时内书面答复，逾期视作认同。二、乙方指派xxxx为现场施工负责人，代表乙方组织执行本合同的各项义务。1、乙方的要求、恳乞降通知，须以书面形式由乙方代表署名后交予甲方代表，甲方代表在回执上签订姓名和收到时间后奏效。2、乙方代表按甲方代表同意的施工组织设计（或施工方案）依照合同发出指令组织施工。3、乙方应教育工人严格执行操作规程，防火、防盗，在工程施工中发生工伤等事故造成损失由乙方负责。第四条工程价款及其支付与结算一、本合同为总价包干合同。合同总价为：xxxx元人民币（大写：xx元整），其中消防手续办理及审批花费为：xxxx元人民币（大写：xx元整）包干部分工作内容：xxxx市内售楼处室内、室外装饰设计图纸包含的所有硬装工程项目的工作内容及消防手续办理、消防审批完成，包含但不限于以下内容：主材花费（物料手册中所指定主材）、辅材花费（包含设计图纸中的主材之辅材）、人工费、机械设施费、运保费、管理费、规费、收益、税金、保险、风险、资料消耗及环卫、市容、环保、二次搬运、成品保护、消防手续办理及获得合法消防审批文件、各有关执法单位的协分配合等所需的施工、查收、手续办理、移交等花费和施工组织设计（或方案）中所采纳的安全、技术举措等全部花费。包干部分金额结算时不做调整。乙方未充分观察现场实质施工条件，而致使的窝工、费工及资料超额消耗等状况，结算时除设计改正、现场签证外，金额不再另行调整。二、工程价款的支付（以下付款依照消防手续办理及审批所需金额外的合同总金额，即：xx元大写：xx元整。清单中消防手续办理所需的花费，在乙方获得合法消防审批文件并交托甲方后十天内一次性支付）1、合同签订且承包人进场后七日内，经甲方项目设计负责人及驻现场代表共同查收确认后，支付至合同商定总金额的

40%；2、经甲方确认，工程形象进度达成70％后，甲方支付至合同商定总金额的的70％；3、工程完工并经甲方项目设计负责人及驻现场代表共同查收确认后10天内，支付至合同商定总金额的的85%；4、工程完工查收合格并结算后十天内支付至合同商定总金额的95%；5、节余5%作为质量保证金，待二年保修期满后十天内支付清节余尾款（无息）；6、支付工程进度款时，乙方需供给等额发票;支付工程结算款时,支付工程全额发票。三、工程结算设计改正：甲方在乙方进场前已供给xx市内售楼处室内、室外设计图纸、物料手册，在施工过程中，甲方有权进行设计改正。如设计改正波及工程量及造价调整，按下述原则执行：属于増项的，按下述第3条原则结算；已有项目工程量改动超出原设计图纸±5%时，应予以调整，按下述第3条原则进行结算。乙方招标时清单漏项的，甲方以为已含在总价中，不予调整。设计改正、现场签证的价钱确立：《工程量清单报价表》中已有工程单价的，按已有单价执行;报价清单中没有的，由甲乙两方磋商确订价钱。本合同结算依照，以甲乙两方签订的合同及附件为依照，以经甲方代表署名确认并加盖甲方公章的设计改正单、工程签证单及资料价钱确认单为准。清单中消防手续办理所需的花费，在乙方获得合法消防审批文件并交托甲方后十天内一次性支付。施工工艺及施工成效完好按甲方供给的施工图纸、物料手册及设计改正单为准，如未按图纸工艺要求施工及任意改正施工资料，结算时对其工程量进行全额扣罚。第五条施工管理及安全文明施工一、施工管理动工前，甲方应向乙方供给本项目工程设计施工图纸，并向乙方进行技术交底。乙方应学习和熟习图纸，一天内编写施工组织设计供给甲方审批。并按规定做好施工准备。乙方在本项目工程的全体管理人员从工程动工到完工均须专职在岗，项目部管理人员以报交的施工组织设计中的人员为准。甲方要求乙方施工组织设计中明确主要管理人员名单，包含项目经理、质检员和木匠、泥工、水电工、油漆工等主要工种工长，报甲方同意，并与现场符合。甲方有权对乙方现场的所有施工及管理人员进行监察，对不可以知足甲方在工程质量、进度、安全及文明施工等方面要求的人员，有官僚求乙方无条件撒换。乙方应在甲方规按限期内予以撤换，不然每人次扣罚1000元。乙方依据现场土建尺寸，绘制深入设计图，报监理及甲方认同后施工。施工中所有改正应以甲方供给设计改正加准，在施工中发生的改正应本着“文来文去”的原则，没有甲方确认的改正不可以做为结算依照。本工程推行周例会制度，乙方项目经理、质检员、各工种工长等人员及甲方有关人员一定准时参加每周工程例会、每周进度计划协调会和依据工程需要不按期召开的各样专项会议，因故不可以参加的应提早4小时向甲方提出申请并在获取甲方同意后方可缺席，乙方一定严格执行经过会议形成的各方认同的会议纪要。