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工作收尾管理制度第一章总则第一条第二条（北京的所有员工。第三条收尾工作是指一项工作即将结束,最后部分的工作和工作结束后的归纳、总结、追责等工作,主要包括：（一）建设项目收尾，如建设项目的验收交接，对剩余建筑材料的处理等；（二)会议收尾,如会议纪要的起草下发、相关照片视频资料的整理下发、会议决议的宣传、执行、跟进;（实例：经销商大会或招商会，会议运营负责人应及时将经销商签约照片、授权照片、与形象代言人合影等具有重要纪念意义的照片发送至经销商）（三）售后收尾，如售后处理意见的信息流转,售后问题责任的（（四)其他收尾工作.(实例:公司给各个经销商发送的节日灯笼，运输部应持续追踪经销商是否接收货物，营销人员应持续跟踪经销商是否将公司节日灯笼进行悬挂，是否达到公司营销宣传的目的.)第二章 收尾工作管理第四条 收尾工作应在7个工作日内完成如确实因客观因素无法及时完成的，应及时向上级领导汇报，并要继续跟进，直到完成；收尾工作需要转交其他部门和人员,转交人员需要《信息流转单形式进行交接。第五条作的第一责任人，负责本项工作的收尾工作。第六条尾责任人。第七条运营中心对负责各系统工作进行检查,发现未完成收尾的工作，立即上报运营总监。第八条工作进入收尾阶段，各系统总监根据实际情况明确收尾工作构成人员和职责，明确后续工作安排.第九条 工作进入收尾阶段各工作负责人根据收尾进展情况对工作人员进行精简，但调出收尾工作的人员，遇到收尾工作需要时必须随时返回进行收尾工作。第三章 收尾工作考核第十条 收尾工作未做视为此项工作未完成，给予第一责任200/次负激励，给予该系统总监300元/次负激;第十一条 因收尾工作拖延给公司带来损失或负面影响的给予第一责任人300元/次负激励，给予该系统总监500/次的负激励并承担公司损失；第十二条 隐瞒弄虚作,将视情节轻重给予第一责任人罚款降职、停职、解聘处,该系统总监负连带责任。

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