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文档简介

引言随着生产规模和市场范围的扩大，中小企业采购管理的复杂性和必要性日益提高，中小企业采购管理缺陷解析观念滞后，对采购部门重视不够根据美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·采购缺乏计划性，采购流程模式僵化中小企业根据顾客订单进行产品设计，组织原材料采购和生产，受企业规模、销售影响企业工作效率。采购成本较高6020％，管理费用约为15％，而利润仅为5％左右。因此，采购成本构成了企605％11采购策略不明确，供应商关系管理较差在企业物资采购活动中，根据采购物品的价值、采购周期、供应商类型等的不同，中小企业采购管理应对策略提炼制定合理的采购计划一般说来，企业制定采购计划，是为了达到以下目的：首先，预测所需物品的数量响。除了按年度正式编制的采购计划以外，还有由于临时生产的调整或其它原因而编制规范日常采购行为，严格审批手续中小企业可以编制采购操作手册，规范日常采购行为。把采购作业过程分成若干步优化采购流程，提高业务效率业务流程运作效率的高低会对企业竞争力形成直接的影响，中小企业由于采购成本

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