浅谈工程项目施工的成本管理

浅谈工程工程施工的本钱管理

浅谈工程工程施工的本钱管理

工程工程中的本钱管理，主要是指在工程施工过程中，对因施工而产生的费用进展预测、方案、分析、核算、控制等一系列的工作，降低施工过程中产生的费用，从而实现降低本钱，并且进步经济效益的目的。

一、工程施工本钱管理中存在的问题

〔一〕管理人员管理意识不强

管理人员的管理意识影响到本钱管理的整体效率，由于管理人员本钱管理的意识不够强，使得本钱管理的收益往往不大，本钱一直在增加。在工程施工过程中，假设各个部门间的分工较为明确，权责明晰，这样有利于工作顺利的开展，但是假设各部门间需要沟通、交流，那么只有互相配合才能较好的完成工作。施工单位各部门本文由论文联盟搜集整理假设只管本部门自己的事，而没有做好良好的沟通合作，这就会导致各部门为做好本职工作，而无视本钱管理。例如：技术部门积极引进较高费用的设备进步工程施工质量，采购部门只采购高价格的优质材料，工程部门只追求施工进度，工程质量不能得到保证，即使设备、材料等都得到完全利用，本钱仍然还是居高不下。

〔二〕不能处理好本钱管理及质量管理的关系

施工单位往往对于本钱管理认识不到位，把本钱管理、质量管理当成矛盾的双方来对待，大多数施工单位都认为本钱管理和质量管理之间不能同时进展。为了充分的保证施工质量，会在一定程度上造本钱钱的增加，例如由于质量不合格而停工、返工或者是工程开工后养护、维修费等等，这些都是必须的开支，并不影响整体本钱。但施工单位往往会认为，本钱控制与质量管理这二者不可以同时进展，假设追求本钱控制，就会造成追赶进度、偷工减料等现象，就不能保证质量，假设重视质量，那么采用优质材料、设备等，又会增加本钱。只能选择之一，二者不能同时进展。

〔三〕缺乏较为完善的施工本钱管理机制

由于施工企业对本钱管理重视程度缺乏，因此许多施工单位并没有制定有效的本钱管理机制，大都是口头加以强调，有些企业制定了管理机制，但更多的是流于形式，并不能严格按照机制开展相关工作，不能保证管理工作有效落实。管理机制不够完善最重要的表现就是关于本钱管理的权利、义务和责任不够明晰，个别部门本钱花费较高，不能对详细的问题进展有效分析，出现问题不能及时找到相关的负责人。同时也缺乏公平合理的奖惩机制，不能对工作效果较好的员工进展奖励，也不能对工作效率低的员工进展惩罚，不利于调发开工工作的积极性。

〔四〕对本钱综合分析不够

本钱管理贯穿施工全过程，不仅施工时要进展控制，施工前、后都要对其进展分析、控制，只有如此才能有效保证本钱控制的完好性。理论中，施工单位更加注重对施工进展阶段的本钱控制，对施工前、后的本钱重视不够，不能把本钱预算及本钱核算有效结合起来。本钱核算利于对预算和现实本钱之间进展比较，缺乏对核算的分析会不利于总结经历。

二、加强工程施工本钱管理措施

〔一〕进步意识，加强部门间合作

本钱管理是一项系统、全面的工作，贯穿施工活动始终，每个施工环节都关系到施工本钱。首先，施工单位管理者要充分认识到加强本钱管理的意义，要有明确的本钱管理方案，对施工人员也要做好宣传教育工作，进步施工人员的本钱管理意识，施工人员平时要积极的参与到本钱管理控制当中去；其次，各部门应加强交流合作，保证本职工作的根底之上，选择经济的施工方案，按照制定的施工方案进展施工。

〔二〕进步本钱管理的认识，正确处理质量、本钱之间的关系

施工单位应当进步本钱管理的认识，正确处理质量、本钱之间的关系。事实上，本钱控制、质量管理二者之间是统一的关系，有效的方案在保证质量的根底上能降低本钱，进步经济效益。施工过程中也要发挥管理的优势，选择低消耗、的新技术、新设备，不但利于降本钱，还利于进步质量。同时，要平衡质量与本钱之间的关系，重视质量的管理，假设工程质量合格，就根本不会出现停、返工的现象，因此也不会造成一些不必须的经济损失。

〔三〕完善本钱管理相关机制

制度是管理活动顺利进展的保障，有效的管理制度对于本钱管理的开展有着很重大的推动作用。首先，应加强本钱管理的宣传，让员工认识到其重要性，更好的配合管理人员进展管理工作；其次，要制定明确的本钱管理制度，实现管理人员、各部门间的权利、责任、义务的统一，走低本钱战略；再次，要完善本钱管理的鼓励制度，坚持公平、公正原那么，对成绩优异人员进展奖励，对个人原因造成损失的情况进展处分，这样利于激发员工的积极性；最后，要完善考核制度，把本钱控制写入任务书，各部门在竞争当中开展，促进他们完成任务，并且做好工程总结，积累经历。

〔四〕加强本钱的预测和全程控制

施工单位制定本钱方案时，应对施工过程可能发生的本钱进展一个全面的预测，虽然施工中存在不可预见的一些因素，但是全面分析对于本钱控制有着较大帮助。应当充分重视施工前、后的本钱控制，特别是关于本钱核算的管理，工程本钱核算需要独立性，核算人员要实行轮岗制，对核算人员也要进展定期的培训，从而进步工程施工本钱核算质量，使得本钱管理工作有效进展。

总结：

工程工程施工的本钱管理，关系到整个建筑工程企业的管理程度，也关系到整个企业的利益和竞争力，是企业管理