工程造价分析

工程造价分析一、投资概算控制总体方案1、设计优化策略在满足本建设工程要求前提下，提出设计优化方案。在工程方案设计、初步设计、施工图设计过程中与设计单位讨论完善设计，以达到在不降低建设单位要求的建设标准的前提下降低工程造价或使工程造价控制在目标范围内。2、目标分解策略量化不同阶段之投资控制具体目标。对"投资估算"、"设计概算"、"施工图预算"的准确率进行控制。3、风险控制策略分析项目建设过程中的各种风险因子，对应当提前防范的风险因子予以计划和措施的落实，对项目建设的过程信息进行处理，识别系统性风险源及其可能的危害性，策划相应的解决方案。二、项目全过程投资控制原则1、设计阶段为投资控制重点方案设计、初步设计往往影响项目投资的70%-90%，因此，项目投资控制贯穿于本项目建设全过程，而控制的关键就在设计阶段。2、主动控制本项目工程投资控制立足于事先主动措施原则，尽可能以预控为主，减少或避免投资目标值与实际值的偏离。3、投资控制、质量控制、进度控制的关系处理本项目工程投资控制是与质量控制、进度控制同时进行的，在实施投资控制的同时满足质量和进度目标。三、项目投资控制工作阶段主要内容分为前期与设计、施工和竣工三个阶段，具体内容如下：1、项目前期与设计阶段：投资估算审查及方案设计优化目的及效果为了提高投资估算的准确性，为下一步的投资控制打好坚实的基础，在计划投资额内完成本项目建设。提高工程的投资效果：在满足项目功能要求的前提下，达到经济合理的目的，并符合"适用、经济、美观"的要求。2、 项目施工阶段：临时设施工和永久设施结合的降低成本方法——-三通一平"及围蔽工程是施工前的必备条件，但又是临时工程，如果能够与永久工程结合起来，合理地运用，则能够节约临时工程费用开支。统筹计划通水通电。施工临时通水通电与图纸设计通水通电结合起来，统筹计划，以求节约投资和时间的效果。工程量计量控制。对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。对自身造成的因素而增加的工程量，进行认定。有效的工程款支付审核管理通过对工程素赔条件的预控管理3、 项目竣工结算阶段：严格按合同要求办理竣工结算，是控制工程造价的最后一个关口，应给以足够的一重视。我单位将组织一批经验丰富的预决算造价工程师会同一起进行结算工作，并同时要抓好如下几项准备工作：工程竣工验收报告和竣工验收证明；建筑安装工程承包合同及补充协议；施工图、设计变更通知单及施工变更记录；建筑工程预算定额，建筑工程管理费定额、其他取费标准及调整合同价款的规定；有关造价方面的原始资料如经济签证、设计变更、隐蔽验收、报价审批单、方案、纪要等；其他有关施工技术资料；四、项目投资控制管理制度保障1、制度保障我单位将会按国家及地方法律、法规，工程造价协会行业规定完成项目管理投资管理工作。其中与工程造价有关的管理办法有《合同管理办法》、《招标投标管理办法》、《工程变更（签证）管理办法》、《工程款支付管理办法》等。2、资源保障充分发挥我单位资源优势（专业人员多，各专业配备齐全、经验丰富），我单位不仅投入管理人员服务，而且全部资源也会供项目和建设单位使用，对项目服务进行多环节的把关和支持，以国内一流目标服务于项目。3、组织保障我单位良好的组织管理及多方位协调能力，是本项目投资控制的重要保证。五、项目投资控制人员投入计划和保证措施我单位设有合同招标成控部。该部门是投资管理、成本控制的主责部门，全面管理、控制本项目的投资成本。该部门设有除项目管理负责人外，同时配备的咨询管理人员、造价管理人员、项目管理人员（建