文明施工创建总结合集3篇 建筑工地文明城市创建总结

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文明施工创建总结精选合集1

唯科模具新建厂房工程

创市级文明工地总结

厦门城健建设有限公司

二○一二年九月一日

唯科模具新建厂房工程

创市级文明工地总结

唯科模具新建厂房工程项目位于厦门市翔安火炬高新区，地上五层，为现浇框架结构，建筑面积.7平方米，建筑物高度为米。项目由唯科（厦门）精密塑胶模具有限公司建设，信息产业电子第十一设计讨论院有限公司设计，厦门港湾询问监理有限公司监理，厦门城建建设有限公司施工。

一、管理目标：

、质量管理目标：

根据国家现行质量验收规范实施，单位工程一次交验合格率100％,杜绝重大质量事故。

、平安管理目标：

全面开展平安达标活动，各分部分项工程合格率达100％，优良率达100％，杜绝重大平安事故，确保创省级平安生产文明施工标化工地。

、文明施工目标：

实施“五化”（硬化、净化、绿化、亮化、美化）方案，确保创省级平安生产文明施工标化工地。、组织保证体系：

为实现平安生产文明施工目标管理，项目部成立平安生产文明施工目标管理小组，以项目经理为组长全面统筹，项目技术负责人负责平安生产文明施工管理工作的技术指导，专职平安员负责日常2平安生产文明施工管理工作的监督、检查，各施工管理人员、班组长负责各自岗位工作的检查整改，做到分工明确，责任到人。

二、平安文明施工策划依据：

项目实施前收集国家及地方的有关平安生产、文明施工的标准、规范及管理文件。本工程平安生产、文明施工主要的标准和规范性文件如下：

《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2022）、《福建省建筑施工文明工地标准》(DBJ13-81-2022)、《福建省建筑施工文明工地评比方法》（试行）、《厦门市建设工程文明施工检查评分标准》、《厦门市政府关于掌握扬尘污染的通知》、《建设工程施工平安达标指南》、《厦门市在建工地空气污染掌握考评标准》。

工程施工前编好具体的、可操作性的创建平安生产文明施工标化工地策划书和编制项目创建平安生产文明施工标化工地的指导性文件，并严格实施。

三、文明施工管理措施：

、场容场貌：、施工总平面设计：

合理的施工平面布置是文明施工胜利的重要前提，文明施工策划重点是要做好施工平面布置的规划。施工平面布置方案要集思广益、统筹考虑，并乐观征求建设单位和监理单位的看法。

1、功能分区：将施工现场划分为施工作业区、帮助作业区、材料堆置区、办公区和生活区，进行分区管理，要求现场总平面布置分区明确，区域交叉实行防护措施。

2、大门及图牌：工地设置了大门，大门右侧设置“五牌一图”，大门出入口设置洗车台、高压冲洗设备、沉淀池及企业精神牌。办公室设置两层活动房约200平方，办公室设置绿化园地和停车场，办公室内整齐有序，各种办公设备一应俱全，各种相关制度、目标、职责、表格上墙。

3、施工平面布置是动态的，必需随着项目主体结构、装修装饰施工等不同施工阶段准时进行同步调整。

4、临时设施坚持先审批后搭盖原则，工地总平面布置经过公司审核批准后方可按要求搭设，做到坚固、美观、干净。

5、项目施工的设施、设备、构件、机械、材料等必需按总平面规定位置堆放，材料堆放整齐有序。项目部每日固定时间进行检查，使之与平面布置图相符。

6、实行封闭施工，建筑施工范围设置规范围墙、围墙无乱涂写、无乱张贴，工地围墙外周边干净、不乱倒、乱仍、乱摆放、乱悬挂、违章占道施工。

、环境卫生:、施工机械的保洁：

1、专人操作的机械，每次工作后由操清洁机上的杂物、油4污。

2、班组使用的机械，每次工作后班组长或指定人员清洁机械上杂物、油污。

3、机械清理出的垃圾运到制定地点堆放。、建筑垃圾处理:

