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Word-3-酒店企划部述职报告酒店企划部述职报告范文

20xx年度，企划部仔细贯彻执行公司的经营方针和中心决策，发挥企划职能，深耕公司经营理念。在公司的正确领导和部门全体干部职工的共同拼搏下，深层次拓展了公司的利润增长空间，各项工作取得了较好的业绩。现将本年度工作状况向大会述职如下，提请大会审议。

一、企划部工作运行状况

（一）深拓内涵，强化日常美工设计和宣扬工作。作为餐饮业的酒店而言，菜肴的制作是其主营业务。由于菜肴营销的显著特点是其色、香、味均需对消费者在嗅觉、视觉上产生吸引力，才能像其他商品那样完成销售过程。因此深拓内涵，实施品牌战略等工作，就必需紧紧依靠我们企划部的综合设计、开发。并且，打破那种“好酒不怕巷子深”的传统做法，实行“走出去”、“请进来”的市场营销策略，强化对菜肴的对外宣扬，发挥广告宣扬的集中效应。基于此，企划部支配专人专职进行各种营销文案的编撰工作，从跟上时代脉搏的角度动身，设计宣扬品。抓住节假日消费者的集中消费特点，全力做好了酒店的美容、菜肴的美工宣扬设计工作，取得了良好的创收效果。

（二）拓展网络宣扬渠道，塑造酒店品牌。酒店策划部乐观利用互联网等现代化媒体的信息传播功能，采纳消费者交口称誉的电子媒介，如微博、微信、飞信等电子传播手段，不断向全社会宣扬酒店的菜肴经营产品。通过实行这些新手段、新的营销模式，在广阔消费者的中，无论是在同城，还是在异地即将前来本地旅游观光，酒店的菜肴品……此处隐蔽552个字……创收力量强的宣扬渠道由于资金经费投入不足，致使未形成匹配的市场宣扬效果，从而压缩了利润成长空间；另一方面，由于宣扬经费的不足，导致无法形成应有的宣扬攻势，并且也缺乏对消费者的乐观引导。

三、企划部工作方案

（一）力拓新兴宣扬模式和渠道。主要是通过对微信、微博、电子商务平台相关宣扬功能的开发和拓展，充实、丰富各项宣扬活动的内容；实行利用抽奖、开展各种美食活动等手段着力吸引相关电子信息平台上的粉丝量和掩盖面，全力提升对酒店菜肴产品的宣扬效果。

（二）突出企划部门策划、设计工作职能。通过借鉴同业行之有效的先进策划和设计阅历，广泛讨论消费者对饮食产品的消费需求、消费心理和消费方式的变化，并做好对消费者的相关市场调查工作，从中找出企划部能够用来优化升级产品策划、设计的原始素材，在此基础上乐观实行有影响力的宣扬渠道广告传播方式。

（三）创新企业内刊办理方式和提升宣扬品设计水平。一是依据时代的变化，全面改版，达到企业内刊内容新奇、充实、丰富，内刊封面、栏目、版面的设计等全面更新，力争以焕然一新的形象设计吸引广阔消费者，增加对内对外宣扬效果。二是提升企划部宣扬品的广告设计水平，切实达到采纳符合时代特点的新的宣扬方式，制作出能够吸引消费者视觉、震撼力强、令人难以离舍的宣扬品。

（四）强化对企业形象正能量的宣扬力度。主要是把酒店进展成感恩行孝、能够进行进一步的深化宣扬和弘扬中华民族优秀传统文化正能量的消费场所，打造全新的有中国味道的品牌形象。只有这样，才能使酒店获得长远永续进展的空间，也才能拓宽利润增长点。

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