财务管理专业-浅析科技企业研发支出管理-以D公司为例

摘要创新是科技企业的核心竞争力，也是推动经济发展的强大动力。本文通过对D公司研发支出管理现状以及财务数据的分析，发现该企业在研发支出管理中存在研发项目战略设计缺乏前瞻性、研发项目预算不全面与不准确、工作人员缺乏对项目研发支出的管理意识、研发支出净利润率逐年下降、研发人员成本占比高、核算风险高五个问题，并提出以下四个建议：制定合理的研发战略目标、提高对研发项目预算的全面性与准确性、提高工作人员对研发支出的管理意识、建立与完善工作人员绩效考核及奖励制度，维护企业利益，为企业的稳定发展提供有利支撑。关键词：科技企业研发支出费用管理研发预算AbstractInnovationisthecorecompetitivenessofscientificandtechnologicalenterprisesandapowerfuldrivingforceforeconomicdevelopment.BasedontheanalysisofthecurrentsituationofR&DexpendituremanagementandfinancialdataofCompanyD,thispaperfindsthattherearefiveproblemsinthemanagementofR&Dexpenditure:lackofforesightinstrategicdesignofR&Dproject,incompleteandinaccuratebudgetofR&Dproject,lackofmanagementawarenessofR&DexpenditurebyR&Dpersonnel,decreaseofnetprofitrateofR&Dexpenditureyearbyyear,highcostproportionofR&Dpersonnelandhighaccountingrisk.Andputforwardthefollowingfoursuggestions:toformulatereasonableresearchanddevelopmentstrategicobjectives,toimprovethecomprehensivenessandaccuracyoftheresearchanddevelopmentprojectbudget,toimprovethestaffsmanagementawarenessofresearchanddevelopmentexpenditures,toestablishandimprovethestaffperformanceappraisalandrewardsystem,togiveconsiderationtotheanalysisoftheshort-termandlong-terminterestsofenterprises,sothatsafeguardtheinterestsoftheenterpriseandprovidefavorablesupportforthestabledevelopmentoftheenterprise.Keywords:TechnologybusinessR&DexpenditureExpensemanagementR&Dbudget目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、 引言 1\o"CurrentDocument"二、 D公司研发支出管理现状 1\o"CurrentDocument"（一） 研发支出会计科目设置 2\o"CurrentDocument"（二） 研发支出项目流程管理 3\o"CurrentDocument"（三） 研发支出财务数据分析 4\o"CurrentDocument"三、 D公司研发支出管理存在的问题 7\o"CurrentDocument"（一） 研发项目战略设计缺乏前瞻性 7\o"CurrentDocument"（二） 研发项目预算不全面、不准确 8\o"CurrentDocument"（三） 工作人员缺乏对项目研发支出的管理意识 9\o"CurrentDocument"（四） 研发支出净利润率逐年下降 9\o"CurrentDocument"（五） 研发人员成本占比高，核算风险高 10\o"CurrentDocument"四、 对改善D公司研发支出管理工作的建议 10\o"CurrentDocument"（_）制定合理的研发战略目标 10\o"CurrentDocument"（二） 提高对研发项目预算的全面性、准确性 11\o"CurrentDocument"（三） 提高工作人员对研发支出的管理意识 11\o"CurrentDocument"（四） 建立与完善工作人员绩效考核及奖励制度 12\o"CurrentDocument"五、 总结 12参考文献 13浅析科技企业研发支出管理 以D公司为例周慧娴一、引言近二十年来，全球经济飞速发展，科技企业之间的竞争压力越来越大。