1、严格根据厦门市的有关规定，加强建筑垃圾、渣土、泥浆的申报处理、运输管理，建筑垃圾运输应办理相关手续，并由渣土运输公司支配车辆运输。

2、施工操作层要做到工完场地清，建筑垃圾集中指定地点堆放。

3、脚手架、平安网上的废弃物准时清理，清理时进行湿作业。、生活卫生:、生活垃圾处理：

1、依据施工总平面图、场地功能区域划分确定各卫生包干区，各包干区指定专人负责实行卫生区包干管理。

2、在生活区设置垃圾桶，生活垃圾定点分类堆放、专人管理。

3、生活区、办公区设一名专职保洁员，负责日常打扫工作，公共部分由杂工组负责日常清理工作。

、食堂管理：

食堂内部按各功能区分别设置。设置“一清、二洗、三消毒”设施。食堂地面、灶台及周边墙面镶帖瓷砖，以电和液化汽为燃料。每天进行卫生清洗，每周进行一次卫生大扫除，定期放置老鼠饵，5配置灭蝇灯。

、宿舍管理：

特地设置宿舍区，宿舍采纳合格的标准活动房，每间宿舍住5人，宿舍照明用电按规范统一布线。

、厕所管理：

1、现场办公区和生活区各搭设一座厕所，厕所墙面和地面均铺帖瓷砖。

2、厕所专人管理，定时冲洗、保持清洁。

3、粪便经过化粪池后排向城市市政污水管道。

4、厕所定期消毒，通风良好无明显臭味、无蚊蝇。

5、确保厕所内外排水设施良好、排水通畅、厕所无积水、无漫流，化粪池密封紧盖。

、文明施工：、文明宣扬：

1、施工现场设置平安生产宣扬栏、标语整齐醒目、内容针对性强。

2、开展平安文明施工防暑、防卫生疾病等宣扬教育。、班组建设：

1、严格执行班前活动制，对班组活动应形成记录。

2、加强职工文明教育，对形象差、语言差、纪律差、职业道德差的职工予以教育，如屡教不改者坚决予以清退。

3、建立项目治安综合治理制度，责任分工明确，严禁工地内发生打架斗殴大事。

、综合治理:

1、门卫保卫：工地出入口为公司支配3名保安负责、项目成立治安小组，严防施工现场各种案件的发生。

2、文明施工教育和制度：对新进场施工人员每月进行文明施工及遵纪守法教育，制度文明工地公约。

3、消防：完善消防设施明火管理制度，做到消防有人抓，杜绝火灾的发生。

、社区服务：

1、遵守环境爱护规定，掌握施工现场扬尘、噪音污染。

2、施工期间不扰民，主动协调处理好工地内外关系。

3、禁止违章占道、乱搭乱堆。、环境爱护：

、掌握噪音污染措施：

1、准时向环境爱护部门办理申报手续，对噪音较大的机械设备尽量不同时开启或避开夜间和午休时间，尽可能地将噪音掌握在国家规定之内。

2、尽量避开夜间施工，但对于砼的浇筑等必需连续作业的工序，准时到当地主管部门开具证明并公告四周居民。

3、严格掌握施工作业时间，对产生噪音较大的砼浇筑作业，尽7量掌握在夜间10点前完成，避开工地职工和周边居民的生活、休息。

、掌握污水污染措施：

1、施工现场设沉淀池，工地污水通过沉淀池沉淀后排入市政排水管、沉淀池泥浆并准时清理。

2、食堂设一个隔油池，食堂污水通过隔油池到沉淀池后排入市政水管，定期清理隔油池油污。

、掌握扬尘污染措施：

1、工地主通道实行硬化处理，无硬化部分进行绿化。

2、搅拌场采纳密目式平安网封闭降尘。

四、平安生产管理措施：

平安管理：建立健全平安生产责任制，并配备2名专职平安员，负责日常的平安监督、检查、指导工作，平安责任目标按规定进行分解，管理人员及各工种均签订平安生产目标责任状，每月一次考核。对专业性强或危急性较大工程项目单独编制专项施工方案，分部分项由施工员按规定组织针对性的平安技术交底，坚持项目部日检、旬检制度，仔细落实平安隐患的“三定一落实”整改措施，对新入场工人准时组织三级平安教育，特种作业人员按规定参与平安培训考核，持证上岗。

