部年度工作计划7篇

—部年度工作计划7篇精选部年度工作方案7篇光阴快速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的方案了。什么样的方案才是好的方案呢？以下是细心整理的部年度工作方案7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。部年度工作方案篇1人力资源部简洁来讲又叫人事部，就是把整个公司的各类人士进行一个系统的资源管理，责任重大。08年的过去我部在管理上取得了一些成果，但也有所缺乏，结合去年工作总结中的缺乏之处，就目前公司进展状况和今后趋势，20XX年人力资源部年度工作方案如下：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，施行科学公正的薪酬制度；5、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。6、建立按时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评方法，完成绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力强化员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。留意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多，因此，需要董事长与总经理予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请董事长与总经理以及其它各职能部门全力帮助。3、此工作目标仅为20XX年人力资源部工作方案的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经董事长与总经理研讨并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、工作方案、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。部年度工作方案篇220XX年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域进展阶段，组织管理、人员结构冗杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人协作去添砖、装饰，20XX年我们将结合集团实际状况，按方案脚踏实地落实每一项工作，最终完成20XX年度总体工作目标，即人力资源管理体系根本建立完成；新的绩效考核模式经一年的调整，逐步顺应公司进展需要；培训工作全面推动，员工整体素养进一步提高；透过举办各种技能活动，强化公司与公司间、同事与同事间的沟通，增加企业凝聚力。详细工作方案如下：一、健全、完善各项制度，逐步完成人力资源标准化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将依据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步完成公司人力资源标准化管理。各项制度建立方案于20XX年6月30日前完成。1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，简单造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开头就引导员工熟识公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟识岗位工作流程，指导新员工逐步熟识工作资料，顺应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司顺应状况、对工作顺应状况，并解答新员工提出的怀疑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其把握引导新员工的方法与沟通方式，并给与激励性的补贴，年终评比优秀导师，并赐予颁发证书及嘉奖。2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素养的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将施行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参与学习；学习方式将施行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习专心分子，并颁发证书。3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟识公司企业文化、了解公司行为标准、熟识日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不合适企业进展的条款资料进行修改，再者对显现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如根本礼仪标准等。4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便协作绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如一般员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。一般员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。6、完善绩效考核管理制度。20XX年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更合适各公司的绩效管理需求。二、强化员工培训管理，进一步提升员工整体素养目前集团下属子公司，员工整体根本思想意识、服务意识、日常根本礼仪常识、业务学问，还有待提高。在20XX年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训方案，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、根本素养培训分类，并施行年度培训积分制。1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟识集团的根本状况、学习日常根本礼仪常识等，由集团人力资源部依据入职人数按季度或月统一布置。对于新入职员工的培训资料，我部将搜集相关资料编写成小手册、制作成PPT（20XX年3月30日前完成），培训结束后进行书面的考核，检查员工把握状况，并作为试用期考核的依据。2、业务学问的培训，主要是提升员工业务潜力学习。从而提高工作效率。业务学问培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，依据需要也可外派到外面培训。主要以理论学问、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论学问书面考核。3、强化培训，主要是对日常业务学问技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能竞赛的方式实施，如管家员日常根本操作标准技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。4、根本素养培训，主要是提高员工日常行为标准的培训，透过此类培训从而进一步提高员工的整体素养。此类培训依据管理岗位、基础岗位实际需求布置，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20XX年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。依据在线学习视频资料，布置各公司、部门按月组织员工进行必需数量的学习，并一齐进行共享、商量、写学习心得、考核等。6、组织外出拓展培训，强化团队沟通及增加团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步强化大家的沟通沟通，增进感情与团队合作意识。20XX年方案进行三次外出拓展培训。培训施行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参与培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对专心参与培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工赐予表彰嘉奖。三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升20XX年各公司将施行新的绩效考核模式，将有一个渐渐顺应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更合适部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身缺乏方面应赐予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。地产公司、物业公司新的绩效考核方案方案在20XX年1月试行；超市新的绩效考核方案方案在20XX年4月试行。