我国企业数量众多，其中不乏是科技企业，面对强劲的技术改革与时代的发展进步，科技企业唯有不断进行技术创新，才能抵御此不断的冲击。科技企业对专利发明与开发新产品上在企业运营中占有很大的比重，科技企业需要创新，在任何国家创新都是核心竞争力，它具有不可替代的作用。然而科技企业受限于其规模，企业对研发支出的管理则在此中显得尤其重要。科技企业融资渠道较少，回报周期长，资金不足导致企业在发展过程中受到限制。且其在技术和产品开发质量上也很难与实力雄厚的大型企业相比较，远远不及大型企业的市场影响力，从而使得科技企业的抗风险能力较弱。新技术的革新更新换代快，每年都有大量的科技企业涌现，但也有大量企业倒闭。科技企业想在市场上拥有立足之地，除了坚持创新，企业在对研发新产品的每个环节都要花费心力去用心经营。研发费用作为高新技术企业费用中的特殊组成部分，企业对研发费用的管理情况与其运营状态息息相关，企业想要生存并发展，对研发支出进行管理必不可少⑴。近年来，我国许多科技企业前期发展艰难。企业通过行业经验逐渐意识到对研发支出管理的必要性，针对研发支出的管理，企业应该采取何种措施或者方案，以及跟考虑自身实际情况并没有明确的引导方向。本文结合D公司的研发支出管理案例对科技企业研发支出管理进行分析，对其它面临相似问题的科技企业的生存与发展提供帮助具有重要的实践意义。二、D公司研发支出管理现状2010年5月D公司作为集产销研三者为一体的小型科技企业注册成立，总部位于合肥，注册资本为22亿元。智能语音及语言技术研究、软件及芯片产品开发是D公司的主要经营业务收入的来源。企业目前拥有自主研发的生产技术并已获得多项专利。D公司拥有实力雄厚的研发团队并拥有产品的功能研发实验室。（一）研发支出会计科目设置根据《企业会计准则应用指南》规定，企业在核算其研究与开发阶段中产生的各类支出应设置“研发支出"（属于成本类的科目）来作为一级科目，按其研发项目的进度情况，分为“费用化支出"与“资本化支出"分别核算，其中满足资本化条件的，借记“研发支出''（资本化支出），否则借记“研发支出''（费用化支出），若研发项目完成成功，从而形成无形资产的，则按“研发支出"科目归集的资本化支出余额全部转入“无形资产”科目，期末，企业还应将“研发支出"科目归集的费用化支出金额全部转入“管理费用"科目⑵。表1D公司研发支出会计科目设置科目代码科目名称5301研发支出530101开发支出530102研究支出53010201无形资产摊销53010202折旧费53010203办公费53010204差旅费53010205租赁费53010206合作交流经费53010207职工薪酬53010208其他根据表1的会计科目设置可看出，根据企业会计准则指南，将企业核算中研究与开发过程中发生的各项支出，分别设置了“研发支出"作为一级科目，下设一个二级子科目“开发支出”和“研究支出”[3]o公司还设置了三级子科目，将相关会计科目和研发支出可加计扣除项目统一，研发支出共有八大类费用项目，根据此设立相对应的三级子科目，这有利于财务核算和享受税收优惠政策。（二）研发支出项目流程管理D公司对研发项目的活动已形成有体系的管理流程与制度，部门之间各司其职，有序开展研发活动。D公司在提出研发项目之后，先进行领导的审批，根据可行性研究分析确定了该项目的可行性后，制定并实施相对应的项目研发计划，项目计划完成后进行研发成果验收，试产成功后便投入生产。图1D公司研发项目流程图研发项目由产品市场调查员根据市场的需求变化，结合D公司产品的开发与研究，提出相对应新型产品项目的研发，并由领导进行审批。研发项目的可行性研究在项目确立之前，审批之后再进行。项目可行性报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益回。当可行性研究由相关部门核实通过后，开展会议为研发项目进行更为详细的会议讨论，包括明确研发项目的目的及意义，并大概确定该项目的研发计划书。