奖金分配方案范文三篇

精品文档奖金分配方案范文三篇奖金分配方案篇1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的表达公司利益和员工利益严密结合的关系，达成业绩高者收入高的目的，促进公司的长远开展。二、分配原那么：内部公平与外部竞争力相结合原那么公司利益与个人利益相结合的原那么奖金分配与绩效挂钩的原那么三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费)。2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据到达多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目的利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目的，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目的利润是20xx万，那么：奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/20xx万*100%)，相当于总利润的1%。2、超额完成目的，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目的利润是20xx万，那么：奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/20xx万*100%)，相当于总利润的3%。3、部门奖金总额提取：按部门奉献大小系数提取部门奖金总额，部门奉献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1.4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*(个人绩效系数/考核总系数之和)*其他5、年度绩效说明(1)、试用期的员工不参与考评，只发放过节费;(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假)：在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩，超过80小时后那么与奖金挂钩，体对应如下表：(3)、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进展扣奖;(4)、工伤休假原那么上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除;(5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：(6)、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=(12-入职月份)/12(7)、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元;(8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。(9)当年年终奖金发放前，离任或辞退者，不参与年终奖金的分配。奖金分配方案篇2一、根本收费1.工程组计提比例统一为(另外，工程管理奖计提比例为2%，工程(专业)技术负责人计提比例为1%，工程内勤专员计提比例为0.5%);2.非主导专业(造价占10%以内的专业)的造价乘2系数后再进入工程组内部产值分配及奖金计算。二、追加收费1.工程组计提比例统一为(另外，工程管理奖计提比例为2%，工程(专业)技术负责人计提比例为1%，工程内勤专员计提比例为0.5%)。三、全过程跟踪工程驻现场办公人员(现场开会之类不计)补贴标准市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特殊地区另定。四、其他说明1.工程管理奖计提比例为，工程(专业)技术负责人计提比例为%，工程内勤专员计提比例为0.5%，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员必须在方案里予以明确。2.钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算;工程组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建构造专业中扣除。3.外聘劳务费⑴根本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为‰;非主导类专业的造价乘2系数;⑵追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为%。4.全过程跟踪工程根本收费划分：日常跟踪局部占%，编制和审核局部占40%。5.主导专业与非主导专业的区分，原那么上以报告中的造价汇总表为判断根据。6.工程经理可根据工程详细情况对工程组内部奖金进展微调(调整范围为20%)。7.各工程负责人必须在发票开具后10日内计算完成。本规定由部门经理负责解释，并于20xx年第3季度起实行，以前的奖金分配方法同时废止。奖金分配方案篇3为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项消费目的，发奋进步产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各消费车间的目的产量。2、各车间均到达目的产量(**部**万，**部*万，**部**万)。3、各项品质指标以《****年712月质量控制目的》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取5、消费部已计算浮开工资的人员不计算此奖金。二、考评：1、考评是奖励根据，各部门员工考评细那么已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细那么对下属进展考评。2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。(附：各部门的考评指标及数据来)。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。3、由人事部根据搜集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。三、奖金1、为鼓励大家降低本钱，进步产量，增加效益。奖金由两局部构成：一局部为效益奖金，当月效益到达公司目的，公司提出8000元作为奖金;另一局部奖金需从消费节约金中提取，消费要进步品质，减少报废，报废越少，奖金越多。2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：***报废率≤1。5‰;***报废率≤1。1‰;***报废率≤0。9‰;外部客户报废率≤0。4%;(以后消费品质进步可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)3、假如实际消费中的报废低于设定的报废面积，那么以多出的未报废面积乘以公司的本钱价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。4、总奖金=(厂内设定当月报废面积当月实际报废面积)__本钱价__50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。例：***部总消费***(万)，消费报废**万，设定报废率为1。1‰说明实际消费减少报废**万。按本钱价此**万折算成节约本钱提出50%用于奖励。4、假设某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承当品质扣款，扣款标准以考评细那么为准。当月外部