工业工程案例-ray改善聊天记录

苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13理想 应用工具的改善周就 氯化锂标准化作业改善任何一个改善周 输出体现在4个方面 流程：流程的梳理改进和优化 这可以通过现场的5S，目视化等来体现苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-1314:44:17第三个是人的技能培养 苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-1314:44:24江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13一般都是三选 还是三个一起苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13 KPI的变化 你的产能提升多少效率提升多少苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-1314:44:54四 流 现 效苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13 4个方面都可以涉及到 苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-1314:45:30苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13比如客户主要通过改善练兵 哪就关注人的培养 和反馈就要多一些密集一些苏州-Ray-精益 江西-gogo-精益(23182943)第一问题解 第二现场改 第三技能提 第四输出江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13 之前还做的不错这次想通过改善周再次加强一下江西-gogo-精益(23182943)2012-09-1314:49:10江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13看到了江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13恩是你一个你发资料我就是看了这个觉得很牛苏州-Ray(1581992364)2012-09-1314:50:49周一上午和周五下午空出来是为了顾问和其他公司的参与赶过来的苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-1314:51:22你不需要空出来但是 你可以每天留些时间让他们处理点手头的事情江西-gogo-精益(23182943)2012-09-1314:51:42苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13比如上午8:30-9:30江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13我都不知道你要做的是解决问题的还是工具应用的江西-gogo-精益(23182943)2012-09-1314:52:59苏州-Ray-精益2012-09-13江西-gogo-精益2012-09-13因为目前管理水平不高直接导入一些精益工具他们对效果会包怀疑态度所以还是直接来选一些有针对性的问题比较好苏州-Ray-精益2012-09-13这个改善周主要针对客户对人才培养比较关注所以培训内容（红色）比较多 工具进行培训然后实践 苏州-Ray-精益2012-09-13苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13改善周的选题或者出处江西-gogo-精益2012-09-13如果只能选一个问题，那个这个问题一定要选准来苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13一般有三个来 第一 分解的目 比如市场环境很好总经理要生产产能提20%这就可以化解为若干个改善实施比如某个地方的瓶颈的突江西-gogo-精益2012-09-13一般人认为一个问题最多只需要半天时间就完了苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13 苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13不是要是要去苏州-Ray-精益2012-09-13改善周苏州-Ray-精益2012-09-13比如你给某个流程做标准化的改善周苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13首先你要了解流程收集数据了解现状吧苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13这样你要 拿着文件夹秒表 去现场观察工作的移动步骤和移动距离 还有操作步骤和操作要点 苏州-Ray-精益2012-09-13 模拟尝试苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13然后修正然后做出新的标准作业组合表之类的东 还有配套的工装夹 现场变更5S和目视 都要做出苏州-Ray-精益2012-09-13然后TWI培训让所有的人都知道新的标准苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13这些事情你觉得是通过能搞定的吗苏州-hera-精益(2355266367)2012-09-13谁有讲IE的老师的苏州-Ray-精益2012-09-13所以如果改善周团队成员知道做这样的事的话比如知道画意面图分析意面图改进意面图苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13你可以定期回顾进展和安排任务比如 2个小时一次 江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13苏州-Ray(1581992364)2012-09-13这样你就可以尝试带2个组了 如果你的团队成员什么都不知道弄你要带着他们一点一点做 本不能离开全部参与这种情况根本不可能带2组的 江西-gogo-精益2012-09-13我因为没实施过一得带2-3个组问题不是很大苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13按照经典套路第一你要梳理和了解现有流程苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13第二苏州-Ray-精益2012-09-13第三画山积图江西-gogo-精益2012-09-13之前带过行动学习不过不是制造业的每个小组安排一个导师选比较威的专业来担当然后小组之间不同的， 按照问题解决的标准步骤来做，不同组别之间可以互相点评和建议苏州-Ray-精益2012-09-13 根据作业平衡情况看解决方案 该画意面图的画意面图该做组合表的做组合表江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13 研究到最后可能发现是工艺问题有待提升。。