立项后由研发部门协调各部门制定详细的项目研发计划书，确定相关人员的分工安排、研发投入预算、时间进度安排等，制定后由项目经理、领导分别审批，确保项目计划书的可行性。再由项目经理负责，协调各部门完成对每一相关人员任务的下发与完成度的监督，严格按要求实施研发计划，做好风险准备，及时做好应对计划外的因素等。研发项目成功研发后，由研发部门对其进行成果验收，检查产品性能、各类功能是否齐全等。将经由研发部门验收成功的成果进行部分的试产，也可进行一定量的内部测试进行检测，防止产品在出产后出现过多因性能因素退货情况。经过部分试产后的产品进行相关的检测，并成功通过验收后，便进入最后一步产品的量化投入生产，做好项目的后续推广。（三）研发支出财务数据分析1、研发支出占营业收入的比例分析计算D公司对新产品开发的投入占当年营业收入的比重，即体现了D公司研发支出投入的多少与销售收入的关系，客观反映了该公司对产品研究开发活动的重视力度以及对投入的研发费用强度高低所带来收入大小的影响。表2D公司研发支出占营业收入比例项目年份201620172018研发支出（元）337,309,445.99596,028,453.60939,224,221.29营业收入（元）3,320,476,689.575,444,688,147.387,917,221,902.67研发支出/营业收入10.16%10.95%11.86%营业收入的5%（元）166,023,834.48272,234,407.37395,861,095.13由表2可知，D公司的研发支出占营业收入的比例整体上波动不大，呈现上升状态，经过分析发现，D公司在近几年专注于产品研发，不断加大投入，其中还额外增加了产品研发人员加大研发力度，从而增加了研发费用占比。2018年的研发投入是近三年的最大值，其营业收入也是达到峰值。一般来说，营业收入的增加或减少与企业对研发投入的多少成正比例关系，D公司从2016年到2018年对研发项目的投入不断增加，平均增长速度达到62%,2016年D公司的营业收入是3320476689.57元，经过两年，增长到2018年的7917221902.67元。作为高新科技公司，研发支出不得低于营业收入的5%⑸，从表中可以看出，D公司近三年的研发支出都是高于营业收入的5%,最高可能相差近一倍的费用，由此可知该公司研发支出达到行业应有的最低标准，公司重视产品的研发，及时根据市场的变化对公司产品做出相应的更新等。2、净利润占研发支出的比例分析研发支出净利润率即净利润与研发支出的比值，反映了研发投入后其产出效率有多高，可在一定程度上体现研发投入对企业利润的贡献，不过这也有其一定的缺陷，也就是企业对当期的研发项目投入不会立即就带来相对应的收益，也许在下一年度或是未来几年后才会侧面反映在营业收入和净利润的增加上⑹。表3D公司净利润占研发支出比例项目年份201620172018净利润（元）496,778,331.51479,179,742.67617,971,087.65研发支出（元）337,309,445.99596,028,453.60939,224,221.29净利润/研发支出147.28%80.40%65.80%净利润增长率47.06%-3.54%28.96%由表3可知，随着D公司近年来不断加大对研发支出的投入，净利润也随着研发投入的增加而增加，由2016年的496778331.51元增长到2018年的617971087.65元，也从侧面说明D公司对加大研发支出的信心，以及对该公司产品的科技创新支持与大好前景的看好，将技术投入作为企业的关键，保证其产品项目的研发。不过研发支出利润率整体呈现下降趋势，并且可以看到净利润增长率波动较大，整体呈现下降趋势，分析原因一是研发投入过高，但近期的研发投入在当期不一定就有高额的回报，其具有一定的延迟性，因此净利润的增长未能随研发投入的增加而增长；二是市场对产品的出世反响不大，效益未如预期明显。