库管工作目标及计划

篇一:《仓管员工作总结和工作计划》仓管员工作总结和工作计划仓管:仓储部门的职能三个字收管发1、收供应商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发;2、管(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发生产命令或领料单、出仓单准备物料发放物料物料交接帐目记录4、月底盘点(25号起)，交月报表5、做账按进出仓记录做好账目记录..步入社会已经有两年了吧，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基矗在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己.仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。7、认真做好仓库发料工作。发料原则凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门****接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。8、认真做好退料工作。退料原则不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。11、有责任提出仓库管理的合理建议。12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。1仓管员岗位职责1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。3、采购物品应做到价廉物美、择优录龋时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排。篇二:《2015年终工作总结及仓库2016年度的工作目标》2015年终工作总结回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。1X\1x3w.Q0T在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成14年前三个季度的工作内容。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，货物出货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅。2015年存在的主要问题1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。任务是保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库2016度的工作目标1、仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现场管理符合6S标准。2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率过到100%以上。3、16年确保全年无重大责任事故。4、16年的呆滞品降低20%（通过与公司的呆滞品处理小组一起）。5、产品收发货准确率达到100%。6、货物完好率100%。二、仓库16年具体工作内容1、建立有效沟通规范执行标准。要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。2、保证车间的正常生产，确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，做到了帐物一致。3、仓库人员的换岗；在2016年完成所有仓管员的岗位调换工作培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。4、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；认真做好仓库的整体规划，对物料按区分类摆放。6、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。{库管工作目标及计划}.8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。9、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。11、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。三、作为经理的主要任务是保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。四、工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。8、细化库存数据的核算，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。篇三:《仓库保管员工作计划》公司保管员学习计划鲍林云从2014年6月，我担任后勤保管员以来，结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际，认真做好了物品归类归档，展厅布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了领导和同事的好评，但本人认为公司正在成长阶段，将来的发展还需要我们加强自身的学习，才能更好的服务于公司的发展，现将2015年度的学习计划规划如下一、业务进修方面产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给公司领导，采取相应措施。产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到产品不相符的情况发生。根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。仓库按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。7．加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。8．积极配合公司其他部门，及时盘点库存，对于库存短缺的产品及时汇报给领导，以便生产车间及时生产备货，保证销售渠道的畅通。二、综合学习方面1、加强运用信息技术手段的学习与训练，让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后实现完全信息化管理打好良好基础。2、加强自身综合素质的训练，通过学习OFFICE办公软件，微信、QQ等通迅软件的综合运用，提高自己信息办公的能力。3、加强信息分析与研究，保证为公司的发展做出自己力所能及的建议。4、加强与领导的交流与沟通，保证更高的工作效率。2015年是全新的一年，是公司蓬勃发展的一年，我将在未来的工作中，在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作，为公司的明天而奋斗！