四、做好人才储藏，按时补充所缺、所需人才伴着公司的多元化进展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能按时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储藏。1、注意内部培育，对于基层管理人员施行内部人才培育方案，透过绩效考核选出业务潜力杰出、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培育，为员工做好职业进展规划，带给进展平台，留住骨干员工，保证公司的持续进展。2、透过人才网站、参与现场聘请会等方式，储藏公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，按时从储藏人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。3、对于新开发的工程提前做好聘请方案，找寻到企业需要的人才。五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力为了协作新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达鼓励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些独特化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙。六、建设和谐的劳动关系，增加企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定进展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应提倡诚信、合作、共享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应强化沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们方案组织开展一些有利于团队建设的活动。1、4月份举办一次根本礼仪礼节学问竞赛。强化全体员工礼仪礼节根本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先搜集日常根本礼仪学问，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的赐予嘉奖，对不合格的要进行补考。2、5月超市举办一次收银员技能大赛。3、6月份物业、超市各举办一次应知应会学问竞赛。强化日常业务学问的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部搜集应知应会的资料，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参与竞赛，竞赛分确定题、选取题、问答题等，按总分排行，并对前三名赐予嘉奖。4、8月份在超市举办一次大华集团员工“呈现厨艺，共享佳肴”竞赛。一是展现员工厨艺，二是带动超市人气。5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。8、11月份举办一次学习心得征文竞赛。20XX年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完善，并按方案去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的专心协作下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加标准化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。部年度工作方案篇3第一部分20XX上半年工作总结（一）总体任务完成情况由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在肯定的困难，工程进度款有时不能按合同商定支付，使得施工进度不能兑现，整个工程进度拖延。（二）质量掌握管理1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐藏工程验收，全部验收合格。（三）工程进度管理1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原方案在12年5月30日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。（四）安全文明施工20XX年度上半年未显现严峻安全生产事故事故第二部分20XX年度下半年工作方案上半年年的工作让我们认识到工作的缺乏，下半年年工程部面临的任务更加艰难。特别是资金紧急，销售疲软，资金难以按时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚定执行、按时总结”竭力推动工程管理的工作进展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以工程管理为重点，以强化工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的完成”。二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司下半年度工程进度方案的完成，不显现因工程原因影响公司指标完成的大事。（二）管理指标1、工程质量合格率XXX%，质量通病掌握目标不超过公司要求，进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上。2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的显现，削减和预防一般事故的发生。三、确保年度目标完成的措施（一）以工程管理为重点，全面做好各项掌握1、强化质量掌握；质量掌握是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格掌握。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人员参与设计图纸的评审，并针对从前工程存在的缺乏，提出合理化建议；第二、做好内部图纸检查，按时发现设计中的问题按时解决；第三、做好工程管理方案编制，针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目标及掌握重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚定不答应运用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不答应下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营方案作为掌握重点，工程部在开工前组织工程部编制进度掌握方案，要求施工单位上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案；施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要提高预见性，按时预见影响工程进度的因素按时提出解决方案。显现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握方案的完成。3、做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题按时催促监理、施工单位整改落实，把质量隐患毁灭在萌芽状态。4、严把本钱掌握关对于本钱掌握，工程部在工程预算编制阶段就要参与，依据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用碰头会的形式按时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要按时通知预算部到现场观察；在分部、分项验收时要组织预算部人员参与，认真核对工程量。5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进行交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要按时组织供方评价、按时把握合同履行情况，防止显现合同索赔情况。6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作。工程建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。7、做好沟通协调工作工程建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推动工作的进展。发现问题要按时提示施工单位及监理单位实行措施，确保工程建设目标的完成。（二）下半年阶段性工作方案布置：1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价万元，在9月30日从前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬绽开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，估计到10月30之前完成。②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。③、9月20日至20XX年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日从前做好砌体工程的施工准备工作。