12月份采购工作总结

12月份采购工作总结12月份选购工作总结

工作总结

在选购部现已有一个半月时间，在这期间主要是熟识选购工作，根本得选购流程已娴熟，首先是选购合同：选购数量及价格要了解并且要确定好，柳总签字后传给供给商确定发货，但在之前要先打电话给对方是否有我们所需原料。在途货物得跟踪，把握好时间，在规定得时间未到就要准时跟发货方沟通好。选购工作最难得就是应付款，是一项很难掌握得工作，由于公司实行得是预算制每个月就只能在规定得钱之类支付，除掉预付款就只剩无几得货款了。所以做预算时要弄清晰这个月也许要买多少钱得货，总共是多少钱，分别预付是多少和应付是多少。除此之外还有紧急选购也要考虑在内。所以在做每个月做预算时肯定要全方面考虑。供给商得治理，站在公司得角度来看是不允许任凭换供给商，但在价格方面我要全权做好跟踪工作，了解市场，准时把握好市场行情，全面的为公司削减本钱。不过也要找备用供给商，资料搜集，样品试验。

包材这一块也已渐渐把握，现正在渐渐熟识各种包材的种类、用途及生产得每批用量，依据实际库存而选购。

全部的原料和包材不能盲目选购，肯定要依据申购规划选购，如有某种原料市场紧缺可以一次性多买，但也要和物流部及相关领导沟通好才能实施。

下个月就是在跟踪货物时要多下点时间，肯定要做好跟踪工作，保证准时到达仓库，不要影响生产。供给商的治理，把201*年的全部合同归档前方便自己查找（原料及相应的供给商）。每购置一种原料或者是包材时要系统性的去考虑、全方位得去考虑（它得性能及用途、生产用量），特殊是包材这一块要特别熟识生产时所需用量；这也是我现在最缺乏的一项工作；市场行情的调查，通过各种途径去了解原料市场准时把握市场价格的变动。总之：本公司得选购工作应申购所需结合市场行情而积极、准时的选购。

扩展阅读：选购部12月份工作总结

选购部12月份工作总结及1月份规划

11月的工作马上完毕，第四季度工作也将开头，也回忆这一月来的工作，选购部在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料选购工作状况

11月份生产产量有所增加，选购的工作量有所增加，选购部连续实行招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供给和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手消失，这些供给商都变得特别积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满足的报价，降低我们的选购本钱。

选购完成设备、备品、备件及其他零星物资选购规划份，签定各类物资选购合同份，完成了余种生产用原料（共计吨）的选购工作

选购什么材料多少吨合同金额

都完成什么合同的签订什么材料的选购你自己写二、值得确定的地方

1、选购的各项工作，包括各项规划、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。2、和客户商定打算适宜的选购方式

3、对供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产力量

4、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系；供给链治理等建立良好的供给商关系三、工作中消失的问题这个月存在的问题你自己写写吧四、下个月规划

你自己往里填填下个月要买的东西

1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。2、对于有规划外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购规划及选购预算。

3、对待供方来料特别，必需严格掌握。面对质量特别，在生产允许的状况下全部安排退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；

4、和供给商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威武的形象；

5、和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，镇静应对各种规划外状况，更有效的对选购工作进展治理规划，与各个部门联系更加严密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。信任选购部工作将会有