2022年燃气公司CTI系统方案范本

第8页共8页2022年燃气公司CTI系统方案范本燃气公司试运行投产方案1投产范围及条件1.1投产范围—线路部分1.2投产范围—站场部分1.3投产条件2编制依据和原则2.1编制依据2.2编制原则3工程概况3.1工程概况3.2线路概况3.3站场工艺流程及功能设置4、投产组织机构及职责范围____组织机构网络图____人员组成及职责5、实施计划6、投产试运前准备与检查6.1站场及线路6.2上游气源供气及下游管线接收条件6.3其他条件6.4投产所需的主要物资6.5运营人员进站培训6.6投产前厂家保驾7、置换7.1注氮置换的目的7.2注氮要求7.3置换的方式7.4氮气置换和检测示意图7.6置换程序7.7氮气置换7.8氮气头的检测7.9氮气置换操作7.10天然气置换8管线升压期间的检漏措施9、投产运行10投产hse措施10.1对组织及人员的要求10.2对站场及设备的要求10.3对操作的要求10.4对车辆、消防的要求10.5投产期间的风险分析及控制10.6置换空气、天然气注意事项10.7注氮的安全要求11应急处理预案11.1一般故障及处理11.2管线小型漏气11.3站场及线路泄漏气预案11.4站场及线路防爆预案11.5天然气中毒的预防措施及急救措施11.6爆管事故预案11.7站场防火预案附件一注氮参数记录表附件二进气参数记录表附件三气头到达时间记录表附件四管道储气升压记录表附件五气头监测记录表附件六：通讯联系表附录七：投产外部应急通讯录附件八：管道投产前检查内容表1投产范围及条件1.1投产范围—线路部分城南片区____公里中压管线，设计压力为：；材质为；其中dn350—5000，dn200—3000，dn110—6000，dn90—3000.1.2投产范围—站场部分五里亭lng气化站一座；其中____立方米储罐2座；设计流量为立方米/h.1.3投产条件城南片区管网已通过柳州市技术监督局监检合格。管道已经过氮气置换。lng气化站压力管道、容器也取得柳州市技术监督局监检合格。自动仪表等设备已调试合格。lng储罐已经过液氮预冷____小时合格；2编制依据和原则2.1编制依据标准文件2.2编制原则1、严格按照国家及行业的有关规程、规范和本工程设计文件编制；6、坚持安全第一，确保管道投产试运安全；8、注意沿线设备、设施的保护，避免设备损伤，确保管道设备运行安全；9、组织严密，职责明晰，管理顺畅。2022年燃气公司CTI系统方案范本（二）为更好的建立一支优秀的后备人才队伍，完善后备人才的培训管理，建立适应公司发展的后备人才库，为公司持续稳定发展奠定坚实的基础，打造“政治素质高、管理能力强、专业知识优、工作业绩佳”的后备人才团队，公司加大后备人才培养力度，从以下几个方面实施后备人才的培训。一、培训总体目标(一)始终坚持“综合素质能力培训和专业技能培训同步进行”的后备人才培训原则，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。(二)对后备人才进行较为系统的中国特色____的培训；党的路线、方针、政策的培训；管理能力、执行能力、领导艺术、法律法规和其他相关知识和能力的培训。二、培训总体原则(一)实际相结合的原则后备人才培养要结合公司实际，立足当前，着眼长远，按照“缺什么补什么”的原则，全面提高后备人才的综合素质。着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼，加强后备人才的培养工作，坚持“个人自主学习为主，公司培训锻炼为辅”的培养原则，并采取“动态进出”的方式进行循环培养。(二)培训实现统筹规划、分步实施、整体推进原则在培训目标指导之下，将后备人才开展的各类培训进行整体规划，纳入培训计划并落实。实现培训工作的整体性、系统性、计划性和有序性。(三)培训讲师实行内部为主，外部为辅的原则后备人才的培训由公司统一____并实施，原则上由公司部室经理为培训讲师，根据本公司实际生产经营情况和运营需求进行培训。