④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后挨次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，估计在10月10日开头地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内全部土方回填工程。6、12月1日到20XX年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程制造施工面。2、安装工程①、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。②管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。③、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价XXX万元。第三部分下半年预完成分项工程预算书（详见附件）前半年的工作给了我们许多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以工程管理为重点，严把工程质量掌握关，全力以赴，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的完成。西安中楷置业投资有限公司工程部20XX年8月30日部年度工作方案篇4连续推选每月优秀干事，另将增加每周优秀干事，调动干事工作热忱，每月优秀干事的推选将由大家投票产生。本学期在原纪检部各成员的辛勤努力下，我部较为有序地完成工作。由于我是纪检部新干事我确定将连续坚持原有的严明，更加努力。以公正公正服务师生的原则努力工作。一心一意为老师同学着想。作为纪检部，我们应担当起维持会场纪律，尽一切可能保持会场清静，让活动在有序的情况下完成，杜绝会场显现混乱情况。同时纪检部将努力协作体育部，保持早操能够有纪律的进行。纪检部也会努力协作生活部针对大一新生内务情况作出严格检查，进一步标准大一新生的行为。保持纪检部成员在学工处、老师、团委同学会的指导下，落实责任，公正公正，全力为我院同学制造良好的环境。以下为自己提出几点要求：1要求自己努力工作。活动目的：12.9是学校的标志性活动，通过话剧的排练不仅能为同学会出节目又能增进部门的凝聚力。总之，一举多得。2严格遵守学校各项规章制度。3增加自己也其他部门的沟通与学习。4要制定出一套包括例会、出勤、部门活动在内的纪律制度。决不能放松纪检部的部内秩序，要制定出一套包括例会、出勤、部门活动在内的纪律制度。要严格要求自己多做批判与自我批判，成为纪检部的表率，展现出我部较强的组织纪律观念和团结协作精神。5自我教育、自我管理、自我服务”的原则，大力服务各项活动。6我将本着公正、公正、公开的原则，切实做好同学会的监察工作，做好各种检查记录。5）二来，我们可以充足的认识到环境与我们要和谐相处，从而提高每一位参与者的爱护环境的意识，为建设有中国特色的社会主义“新”城市做出一份应有的奉献；十按时了解同学们的看法和建议，通过邮箱建立与同学沟通的桥梁，对合理的看法主动接纳，对不良情况的反映要按时进行调查和处理。7会议纪律维持，认真做好考勤工作，本着脚踏实地的原则，做好与会人员的记录及违纪情况登记。8定时检查早自习出勤情况，每周总结记录，对无故缺席人员依情节处理。9不定期深化同学中间进行日常纪律及行为的检查。10主动参与校组织的各项活动，努力做好同学会工作。与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，与人斗其乐无穷，与商家斗其乐无穷!新的学期外联部将连续坚持“特能吃苦，特能忍耐，特有干劲，永不懈怠”的外联工作作风。全力搭建会计学系与外沟通联系合作的优质桥梁。受理班干和各部纪律的报告（报告以书信的方式，各班班长和部长每周把各种不良情况发到纪检部邮箱里），并对违纪现象按时地处理和上报。按时了解同学们的看法和建议，对合理的看法主动接纳，对不良情况的反映要按时进行调查和处理。总之。新的学期，新的开头，纪检部将在新学期尽职尽责，同时不断创新改进，牢记一心一意为同学服务的宗旨，坚持以“公正、公开、公正”的原则，以昂扬的姿态和饱满的精神开部年度工作方案篇520XX年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够根据公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到按时订正生产中显现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中显现的一些问题，制定如下工作规划：一、第一时间按要求完成领导布置的各项工作。帮助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产本钱，为公司优化管理尽职尽责。二、标准质检工作流程，进一步强化对质检员工作的标准化建设，主要从以下几个方面入手：1、全面整理目前为止质检部所触及的检测工程，建立原材料、半成品及成品的检验工程及评判标准库并实时更新；2、进一步标准质检员工作流程（包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程），编制工作流程框图；3、强化试验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，按时做好统计分析，为领导决策提供依据。三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作安全顺当开展。1、完善试验室管理制度；2、完善药品管理制度；3、完善仪器装备管理制度；4、完善留样室管理制度。四、提高部门技术水平，强化团队的技能培训，从以下几个方面进行：1、合理制定部门年度培训方案；2、强化对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的显现。五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。1、按时把握部门成员思想动态，坚定抵制消极思想，引导团队以主动的看法做好本职工作；2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美妙！部年度工作方案篇6回忆过去，展望将来，XXX房地产公司在恢复中渐渐步入蒸蒸日上，新的20XX，财务部在保证工作顺当进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，连续保持20XX年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的缺乏，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的'层次！因此，财务部对充满激情的20XX年作出了如下的展望和规划：一、进一步强化员工的本钱掌握意识：严格掌握借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的；同时，财务部将强化对新职工的本钱费用报销和掌握的宣传，老职工带新职工，把XXX严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去；对于工程的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对工程的冲账报销严格根据借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、强化往来款项的催收力度：需要各工程总监竭力协作财务的此项工作，对各个工程的正常回款，根据公司财务部制定的佣金结算管理方法严格要求各工程部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各工程所报数据归总，向董事办上报当月资金收付方案。三、配备财务人员：财务部工作量日渐强化，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源本钱的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及本钱费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付方案外，强化往来款项的催要工作，本钱会计负责根据公司的绩效考核方案进行公司人力资源本钱提成的核算，另帮助往来款项的清欠工作。四、配备金蝶晋级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必需具备一个条件，全部收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平常的日常工作量，不会显现平常出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加标准，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹布置和临时资金调配。五、日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出过失，做好资金布置，保证公司资金正常运作。六、其他：协作其他部门完成公司交给的其他工作。部年度工作方案篇7站在XX年的末尾，回首这一年的工作阅历，实在是有许多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结