篇四:《仓管年度工作计划》年度工作计划本人于3月20号进入该公司，在工厂担任仓管一职，现跟据工厂实际情况，及对工厂十余天的了解，制定本人在本年度的工作计划。对于仓管来说，主要任务是1，对工厂生产的所有产品做好入库出库记账，并记电子台账。并确保数量准备，质量完好，确保安全，收发迅速。2，对工厂采购的日常用品，工具做好保管工作，并控制发放。做到零星物品进出库有依据，物品备用不足时及时向上级领导汇报补充。3，跟据公司下达发货函，积极配合各部门做好清点，发货等工作。4，可跟据各部门需要，能够及时反馈各种产品的库存信息。5，定期对库存进行盘点工作，掌握实时有效数据。当一天职，应尽一天责。我觉得仓库虽然不直接参与生产，但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。希望公司领导重视仓管部门相关工作。本工厂在仓库管理方面存在以下问题1，没有标准产成品仓库，成品摆放混乱，经常被移动，不利于日常清点。2，产品码放没有制定标准，包括外发镀锌产品，多数堆码混乱。给盘点工作带来一定的麻烦。跟据以上情况，希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。并制定产品码放标准，严格执行。致力于提高综合工作效率，为公司谋取最大利益。本人年度工作分三步走战略1，做好物料管理工作，对于负责辖区内的入仓物料数量进行清查，物料归位。重点控制好物品的发放和补购，物品发放实行先入先出的原则。2，做好成品管理工作，对入库产品做好出入库单的填写，并对成品进行整理整顿及标签明示。并对成品的出货数量进行有效控制，每月定期盘点库存。3，做好各类产品电子台账。对天购入物料做电子账目，当天的生产成品进出仓库做电子日报表。并对计算机做日常维护工作。我将在今后的工作中，努力做好本职工作的同时，不断学习，加强仓库的管理工作。并积极配合好各相关部门的工作，相互帮助，相互学习，共同进步。为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。最后，祝愿公司在未来的发展中越来越好。篇五:《库管员岗位责任书》库管员岗位职责1、按公司要求认真做好防火、防盗、防鼠和防虫等工作，发现问题及时上报。2、保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存货、防止货品变质或过保质期。4、严格执行出入库手续，原材料、辅料或成品出入库时，库管人员要核实检验单和各种单据，货品数量、规格、种类是否与单据一致，手续不全不与发货。5、物料和成品应分堆码放，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚，及时登记有关账卡。6、库管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。7、做好日常盘点和月末盘点工作，做好盘点记录。8、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时上报。9、定期上报不合格货品资料，并根据有关规定及时处理。10、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。11、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。12、库管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密。13、库管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任，情节严重的，应追究其法律责任。14、库管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。篇六:《仓库改善工作计划》德诚工具有限公司仓库工作计划执行人李枝平2014-6-13仓库工作计划1、计划目标通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。2、计划周期2014年06月14日—2014年12月31日3、计划内容4、工作计划展开本工作计划与安排分为5个阶段进行，从2014年06月12日至2014年12月31日共约6个月。第一阶段五金仓库整合规划阶段（2014/6/13—2014/07/01）（1）工作目的通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物一致的目的。并实行收发管标准流程。（2）工作内容1）现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2）仓库物品资料收集要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3）仓库物料搬迁与分散物料收集根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。4）仓库物料整理、整顿将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。5）制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。（3）工作方式因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。并增加一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。（4）工作目标完成库区内区域规划、通道划线。完成各五金仓库的搬迁工作。完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作形成《仓库盘点管理规定》形成《安全库存、呆滞物料管理规定》实现《仓库整改计划和步骤》实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》第二阶段仓储体系资源整合规划阶段（2014/7/1—2014/08/01）（1）工作目的通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。（2）工作内容1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续整改计划和步骤方案；3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。（3）工作方式采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。（4）工作目标形成《仓库持续整改计划和步骤》形成《仓库门禁管理制度》形成《物料收料管理规定》形成《物料发料管理规定》形成《退、换、补料管理规定》形成《半成品出入库管理规定》形成《成品出入库管理规定》形成《仓库单据填写及帐务管理规定》制定《先进先出，收发管标准作业》第三阶段各仓库物料整理、整顿阶段（2014/8/2—2014/10/20）（1）工作目的通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。