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文档简介

项目部进度考核管理办法一、目的为充分发挥全体管理员工工作积极性，紧紧围绕安全生产展开各项工作，确保在保证安全、质量前提下，科学组织、合理安排，加快施工进度，特制定本办法。二、组织机构为推动本办法的有效施行，成立项目阶段考核工作领导小组。组 长：副组长：领导小组下设考核小组办公室，由各部门负责人组成，工程部负责考核日常工作。三、考核范围项目部各部室、各工区。四、考核依据月度施工产值计划及形象计划。五、考核方式按月进行考核，当月兑现。六、考核程序1、本月25日前部根据总工期、节点工期要求及现场实际情况，工程部制定翌月建议施工计划，于月交班会中修正并完善。2、根据月计划，工程部与工区制定周计划，确定进度目标，对混岗、劳务实行节点考核，进行奖罚，在周交班会上兑现，奖罚在月度验工体现。要求保证劳务队伍奖励的70%直接发至一线工人手中，罚款由劳务负责人承担。同时对工区及现场技术人员，项目部制定一定的奖罚额度，并当月兑现。3、项目全体员工（包括外聘管理人员）当月奖金基数与当月完成计划（率）情况挂钩。全体员工分为车站、 区间、后勤三部分，分别考核，班子、工程、设物、安环根据实际分工，分别划入相应分部，其它管理人员归属后勤。4、分部奖金基数 =额定奖金基数 *分部完成率。额定资金基数与当月完成产值挂钩。为保证后勤对现场及时、有效支持，后勤分部完成率除测量组参考车站、区间高者外、其它参考低者进行考核。七、考核兑现1、额定奖金基数如下：完成产值在万元以下，奖金基数为500元；完成产值在万元间，奖金基数为800元；完成产值在万元间，奖金基数为1000元；完成产值在万元间，奖金基数为1100元；完成产值在万元间，奖金基数为1200元；完成产值在万元间，奖金基数为1300元；完成产值在万元间，奖金基数为1500元；完成产值在万元以上，奖金基数为2000元。2、分部完成率 =分部实际完成产值 /分部计划完成产值*100%，按5%精度取整。3、对于工区内部承包相关人员，同样进行考核，在承包价不变基础上，以奖金基数为标准，高出部分由项目部出资奖励，低于部分从个人承包工费中扣除。4、项目部月奖金基数由工程部按照此文件相关条款初步确定

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