那可能就苏州-Ray-精益2012-09-13然后形成SOP 然后确定新的标准苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13上有很多原因都会对一个结果的造成产生各种不用的影响苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13改善要关注的是能改变的那一部分 然后用最便宜最有效的方式去改变江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13恩江西-gogo-精益2012-09-13一般第一次要花多少时间苏州-Ray-精益2012-09-13如果让别有用心的人把团队的方向引导到哪些根本没有办法改变的或者需要大价钱来搞定的苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13这个改善失败苏州-Ray-精益2012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13比如你第一次要产生一些什么 你想通过多少时间产出你自己要计划的江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13恩有道理所以一定要选很有希望解决的并能输出结果的问题苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13边界要清楚目的性要强 要不停的把大家引导在正确的走 苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-132苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13江西-gogo-精益2012-09-13如果是我第一次首先是介绍一下这一周要干什么第二把列出来以后，引导大家分解出整个的流程，第三梳理一下关键点第四安排任务准备去现场观察苏州-Ray-精益2012-09-13至于这条生产线有多大？为2个小时而不是1或者3个小时？你想要的流程图细到什么程度？你心里要有谱的苏州-Ray-精益2012-09-13江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13恩苏州-Ray-精益2012-09-13太小和太大的问题都不适合做改善周太小的是鸟枪打蚊子 太大的是老鼠猫 苏州-Ray-精益2012-09-13 景德-早尼-IE(465053170)2012-09-13首页|景德-早尼-IE2012-09-13景德-早尼-IE2012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13比如你说一个改善给一个100个操作员的生产线做个新布局你能做出来苏州-Ray-精益2012-09-13 一个改善走拉10人用5天时间给一台设备做个5S和目视化景德-早尼-IE(465053170)2012-09-13景德-早尼-IE2012-09-13景德-早尼-IE2012-09-13西安-假如-精益-2012-09-13老鼠猫苏州-Ray-精益2012-09-13看能力和经验掌控能力强经验丰富就可以搞大些苏-淡粉婷丝-LSS(331784371)2012-09-13江西-gogo-精益2012-09-13第一收集各组的观察结果，和一些阶段性的结论，筛选列出所有可能的原因第二开始头脑风暴列举改进方法，第三开始制定解决方案 苏州-Ray-精益2012-09-13江西-gogo-精益2012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13搬一块肯定是不可以的搬50苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13 比如木马姐 搬8块 搬12块苏-淡粉婷丝-LSS(331784371)2012-09-13江西-gogo-精益2012-09-13那改善周同时做几个小的砖块你觉得怎样苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13 团队综合素质苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13州-Ray-精益 所以如果改善周团队成员知道做这样的事的话比如知道画意面图分析意面图你可以定期回顾进展和安排任务比如 2个小时一次 分配新的任务这样你就可以尝试带2个组了 如果你的团队成员什么都不知道弄你要带着他们一点一点做 开全部参与这种情况根本不可能带2组 除非你能劈成二个江西-gogo-精益2012-09-13 苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13 哪势必代表他们主要是自己做 苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13这又涉及到你想他们做什么 苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13如果你想他们做以前没做过 比 精益布-spacmean-lean2012-09-13两天的时间要安排很紧凑加上培训的时间估计会很赶苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13你指导他们们精益布局10原则 说2个小时根据这个原则画个新的布局出来苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13你是可以带2-3个组了问题是 2-3个组的输出就是他们画的这个布局图你觉得能用吗？苏-淡粉婷丝-LSS(331784371)2012-09-13江西-gogo-精益 jit减少搬运啊苏州-Ray-精益2012-09-13问题的关键是，第二天你还得是挪设备苏州-Ray-精益2012-09-13-spacmean-lean2012-09-13估计够呛苏州-Ray-精益2012-09-13-spacmean-lean2012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13做出规划来不能算改善周苏州-Ray(1581992364)2012-09-13规划放在哪 只是计划而-spacmean-lean2012-09-13两天的时间看不了多少的东西苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13没有改变现 没有改变绩 没有改变流程没有提升-spacmean-lean2012-09-13两天的时间干不了多少的东西江西-gogo-精益(23182943)2012-09-132012-09-13精益化布局在化工行业跟事超级大的工 