安岷-优秀班组长训练营体系-5-10天

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惠州速力特工业有限公司（韩国）2006年惠州速力特公司在新厂搬迁过程中，安老师成功为其进行2006年惠州速力特公司在新厂搬迁过程中，安老师成功为其进行5S整体策划，经过6个月的实施，顺利通过其客户韩国三星的验收。10、没有标准工时定额，估计加统计。11、计划安排不合理，进度无法保障。【效率提升】江苏一环集团环保工程公司是全国知名的高速公路声屏障的制造企业，经过生产计划体系的改造后，生产效率提升了一倍。

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常州市快克电子设备有限公司因此，中国制造业企业要提升生产效率，就必须要提升中国制造业企业高级生产主管的管理素质【课程特色【课程特色】权威：安老师具有40年工作和1000多家制造业企业的实际辅导经验权威：安老师具有40年工作和1000多家制造业企业的实际辅导经验实战：案例讲授与结合自己公司实际案例分析相融通本土：日资企业的先进管理与中国企业具体实践相结合【【课程收益】□□懂得带团队与沟通的真谛□会根据产能平衡原理制定科学的生产计划□会根据物流最短的原理进行合理的生产布局□会根据输入与输出原理进行流程改善□会运用质量管理工具控制和提升产品质量□会运用精益生产方法进行一个流的生产模式改造【【讲师介绍】安岷先生安岷先生著名生产管理专家、国家认证高级管理顾问工作背景：华师经纪特聘高级研究员、深圳市奔达尔制冷设备有限公司生产副总、湖南叉车厂总经理服务案例：日本京瓷、富士精工、速力特、东风雪铁龙、日本TDK、无锡健特等800多家各种类型的国内外制造业企业。【【学习对象】生产副总、生产总监、厂长、车间主管、班组长生产副总、生产总监、厂长、车间主管、班组长【【学习费用】【学习时间【学习时间】xxxx元（包括：培训费、课程版权费、讲义资料费等不包括住宿费）5-10天【课程内容】【课程内容】一、金牌班组长5项全能训练（二天）二、TWI督导人员训练（二天）1、班组长的地位和使命1、工作教导JI2、角色认知能力2、工作改善JM3、计划管理能力3、工作关系JR4、团队领导能力4、工作安全JS5、掌控权利能力三、5S现场管理实务（二天）四、如何做一名优秀的现场主管（一天）1、5S简介1、如何管理团队激发士气2、5S推进重点2、如何提高产品品质3、5S推进体制3、如何提高生产效率4、5S推进手法4、如何缩短生产周期5、如何降低生产成本6、如何发现和预防现场安全隐患五、QC的七大手法（一天）六、TPM全面生产维护（二天）1、层别法1、我们离世界工厂还有多远2、检查表2、如何提升我们的管理3、柏拉图3、什么是设备管理4、因果图4、TPM的起源和基本方法5、散点图5、如何推进TPM活动6、直方图6、以现场为