(四)考评与学分相结合的原则后备人才在培训的过程中实施考核，对后备人才的培训过程中每一个环节进行时时管控，针对各个培训环节进行考评，使后备人才的培训有计划、有____、有实施、有管控。三、职责分工(一)为加强本次后备人才培训工作，公司成立后备人才培训工作领导小组。领导小组下设后备人才培训工作办公室。办公室设在人力资源部，负责后备人才培训的具体实施工作。(二)人力资源部1、负责后备人才培训的日常管理工作；2、制订后备人才培训计划；3、负责指导、检查、监督、协调、考核各部室后备人才培训管理工作。四、培训方式(一)集中授课公司根据年度培训需求，制定培训计划，编写培训课程，根据培训课程请专门的讲师给予授课讲解，将理论知识与实际工作相结合，解决工作中的疑点、难点，有效提高工作效率和工作质量。(二)线上学习(待定)在线学习方式，将课堂教学与线上教学相结合，将在线学习作为课堂教学的有力补充，规定学习课程，规定学习时间，严格在线考试，通过考试考核学习效果。(三)课题研讨课题研讨实行导师制，由相关部门领导为导师，将学员分小组进行讨论，小组可分为____人或____人一个小组，小组成员在导师的指导下进行，课题研讨要有针对性，要从公司实际生产经营情况出发，讨论公司在经营管理、安全生产、销售服务等方面针对性的课题。将课题研究形成报告，在培训周期结束后进行汇报。(四)实操培训此项培训主要针对专业技术型后备人才，将专业技术理论知识与实践更好地相结合，对专业技能有了____的了解和提升，提高专业技术后备人才的工作效率和主观能动性。(五)参观交流根据公司“走出去”的工作思路，学习其他公司先进的经验，开拓视野，吸取先进的技术理念，提升后备人才技能水平，提高工作的实效性，加速后备人才的发展与成长。五、培训内容及安排(一)培训内容1、中层副职后备人才培训(1)综合素质能力。通过对后备人才的人力资源、企管审计、党群工作、综合办公、财务管理等综合素质能力的培养，提升后备人才的专业技能知识和综合素质能力，使后备人才成为复合型人才。(2)专业技能知识理论。提升后备人才的生产运营、规划发展、工程建设、销售服务等专业技能，提高现有理论水平，使后备人才全面发展，不断完善后备人才的整体实力，提升企业人才竞争力。2、专业技术后备人才培训专业技术后备人才与中层副职后备人才一同学习专业技能理论知识的基础上还要专门学习燃气调压的专业理论知识和外出参加实操的培训，更好的把理论知识和实践相结合，解决工作中出现的疑难问题，使专业技术后备人才成为专家型技术人才。(二)培训学分1、后备人才培训为分周期培训，培训周期为两年，每年为50学分，共计100学分。2、公司暂拟定每周安排一次课程，每两次课程安排一次考试，每年度培训后上交一次培训总结。3、学分评分表中层副职后备人才评分表培训项目课时出勤分数考试分数不迟到、早退、按时填写签到表；未正常出勤、未填写签到表每次扣____分____分以上(含____分)____分(含____分)74-65(含65)____分以下(不含65)权重生产运营____%安全技术____%销售服务规划发展____%注：培训得分=出勤分数+考试分数____权重专业技术后备人才评分表培训项目课时出勤分数考试分数不迟到、早退、按时填写签到表；未正常出勤、未填写签到表每次扣____分____分以上(含____分)____分(含____分)74-65(含65)____分以下(不含65)权重生产运营____%安全技术____%销售服务规划发展____%专业技能课时出勤分数考试分数不迟到、早退、按时填写签到表，未正常出勤、未填写签到表每节课扣____分____分以上(含____分)____分(含____分)79-70(含70)____分以下(不含65)权重注：培训得分=出勤分数+考试分数____权重4、后备人才培训学分于每年年底进行统计，培训学习留存人力资源部备案。五、培训要求(一)各单位(部门)负责人要高度重视后备人才的培训学习，合理调整工作安排，确保后备人才培训参训率达