XX公司绩效考核方案

XX公司绩效考核方案（试行）XX公司管理规范，提升员工工作乐观性，结合XX公司薪酬管理方式相关规定，制定XX公司绩效考核方案。第一章目的及原则第一条绩效考核目的（一）将公司目标和员工个人目标联系起来，并使之成为战略实现的有效手段；（二)为薪酬、福利、晋升、培训、聘请等的实施提供依据；（三)提升管理者“带队”能力和员工的工作能力;（改善.第二条绩效考核原则(一）坚持公正、公平、公开、实事求是的原则，上下级进行开放、充分的沟通，对绩效评价产生认同；（二)以价值为驱动的原则,建立以价值制造为核心的企业文化,以公司的经营目标到部门目标、岗位职责及分管工作为基础,全面体现各岗位人员关键业绩成果;（三）与公司战略目标密切结合的原则，充分体现公司经营战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以所拟定的目的为依据；（四）经过对员工的工作结果与员工的工作行为来评续改进，提升绩效价值的信心。（五）月度考核、半年度考核、年度考核相结合，经过绩效的设定、评价和反馈，重点关注绩效面谈，以促进被考评者工作的改进，最后实现组织整体业绩的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。第二章适用范围XX公司各部门全体在岗员工。试用期、见习期和执行协议工资人员不在本方式考核范围内。第三章绩效考核职责财务部负责核算确认经营财务指标数据及完成情况。第五条人力资源部负责公司绩效考核方案的制定、完善，负责组织、监督、指导各部门实施考核，同时受理各部门员工未达成全都意见的申诉。负责各职能部门考核结果的审核及绩效工资的兑现。第六条各部门按工作流程和要求，逐级分解经营、管对绩效考核结果的申诉。第四章绩效考核周期及时间考核周期(一）领导班子成员年度考核晋级.(二）员工实行月度考核、半年度考核、年度考核是针对单位经营指标完成情况作评价；并采纳“多维度”考核体系进行评价；月度考核、半年度考核、年度考核的平均值.绩效考核时间每月15日1月1日到6月30日为半年度考核月5日前完成所有考核汇总;每年1月1日到12月31日为年度考核期，次年1月20日前完成所有考核汇总。第五章绩效考核指标及权重第九条财务指标.主要反映公司经营规划完成情况的业绩成果，包括考核收入、考核利润。其中考核收入占30％,考核利润占70％.财务部依据半年度预算完成情况计算及全年预算完成情况计算得分。得分于次月5日前由财务部计算,财务负责人签字后报人力资源部。人力资源部依据得分对应计算系数。第十条个人指标体系.充分考虑岗位情况，设定并辅以加分指标、否决性指标,建立“多维度”考核指标体100分。本考核为月度考核.（一）重点指标为3项,考核员工KPI关键业绩指标。即每个岗位选取自己本月3项重点工作，并确定详细目标。（二）根本指标，考核员工KBI关键行为指标，即各岗位共性态度和行为指标，依据工作要求，选取工作纪律、工作效率、工作主动性、沟通与解决问题能力四项指标。权重40分，每项指标10分.上级考核下级，分管领导对部门负责人及二级部负责人打分。直接上级打分占50％，部门负责人或分管领导占比50%.(三）协同指标。主要考核整体意识和协同意识，团队合作及工作补位情况。由同级之间相互考核。权重20分.(四）加分指标.一是针对该岗位胜任力和持续提升、超出预期的指标；二是除常规工作外确有较大贡献的或临时增加格外规工作任务的情形，部门负责人可依据实际情况对员工加分。由各部门依据工作情况填写加分申请表，负责人签字后报备人力资源部，每人每个考核周期加分最高不超过10分,每部门每个考核周期加分总分不得超过2分.以加分申请表申请日期为准核定所在考核周期.（五已在公司内通报的，除按法律法规及相关政策处理之外,一票否决，当期考核得分一律为0分。第六章绩效考核方式及流程绩效考核方式最后决定权.绩效考核流程主要包括绩效考核动员、绩效考核培训以及明确绩效考核工作流程、考核步骤、方式、时间等，由人力资源部详细组织.（二）绩效目标设定重点指标个人依照公司目标及领导指示设定个人考核期内重要的3数。在每个考核周期第1个月5个工作日内，考核人回收被考核人的绩效考核表后，针对目标与权数予以检视并与被考核人进行辩论,确认当期工作规划、完成时间和考核标准.根本指标对下一步的工作要求共同确定，确定后使用一年。目标设定应于每个考核周期的第110号前完成。（三）跟踪检查绩效表现表现情况反映给被考核者，以期能及时提升员工绩效水平.（四）协同指标.由人力资源部统一组织考核。（后报备人力资源部。(六）绩效面谈1。收集绩效信息被考核者:依据绩效考核表中设定的内容，回顾个人考核期间的工作情况，并在考核表中先进行自评。工以描述,并自评分数。考核者:部门负责人与下属商定好绩效面谈的时识技能上的优缺点进行回顾记录。2。执行面谈。3.完成面谈后，由部门负责人最后确定被考核人的分负责人、分管领导签字认可。（七）确定考核成果源本部报备。(八）年度考核。在绩效面谈后，填写《年度绩效考核表》，及《年度考核汇总表》，部门负责人、分管领导签字后于120日前报人力资源部.效目标的设定更加符合实际,年度考核体现员工绩效对比的目的。（一）效益奖金＝员工季度绩效薪金基数×（季度效益工资发放系数—1）.0.91.5的格外情况,该系数全年统算后补发差额。（二）绩效奖金对应关系如表所示：分值等级得分≤70D70＜得分≤80C80＜得分≤90B90＜得分A系数0.911.11。2结果待改进合格良好优秀注：绩效奖金=员工月度绩效薪金基数×(月度绩效系数-1）月底绩效奖金，次月发放。年度绩效考核成果=12个月度绩效考核成果之和÷12参照年度绩效考核成果，平衡各版块打分误差后,由部分负责A、BCD考核总人数2:6:2的比例进行强制分布，分别对应A（20％）、B（40％）、C（20％)、D（10%)的考核结果；其中,四个季度平均考核成果低于70核为D.年度绩效结果晋级标准年度绩效结果比例晋级标准A20%晋升一个基础薪级、一个绩效薪级B40%晋升一个绩效薪级C20％不调整薪级D10%下调一个绩效薪级依据绩效考核结果，经过对员工绩效考核结果的连续跟踪,在职务晋升时，优先选用绩效考核结果优秀的员工为晋升对象。企业内有关部门有针对性地制定员工进展规划和培训规划从而提升培训的效率，提升员工素养，最后为企业管理水平的提升奠定坚实的基础。（一）实习生见习期间不参加绩效考核（二)试用期未满的员工不参加年度综合绩效考核；试用期已满但不满一年的员工的年度综合绩效考核,取其所有参加考核季度的业绩考核结果平均分；假若在年度综合绩效。考核时,员工试用期已满但不满一个季度，则取所在部门所有员工的考核分数的平均分。（三考核期内因工作需要而调整岗位的员工原单位可依据其在岗期间的工作表现及目标完成情况进行考核，并参与原单位的考核,调岗当月的绩效工资由发放调岗当月效益工资的单位兑现,出目前一个考核期内存在新老单位同时工作的状况，则依据考核比例，取原单位的绩效平均数进行绩效工资的发放.第十九条D连续三个月月度考核低于