名企参考：宁波港组织结构及部门职责_第1页
名企参考：宁波港组织结构及部门职责_第2页
名企参考：宁波港组织结构及部门职责_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

宁波港组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、董事会办公室 32、监事会办公室 33、总裁办公室 34、业务部 35、人力资源部 46、计划财务部 47、工程技术部 58、安全卫环部 59、信息管理部 510、监察审计部 611、企业文化部 6宁波港组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、董事会办公室负责董事会日常事务；与投资者之间的关系；筹备股东大会和董事会会议；负责公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事和议文件和会议记录等；合资、出售方案；证券投资与管理；企业法律事务及重大经济合同管理。2、监事会办公室处理监事会的日常事务；参加或列席公司相关的工作会议；向监事传递信息；检查监督本公司的财务活动；监督公司重大经营决策；风险管理的内部控制措施的落实。3、总裁办公室议、提案的承办；宾接待、外事管理；档案管理；保密工作；车辆管理4、业务部经营合同归口管理；经营价格政策和收费标准并归口管理；集装箱班轮航线开发、布局和调整；货运业务市场的调查、组织、开拓和情况预测；生产调度；危险品管理；集疏运管理；海铁联运管理；船舶货运代理管理；联系协调与生产业务相关的涉外单位和口岸开。5、人力资源部劳动人事、薪酬管理、绩效管理；教育培训管理；机构设置、定编定员；劳动合同管理；劳动争议处理；劳动保险管理；科级及科级以下退休职工管理；机关和部分单位科级干部的选拔、聘用；职称评聘与专业技术人员管理；多元化用工管理。6、计划财务部负责公司固定资产投资计划（包括技术改造和专项措施、及下达；关联交易统计和分析；提供有关财务方面的信息披露资料；财务方面内控制度的制定和实施；预决算审核；财务和计划统计工作的归口管理；公司收入、成本、资金、资产的管理。7、工程技术部航道综合管理；港口生产设备、港作船舶、车辆的管理；供电、供水的管理，装卸工艺、招投标、计量、节能管理；物资及采购管理；科8、安全卫环部安全生产监督管理；安全生产教育；重大事故调查、处理；从业人员持证上岗管理；劳动防护用品、保健用品质量标准管理；安全、环保“三同时”监督管理；医保、医政医疗管理；卫生、计划生育、防疫、绿化、环保监督管理；港区范围内公共场所、食品生产经营单位及生活饮用水供应单位卫生监督管理。9、信息管理部公司信息化建设和运作管理；信息化发展规划编制；子数据交换的管理；信息化系统立项、建设、鉴定、推广；对外计算机及监控系统信息交换管理；信息化系统标准化与安全管理。10、监察审计部认真履行公司对内部企业的财务收支和离任审计、投资项目经济效益审计、财务预算执行情况审计；会计决算报表审计；内控制度有效性及执行情况审计、工程项目、委外修理项目等审计11、企业文化部企业文化思想工作目标任务的拟订

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论