伤经动骨的苏-淡粉婷丝-LSS2012-09-13JIT苏州-Ray-精益2012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13TPM可以用江西-gogo-精益2012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13江西-gogo-精益2012-09-13tpmok苏-淡粉婷丝-LSS2012-09-13京沈-木马-运营2012-09-13tpmok首页|京沈-木马-运营2012-09-132012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13gogo那边做过TPM吗苏-淡粉婷丝-LSS(331784371)2012-09-13-spacmean-lean2012-09-13关键是gogokaizen周或者有类似的经验江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13能用改善做tpm苏-淡粉婷丝-LSS2012-09-13能苏州-Ray-精益2012-09-13对啊快速换 你同时代二个没有快速换模经验的人做快速换-spacmean-lean2012-09-13有参加过才能搞不然太难了江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13除非你能劈成2个人要不就是你带一对人 你去管这边哪边又停了 首页|苏州-Ray-精益2012-09-13 江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13-spacmean-lean2012-09-13那我赶紧就够呛了你带一个团队试着玩一下吧江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13因为你都是导入新的工具给他们他们不太会使当然就是等了苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13木马 你终于来了还姐夫是谁--IE2012-09-13老师 聊，等下我来整理苏州-Ray-精益2012-09-13所以还不如你带一对人-spacmean-lean2012-09-13这里有一些现场的辅导或者是引导如果自己不太行的话很容易引导歪的苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-132012-09-13没有等待的浪 容易出成苏州-Ray-精益2012-09-13江西-gogo-精益2012-09-13facilitor的角色引导他们解决问题京沈-木马-运营(36852116)2012-09-13江西-gogo-精益2012-09-13我毕竟不是苏州-Ray-精益2012-09-13 你就可以带二个队了安排任务就好了他们有一定的经验了苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13 跟推动者和 团队的能力和经验都有关系的苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13新技术的老们一般都是带2个队苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13江西-gogo-精益(23182943)2012-09-132012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13但是基本前提是在这个公司跟这些人已经有比较好的默契了苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13浙江-橘子-IE2012-09-13景德-早尼-IE2012-09-13苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13 苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13偶尔看看 尝尝江西-gogo-精益2012-09-13苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13如果同时摆开3个锅 同时操3个菜你能整出来吗整出来也不能吃江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13ray你对基本很一般的企业一般会先导入哪些最基本的问题解决工具吗-spacmean-lean2012-09-13kaizen周的时间节点要派的比较细什么时间要完成什么下一个阶段要做什么一天要干多少的活这个比较难有时候经常过了时间苏州-Ray-精益2012-09-13所以引导者的重要性体现出来了 苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13--IE2012-09-13-spacmean-lean2012-09-13还有一个就是引导一步一步引导到自己想要的目标什么时候要喊停了什么时候鼓励什么跟他一点苏州-Ray-精益2012-09-13找准关键的人角色就是零头的羊 把它领进羊圈里其他的羊就跟着进去了苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13所 团队的很重 一定要是比较强且配合推动者的-spacmean-lean2012-09-13-00-精益2012-09-13怎么和我一样苏州-Ray-精益2012-09-13-spacmean-lean2012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13所以很典型的跟大家 做精益不管是顾问还 企业里面精益办上班精益技能只30%--IE2012-09-13江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13对了ray江西-gogo-精益(23182943)2012-09-13苏州-Ray(1581992364)2012-09-13外部支援要提前策划好的--IE2012-09-13哦苏州-Ray-精益2012-09-13你可以试试分组 实践出真苏州-Ray-精益2012-09-13GOGO做改善周的人要掌握一些基本的精益工具啊浙江-橘子-IE(690507663)2012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-135S目视化 5个为什么系统解决问题山积表浙江-橘子-IE(690507663)2012-09-13苏州-Ray-精益2012-09-13 SOP简单改善 苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13 苏州-Ray-精益(1581992364)2012-09-13 前面3S怎么做怎么审核浙江-橘子-IE(690507663)2012-09-13江西-gogo-精益2012-09-13我感觉还没到这一步。我还是在建立信赖感的阶 先短时间内解决一些具体问题会比较浙江-橘子-IE2012-09-13Ray教教苏州-Ray-精益2012-09-13对啊所以说懂其