3、研发支出的明细分析根据财政部2018年6月15日发布的《关于修订印发2018年度一般企业财务报表格式的通知》（财会[2018]15号）要求对还没有执行新金融准则和新收入准则的企业要求按如下规定编制财务报表：利润表中从“管理费用"项目中分拆出“研发费用"项目，因而2016年的研发费用仍归为管理费用里，在此不再分析气表4D公司研发支出明细表各项所占比例项目年份2017该项占本年比重2018该项占本年比重职工薪酬（元）353,600,978.5759.33%635,586,439.4567.67%无形资产摊销（元）12,674,193.472.13%20,868,908.482.22%折旧费（元）51,037,254.958.56%93,153,747.719.92%办公费（元）6,455,855.281.08%8,278,099.990.88%差旅费（元）30,665,536.765.14%43,515,312.434.63%租赁费（元）39,123,043.886.56%57,549,092.306.13%合作交流经费（元）21,084,998.583.54%21,299,386.102.27%其他（元）81,386,592.1113.65%58,973,234.836.28%合计596,028,453.6100.00%939,224,221.3100.00%根据表4可知，D公司研发支出的各项配比存在较大的变化。2017年研发支出明细所占比重最大的是职工薪酬占比59.33%,其次是其他占比13.65%O到了2018年，职工薪酬仍是占研发支出比例的最大明细，并且有所提高达到67.67%,其次是折旧费9.92%o作为科技企业，经询问D公司在刚成立时注重对人才的录用与培养，公司的人员组织结构随之变化,在后续为紧接时代的发展,D公司也不断扩大在研发方面的投入，使得研发人员增加，职工薪酬也相对应不断增加。4、研发支出资本化及费用化的比例分析在会计中，研发支出是公司研发无形资产所产生的各种成本的基础罔。根据相关规定，在所有支出中可以按照资产的受益年限进行摊销且可加计资产的资本化支出会影响企业的未来年度的利润，而能影响企业本年度的利润是企业当期就要计入损益的费用凶。根据上述，影响企业利润的因素之一就是企业对研发支出的资本化和费用化支出的区分。众所周知科技企业对于研发支出的投入金额是巨大的，尤其是专注于搞研发类的企业，由于涉及金额较大，企业如果不采取正确的会计处理，将会对企业的经营业绩产生重大影响表5D公司研发支出资本化及费用化所占比例项目年份201620172018研发支出总额（元）337,309,445.99596,028,453.60939,224,221.29研发支出增长率76.70%57.58%其中：资本化研发支出总额（元）291,117,840.27558,222,006.17625,569,136.94研发支出资本化占比86.31%93.66%66.60%费用化研发支出总额（元）46,191,605.7237,806,447.43313,655,084.4研发支出费用化占比13.69%6.34%33.40%根据表5可知，D公司研发支出的费用化占比在近三年先下降后上升，整体上呈现上升趋势。D公司作为科技企业，对研发投入的的重视可体现在公司在近三年不断招收高科技的研发人员，研发人员的数量波动，从而带来职工薪酬的变化波动，最后导致研发支出项目费用化的不断增加。三、D公司研发支出管理存在的问题（一）研发项目战略设计缺乏前瞻性通过分析D公司相关的财务数据和研发支出项目流程图，可以看出D公司2016年至2018年在各方面研发项目上的投入与之对应的回报表现大都不佳，公司在研发支出的账单上近三年存在较大波动性，且这一研发支出的增长也与公司的营业收入情况呈现出正相关。随着科技的进步和时代发展，D公司提高了岁研发支出的重视，加大投入，在2016年至2018年这三年中，D公司为跟进市场的变化，投入了更多的研发支出，根据市场反响，产品研发效果跟去年相比较差，表中可知营业收入在这期间有所增加，但由于项目逐渐上涨的成本和费用，D公司的经营业绩是表现不佳的，其营业利润是下降的。随着D公司近三年的研发效益收入甚微，公司面临着来自投入资金和不断变化的市场的双重压力，考虑到研发支出所带来的收益具有不确定性和时间性，这两种风险容易致使很多科技企业在经营状况不佳时，会首先考虑减少研发项目的支出，我国大多数中小科技企业在对研发项目成本管理上的观念通常较为落后，缺乏总体战略性的眼光，2017年至2018年D公司在研发支出上的投入增长率较为下降，由于预算的减少，研发人员结构不稳定等复杂原因导致了D公司近三年的净利润平均增长较为缓慢。从长远来看，D公司对研发项目的投入不仅能推动国民经济的发展，还能提高公司价值。在高新科技市场不断变化的时代，对公司的研发项目的支出实施过度控制，必定导致公司的项目研发能力以及创新能力的不足，降低了公司的市场竞争力，会给公司未来的发展带来更大的隐患。