精选车间工人工作总结范文5篇

精品文档精选车间工人工作总结范文5篇车间工人工作总结1一年的工作终于就要完毕了，咱们这些车间工人总算是能回家好好地休息一段时间了。这一年里面，咱们在车间领导、公司领导的正确引领下，完成了一个又一个的消费任务，按时按量地完成了属于我们的工作任务，如今眼看着新的一年就要降临了，我自然是得总结一下全年的个人工作情况。在车间里面工作，我觉得自己首先要做好的事情就是让自己每每天都能准时地感到车间里开展工作，并且不出现其它意外情况，这一年里，我只出现过两次缺勤情况，且都是因为一些无法意料的事情所阻碍，其它的时间里都是正常且认真地待在自己的工位上，像咱们这种车间工人，在工作的时候除了要保证自己的工作效率维持在一个较高的水准之外，我们还得时刻注意好自己的平安，车间里面的器械非常多，一旦在工作中走神的话那么极有可能造成生命财产有所损失，所以我在工作的时候严格按照车间的操作流程办事，杜绝在工作中打闹嬉戏，也回绝不必要的闲谈，正是由于我的敬业精神，让我在工作中全年无一起意外事件发生。虽然我在咱们车间已经工作了几年了，对于咱们车间也算是比拟理解了，但是我在工作的时候还是会保持着一颗学习的心态，我知道自己间隔优秀的工人还差了很多，所以我时刻都在向车间里的那些老前辈们看齐，努力地学习别人的优秀经历，争取让自己的个人才能得到提升。这个过程注定是一条漫长且枯燥的路，但是我也没有心急，除了每天把自己的工作做好以外，我也会在闲暇之际去理解一些和车间工作有关系的资料，另外当上级领导为咱们举办一些技能培训和讲座时，我都会积极主动地参加，或许有些人会觉得这挺浪费时间的，但是我觉得成长就是靠着这样一点点的积累才会有显著的变化，我们无论是在工作中还是生活中都不能眼高手低，一定要以干实事为主，要是沉不下自己的心气的话，那么也就没方法在工作中获得更大的进展。新的一年就要降临了，我在这里提早给大家说一声新年快乐啦！同时希望大家在新的一年里能爆发出更多的力量，让自己干起活来越来越有劲，也让咱们的车间变得更好更完善！车间工人工作总结2不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年的伊始即将的临近，XX年就快完毕。回首XX，给我最多的是喜悦与收获。我：二车间粗洗班配液间的一名普通工人。在这一年的工作中，我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。在这一年的工作中，让我学到了很多知识。让我熟悉了配液间的工作性质，操作规程以及操作知识。在同事(更应该称为师傅)耐心教诲下，使我喜欢上了配液间的工作，也让我熟悉了配液间的根本工作。在班组中，有班长的关心支持和同事的关心让我倍感工作的快乐，让我总是以饱满的热情投入到每一天的工作中。在将来的时间里，我将努力学习，使自已可以纯熟地掌握工作技能，进步自身的工作才能。在与同事的相处中，我将做到有求必应，做自已力所能及的事。XX，让我倍感我们粗洗间是一个大家庭，虽然大家的年龄与辈份不同，但让我感受到了家庭般的温暖与和谐。当有人受伤和需要帮助时，大家所表现出来的那种关心和热情让我感动。XX即将完毕，展望20xx，我们厂会更加兴隆，同事彼此之间更加包容关爱。我为有这样一个好厂感到自豪，更期望我们厂的明天更美妙!车间工人工作总结320xx年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。以下今年的工作总结：一、开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能消耗，为公司节省每一分钱。〔1〕合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱。①、按20xx年度产值目的3。15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按方案机器全部排满每班需要60人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人。②、盒包按照20xx年度产值目的3。15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人。③、结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目的顺利完成。〔2〕合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能。〔3〕对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内。〔4〕将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。〔1〕加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO13495质量管理体系有深化的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。〔2〕加强领班的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。〔3〕建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达99%以上。三、加强设备管理在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：〔1〕制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。〔2〕要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。四、加强现场管理推进6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划按照消费流程的最优化进展设计，区域进展责任划分，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6S管理制度，力争在20xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。五、不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。〔1〕坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。〔2〕突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业。〔3〕坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。最后，要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目的的全面实现。车间工人工作总结4转眼间20xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目的。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好消费任务，总结经历，进步工作方法和效率，克制缺乏。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：一、班组的建立与管理得到加强。1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，理解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安消费。2、充分利用周x消费例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。三、消费、技术管理得到加强。质量技术科为班组装备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展控制，防止不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。总之，20xx年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：1、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1〕平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。2〕违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。2、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1〕交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常消费造成难度。2〕设备带病工作。在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处分维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工〔维修工〕分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。3〕管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。3、质量方面：1〕下料长度不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找标准，定量管料长度〔2〕随时抽查。2〕产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：〔1〕加强教育及考核力度〔2〕加大巡检力度，防止漏检.4、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分。5、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。6、培训方面：1〕在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2〕一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。7、个人存在问题：1〕自身管理程度欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，进步管理才能。2〕工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。3〕平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。为实在抓好20xx年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理。全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低消费本钱：〔1〕会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。〔2〕加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。3、强化质量管理：〔1〕进一步完善消费工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。〔2〕加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进展通报批评，并上报处理。4、认真落实公司下达的消费任务：〔1〕根据各车间用工人员情况，制定用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。〔2〕合理调度、平衡消费，根据消费需要，协调好各工序消费进度，合理调配各工序消费任务。5、积极做好现场管理：〔1〕对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进展处分。〔2〕强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。车间工人工作总结520xx年即将过去，就要迎来充满希望的20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步，新的一年即将到来了，回忆今年来的本人工作情况，现简述如下：在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是7，16事件。事件发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员