（2）工作内容{库管工作目标及计划}.1）现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2）仓库物品资料收集要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。{库管工作目标及计划}.3）仓库物料搬迁与分散物料收集根据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。4）仓库物料整理、整顿将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立各仓库三帐一致标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。5）并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺利进行。（3）工作方式本部门人员主导、各相关部门协助。（4）工作目标完成库区内区域规划、通道划线。完成各仓库的搬迁工作。完成各仓库库存物料的整理、标示工作。完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作形成《消耗品辅助材料管理规定》形成《各仓库管理规定》形成《物料搬运、贮存管理规定》形成《仓库盘点管理规定》形成《仓库门禁管理制度》形成《物料收料管理规定》形成《物料发料管理规定》形成《退、换、补料管理规定》形成《半成品出入库管理规定》形成《成品出入库管理规定》形成《仓库单据填写及帐务管理规定》制定《先进先出，收发管标准作业》{库管工作目标及计划}.制定《安全库存、呆滞物料管理规定》形成《仓库绩效考核体系》第四阶段仓储管理体系固化阶段（2014/10/21—2014/11/20）（1）工作目的通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。（2）工作内容1）完善部门组织架构图/人员编制图；2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；3）建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式；5）其它未尽事宜的改善。（3）工作方式本部门人员主导、各相关部门协助。（4）工作目标完成部门组织架构图/人员编制形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》形成仓储管理运行体系各相关管理规定完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系第五阶段仓储管理体系固化阶段（2014/10/21—2014/11/20）（1）工作目的通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将2014年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。（2）工作内容1）年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排2）制定年终盘点计划3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。4）以盘存数据为基础，做好各类报表。5）制定盘点人员名单（3）工作方式本部门人员主导、各相关部门协助。（4）工作目标2014年度工作总结，并做相关账目调整。达到账、物、卡一致。协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则为后期建议使用ERP（MRP）系统管理做完善准备制定2015年度工作计划及KPI目标管理六、仓库工作计划整改资源需求1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产计划编制、物料采购、仓库物料配料、发料、领料提供作业依据；4、采购部门完善物料采购计划，严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库收货时加强控制；计划采购周期，来料分批。5、生产部门完善月生产计划和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管理规定，生产做好有关的出入库物料标识；6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制，建立来料检验制度，对所有物料入库前进行检验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格性进行重新判定，协助仓库完成仓存物料整理工作；7、根据需要购买部分仓库使用工具，提高仓库工作效率；8、请公司开始计划使用ERP（MRP）系统管理，技术部开始讨论物料编码事宜并提出完善方案。篇七:《文档2012年库管个人工作计划》2012年仓库管理个人工作计划一关于我个人我来公司将近三个月公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人因为我们之间面对面的交流并不多。要了解我首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前我和周经理之间有过电话沟通我把我的情况周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管而并未辞职。但我还年轻我不想一辈子过的那么平庸。在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值把我的管理理念、管理经验尽自己的能力协助一家企业走向发展。那时周经理给我说过公司正在一个转型发展初期很多制度以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求公司想寻找几个有相关工作经验能够吃苦耐劳能够把自己的工作当作自己的事业来做与公司一起发展。或许这一点正符合我的心意所以9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人不求进取的人那么我今天也不会在我们康乃格公司了。面试那一天我和周经理聊了很多关于公司的发展问题相互之间交换意见。然后周经理说给杨总您通个电话看看杨总您有没有空过来一趟让我们相互之间见个面其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是我和杨总您见了面也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇要想高工资看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。那时我也和周经理谈过一个话题因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。所以在安排我进公司之前周经理先让我做回仓库的主管在仓库先熟悉公司的各种物料慢慢以后让我把公司PMC这一块也做起来。只有做PMC公司才能把待遇更好的提高。所以待遇我也就没有多要求了我只是想朝着我的目标而前进然后公司能够追加我的待遇。所以我进了公司之后做好仓库工作的同时也尽自己的能力去协助其他部门以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行。