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文档简介

人事部管理制度理解人、以为本的企业文化理念。本公司各级及员工均应遵守本管理规定。第一章招募面试本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表,报总经理批准后组织实施。行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订职务说明书作为人事招募的依据。公司录用员工，必须具备下列相关资格条件:招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历,相关工作经历三年以上。招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新格应征者发出初试通知单通知前来本公司接受面试。不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。人事行政部门对应征者组织初步考核,考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。笔试包括下列:专业测试(由职能部门拟订试题);心理测试(适合)。面试可采取结构化面试和复试合格报总经理审批后正式录用。请新录用。员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照2第二章试用1-3考核表上交人事行政部。一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准;部门主管工资及福利待遇。第三章任命变动公司遵循重能力不重学历、任人为贤的用人原则，充分根据员工的绩效表调职由申请人填写《人事异动申请表》,送调职单位会签,转人事部门签注意见后,呈总经理批准。员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单,呈总经理批准后，交财务部作业。第四章终止解除合同员工离职手续办妥,相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。收到员工离职申请书时，人事行政部门]应即时与离职人员面谈,探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工,公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系,并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。符合资遣规定者，人事行政部门将通知勘理离职手续，办妥后始可发给资遣费。第五章工作档案员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成，其必备材料包括:招工、佣金、聘请、毕业分配报到材料;学历和专业技术职称评审材料;员工登记表、个人履历表;身份证复印件、担保书;工资待遇审批表、保险福利册;员工考核表、奖励、处分材料;劳动合同书、离职手续办理表等。的,必须有相

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