热门版工程管理人员述职报告三篇

精品文档热门版工程管理人员述职报告三篇热门版工程管理人员述职报告1做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参加工作开场以来就围绕着工程进展各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程方案管理、工程施工管理、工程开工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。下面是我20xx年度的工程管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。一、做好本职工作，勤于考虑、谦和待人社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经历，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程理论经历得到了快速的成长。二、合理管理、控制造价、严管变更随着公司跨越式的开展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提早24小时以上反应给经营管理部。另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。对于变更局部，那么要亲力亲为，按照实际测算工程量进展计算。三、深化领悟企业文化，积极投入企业文化建立上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来理解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，进步自身的管理程度。当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题。比方经营管理部团队的建立，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带着和典范在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创造利益。另外，局部职能部门权利不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响。人生苦短，光阴总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的缺乏，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。热门版工程管理人员述职报告2尊敬的领导：您好!回忆我这一年来的工作，看到了成绩也发现了缺乏，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤工程部的工作状况作如下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。在政治理论方面的学习，不断进步政治素养，坚决正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央持续高度一致。同时，在政治上持续了头脑清醒，对待事物反复考虑，更好地抓住重点。二是群众意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增强了群众意识，结合实际，尽可能地把详细问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是效劳意识。做到不让领导安排的工作在自己那里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。原先县城防护工程建立领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、等信息都会在我处构成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。二、工作状况从我x月份进入公司到x月份，就被安排到县城防护工程建立领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比拟满意，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教诲，使我起草公文的程度也进一步进步。x月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤工程部，在工程部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、工程部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，认真作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，按照县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。xx年x月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的x个月，较好地完成了机关工委年初方案中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也获得了较好的成绩。在公司领导的带着和各位同事的照顾下，我同公司全体员工一齐完成了xx年的工作任务，在这一年里可以自觉遵守公司的各项规章制度，可以在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管早晚或那么节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤工程部工作外，还努力自学法律知识，参加相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。三、存在的问题及下一步工作打算在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务程度较以往进步了不少，但还需要进一步的进步。在以后的工作中，要坚持做到五勤，实在履行岗位职责。一是眼勤。每一天阅读公司河堤工程部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告及请示要细阅全文，掌握好县城河堤工作进展状况，让我更好的做好内勤工作;对有关部门的文件和材料着重学习经历和做法。二是手勤。在工作上用心主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，用心主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的状况和细节勤问、勤打听，随时向同事理解各方面的工作状况，实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联络，互相交流状况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析^p。对搜集的信息，要动脑分析^p研究，采取归纳、比拟、决定和分析^p，积累和总结工作经历，做到“沉静以深思”才能逐渐进步自己的工作程度。明年我将与公司全体同事一齐努力工作，在公司领导的带着下使自己的业务程度更上一层楼。此致敬礼!述职人：xxx2022年x月x日热门版工程管理人员述职报告3亲爱的各位领导、各位同仁：过去的20xx年是工程管理理顺体制、夯实根底、实现打破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合才能的一年。一年来，在公司领导的亲切关心和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建立管理程度显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。一、关于抓住重点，全力以赴补欠量20xx年公司安排基建资金建安工程方案4548亿元，完成2565亿元；安排专项资金方案38亿元，其中建安资金816亿元，完成43亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建立百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建立任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建立工程的顺利投用。今年未能按方案完成投资方案的主要原因有二：一是工程立项较晚，有效建立时间严重缺乏；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。二、有关落实责任，多措并举保平安工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位平安管理方法，标准外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原那么，即：平安保证不了的停，平安质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为平安第一责任人，并将平安消费责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的平安责任体系。借鉴煤矿平安风险抵押金制度，工程工程管理公司与工程经理签订了平安责任状，推行工程责任制，催促工程经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上平安事故及工程质量事故。三、关于理清职责，亲密配合抓管控工程管理部在加强自身业务建立的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建立管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位亲密配合，坚持深化基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建立顺利进展提供了坚实保障。基于公司大专业化建立背景形成的工程管控新形式的效能正逐步显现。四、对于完善体系，环环紧扣控造价别离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了工程管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，进步了系统防范才能。五、发挥优势，挖掘潜力提效能工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和效劳职能，从根本上解决了既当裁判又是运发动的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程工程管理公司着力完成整章建制，优化队伍构造的同时，狠抓业务建立，管理效能日益凸显出来。从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为教师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建立、抓好部门建立、抓好队伍建立、抓好沟通协调，为顺利开展工程建立提供优质效劳。20xx年我们在工程建立方面获得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。一是投资完成率太低，不能满足公司快速开展的要求。二是不合理低价中标，不利于实现工程建立有效管控。三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。四是平安质量控制体系仍然脆弱，与本质平安型企业建立不相适应。五是定额费率计取缺乏科学性、标准性，材料价风格查与发布不够及时、准确，造价管理亟待加强。六是信息化建立严重滞后于公司整体建立步伐和加强工程管理的实际需要。20xx年是“十二五”开局之年，也是公司建立具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略施行的第一年。我们将振奋精神，全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建立管理才能。这是我自己的考虑题，也是摆在我们工程口所有同志面前的任务和挑战。20xx年公司建立任务仍然非常繁重，我们将以重点工程为打破口，积极开展“基建平安年”活动，力争完成全年投资方案的85%以上；以强化设计