工程周报由乙方在每周工程例会前一天报送甲方，周报包含本周计划和上周达成工作、未达成状况说明（包含拟采纳举措、最后达成时间）；《下周施工计划》一定详细、详尽，包含人力安排、增添人力的根源、工程量等。乙方应准时报送以上资料，不然甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。甲方另行通知可不予上报时，乙方方可免去上报。二、安全文明施工乙方应按建设部有关法律法例的要求组织施工，乙方施工场所管理人员要保持场所整齐，并派专人负责洁净卫生，听从甲方代表指挥、查核；若不可以切合甲方要求，甲方将指定专人展开洁净工作，花费由乙方担当。施工资料进场后缷放地址一定由甲方指定，禁止堆放在公用部位。施工中产生的垃圾一定清运到甲方指定地址，做工完结清，禁止乱扔乱倒，不然发现一次赐予伍佰元处分。乙方落实指定责任人及协助人员（含专职洁净人员）负责外头环境、公共部位和室内的洁净工作，并须拟订相应的环境保洁管理规定，与施工组织设计一起上报甲方。乙方一定配置足够的消防器械（许多于二个灭火器）。乙方一定依照安全文明施工管理规定，禁止出现高空抛物和随处大小便现象，发现一次罚款人民币伍佰元。施工过程中，施工单位食宿自理。施工人员应文明施工，甲方、物业管理企业人员有权对乙方违犯上述规定的行为进行处分，乙方应无条件接受。施工现场禁止抽烟，由乙方原由致使火灾发生时，由乙方负责补偿甲方所有损失。乙方负责现场安全施工，由乙方原由致使发生的安全事故，责任及有关花费由乙方负责。三、成品保护乙方进场施工前，甲方办理现场交接手续，乙方施工时期一定保证做好现场成品保护工作，并担当因保护不力造成的全部损失。因装饰施工惹起的管道拥塞，由乙方负全责。本工程所有达成后，乙方组织工程保洁工作，一定达在甲方查收合格标准。四、水电管理乙方从主体总包方指定的水电接驳点接驳施工用水、电，从动工准备至完工查收交托止发生的水费、电费由乙方担当，并按月向总包方缴纳。五、工程分担保理甲方分包工程是由甲方组织并确立的其余施工单位，本项目甲方分包工程有空调安装工程、设施安装工程、室内软装饰工程、户外灯箱广告等，乙方负责对指定分包单位进行管理并供给配合；乙方应熟习甲方指定分包工程的详细要求，认识其分项工程上的特别要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，所有工程在隐蔽以前，均需请示甲方现场管理人员，并尽可能给甲方指定分包单位供给方便。不然，所以而致使的额外施工花费由乙方担当。应要求各指定分包单位供给施工组织计划与进度计划，并进行汇总剖析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调停决。除乙方已给甲方指定分包单位接驳施工用电时，可收取合理的施工电费外，乙方不得向甲方指定的分包单位收取其余任何配合花费（两方还有磋商的除外）。除甲方未如期给乙方支付工程款或未在某项设计上作出决定而没法施工外，乙方不得以甲方未给乙方认定资料价钱或未认定人工、资料数目等其余任何原由歇工。不然，甲方有权认定乙方违约，充公履约保证金。六、其余技术条款以《工程施工技术要求》为准。第六条物质供给1、甲方对乙方供给的不切合甲方要求的产品有官僚求改换及要求违约补偿。2、施工过程中，甲方改正资料（或由乙方负责资料）甲乙两方没法在质量标准上协商达成一致时，甲方能够代购，但乙方仍需配合甲方进行选型、卸货等有关工作。此时，甲方负责采买的资料、设施发生质量问题时，仍由乙方负责。花费在总价中扣除。3、由乙方负责供给的资料、设施，乙方一定向甲方供给资料的厂家、样板、规格、价钱及试验报告、质量标准、合格证原件等资料，并切合相应的绿色与环保要求，其质量由乙方负责；若发现乙方使用不合格的或冒充的资料、设施，甲方除有权责令乙方立刻更换整顿外，还有权赐予经济处分，工期不予延伸。关于歹意购置低质资料或以次充好的，一经发现甲方可赐予乙方本资料总价五倍的罚款。4、乙方上报施工组织设计的同时上报详尽的资料供料计划与采买计划，并对该计划正确与否负责，动工10日内乙供主要资料应所有出席。乙方在甲供料的验货、收货、搬运、仓储、安装、成品保护过程中破坏甲供料时，应负补偿及工期索赔等连带责任。5、需甲方负担花费的主材及乙方订购甲方确认的资料，乙方需提早5天供给资料样板或厂家供甲方精选。不论甲供、甲定或乙购的资料一经确立后，不得任意改正；因为更改的延迟，工期不予顺延，甲方原由除外。6、本工程所用资料严格按施工图纸要求及资料手册的有关品牌、型号等采买资料，如需选购代用资料，需征得甲方工程师及成本部核订价钱后方可采买，进而致使的花费增加及工期的增添，由乙方担当，；因甲方提出代用而致使的花费及工期的增添，由甲方承担。第七条施工与技术管理1、乙方在施工中如发现设计问题，应立刻通知甲方工程师，甲方设计部在2天内提出设计、技术改正文件。当设计改正超出原设计标准时，甲乙两方需办理花费增减手续。2、工程改正单推行一单调签，事先估量。所有工程改正、工程签证单需在

