财务经理个人工作计划范文3篇_第1页
财务经理个人工作计划范文3篇_第2页
财务经理个人工作计划范文3篇_第3页
财务经理个人工作计划范文3篇_第4页
财务经理个人工作计划范文3篇_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

财务经理个人工作计划范文优选3篇2018年我将自始自终地做好平时财务核算工作,增强财务管理、推进规范管理和增强财务知识学习教育。做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的优秀环境中更好地发挥作用。特拟定2018年的财务个人工作计划,计划以下:一、参加财务人员持续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员持续教育第一参加财务人员持续教育,认识新准则系统框架,掌握和领会新准则内容,重点、和精华。全面按新准则的规范要求,娴熟地运用新准则等,进行帐务办理和财务有关报表、表格的编制。参加继续教育后,报告学习状况报告。二、增强规范现金管理,做好平时核算、依据新的制度与准则联合实质状况,进行业务核算,做好财务工作。、做好本员工作的同时,办理好同其余部门的协调关系。、做好正常出纳核算工作。依照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真实的作用,为公司供给财力上的保证。增强各样花费开销的核算。实时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理保存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。、财务人员一定按岗位责任制坚持原则,秉公做事,做出楷模。、达成领导暂时交办的其余工作。三、个人见意举措要求财务管理科学化,核算规范化,花费控制全理化,增强监察度,细化工作,确实表现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能切合公司发展的步伐。总之在新的一年里,我会借改革契机,持续加大现金管理力度,提升自己业务操作能力,充散发挥财务的职能作用,踊跃达成整年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳重发展而做出更大的贡献。一、指导思想财务部牢牢环绕着公司公司的发展方向,再为全公司供给服务的同时,仔细组织会计核算、规范各项财务基础工作,站在财务管理的角度,以成本为中心,以资本为纽带,不停提升财务工作水平易质量。二、目标和任务、仔细学习《会计法》、《公司会计制度》和有关的财务制度,提升会计人员的法制观点,增强会计人员的职业道德,建立坚固地依法理财的观点,做到有法必依、违纪必究,自觉恪守纪律、法例,保护财经纪律。、增强业务基础知识的学习,提升业务水平,按期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,增强对计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。、深刻领悟税收方面的有关知识,深入研究其精华的东西,充分利用优惠政策,做好税收筹备,用足用活现有优惠政策,合法避税。、努力做好公司财务剖析,依据公司经营状况,按期做出经营活动剖析,为领导决议供给数据,当好领导顾问。、不停完美公司财务管理制度和财富清点制度,按期不按期清点清点库存物质和财富。、增强固定财富管理,成立固定财富和办公设施档案,特别是电子办公设施的保存,责任必定要落实到人。、做好会计档案的管理工作,会计档案要实时、装订、归档,不可以出现任何不安全要素。、配合有关部门营业执照及有关证照验资、年检。、做好公司资本使用计划单的审查,对公司提交的计划进行检查、认识、基础数据逐笔审查后,上呈领导审批,为领导签批确立基础。、合理安排公司间的有效资本,充散发挥资本的时间价值,尽量加快资本周转,使公司资本表现良性循环。、做好平时的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务办理等等基础工作。、达成领导交办的其余工作。在2018年,我到达贵公司,对与、于贵公司还不是很熟习,因此在接下来的一年中我会做一个详尽的工作计划,详细以下:一、认识部门工作目标、范围、职责:经过交流意会公司高层对财务部的希望,以作为往后工作关着重点。经过公司拟定的《岗位职责说明书》来认识工作目标、范围、职责。二、认识部下工作目标、范围、职责:采纳单个约谈方式,认识每一个部下的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内供给一份书面的岗位分工操作流程。经过公司拟定的《岗位职责说明书》来认识工作目标、范围、职责。经过约谈和察看认识部下的工作状态和思想情绪问题。三、认识公司和本部门有关业务:认识公司的组织架构。认识公司的财务制度和公司、部门的工作流程。认识公司经营状况、财务核算制度、账务办理、成本核算方法。认识公司的产品、设施、工艺流程。四、阶段性平时工作安排:在认识公司和部门基本状况的的同时,还需要快速展开起部门的平时工作,监察平时工作的有效展开。稳固现有财务团队,保证平时工作展开。依照公司高层要求或配合其余部门办理有关工作。按期召开部门周例会,在会议上认识更多的信息,解决急需解决的问题。增强与部下间的交流和交流,增强部门的凝集力,提升团队合作能力。按期快要期工作状况向直属上级报告,争取公司高层更多的资源和支持。经过先期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等状况的调研,形成先期检查报告向直属上级报告。五、后续工作计划展开经过阶段性工作状况的剖析,进行合理资源整合,展开工作计划以下:依照需求从头梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。依照需求拟定和完美《内部控制制度》和工作流程,躲避经营和税务风险。包含钱币资本、销售与收款、采买与付款、存货管理、筹资、成本花费等。依照需求拟定和完美适应本公司的会计核算制度。包含会计科目的设置、会计报表的编制和剖析。成立财务报表系统(包含财务报表、成本花费报表以及各样供财务剖析的协助报表),拟定和下发达务剖析报告撰写规定或许说经营活动剖析撰

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论