、脚手架：

编制经审核审批的有针对性的专项施工方案，悬挑粱采纳16#工字钢，立杆、大横杆、小横杆严格按规范要求搭设，连墙件根据8两步三跨设置，剪刀撑采纳满剪，并设置踢脚杆、密目式平安网封闭防护。因外墙采纳玻璃幕墙，使架体与建筑结构之间间隙偏大，为确保施工过程生产平安，实行每隔四步设置一到水平隔离防护措施。

卸料平台采纳自立的型钢悬挑式施工平台，实行2道钢丝绳斜拉承载措施，与外脚手架分开设置。

、模板工程：

编制经审核审批的有针对性的专项施工方案，支撑系统经过设计计算和验算，采纳钢管支撑架，按规定设置立杆间距、纵横向扫地杆、水平拉结杆，涉及高大模板的，已根据《高大模板扣件式钢管支撑体系施工平安管理规定》进行搭设和论证。模板工程必需阅历收合格才能进入下道工序施工。拆模前必需有砼强度报告、拆模申请。

、“三宝、四口”防护：

进入施工现场作业人员必需正确佩戴平安帽，高处作业必需系褂平安带。楼梯口用钢管连续搭设双道防护栏杆；电梯井口采纳定型化、工具化防护门，电梯井内每层进行水平封闭；通道口设置钢管搭设的双层防护棚，并挂设平安通道标识。

、施工用电：

编制经审核审批的有针对性的施工临时用电专项施工组织方案，采纳TN-S系统，采纳三相五线制，电源线全部采纳电缆。设置9总配箱、安排箱、开关箱“三级配电两级爱护”，并做重复接地爱护。每两层设置一个安排电箱，保证施工的平安用电。机电设备全部实行“一机一闸、一漏、一箱”制。

、外用施工电梯：

选用有资质的起重设备安装单位，由安装单位编制经审核审批的有针对性的外用施工电梯施工方案，装拆和电梯操作人员全部持证上岗。

吊笼的平安装置必需经过试验，门锁装置起作用。施工电梯出入口采纳钢管搭设双层防护棚。卸料平台防护门按公司标准要求制作，采纳定型化、工具化，并有效使用。操作人员每天做好设备运转记录和交接班记录。按规定程序办理注册登记、使用备案登记和申报检测，公司准时组织验收，并有完整的验收资料。

、塔吊：

选用有资质的起重设备安装单位，由安装单位编制经审核审批的有针对性的塔吊施工方案，装拆和塔吊司机、指挥人员全部持证上岗。

力矩限制器、超高、变幅、行走限位器灵敏有效，吊钩保险装置完好。塔吊附着按设计方案和使用说明安装。司机与指挥工采纳对讲机联络。塔吊的接地、接零符合要求，避雷装置符合要求。按规定程序办理注册登记、使用备案登记和申报检测，公司准时组织验收，并有完整的验收资料。

施工机具：

做好中小型施工机具的进场检查验收，施工机具配备末级配电箱，按规定做好爱护接零；传动部位防护罩完好，爱护装置灵敏有效。固定机具作业区采纳钢管搭设双层防护棚，施工机具必需专人操作，“三机工”必需持证上岗，仔细做好施工机具的“十字作业”。

五、监督管理：

本工程施工期间，自觉接受厦门市建设局、厦门市翔安区城市综合执法局、厦门市建设工程质量平安监督站等有关单位的监督、检查、指导，对存在的问题严格按“三定一落实”整改，按规定准时反馈上报，确保平安生产文明施工标化工地创建工作的开展。

文明施工创建总结精选合集2

文明施工工作总结

文明施工是工程质量、进度、平安的基础和有效保证，是全员质量、平安意识的详细体现，也是建设单位管理水平的外在体现。争创文明工地活动，不仅体现了建设者乐观向上的精神风貌，更重要的是可以呈现各参建单位各个方面的实力和水平。连霍高速大路改扩建工程作为国家重点工程，文明施工尤为重要。

现将我中铁十五局五公司兰刘项目部就上半文明施工监管工作做如下汇报：

一、施工组织和部署

该工程确定我公司承包后，公司领导非常重视，成立了兰刘项目部，确定了质量、平安文明施工管理目标。公司为项目部配备了10多名管理人员，主要岗位人员均持证上岗，且从事过多条高速大路施工的管理工作，具有丰富的施工阅历和较强的责任意识，同时项目部也充实了部分年轻、有学历、有创新精神的技术骨干。项目在施工前，对全部施工人员进行了具体筛选，同时对全部特别工种均做到持证上岗。随着施工阶段的变化和人员增减，项目不断组织员工进行平安及文明施工学习，先后对入场人员进行了“三级”平安常识教育培训217人，经考试合格后方可上岗，严格各项平安技术交底。实践证明，每次培训及平安技术交底后，员工的平安意识有了明显提高。