3日内到成本部进行价钱确认，超期未确认价钱的改正单及签证单不予结算。3、施工中因为乙方造成歇工、返工，全部经济损失、工期损失均由乙方担当。4、施工技术应知足但不限于《装饰工程施工技术要求》，详见本工程招标文件第二章。第八条工程查收与保修一、工程查收以两方确认的施工图纸、施工说明、设计改正等内容为依照，以《建筑装饰装饰工程质量查收规范》（GB50210-2001）为质量评定的最低标准；以《室内装饰装饰资料有害物质限量10项强迫性国家标准》和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》为室内环境达标标准。二、乙方应严格依据中华人民共和国颁发的《建筑装饰装饰工程质量查收规范》GB50210-2001、《建筑电气工程施工质量查收规范》GB50303－2002、《建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范》GB50242-2002、沈阳市住所装饰装饰工程有关查收标准及装饰图纸的要求，组织电气、给排水及装饰工程的施工并达到工程查收标准。详细要求按招标文件《装饰工程施工技术要求》执行。三、乙方应仔细依照标准、规范和设计图纸要求以及甲方、监理依照合同发出的指令施工，随时接受甲方、监理的检查查验，为检查、查验供给便利条件，实时依据要求向甲方及监理供给与工程质量有关的技术资料，并按检查结果进行整顿。四、经检查工程质量达不到商定标准的部分，乙方应按甲方和监理的要求拆掉和从头施工，直到切合商定标准。因乙方原由达不到商定标准，由乙方担当拆掉和从头施工的花费，工期不予顺延。五、隐蔽工程在隐蔽或中间查收前24小时以书面形式通知甲方查收，并准备查收资料，如查收合格，甲方在查收记录上署名后，乙方可进行隐蔽和持续施工，隐蔽施工前对查收合格部分不可以做任何改动；如查收不合格，乙方在监理限制的时间内改正后从头查收。六、关于本合同定义的要点工序（包含隐蔽工程）施工完成后，一定经甲方查收合格并署名后，方可进行下道工序施工，不然每次乙方支付违约金1000元，而且暂停支付该部分进度款，直至甲方确认该部分工程合格为止；要点工序（或程序）包含但不限于以下内容：水电管线安装完隐蔽前；墙地砖排砖图，地板铺贴图报验；墙地砖铺贴完报验；地板龙骨安装→基层夹板安装→实木地板安装；吊顶龙骨安装→吊顶基层板、面板安装；木质品构造、基层板安装→饰面板安装；乳胶漆刮腻子→乳胶漆涂刷；七、为保证施工质量，施工难点以及简单发生质量通病的地方，乙方应先报施工方案和举措、先做施工样板，经甲方确认后方可开始正式施工。详细施工方案及样板内容包含但不限于以下内容：1.2.3.4.5.

墙纸或乳胶漆工程；玻璃间隔工程；墙砖铺贴工程；饰面板碰角收口款式；石材磨边收口款式；木门及木门套工程（要点：供给色板、供给内嵌玻璃款式、供给门锁及把手款式）以上样板数目由甲方另行通知。八、乙方在工程完工后，应书面通知甲方查收。甲方在收到乙方送交的完工报告十天内，无正当原由不组织查收，或查收后五天内不予同意，也不提出改正建议，可视为完工报告已被同意，即可办理工程结算手续。经甲方组织查收以为切合本合同规定的质量标准，则自查收结束之日起二天之内，乙方将工程移交给甲方，撤出所有施工人员、机械设施和节余资料。九、查收时如发现因为乙方责任造成不合格而需返工或修理时，乙方应立刻拟订修理举措及确立达成限期并报甲方同意，并在规按限期内达成，尔后由甲方再行复验，由此造成的全部花费和损失由乙方负责，同时总工期不予顺延；若复验再不合格，除按上述条款执行外甲方还有权处以每处1万元的经济处分；查收合格后，乙刚刚可移交。十、乙方在工程完工结算前，向甲方供给竣薪资料、二套完好的完工图及消防查收合格等有关手续，竣薪资料按沈阳市有关规定要求办理。如乙方不可以实时供给切合要求的完工图及有关竣薪资料，甲方可推延结算工作。十一、工程完工查收合格后，乙方负责保修，保修期贰年（自主体完工查收合格之日起计算）；在保修期内，如发生确因乙方施工质量造成的问题，乙方应在接到甲方的维修通知后4小时内赶到现场，与甲方人员一起确立维修时间及方案，维修时间及方案一定满足甲方要求，不然除保修费由乙方担当外，甲方还可赐予3000元/次的经济处分。第九条违约与处