（二）研发项目预算不全面、不准确研发项目预算缺乏精准性在高新技术企业研发项目中有突出的问题⑼o根据D公司的研发项目流程，可发现公司在准备研发项目过程中，分别在编制新项目可行性研究和项目立项后共进行了两次预算，通过实际情况了解到，D公司编制项目研发的预算表时，相关工作人员将有关项目跟往年些许相似的，直接把预算表的数据套用在今年，并没有做该项目研发的相关市场调查分析，在对研发项目未来盈收发展如何也并没有做相应的评估分析。与其他项目相比较时，该研发项目的可行性报告并不能提供有利支撑，而且目前大多中小企业都是属于资金紧缺型企业，针对资金问题，企业如果有多个项目准备提交研发，前提也是需要预算合理，最有效的办法就是将各个项目研发的预算进行比较。我们都知道在立项过程中还会进行一次详细的预算和评估，但作为项目研发的第一步，可行性报告的编制中对项目的投入预算也是公司一开始对该项目进行风险管理的重要步骤之表6D公司研发预算执行表项目年份201620172018执行数（元）379,608,050.52709,393,065.471,128,196,134.61预算数（元）337,309,445.99596,028,453.60939,224,221.29执行数/预算数112.54%119.02%120.12%根据表6的D公司研发预算执行表可知，D公司研发支出的执行数在2016年至2018年都是超过其预算数，执行数占预算数比例分别是112.54%、119.02%和120.12%,超出了12.54%、19.02%和20.12%,由此可以分析D公司在研发项目开发时对研发预算表的制定与实际执行预算方面，有关工作人员的工作有待加强，仍存在重大问题。（三） 工作人员缺乏对项目研发支出的管理意识科技企业的工作都很具有创新性。一个项目的可行性报告包括了制定项目研发预算表，前提是要详细了解该研发项目的全部运作，根据相关部门的调研结果结合实际对项目做出合理的预算数，使得后续的预算工作的开展可以顺利进行。根据实际情况了解到，D公司编制项目研发的预算表的相关人员中，其中内勤岗的财务人员是制表的主要参与人，相关工作人员将有关项目跟往年些许相似的，直接把预算表的数据套用在今年，并没有做该项目研发的相关市场调查分析，遇到不了解的问题贪图省事没有跟其他部门进行沟通商量，正言能被市场接受的才是好的产品，根据公司的经营状况不佳的反响，并未因此加入考虑。在研发项目进行中，公司员工存在多报销或者将与公司研发无关的费用计入研发费用的情况。科技企业的发展依赖于创新，以研发为核心，则研发项目支出的管理也尤其重要，它需要各个部门之间的相互协调合作，后续通过与公司某部门进行暗访，发现D公司大多数员工对相关费用的管理意识薄弱，缺乏长远的战略眼光，缺少审核与追责。（四） 研发支出净利润率逐年下降研发支出净利润率反映了研发费用投入到企业生产活动中的产出效率，能在一定程度上反应研发费用投入对利润的贡献。通过D公司研发支出相关的财务数据分析，可发现D公司近三年来在各方面的状况都表现一般，企业在关于研发费用的支出上逐年增加，但增长率变低，这一增长与公司的营业收入情况呈现出正比例关系，净利润也随之增加，但D公司的研发支出净利润率整体上呈现逐年下降。在2016年至2017年间期，D公司由于加大研发投入使营业收入是上升的，根据此情况，2018年D公司继续对产品的研发加大投入，希望获得更高的收益，但实际情况并不如人意，公司通过增加研发人员等提高了研发的成本与费用，并且研发项目的收益具有时间性，导致其净利润上升不大的。根据近三年D公司不断对研发项目的增加投入可以看出，产品研发是关键,公司也是很重视的，但产品带来的收益表现在营业收入的并不明显，反而增长减缓。原因之一是该行业的竞争力大，外界经济环境的变化容易影响到公司产品的更新与研发；二是产品经过研发出世后，需要经过市场接受与认可，这阶段需要时间的消耗，从而影响近几年公司的经营业绩。三是根据表4,研发人员数量的增加可能是导致公司研发项目的投入增加，具有一定的核算风险，使其所带来的利润空间增长有所限制。（五）研发人员成本占比高，核算风险高从D公司的审计报告可看出，其研发支出逐年增加，经过调查主要原因是研发人员的增加。在科技企业研发支出中，工作人员人工投入多且成本高，需要在会计核算和实际管理上多加注意。技术研发工作难度较大，投入的人力物力也比较大，技术研发费用高是高新技术企业发展的特点，高投入要实现高回报，必须要做好核算管理工作的。根据表4可知，近两年D公司的职工薪酬在研发支出中的占比从59.33%增长到67.67%,逐年增加。