因为我心中的目的我毫不犹豫的承当起一些责任希望通过集体的努力使公司发展的更快也能实现自己心中的理想和目标二2012年我个人工作规划第一负责好仓库的正常工作根据公司2012年的规划和设计仓库将合并到生产但我个人认为只能是人事上的合并仓库的制度必须是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求也是体系推行当中必须存在的一个重要环节。那么如果仓库负责人没有人事上的变动的话仓库将由我继续负责1负责仓库整体日常工作的安排监督、督促仓管员做好各项帐务包括台帐和电脑帐以及物料卡的登记2审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度参与公司的管理和策略的制定3负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护使各类物料不受损坏4加强仓库物料的出入库管理定期对仓库物料月盘点情况进行复核保证盘点数量的正确性5协调仓库与各部门之间的工作关系完成公司的各项工作指标6负责仓库员工的培训工作考核员工的工作能力以及审核员工的工作进度和工作绩效7签发仓库各级文件和单据等。第二我将继续配合、协助公司体系的推行工作公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司发展的趋势是势在必行但推行的过程却是一个逐步完善的过程1协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署2完善仓库的体系系统文件并按体系要求做好各项事务3尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。第三根据公司的要求以及整合的计划2012年我将开始完善公司的PMC计划工作按我面试时和周经理对我岗位的要求希望我从仓库做起然后慢慢完善公司的PMC工作。于是仓库和生产整合之后周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜希望我在管理仓库的同时协助生产生产今后以刘经理为主以我为辅。如果是这样我将工作规划如下1我将慢慢建立计划清单完善生产中的各个细节了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单逐步把PC和MC融合贯通最终做好PMC的管理2以“刘经理为主我为辅”的原则我将协助生产上的管理刘经理主抓生产我抓细节灵活应用提高生产管理水平和工作效率3生产上需要补充的体系文件我将协助补充做好体系文件的规范化和体系推行的执行度4我尽我能力做好生产的每一项工作让我和刘经理“一文一武”的通力合作使生产管理的更有声有色。但我进入生产协助生产时我有一点点个人的建议因为我的身份是负责仓库并没有明确我协助生产的身份所以一个仓库负责人生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做好工作让生产的员工也能服从我的安排必须给我确认一个身份然后通告员工这样我才能名正言顺的协助生产在生产的工作更能顺畅的完成。同时工作量的增加在待遇上是否可以和先前谈论的那样做一些提升。我也总不希望公司年后还是这样保证我在先前公司一样的工资待遇吧。三2012年仓库人员的调整为了节省公司成本的原则以及公司整合的要求仓库将紧跟公司发展的思路2012年仓库将计划性的缩减人员编制。但在缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅开展。在仓库还没有合并到生产的时候我就已经想到了一个缩减人员编制的办法。但很意外的整合或人事上的调整之后我的想法就没有提出来了。只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。不过他也觉得我的办法很合理他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。所以我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好交给杨总作最后的裁定。1我仓库的计划肯定是想把两个仓管员整合成一个仓管员但关键是谁比较合适做仓管员问题。如果说一定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话大家的意见认定为A仓管员比较合适这个职位。但A仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题。根据我们先前和周经理的探讨如果仓库减少一个人员公司应该可以合理的在工资待遇上做一个调整因为大家的工作增加了任务更艰巨了可以把减少一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。但我不知道杨总您是怎样一个态度2如果仓库缩减人员必将影响仓库的一些工作的正常运行。因为公司制度还不健全流程也不清晰很多工作内容还没有正常化必导致仓库忙不过来顾头却不能顾尾所以我的设想把物流纳入到仓库她继续负责她的物流但她同时增加成品入库和发货的工作。因为她在一楼方便工作的进行以后的成品入库由生产和仓库交接把责任划清所以生产把成品入到物流的手上而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量减少中间环节就是减少错误的发生。那么从福田下单到物流那里物流将生产订单转交到我的手上或者刘经理的手上根据订单生产将及时的做出计划的安排那就是PC和MC的管理与控制了。如果需要发货装车之类的工作物流可以打电话给我或者刘经理我们从生产上合理调度人员安排装车。物流一条龙的工作加上我们从生产上合理的调配基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。但这样的安排整合物流是不是同意以及这个方案是否切实可行就要公司来定夺了。3万一仓库目前的两个仓管员无法整合那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管经验的人。我有一个仓管经验五、六年的人选他就是我在东莞时的下属仓管员我想他也会很乐意为公司服务。只是也有一点待遇上的要求。不过这只是在万不得已的情况下才用此策略。当然在此我只能算是提供一点信息而已。2012年生产车间人员计划安排根据刘经理的口述我的记录2012年生产车间人员将做如下安排1内包间压卡8-10人装条12-13人封口4人2外包间装盒6人左右折盒3人左右喷码2人装箱、捆包4人另外加1个打杂。3贴板房贴板4人切条2人备料2人。那么初步计划生产车间员工大概需要52个人左右。同时内包、外包、贴板将各设立1个组长。所以在生产的人员上希望公司年后能够很好的落实保证生产的正常进行。最后祝公司在新的一年飞速发展万事如意篇八:《仓库管理工作计划》{库管工作目标及计划}.辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划一、货物的管理由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。二、仓库的安全和卫生仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生