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PAGEPAGE5/5企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业开展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形形象和言行举止与现在的开展趋势不适应,有些已经严重阻碍了企业的二、企业文化建设的指导思想营管理理念,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标的最终目的。1业财富观的更新和提升。2提升式开展的目标。3品牌形象。四、企业文化建设的根本内容和要求1核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；2产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；3告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。五、企业文化建设的实施企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程,由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程,其实施分二个阶段进行：2、工作内容：2〕职能部门分工及任务各职能部门提炼、形成的企业文化,经领导小组批准后,负责企业文化的推广、考核,具体安排如下：人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为标准、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；制造部：平安理念的提炼；平安生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、平安标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。书、产品包装等视觉文化的建立。媒体等视觉文化的建立和推广。第二阶段：企业文化的稳固和开展阶段2、工作内容：1234〕建立考核评价机制和鼓励机制,做为企业精神文明建设的一局部,要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中,在年底兑现、绩效工资发做为一项评价指标。六、企业文化建设领导机构1准；监督检查工作进程。组长：组员：2、工作小组：办公室设在人力资源部,负责部门之间的协调、沟通,编制和组织实施规划方案、推广

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