二、平安和文明施工

平安文明施工充分体现一个现代化企业的综合管理水平。为给施工人员制造一个平安和谐的施工环境，项目部成立后，本项目部依据公司制定的管理目标成立了平安与文明施工领导小组，根据公司

“质量环境体系”的要求，结合施工现场的实际状况，识别出重要环境因素、重大危急源，编制了相应的管理方案，并严格按方案要求予以实施。详细措施是：

1、实施目标分解：项目部依据平安文明施工不同阶段制订详细管理目标，分降落实到相关责任人，并对相关责任人进行月考评。详见责任目标分解、考核和惩罚的有关规定。

2、制定具体的各项管理制度，明确各级岗位的平安职责，做到制度健全，分工明确，责任到人。

3、合理布置施工现场，做到现场90%硬地化，硬地化面积达300多平方米。

4．隔离施工区与项目部办公区，设置施工平安通道，对施工无关人员禁止进入施工区。

5、搭设防护棚。为防止高空坠物伤人，对存在平安隐患的部位均设置了平安防护棚。

6、制订各项应急与响应预案，为保证施工现场在发生各种突发大事时，能够在第一时间得以正确处理，项目部编制了火灾事故演习预案、紧急事故应急与响应预案等。项目部组织员工进行了火灾事故消防演习、工人坠落受伤事故处理演习，大大增加了全体员工处理紧急事故的力量。

7、在加氢稳定，加氢改质装置内分别设置了吸烟区、茶水区。

8、乐观开展平安文明施工教育，坚持每周进行一次平安文明施工教育，主管生产的项目经理、项目部平安员对工人进行平安教育和交底，不断提高员工的平安意识。

9、施工现场设有消防工具间，施工区、生活区、办公区均配备有足够的灭火器，项目部平安员定期对消防设施进行检查，并对损坏或

已过期的消防设施准时修理或更换。

在项目施工过程中，公司领导多次到施工现场检查指导，并提出很多珍贵看法。目前项目平安文明施工正在有条不紊的绽开，尚未发生任何大小平安事故。通过德郑公司几次检查，达到了优良标准，2022年5月，被评为“优秀分承包商”；2022年8月，被评为“卫生评比优胜单位”。

三、劳务分包方管理

劳务分包方管理是每个工程平安生产文明施工必不行少的一部分，项目部将全部劳务分包商的平安及文明施工管理纳入到管理之中。要求各劳务分包单位进场后必需对员工进行“三级”平安常识教育培训，听从项目部的统一管理，做好平安技术交底，并对各劳务分包单位定期进行平安文明施工检查，对重大危急源实行跟踪，对管理不到位，存在平安隐患的分包单位下发整改通知单，并依据严峻程度进行惩罚。

项目部在每周召开的工程协调会上，由各劳务分包单位汇报平安、文明施工状况，项目负责人和平安员依据平常把握的平安生产状况，对劳务分包单位提出详细要求和总体布署，确保平安文明施工落实到位。

四、体会

连霍改扩建工程项目目前已经完成总体的40％，依据开工以来本项目部所做的管理工作，总结以下几点体会：

1、强化平安文明施工管理是提高项目部综合管理水平的保障。

2、实施管理目标分解，是实现平安文明施工的有效措施。

3、建立一支强有力的项目管理班子，选好施工队伍，提高工人平安质量意识，强调以人为本是平安文明施工管理的重要因素。

4、建立健全各项规章制度，编制有效平安文明施工方案，严格过程掌握，是项目实现管理目标的重要条件。

同时，就下半连续做好文明施工监管工作提出若干设想和要求：

1、进一步加大宣扬力度，常常性组织施工人员进行文明施工的素养教育；

2、把掌握扬尘、降低噪音、改善交通作为下半年工作重点，提高文明施工监管水平；

4、加强对施工人员的指导和督促，为其供应智力支持和服务，体现人文意识、服务意识；

5、结合防火、防冻、防中毒冬季施工预案和平安生产管理，开展检查和自查，使监督工作更贴近实际。

建设工程质量是百年大计，平安生产是构建和谐社会的基础，它们关系人民群众的生命平安。为此，我们在生产过程中，本着对历史负责、对人民群众负责的精神抓好工程平安、质量、文明施工，牢牢把好施工过程中的每个关节点。