如果D公司对研发支出会计核算与管理不清晰，可能会带来较大的税收风险，而且在实际工作中，技术部门会对项目的研发人员工时进行统计，再由人力资源部对其工资薪酬进行分配，最后由财务部门对各种费用进行相应的会计处理。在此过程中涉及到了技术部门、人力资源部、财务部等，需要部门之间的相互协调配合，若出现差错，也容易让税务机关在进行调查时出现问题，引发税务风险。其二，D公司研发人员比重加大,若因为某种原因致使公司研发人员流失或者对人才管理不善，也对公司项目造成重大影响等。四、对改善D公司研发支出管理工作的建议（一）制定合理的研发战略目标通常来说，高新技术企业的科技研发必须具备良好的工作计划，最基本的工作就是设立专业的研发部门，明确职责范围，认清项目费用的管理对象，使得费用的分摊更加简便、清晰，与此同时，还降低了税务风险的发生几率，使得研发费用的核算可靠性增加U1］。我们都知道，一个企业要想在市场得以生存，必须靠不断生产与时俱进的产品或者服务等，而一个新产品的出世公司除了需要敏锐的发现力，还需要对发现的新产品投入相应的支出和人力进行研发，投入多少这也关系到公司的资金问题，盲目加大或减少都会影响公司的未来发展。因此，对研发项目的开发需要制定合理的研发战略目标，对研发支出进行合理管控。制定合理的研发战略目标，可以使研发的各个环节有明确的方向，各部门向明确的目标前进，进而提高产品的研发成功效率。随着现代科技的飞速发展，各个行业所处的市场环境和经济环境也随之变化，不断优化进步，因此D公司应该根据市场的实际情况，通过合理且科学的预测，不断调整与优化研发战略目标的制定，提高公司的市场竞争力和可持续发展。做好战略目标的宣传，使各个部门接受完整的所要表达的意思，公司核心竞争力不断增加，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。D公司应结合市场环境的变化、行业的发展，对比自身实力,制定更完善合理的研发战略目标，将研发支出的投入与使用控制在科学合理的范围之内。（二） 提高对研发项目预算的全面性、准确性科技企业的研发项目开展中规范预算的全面性、准确性，有助于加强公司对项目研发成本的管控以及顺利实施。对于整个研发过程，在进行研发项目的立项时，制定合格的项目预算编制可以使公司更好的对不同项目进行评价与对比，择优处理，进而降低公司的经营风险，并且还能再后续对研发项目的支出进合理控制与管理。由于项目进展的不确定性，D公司在制定研发项目的可行性报告时，应该对市场进行多次调研，对项目的预算支出做好严格的审核，进而获得更全面的预算。在研发项目预算的编制过程中，要给予预算总支出、各项目费用、研发年度计划以及支出预算等充分重视，实时关注预算计划与实际执行之间的差异，并依据具体的项目开发进度对预算计划进行适当的调整，提高预算的有效性堕］。对于科技企业来说，任何项目的研发它不仅仅是一个项目与一个部门之间的联系，而是涉及到一个项目与公司的整体相关。因此在进行研发项目预算的编制时,应该将该项目与D公司的其他部门做好完整的了解，然后与D公司的其他部门之间相互交流信息，在除了研发部门本身和公司意见外，发表并参考其他部门的意见。最后还可以将预算工作的执行责任与预算人员做好责任的落实，做到权责分明。（三） 提高工作人员对研发支出的管理意识在编制好完善的研发项目计划后，项目计划的执行整个过程需要全体人员的共同参与，研发人员对研发支出的管理意识也尤其重要。D公司研发项目的预算不准确，以及一些费用的胡乱报销导致预算超支等，这与研发人员包括其他部门的工作人员缺乏对研发支出管理意识有关。从企业管理者来讲，要深入了解国家相关文件与政策内容，认识项目研发费用管理的重要性，并积极做好相关方面的管理工作U3］。从企业财务及一般人员角度上，要加大项目费用核算与管理重要性的宣传，保障各部门、各项目人员积极配合费用核算管理工作口4］。研发支出与其他费用有明显的区别，管理研发支出不能仅仅靠不断降低研发支出，过低的研发支出会影响一个公司未来发展。D公司可以通过公开培训的方式或由部门领导下达向每一位工作人员传达哪些支出是可以减少、哪些支出是不能避免的正确观念，让每一个员工知道对研发支出的管理不是仅研发人员需要注重的事情，这跟每个员工息息相关，影响到D公司未来的长远发展。（四）建立与完善工作人员绩效考核及奖励制度绩效考核是在一定时间内的工作表现及对企业的贡献进行的考核与评价，在结合奖励机制的情况下，绩效考核能够提高员工的工作效率,调动员工的积极性,以更好的执行企业的预算、实现企业的战略目标［⑸。建立与完善工作人员的绩效考核及奖励制