20XX项目管理工作总结

20XX项目管理工作总结工作汇报/工作计划/项目工作总结4summariesof20XXprojectmanagement姓 名：____________________单 位：____________________日 期：____________________编号：YB-ZJ-016123工作总结 |WORKSUMMARY项目工作总结20XX项目管理工作总结总结简介：总结主要对已做过的工作进行一次全面系统的检查、评价、分析和研究，并分析工作的不足，从而得出经验并引以为戒。总结与计划相辅相成，以总结经验为基础，工作安排为依据来完善计划制订。本内容可以放心修改调整或直接使用。作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、 丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。一、对于整个施工过程中的技术实施， 主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。 1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工 ;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范 ;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视， 施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要第2页共11页工作总结 |WORKSUMMARY项目工作总结跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量 (定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸， 对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。 也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量， 依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具 ;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺， 综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失 ;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。项目管理个人年度工作总结优秀范文第3页共11页工作总结 |WORKSUMMARY项目工作总结年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更， 或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候， 一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中， 到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表， 来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致， 但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。 人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所第4页共11页工作总结 |WORKSUMMARY项目工作总结阐述的，一个任务本来可以三天完成， 但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目， 项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。因为本次工作我们是代表甲方进行管理的， 所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。 cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与 qc的工作。当然，也有一定的收获：比如， uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入 uat测试，否则越难发现且越复杂的 bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。 提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法， 但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到 100%，首先项目组得有业务流程图，其次 qa得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个 qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾， qa需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写， 根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。 要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。由于各项目组pm管理能力高低不同，人员管理方面也表现出了很多问题。第5页共11页工作总结 |WORKSUMMARY项目工作总结有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。 因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，如果平时不注意培养人才，一个项目做完了，人员能力并不会有太大的提高， 导致项目后期任务只能依靠一两个人， 对于项目来说，这样的情况会造成项目延期， 对于个人来说，忙碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是能力没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候， 就应该制定好人员培养等计划，以满足后期项目需求。我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个， 软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了， 而人和人之间最重要的莫过于沟通。 项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标；项目执行过程中，要积极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题， 越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题， 提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么， 那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作， 站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。 项目组识别的风险，都是项目初期项目组 pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我经验不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。 以我现在的知识，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些经验积累，例如：如果项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效第6页共11页工作总结 |WORKSUMMARY项目工作总结率就会很低，相应的在制定项目计划的时候就应该识别这个风险； 无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果， 只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险；与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法，如果项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。本年度的项目管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明。项目管理各大知识领域是相互关联， 相互影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分；沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务； 如果范围管理中需求变更提出的很多， 势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。综合所述，XX年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训。洋洋洒洒一大篇，写的不好，希望苗部长和小勇哥哥不用客气， 反正我已经做好请大家吃饭的准备了，俺不差钱，呵呵！工程项目管理工作总结范文光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间 xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结， 以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。 在工作过程中，遵守公司的各项规章制度， 平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程第7页共11页工作总结 |WORKSUMMARY项目工作总结部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在 2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧， 而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议， 经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司 (自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系， 各专业管网的配套设计正在如期进行， 目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面： 4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。 并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作， 确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下， 根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。第8页共11页工作总结 |WORKSUMMARY项目工作总结在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管， 待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后， 针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前， 要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时， 因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格， 是否符合设计和规范要求， 对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。 如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。 在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证， 遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制， 仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。项目管理年终工作总结范文时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的 XX年。也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最后，我们 seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真第9页共11页工作总结 |WORKSUMMARY项目工作总结的是获益匪浅!老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需