文明施工创建总结精选合集3

创建国家卫生区暨文明施工专项整治的总结

陈家桥综合住宅区工程，位于重庆市沙坪坝区陈家桥镇陈东路，左接虎溪河，右临国道319线，总建筑面积.42平方米。工程基础为人工挖孔桩基础，主体结构为框架及剪力墙结构，屋面为现浇钢筋砼平屋面。主要由3栋（1号、2号、3号楼）17F/-1F多层、3栋（4号、5号、6号楼）28F/-1F高层商业住宅楼、1栋（8号楼）1层地下车库组成，设计场平标高。

本工程建设单位：重庆新港房地产开发有限公司，监理单位：重庆市中泰工程监理有限公司，设计单位：中国机械工业第三设计讨论院，地勘单位：重庆市勘测院，施工单位：重庆建工第九建设有限公司。

项目开工前，项目部就以施工组织设计中国家卫生区及平安文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此基础上开展工作。项目部制定的管理目标如下：

1、平安生产管理目标：

杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤率掌握在‰以内。

2、文明施工管理目标：

创建重庆市市级平安文明示范工地。

3、环境爱护管理目标：

落实“四节一环保”，不发生任何环境污染大事，无环境污染

投诉。

为落实以上目标，项目部制定了平安生产责任制、平安生产教育培训制度、平安生产检查制度、平安生产会议制度、平安技术措施制度、平安技术管理和平安技术交底制度、平安生产费用保障制度、平安生产奖惩制度、平安生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员平安管理规定、机械平安管理制度、治安消防平安管理制度、验收制度、文明施工管理方法、环境爱护管理制度、交通平安管理方法、事故报告制度、平安操作规程、防护用品管理制度等20项管理制度，并严格按项目部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。现将我项目部平安文明施工生产管理工作总结如下：

一、平安文明施工管理工作开展状况：

1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣扬“关注平安，关爱生命”的平安意识。

项目部特殊强调了“平安大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步熟悉做好平安生产工作的极端重要性。在人员配置方面，设置有专职平安生产管理人员三名，班组兼职平安管理人员四名，有效地加大了现场管理力度。

在每周生产例会上，仔细地对平安工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发觉的问题进行分析和解决，对从市（区）建委、安监站、公司和其他相关方猎取的平安信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出方案和部署。

同时，在日常的监督检查中，项目部也特别注意与各级管理人

员、班组成员在平安管理方面的沟通和沟通，能够准时发觉存在的不正确熟悉和不稳定心情，并实行有效的措施加以订正和消退。

2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治力量平安教育方面，对新入厂人员进行了平安教育，审查上岗操作资格证件，并进行书面平安技术交底；

平安检查方面，在伴同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单10份，整改事项共计31条，整改完成率100%。

作业人员的饮食卫生方面，项目部对食堂《卫生许可证》、食堂工作人员的“健康证”和食堂管理制度进行了严格审查和检查，确保全部人员的饮食卫生。

防暑降温方面，在工地进出口设置有休息室和吸烟室，防暑降温用品的购置和发放到位，并安装了特地的饮水装置确保工人饮用健康的纯洁水。

扬尘掌握方面，项目部首先对全部道路进行了硬化，在施工现场进出口设置了洗车池、冲洗槽、沉沙井、排水沟和高压水枪及专人保洁，并不定时对现场进行洒水，严格掌握扬尘污染，并严格实行严禁车辆带泥上路制度。

3、乐观加强现场协调管理工作，仔细落实各项平安管理责任。在现场施工区域，项目部始终坚持物料摆放定置化的管理要求，并进行封闭化管理。为了加强作业班组的自我管理，切实消退高处落物、物体打击等平安事故的潜在隐患，项目部还与各个劳务

班组签订了平安管理协议，进一步加强现场各工序的连接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生