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文档简介

项目监理全流程樂嘉祥项目监理工作共分为项目准备、项目实施、项目验收等三个阶段：项目准备阶段安全需求评估协助业主单位明确信息安全工程需求相关管理部门安全要求以及业主单位自身需求等方面给业主单位以咨询帮助《工程设计方案》评估监理准备工作细化监理方案和监理实施细则的内容。首次监理会议落实实施计划、实施方案和必要的准备工作，会议内容将作会议纪要，并经三方确认。审核《项目实施进度计划及控制手册》单位签发监理通知单，责令承建单位对《项目实施进度计划及控制手册》进行整改。项目实施阶段审核《详细实施方案》监理单位将组织业主单位及相关人员审核该详细实施方案。当工程详细实施方案存在缺陷时，监理单位将签发监理通知单，责令承建单位进行整改。设备到货验收审核开工申请（或总监理工程师代表和业主单位代表共同签署开工通知，并正式通知承建单位。监理实施过程将督促承建单位对安全产品部署进行阶段性测试检查并对测试结果形成测试记录。经确认后，监理单位将会同业主单位签发监理通知单，责令承建单位整改。审核工程变更、延期申请变更的合理性，保证工程总体质量不受影响。其合理、可行后，由总监理工程师会同业主单位代表签认执行。质量事故处理会同业主单位签发复工令。审核初验申请划及其方案存在问题时，监理单位将会同业主单位签发监理通知单，责令承建单位整改。初验测试、审核格报告。项目验收阶段试运行监督审核终验申请承建单位提交终验报审表后，监理单位将会同业主单位及时处理承建单位提交的终验申请。不具备终验条件时，签发监理通知单，责令承建单位整改。监督终验过程监理机构与业主单位和承建单位一起执行终验测试监理单位将会同业主单位

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